價(jià)值流管理課件

1、價(jià)值流管理2022/10/17價(jià)值流管理價(jià)值流管理2022/10/15價(jià)值流管理1、價(jià)值流概念2、價(jià)值管理作用3、價(jià)值圖的基本知識4、 繪制價(jià)值流圖5、繪制未來圖6、制定改善計(jì)劃7、實(shí)施改善計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化8、開始新的改進(jìn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理干部120Min任永強(qiáng) 學(xué)習(xí)和掌握價(jià)值流的概念、原理，價(jià)值流圖的流程與方法，能夠應(yīng)用價(jià)值流分析、價(jià)值流圖改進(jìn)現(xiàn)有流程，減少浪費(fèi)，提高效率培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)價(jià)值流管理1、價(jià)值流概念1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理干部120Min任永強(qiáng) 價(jià)值流的概念價(jià)值流淵源 1980s豐田 大野耐一 “物與情報(bào)流程圖” 1998s美國 Mike Rother, J

2、ohnShook 價(jià)值流圖析精益思想價(jià)值流管理價(jià)值流的概念價(jià)值流淵源價(jià)值流管理價(jià)值流的概念價(jià)值流(Value Stream) 價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔桓督o客戶過程中的全部活動，包括增值和非增值活動。增值活動(VA):非增值活動(NVA):浪費(fèi)(Waste)價(jià)值流管理價(jià)值流的概念價(jià)值流(Value Stream)價(jià)值流管理價(jià)值流的概念價(jià)值流管理價(jià)值流的概念價(jià)值流管理價(jià)值流的概念 真相以顧客觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動的總量大約為95%發(fā)達(dá)國家 先進(jìn)公司 運(yùn)營價(jià)值流加工時(shí)間 -3hours儲存和運(yùn)輸時(shí)間 -11months 累計(jì)報(bào)廢-24%價(jià)值流管理價(jià)值流的概念 真相以顧客觀點(diǎn)看，大部分公

3、司非增值活動的總量大價(jià)值流的概念產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015目的 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為！價(jià)值流管理價(jià)值流的概念產(chǎn)業(yè)步驟增值%目的 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為價(jià)值流概念價(jià)值流圖價(jià)值流圖(Value Stream Mapping)是指通過用特定的圖標(biāo)將整個(gè)價(jià)值流的過程繪制出來,使價(jià)值流目視化的工具,包括物流信息流和過程流。價(jià)值流管理(Value Stream Management)價(jià)值流管理是基于價(jià)值流圖析技朮(Value Stream Mapping and Analysis Tec

4、hnology)的一種精益生產(chǎn)管理模式，是透過系統(tǒng)化地獲取和分析數(shù)據(jù)制定精益改進(jìn)計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)組織精益。價(jià)值流管理價(jià)值流概念價(jià)值流圖價(jià)值流管理(Value Stream M價(jià)值流管理作用價(jià)值流管理的三個(gè)主要特點(diǎn):1)連續(xù)流動性 2)價(jià)值流圖析 3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用價(jià)值流管理主要作用1.減短提前期提高增值時(shí)間比2.加強(qiáng)流程彈性3.簡化信息流（更了解客戶需求）4.減少存貨水平5.減少間接的勞動和運(yùn)作成本 “Inventory reduction frees capital, Cycle timereduction freescapital.” HenryFord價(jià)值流管理價(jià)值流管理作用價(jià)值流管理的三

5、個(gè)主要特點(diǎn):應(yīng)用價(jià)值流管理主要作價(jià)值流圖基本知識價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識制圖要點(diǎn)： 通常在巡視時(shí)收集信息 先快速瀏覽門對門情況 從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始 自己計(jì)算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個(gè)流程 用筆紙-整個(gè)路線 拒絕電腦為什么自己動手 ?沒有延遲 你作，你理解重點(diǎn)是流動，而不是電腦 修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能 價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識制圖要點(diǎn)：為什么自己動手 ?價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識物流圖標(biāo) Weekly卡車運(yùn)貨庫存或隊(duì)列時(shí)間I200 pieces1 Day外部資源XYZCorporation內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/

6、O = 30mins3 Shifts2% Scrap成品/原料流動方向max 30piecesFIFO先進(jìn)先出回收WIP流動方向緩沖區(qū)或安全庫存物料超市價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識物流圖標(biāo) Weekly卡車運(yùn)貨庫存或隊(duì)列時(shí)間價(jià)值流圖基本知識 信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流生產(chǎn)廣告牌領(lǐng)取廣告牌分批地廣告牌到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號廣告牌廣告牌架生產(chǎn)調(diào)度操作工Uptime1-pc flow改進(jìn)方案其它圖標(biāo)價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識 信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流生產(chǎn)廣告牌領(lǐng)價(jià)值流圖基本知識指標(biāo)&數(shù)據(jù)1).流程效率的衡量指標(biāo) 增值時(shí)間比=增值時(shí)間(Value added

7、time)/總前置期(Total lead time) 國外把它稱為：ProcessCycle Efficiency2).周期時(shí)間(Cycle time)增值時(shí)間非增值時(shí)間和前置時(shí)間 周期時(shí)間(Cycle time) 增值時(shí)間(Value added time): 非增值時(shí)間(Non-value added time): 前置時(shí)間(Lead time):價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識指標(biāo)&數(shù)據(jù)1).流程效率的衡量指標(biāo)2).周價(jià)值流圖基本知識利特爾法則(Littles law)Leadtime=在制品(WIP)數(shù)量生產(chǎn)速度=在制品數(shù)量*Cycle time練習(xí)： 客戶訂單為20個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)過A和B道

8、工序加工A和B工序之間存在1200個(gè)在制品已經(jīng)知道A和B道工序的節(jié)拍時(shí)間都是10秒/個(gè)在允許調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長?價(jià)值流圖基本知識指標(biāo)&數(shù)據(jù)價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識利特爾法則(Littles law)練習(xí)：價(jià)值流圖基本知識3)節(jié)拍時(shí)間(TaktTime) 節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間/客戶需要的產(chǎn)品數(shù)量4)其他信息 a)切換時(shí)間 b)作業(yè)人數(shù) c)產(chǎn)品良率 d)機(jī)器稼動率或者有效時(shí)間(uptime) e)生產(chǎn)批量5)時(shí)間線價(jià)值流管理價(jià)值流圖基本知識3)節(jié)拍時(shí)間(TaktTime)4)其他信息繪制價(jià)值流圖價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-選擇確定價(jià)值流范圍1)項(xiàng)目

9、發(fā)起人流程擁有者及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)階層2)價(jià)值流SIPOC法3)價(jià)值流參與者價(jià)值流目標(biāo)價(jià)值流管理對象價(jià)值流產(chǎn)品族只選擇一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)品族!選擇價(jià)值流管理對象的方法:1)客戶需求(客戶已經(jīng)定義產(chǎn)品族)2)P-R分析產(chǎn)品共享的制程/過程(產(chǎn)品路徑分析法)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-選擇確定價(jià)值流范圍價(jià)值流管理對象價(jià)值流產(chǎn)品P-R分析確定產(chǎn)品族產(chǎn)品族：一組通過一系列相似的加工步驟或設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品。必須有： SKU的清單 工藝步驟清單通過零件數(shù)量和工藝路線分析可以識別產(chǎn)品族繪制價(jià)值流圖-選擇價(jià)值流管理P-R分析確定產(chǎn)品族繪制價(jià)值流圖-選擇價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖誰做：1個(gè)跨職能的中層管理人員團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)

10、實(shí)施創(chuàng)新的項(xiàng)目。結(jié)果：1張圖（及團(tuán)隊(duì)觀察的結(jié)果）標(biāo)明了我們跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過程所看到的情況跨部門團(tuán)隊(duì)訂單倉儲財(cái)務(wù)人力資源計(jì)劃控制領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)咨詢師價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖誰做：1個(gè)跨職能的中層管理人員團(tuán)隊(duì),他們繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖價(jià)值流圖的繪制十大步驟1).繪出客戶及客戶需求信息2).繪出裝運(yùn)過程3).繪出生產(chǎn)工藝過程4).記錄工序的測量數(shù)據(jù)5).標(biāo)明工序間的庫存6).添加供貨商7).增加原材料和成品的移動8).完善物流(添加WIP移動線)9).展示信息流10).繪制時(shí)間線(timeline)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖價(jià)值流圖的繪制十大步驟價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖1)繪出客戶及客戶需求

11、信息 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的一些參數(shù) 標(biāo)明他們業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求2)畫出裝運(yùn)過程使用過程方塊圖圖標(biāo)表示裝運(yùn)過程僅畫出內(nèi)部的裝運(yùn)過程價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖1)繪出客戶及客戶需求信息2)畫出裝運(yùn)過繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖3)畫出基本的生產(chǎn)工序使用過程方塊圖標(biāo)按順序表達(dá)各工序不要暴露出包含的子工序同時(shí)畫出重要的分支工序價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖3)畫出基本的生產(chǎn)工序價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖4)記錄工序（過程）所需的測量指標(biāo)將重要信息記錄在過程方塊圖的下面注意使用適合的單位價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖4)記錄工序（過程）所需的測量指標(biāo)價(jià)值流繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖5)畫工序間的庫存用三角形代表庫存

12、按產(chǎn)品類型標(biāo)明單位標(biāo)明工序間的庫存價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖5)畫工序間的庫存標(biāo)明工序間的庫存價(jià)值流繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖6)畫供應(yīng)商、操作員 只畫瓶頸、大庫存或關(guān)鍵的供應(yīng)商 -標(biāo)明各工序操作員價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖6)畫供應(yīng)商、操作員價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖7)畫原材料(RM) /完成品(FG)的運(yùn)動 卡車使用卡車圖標(biāo)表達(dá)交運(yùn)過程 交貨頻次（包括裝運(yùn)頻次）價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖7)畫原材料(RM) /完成品(FG)的繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖8)畫出（中間在制品）WIP的運(yùn)動使用“推進(jìn)箭頭”，表示推進(jìn)工序使用“FIFO箭頭”，表示FIFO工序使用圓形箭頭，表示拉動工序使用反

13、E字形圖標(biāo)，表示超市在廣告牌過程使用廣告牌圖標(biāo)表示信息流價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖8)畫出（中間在制品）WIP的運(yùn)動價(jià)值流繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖9)畫信息流使用過程方塊圖表達(dá)PC和生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)明電子的以及人工的信息流標(biāo)明信息流的頻次價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖9)畫信息流價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖10)標(biāo)明時(shí)間線時(shí)間線要能區(qū)分增值活動和非增值活動將在制品數(shù)量轉(zhuǎn)化為時(shí)間標(biāo)在時(shí)間在線計(jì)算并標(biāo)明lead time增值時(shí)間值時(shí)間比價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-現(xiàn)狀圖10)標(biāo)明時(shí)間線價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖現(xiàn)狀圖繪制出來 -校準(zhǔn)，與實(shí)際一致 -考慮，如何讓整體流程更優(yōu)化 每個(gè)過程更精益價(jià)值流管理繪制價(jià)值流

14、圖現(xiàn)狀圖繪制出來價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則分析五大準(zhǔn)則準(zhǔn)則 準(zhǔn)則1:要按客戶的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)Takttime =可用時(shí)間/客戶需求量準(zhǔn)則2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則分析五大準(zhǔn)則準(zhǔn)則Takttime =可繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則連續(xù)流的影響價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則連續(xù)流的影響價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動的原因: -節(jié)拍太快或者太慢且切換頻繁 -空間距離遠(yuǎn) -工序不可靠顧客過程在需要的時(shí)候到超市采購需要的產(chǎn)品 -供應(yīng)過程生產(chǎn)并補(bǔ)充采購走的產(chǎn)品 -目的擁有一種給上游過程發(fā)出指

15、令的工具,讓下游過程從超市取貨來決定上游何時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)多少價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用繪制價(jià)值流圖- 改進(jìn)原則準(zhǔn)則4:將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程將計(jì)劃只發(fā)給門到門價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn),這一個(gè)點(diǎn)叫做定拍過程,定拍過程是一個(gè)由外部顧客訂單控制的過程價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改進(jìn)原則準(zhǔn)則4:將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)繪制價(jià)值流圖- 改進(jìn)原則準(zhǔn)則5:在上游過程培養(yǎng)“每天制造各種零件” 通過減少換型時(shí)間和在上游過程運(yùn)用小批量,對下游需求的變化反應(yīng)會更快,因而他們在超市中要求持亦的存貨甚至更少.價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改進(jìn)原則準(zhǔn)則5:在上游過程培養(yǎng)“每天制造

16、各種繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則價(jià)值流改善方向 消滅浪費(fèi)！價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則價(jià)值流改善方向 消滅浪費(fèi)！價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-改進(jìn)原則價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖未來狀態(tài)繪制的關(guān)鍵問題和思考基準(zhǔn)-未來六大提問需求二問：問題1：對于價(jià)值流產(chǎn)品系列節(jié)拍時(shí)間是多少？問題2：成品出貨應(yīng)當(dāng)按成品超市還是顧客直接拉動？價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖未來狀態(tài)繪制的關(guān)鍵問題和思考基準(zhǔn)-未繪制價(jià)值流圖-未來圖物流二問問題3：生產(chǎn)何處導(dǎo)入連續(xù)流?問題4：生產(chǎn)何處使用超市拉動系統(tǒng)?價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖物流二問價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖信息流一問問題5：生產(chǎn)哪點(diǎn)

17、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入定拍過程?價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖信息流一問價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖改進(jìn)一問問題6：為使公司的價(jià)值流流動如未來狀態(tài)所描述，哪些過程改進(jìn)將是必須的？價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖改進(jìn)一問價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-未來圖價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)承認(rèn)組織單件流生產(chǎn)失敗，就只好使用廣告牌。 -ChihiroNakao價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)

18、值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖-分析改進(jìn)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改善改進(jìn)目標(biāo)就是作出特定的改善使價(jià)值流從現(xiàn)狀改進(jìn)到未來狀態(tài)價(jià)值流改善計(jì)劃制定步驟1).分解價(jià)值流識別價(jià)值環(huán) 2).制定價(jià)值流改善計(jì)劃價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改善改進(jìn)目標(biāo)就是作出特定的改善使價(jià)值流從現(xiàn)狀繪制價(jià)值流圖- 改善價(jià)值流改善計(jì)劃制定步驟1).分解價(jià)值流識別價(jià)值環(huán)將未來狀態(tài)的價(jià)值流分解成部分或者環(huán)并識別價(jià)值流環(huán)價(jià)

19、值流管理繪制價(jià)值流圖- 改善價(jià)值流改善計(jì)劃制定步驟1).分解價(jià)值流繪制價(jià)值流圖- 改善1).分解價(jià)值流識別價(jià)值環(huán) 定拍環(huán)(pacemaker loop)顧客和定拍過程之間的材料和信息流。這是你的公司中最下游的環(huán)，你如何管理這個(gè)環(huán)將影響你的價(jià)值流中所有上游過程。改進(jìn)方向開發(fā)連續(xù)流降低total cycle time;降低切換時(shí)間提審機(jī)器的可動率等等改善工具CIMSBuffer and safety inventories ;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Kanban; TPM;快速切換cell單元等等價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改善1).分解價(jià)值流識別價(jià)值環(huán)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖- 改善1).分解價(jià)值流識別價(jià)值環(huán)供貨商環(huán)(suppli