糟糕的管理者有哪些標(biāo)志

1、Word 糟糕的管理者有哪些標(biāo)志 這是一個特別好玩的謎題。比方說你是一位經(jīng)理、高級管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但是同時還要選拔出領(lǐng)導(dǎo)者，選擇誰會獲得升職、被給予額外的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)一個項目或是團(tuán)隊。在一個既定的環(huán)境中你怎么知道誰會成為一名宏大的領(lǐng)導(dǎo)者呢?下面是我?guī)ьI(lǐng)大家了解，歡迎大家閱讀! 1、缺少共鳴 “引起共鳴”是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項重要技能，在這方面缺乏是一個糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標(biāo)。假如此人無法設(shè)身處地的為他人著想以及從不同角度看待問題的話，那么他永久不會成為一位真正宏大的領(lǐng)袖。 2、可怕轉(zhuǎn)變 其實，任何人都會對做出轉(zhuǎn)變感到可怕，特殊是當(dāng)這種轉(zhuǎn)變還會牽扯到大額資金以及

2、/或是他人的工作時。但是那些不能接受轉(zhuǎn)變的領(lǐng)導(dǎo)者注定會落于人后。 3、過于妥協(xié) 制造雙贏局面對于領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種天賜的力量，但是任何對自己的想法或目標(biāo)作出妥協(xié)的人都不會造福于自己的團(tuán)隊。知道什么時候該讓步、什么時候該堅守陣地，這兩者之間有著微妙的平衡。 4、太愛發(fā)號施令 專橫的人會成為精彩的老板，這是一個特別普遍的誤會。實際上，與之相反才是事實。一個只會對周邊人發(fā)號施令的人是不行能讓他人產(chǎn)生任何忠誠度或是讓下屬感到自己是被給予了權(quán)利的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是死心塌地的追隨者。 5、優(yōu)柔寡斷 領(lǐng)導(dǎo)者必需做出打算，假如一個人總是對大大小小的選擇遲疑不決，像是派哪位員工接待客戶以及他們應(yīng)當(dāng)去哪吃飯的話

3、，這個人可能已經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到麻煩了。這說明此人缺乏自信。 6、推斷力欠佳 當(dāng)涉及到伴侶和同事時，人總會有盲點，制造借口或是無法看到他人真正的一面，這種力量的欠缺將會使他無法結(jié)交到能夠關(guān)心自己取得勝利的身邊人。 7、生活工作不均衡 那些每天在辦公室里早來晚走的人好像是升職的最佳人選，但是問問你自己他們是否在自己的生活中找到了平衡。這種生活工作間的不均衡將會是精疲力竭的預(yù)兆，同時也表明他們會對團(tuán)隊的其他成員有著不合理的期望。 8、高傲 那些表現(xiàn)的似乎自己能夠擔(dān)當(dāng)一切并且只有自己才是唯一一個能夠正確做事的人是不行能進(jìn)展成為一個宏大的領(lǐng)導(dǎo)者的，由于他們太過忙于做其他人的工作。與是不是細(xì)節(jié)型管理者無關(guān)。 這并不是說擁有以上特質(zhì)之一的人就會被排解在成為領(lǐng)導(dǎo)者的行列之外。實際上，我信任人們可以學(xué)著克服這些壞習(xí)慣，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。 但是假如某人身上具備的以上特質(zhì)數(shù)量達(dá)到或超過2個的話，那么就說明此人目前還沒有預(yù)備好成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。假如你正處于一個能夠關(guān)心他們進(jìn)展的