企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容

1、企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內(nèi)容。1信息工作。信息是指原始紀錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng)。及時準確的信息，是進行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。2標準化工作。包括技術(shù)標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術(shù)標準是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，管理標準是對企業(yè)各項管理工作的職責、程序和要求所作的規(guī)定。制定技術(shù)標

2、準要經(jīng)過調(diào)查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟，技術(shù)標準是企業(yè)標準的重要內(nèi)容。包括材料標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準、設備及工具維修標準、安全與環(huán)保標準等。管理標準是保證技術(shù)標準得以實施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標準。管理標準一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等。3定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。4計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量

3、值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進行嚴格的質(zhì)量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟核算，推行嚴格的經(jīng)濟責任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監(jiān)察與監(jiān)督，建立計量管理制度。規(guī)定工作程序和獎懲辦法等。5規(guī)章制度。規(guī)章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定，是全體企業(yè)員工必須遵守的行動準則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三大類：第一，企業(yè)基本制度，即企業(yè)的領(lǐng)導制度和產(chǎn)權(quán)制度；第二企業(yè)的工作制度，即企業(yè)各個方面的專項管理制度；第三，企業(yè)的責任制度，即企業(yè)中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經(jīng)過調(diào)查研究

4、做到切合實際，經(jīng)過多次試行后才能推行。各項規(guī)章制度叢須以經(jīng)濟責任為核心，簡明扼要，便于操作執(zhí)行。6培訓工作。要建立具有競爭力的一流企業(yè)，人員素質(zhì)是關(guān)鍵，中小型企業(yè)的人員流動性較大所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失一些局部利益。但為了企業(yè)的長遠利益和不斷發(fā)展必須對員工進行培訓。并形成制度。7戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是以謀求企業(yè)中長期發(fā)展為目標的。戰(zhàn)略管理著力戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略重點的確立、戰(zhàn)略措的選擇。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的一項帶有根本性保障的管理工作。8危機管理。危機管理是以不斷消除危企業(yè)健康發(fā)展的危險因素為抓手，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標的現(xiàn)代管理。第一。企業(yè)合法舍規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營；第二，企業(yè)