2018-2019年上海市建筑工程項目管理,深圳市建筑工程項目管理模擬真題11999

1、2018-2019 年上海市建筑工程項目管理，深圳市建筑工程項目管理模擬真題單選題1、在項目管理的下列4 類風(fēng)險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險多選題2、建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗多選題3、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題

2、4、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。 合同價款包括成本

3、和酬金兩部分， 雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法屬于分包工程合同價款中的（） 。A固定價格B可調(diào)價格C成本加酬金D成本價多選題5、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A設(shè)計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)

4、D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題11、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)是() 。A工程設(shè)計成本目標(biāo)B工程設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)D建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)E建設(shè)項目投資目標(biāo)多選題12、關(guān)于設(shè)

5、計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)

6、量控制之任務(wù)E審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題13、業(yè)主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)不包括() 。A編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B對設(shè)計文件進(jìn)行決策和審定C參加評標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報價單選題14、建設(shè)單位在竣工驗收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A5 個B6 個C7 個D8 個單選題15、A、B、C、D、單選題16、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的

7、投資控制單選題17、以下不屬于風(fēng)險識別工作的是_。A確定風(fēng)險來源B確定風(fēng)險條件C描述風(fēng)險特征D制定風(fēng)險對策單選題18、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D項目建成后的運行簡答題19、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2臺 50t 履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。 在架設(shè)某跨板梁時， 突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室， 將一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死， 另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事

8、故擴大，做好標(biāo)識，保護(hù)了現(xiàn)場， 并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組， 對事故開展調(diào)查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查， 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案， 方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直， 但兩臺履帶吊下

9、鋪設(shè)的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄， 簽字齊全，但查不到分包隊伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄， 沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50 萬元。通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者， 對事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育， 事故責(zé)任者受到了處理。問題上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了安全控制要求多選題20、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)

10、行方E監(jiān)理方-1- 答案： D范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費用超支。2- 答案： B,C,D,E暫無解析3- 答案： A,B,C,D暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案： B,C,D暫無解析6- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。7- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的是

11、服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制， 但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。8- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。9- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管

12、理的任務(wù)和工作重點也會有差異。10- 答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。11- 答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： A,B,D暫無解析13- 答案： B 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)14- 答案： B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。15- 答案： D 分析16- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)17- 答案： D 分析18- 答案： B暫無解析19- 答案：(1) 違反的安全控制要求為實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施