工程進(jìn)度管理辦法

1、Word 工程進(jìn)度管理辦法 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當(dāng)執(zhí)行的關(guān)鍵。下文是工程進(jìn)度管理方法，歡迎閱讀! 工程進(jìn)度管理方法一 一、進(jìn)度掌握的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度掌握人員及其職責(zé)分工。 2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3)建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。 4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等 5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 二、合同措施。進(jìn)度掌握的合同措施主要包括以下幾種。 1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段

2、設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。 2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)嚴(yán)格掌握合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。 4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 三、進(jìn)度掌握的技術(shù)措施主要包括以下幾種。 1)審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 2)編制進(jìn)度掌握工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度掌握。 3)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。 四、進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措

3、施主要包括以下幾種。 1)準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 2)對(duì)應(yīng)急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。 3)對(duì)工期提前賜予嘉獎(jiǎng)。 4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 工程進(jìn)度管理方法二 一、建筑工程中的項(xiàng)目平安管理 對(duì)于建筑工程來講，平安問題是一個(gè)重大的問題，必需從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握建筑工程中的平安。建筑工程項(xiàng)目的平安管理包括許多部分，從選購(gòu)建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目平安方面的監(jiān)督和掌握，通過不斷提高平安監(jiān)督力量、加大平安巡察力度、提高平安施工系數(shù)等等，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目平安管理，從而使得平安問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的平安。 平安管理

4、是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必需時(shí)時(shí)刻刻保證工程的平安性、保證施工人員以及設(shè)備等等的平安，所以平安管理在施工過程中是必不行少的一環(huán)，在平安管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^程中，必需恪盡職守、擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項(xiàng)目的順當(dāng)開展和平安管理;其次，平安管理過程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對(duì)施工過程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的平安工作，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的平安隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的平安，保證項(xiàng)目能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 二、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度掌握 建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度掌握也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度掌

5、握的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在肯定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理支配人力或者物力資源，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的平安;在施工到肯定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程方案支配進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠根據(jù)方案進(jìn)行或者提前完成，假如施工進(jìn)度落后于施工方案，那么需要對(duì)落后的緣由進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工方案，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要留意的是，在保證施工進(jìn)度的過程中，需要同時(shí)保證施工的平安與施工質(zhì)量等等。 施工項(xiàng)目進(jìn)度的掌握主要分為三個(gè)階段，第一，在制定施工方案階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同

6、時(shí)還需要將施工方案再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段詳細(xì)的施工進(jìn)度;其次，在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度掌握，在施工過程中需要根據(jù)施工方案中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過程中的進(jìn)度;第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工方案與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進(jìn)行改進(jìn);在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過程中的進(jìn)度掌握重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開展建筑施工中的進(jìn)度掌握有所關(guān)心。 三、建筑項(xiàng)目平安管理的策略 通過以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的平安問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身平

7、安，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)平安，所以建筑項(xiàng)目中的平安管理必需引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起： 全員管理。平安管理是建筑項(xiàng)目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要全部項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、平安監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，肯定要安排好每個(gè)人員的角色，提高他們的平安意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^程中，明確自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起平安管理的角色，使得全部人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的平安管理保證。 平安管理的目的。平安管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地掌握人的擔(dān)心全行為，同時(shí)消退施工設(shè)備的故障，防止人員的

8、受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順當(dāng)施工和平安管理。 平安生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，肯定要遵循“平安施工”的重要原則，在施工過程中肯定要首先保障人員的生命平安，通過提高全部工程人員的平安意識(shí)，減低設(shè)備的平安事故幾率，通過提高平安防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安，防止平安事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過程中的其他留意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。 平安管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，平安管理是施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必需要實(shí)行肯定的措施，進(jìn)行建筑施工過程中的平安管理。平安管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施

9、工環(huán)境的相關(guān)掌握;其次，施工行為方面的相關(guān)掌握。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。 從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的掌握，在施工管理的過程中，需要留意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的平安管理，提高設(shè)備作業(yè)的平安系數(shù)等等;其次，在開頭施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的平安，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工;第三，需要對(duì)存在平安隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工四周設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的平安。 從施工人員方面進(jìn)行平安掌握，在工程的平安管理過程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的掌握以外，人員

10、的平安管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問講解，使得他們了解相關(guān)的平安事宜，同時(shí)也需要提高他們的平安意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的平安;其次，針對(duì)管理存在平安隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的學(xué)問，保證根據(jù)正確的操作步驟或者是貯存方式進(jìn)行施工。 四、施工進(jìn)度掌握策略 在建筑施工過程中，除了要進(jìn)行肯定的平安管理之外，還需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度掌握策略，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)： (一)要進(jìn)行合理的組織 在施工開頭之前，需要相關(guān)的進(jìn)度掌握人員，依據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行爭(zhēng)論，從而制定出比

11、較初步的施工方案，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度方案的過程中，需要遵循以下幾個(gè)原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開肯定的技術(shù)策略，所以在制定施工方案以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行爭(zhēng)論;其次，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參加者都盼望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避開大的利益沖突。 (二)施工進(jìn)度與平安的關(guān)系 通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進(jìn)度掌握和平安掌握是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會(huì)存在肯定的沖突。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度掌握過程中與相關(guān)的平安掌握消失沖突時(shí)，我們首先要保證項(xiàng)目的平安掌握，在保證平安的基礎(chǔ)上，通過

12、提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進(jìn)度，肯定不能通過犧牲平安掌握的方式加快工程的施工進(jìn)度。 工程進(jìn)度管理方法三 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當(dāng)執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把方案進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為掌握進(jìn)度和方案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中親密凝視工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度間可能消失的差距，準(zhǔn)時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便根據(jù)方案完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套掌握進(jìn)度的措施和科學(xué)的方案管理方法，并依據(jù)合同給予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當(dāng)完成。 1進(jìn)度掌握 1.1單

13、項(xiàng)工程進(jìn)度掌握 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度掌握?qǐng)D表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采納能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與方案間的差距。當(dāng)消失差距時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人實(shí)行措施，加快進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并供應(yīng)資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包人實(shí)際施工進(jìn)度的確影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度方案。 1.2采納進(jìn)度表掌握工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流淌狀況向監(jiān)理工程師提交的

14、報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流淌方案圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施方案條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人供應(yīng)上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行具體審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡狀況進(jìn)行具體的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所掌握的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。假如監(jiān)理工程師依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度方案不相符合時(shí)，應(yīng)馬上通知承包人并要求承包人實(shí)行監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按方案完成。 1.3采納網(wǎng)絡(luò)方案掌握工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工方案和掌握

15、工程進(jìn)度，可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度方案時(shí)，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)方案外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度。 采納網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實(shí)際的施工時(shí)間，以便與方案對(duì)比和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種狀況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，這種狀況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必需要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程實(shí)行加快施工進(jìn)度或增加施工力氣、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的差

16、距，使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡。其次，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比方案縮短，這種狀況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將打算看法通知承包人，不論何種狀況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好修定后進(jìn)度方案管理工作以保證工程方案的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，一般狀況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案不會(huì)有影響。但是，假如超出了非關(guān)鍵線路所方案的時(shí)間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵線路。如遇這種狀況就應(yīng)要求承包人實(shí)行相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿意方案的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響。但應(yīng)提示承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力氣加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。 1.4采納工程曲線掌握工程進(jìn)度 分