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1、財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI核查周核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式期一般差錯季度12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度次數(shù)100-（A-12）*6年度客戶投訴財務(wù)總監(jiān)一級接到客季度0戶投訴的數(shù)量,見附25%100-A*20次數(shù)表部門花銷200A115%信息本源核查目的總監(jiān)抽檢防備差錯,提高工作質(zhì)量記錄特別記錄及辦理意提高工作質(zhì)量見部門成本提高部門管理水平中心報表季度合理化建（年度4次/年見KPI說明表15%100-(1-A)*15季度總監(jiān)確認(rèn)加強公司財務(wù)管理與控制議數(shù)量指標(biāo)分100-（4-A）*15年度解）融資計劃年度100%財務(wù)術(shù)語8%100-(1-A)*50財務(wù)報表更好地完成

2、公司融資工作完成率融資花銷年度B(百分?jǐn)?shù))財務(wù)術(shù)語7%100-(A-B)*10000財務(wù)部總降低融資成本,減少資本無效占用率監(jiān)確認(rèn)備注：計算方式中A表示實質(zhì)完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。核查指標(biāo)一般差錯次數(shù)客戶投訴次數(shù)合理化建議財務(wù)經(jīng)理KPI說明表詳盡內(nèi)容財務(wù)總監(jiān)一個月最少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重要差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，徇私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重要損失（萬元以上）的行為等，重要差錯包括錯誤支付可追回，重要報表填報錯誤，原始票據(jù)扔掉及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項辦理錯誤，不按公司有關(guān)制度展動工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。由于不吻合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議一般差錯次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門花銷完成率合理化建議數(shù)量融資計劃完成率融資花銷率財務(wù)經(jīng)理核查流程財務(wù)經(jīng)理人力資源部信息本源整理備案總監(jiān)工作記錄整理備案總監(jiān)工作記錄整理備案成本中心報表整理備案總監(jiān)工作記錄整理備案總監(jiān)工作記錄財務(wù)報表，總監(jiān)整理備案工作記錄財務(wù)總監(jiān)依照差錯次數(shù)打分依照客戶投

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