公司員工手冊培訓(xùn)課件模板

1、 201X年公司員工手冊培訓(xùn)PPT模板匯報時間：xx年xX月匯報人：XXX精品原創(chuàng)動態(tài)PPT 框架完整精美大氣可以編輯 201X年公司員工手冊培訓(xùn)PPT模板匯報時間：xx年xX公司簡介點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。公司簡介點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大目錄一、獎勵二、懲戒 三、其它 （獎勵與懲罰篇）目錄一、獎勵二、懲戒 三、其它

2、 （獎勵與懲罰篇）獎勵部分獎勵部分一、獎勵經(jīng)濟獎勵行政獎勵獎勵的方式點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。一、獎勵經(jīng)濟獎勵行政獎勵獎勵的方式點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，一、獎勵點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯

3、報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。經(jīng)濟獎勵獎金獎品一、獎勵點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大嘉獎點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。記功點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。記大功點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。一、獎勵行政獎勵嘉獎點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小?？煞謩e施行也可合并執(zhí)行一、獎勵點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您

4、的實際情況調(diào)整文字大小。點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)您的實際情況調(diào)整文字大小。可分別施行也可合并執(zhí)行一、獎勵點擊此處輸入您的匯報內(nèi)容，根據(jù)一、獎勵員工有下列事件之一者給予嘉獎或獎勵50-200元:A、工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；B、品行端正，恪盡職守，堪為員工楷模者；C、對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；D、以具體行為或表現(xiàn)，維護(hù)或爭取了團體之榮譽者；E、參與重大改善，成效顯著者；F、經(jīng)公司高層商議為員工提成C級合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。 一、獎勵員工有下列事件之一者給予嘉獎或獎勵50-200元:一、獎

5、勵員工有下列事件之一者予以記功或獎勵200-500元，記功通報全公司：A、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； B、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；C、全年累計獲嘉獎三次者； D、對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有貢獻(xiàn)，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者； E、經(jīng)公司高層商議為員工提出的B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。一、獎勵員工有下列事件之一者予以記功或獎勵200-500元，員工有下列事件之一者予以記大功或獎勵500-2000元，并在全體員工大會上宣布： 一、獎勵A(yù)、全年累計獲記功3次以上且未受到懲戒處理者

6、；B、承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者； D、對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有貢獻(xiàn)，以行動挽回重大商譽危機者； E、經(jīng)公司高層商議為員工提成為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。C、連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者； 員工有下列事件之一者予以記大功或獎勵500-2000元，并在懲戒部分懲戒部分二、懲戒懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種:經(jīng)濟處罰為罰款，直接與金錢掛勾 行政處罰分為警告（口頭/書面）、記過、記大過、降職、辭退。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 二、懲戒懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種:經(jīng)濟處罰為罰款，二、懲戒員工有下列行為之一者，給予口頭警

7、告或罰款10-20元：A、說臟話、粗話者；B、參會人員遲到者； C、未按公司指定位置，隨意擺放或堆放雜物者；D、亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者； E、未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者； F、下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；G、部門內(nèi)發(fā)生重大事情，如貴重物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者；H、中午提前熱飯者；二、懲戒員工有下列行為之一者，給予口頭警告或罰款10-20元員工有下列事件之一者給予書面警告處分或罰款20-50元。如造成損失并付賠償責(zé)任，警告通報全公司:A、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者； B、妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者； C、不能按時完成規(guī)定事務(wù)，又不及

8、時復(fù)命，但未造成損失者； D、私自移動消防設(shè)施、公司設(shè)備等；E、一個月內(nèi)口頭警告三次（含）以上者。二、懲戒員工有下列事件之一者給予書面警告處分或罰款20-50元。如造二、懲戒員工有下列事件之一者給予記過處分或罰款50-200元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任并記過通報全公司: A、上班時間做與工作無關(guān)的事情，例如：看視頻、玩游戲、上微博、微信、QQ等,包括PC端和手機端B、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排及工作調(diào)動者； C、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；D、曠工或培訓(xùn)曠課者（培訓(xùn)老師和培訓(xùn)人員）； E、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；F、培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；G、

9、培訓(xùn)無故曠考者； H、在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；I、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者； 二、懲戒員工有下列事件之一者給予記過處分或罰款50-200元員工有下列事件之一者給予記大過處分或罰款200-500元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，記大過通報全公司：二、懲戒A、對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；B、故意損壞公司重要文件或公物者； C、攜帶易燃、易爆、危險品入公司者； D、在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；E、 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者； F、虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；G、故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)

10、失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者； H、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者； I、年度內(nèi)累計記過三次者。 J、不服從上司工作安排的員工；k、凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)的員工(含：上班時間不許喝酒)；員工有下列事件之一者給予記大過處分或罰款200-500元，如二、懲戒員工有下列條件之一者，予以降級處理或罰款500-2000元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。A、連續(xù)曠工15天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工30天（含）以上者；B、玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者；C、對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；D、毆打同

11、事或相互毆打者；對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； E、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法機關(guān)處理）；F、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）； 二、懲戒員工有下列條件之一者，予以降級處理或罰款500-20二、懲戒G、損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；H、偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；I、在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者（同時移交司法機關(guān)處理）； J、在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；K、造謠惑眾詆毀公司形象者； L、未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；二、

12、懲戒G、損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時二、懲戒O、年度內(nèi)累計記大過三次者。 M、在職期間刑事犯罪者； N、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）； 二、懲戒O、年度內(nèi)累計記大過三次者。 M、在職期間刑事犯罪者因個人原因造成公司財物損壞和丟失的，由行政人事部和相關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 管理人員年度被記大過者，視情況處以降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗。注：員工所有懲戒其直接上級都有連帶責(zé)任，一并處罰。二、懲戒因個人原因造成公司財物損壞和丟失的，由行政人事部和相關(guān)部門對其他其他三、其他員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司

13、對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。 E、申訴人員對行政人事部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理上訴，總經(jīng)理對投訴的裁決具有最終的效力。 A、處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為時，處罰和懲戒通知單必須知會本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利，申訴過程中處罰內(nèi)容照常執(zhí)行。B、員工對處罰結(jié)果有異議的，可向行政人事部進(jìn)行申訴。 C、被懲戒員工提起申訴時需要以書面形式提交。 D、行政人事部在接到申訴后7日內(nèi)必須分析調(diào)查是否出現(xiàn)差錯，最終將處理意見反饋于申訴人，如申訴成功，相關(guān)處罰于3日內(nèi)撤回。 三、其他員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠三、其他對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)員工獎/懲單。對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司高層會研究另行給予通報/獎勵。 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。 獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。 懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人