提升中小企業(yè)財務管理能力的對策研究

1、提升中小企業(yè)財務管理能力的對策研究摘要：本文通過分析中小企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)在財務管理方面存的一系問題，并對這些問題提出相應的對策建議，從而樹立全新的財務管理理念，建立完善的財務管理體系，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務管理；問題；對策中小企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理方面往往存在一些問題，比如缺乏財務監(jiān)督及制度的約束、缺乏資產(chǎn)的細化管理、缺乏對內(nèi)部審計工作的重視和建設及內(nèi)部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而有效的財務分析工具，財務控制力薄弱等。這樣就需要加強企業(yè)的規(guī)范性，樹立全新的財務管理理念，及時解決企業(yè)財務管理中存在的問題，建立一個更好的財務管理體系。一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題和

2、現(xiàn)狀我國中小企業(yè)由于發(fā)展時間較短，因此在企業(yè)財務管理方面現(xiàn)狀不容樂觀。（一）企業(yè)的財務控制能力較為薄弱主要體現(xiàn)在對現(xiàn)金、應收帳款和存貨的管理三個方面。從對現(xiàn)金的管理上看，主要存在問題是管理不嚴格，導致企業(yè)資金閑置或不足。一些管理者認為，企業(yè)的現(xiàn)金越多，對企業(yè)來說就是越安全的，結(jié)果造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；或者對企業(yè)的現(xiàn)金使用計劃不當，存在過量購置不動產(chǎn)或原材料等行為，導致企業(yè)資金被大量占用，無法應對企業(yè)在經(jīng)營中急需資金的情況，會使企業(yè)陷入財務困境。從對應收帳款的管理上看，中小企業(yè)普遍存在應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使企業(yè)的資金難以回籠。主要原因是企業(yè)缺少賒銷政策，缺少相應的催款政策，導致大

3、量的應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。從對存貨的管理上看，企業(yè)普高對存貨控制薄弱，導致庫存資金大大超過營業(yè)額，造成大量庫存資金。同時還存在資產(chǎn)大量浪費或流失的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。（二）很多中小企業(yè)的管理觀念落后，管理模式僵化陳舊一方面，我國中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象是企業(yè)的投資者也是管理者、經(jīng)營者，典型的企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的不分，這種又是運動員又是發(fā)令員的管理模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。長期發(fā)展的結(jié)果就是企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴重，領導者一言堂，而很多企業(yè)領導者沒有專業(yè)學過企業(yè)的財務管理，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和

4、研究，致使企業(yè)的財務管理責、權(quán)、利不分，企業(yè)內(nèi)部要么沒有內(nèi)審部門，要么有內(nèi)容部門也很難獨立運作，很多情況下甚至越權(quán)行事，造成企業(yè)財務管理混亂，缺乏必要的財務控制，會計信息失真等。另一方面，其于企業(yè)管理者自身的原因，比如缺乏專業(yè)的財務知識或者企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度、缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式等，導致企業(yè)管理者的管理能力和管理思想落后。致使企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，企業(yè)無法建立現(xiàn)代財務管理體系，無法將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，最終導致使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（三）企業(yè)內(nèi)部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而有效的財務分析工具我國大多數(shù)中小企業(yè)在財務管理上還都采取傳統(tǒng)

5、模式下的核算體系，其主要原因一方面是因此管理水平落后，管理者本身沒有經(jīng)過專業(yè)培訓；另一方面，企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)簡單，管理建設跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。這一系列因素，導致我國中小企業(yè)會計電算化程度較低，以手工核算模式為主，很多企業(yè)雖然引進了會計電算的的財務管理軟件，但往往應用的不好，企業(yè)不能建立自己的微機網(wǎng)絡。由于企業(yè)財務核算以手工核算為主，因此無法將各項業(yè)務事信息進行比較分析，不能為企業(yè)的決策做出正確的判斷依據(jù)，使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展存在一事實上隱患。另外，由于手工核算業(yè)務，無法應用科學的分析工具進行財務管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。二、提升中小企業(yè)財務管理能力的對策研究（一）要制定相應的

6、財務管理制度，強化企業(yè)的財務控制力要根據(jù)企業(yè)的財務制度及有關(guān)財政法律法規(guī)的要求制定相關(guān)的會計制度，建立會計帳簿，同時規(guī)范一系列的核算程序、標準、單據(jù)、報表管理、規(guī)范核銷手續(xù)等。對于發(fā)生費用的原始憑證，必須有經(jīng)辦人及領導的簽字，如果沒有則不能給予報銷；不能受理有問題或不符合財務制度的原始憑證。制定符合企業(yè)發(fā)展需求的財務流程。企業(yè)的賬務流程是應當為業(yè)務流程服務的，但當前很多中小企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，導致企業(yè)無法通過對財務控制進而實現(xiàn)其對業(yè)務活動進行控制的目的，這樣的結(jié)果很可能導致企業(yè)對從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)務流程的失控。（二）要實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的細化管理現(xiàn)在中小企業(yè)對資產(chǎn)

7、的控制僅限于現(xiàn)金、存貨及應收帳款的控制，這對企業(yè)來講是遠遠不夠的，應該從企業(yè)的方方面面展開控制。一方面是對固定資產(chǎn)的細化管理。企業(yè)固定資料應由財務部門、采購部門、生產(chǎn)部門及庫房等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各業(yè)務部門的固定資產(chǎn)要建帳管理，做到定期清查、盤點和準確核算并及時進行固定資產(chǎn)的賬務處理，確保國有資產(chǎn)不流失。還有對的現(xiàn)金的管理，要在確保企業(yè)現(xiàn)金流的同時，保證企業(yè)資金不閑置。企業(yè)的現(xiàn)金越多并不代表企業(yè)就是越安全的，而現(xiàn)金過多的結(jié)果就是企業(yè)現(xiàn)金閑置，產(chǎn)生資金的浪費，因此要制定企業(yè)的現(xiàn)金計劃。既要避免企業(yè)資金被大量固定資產(chǎn)占用，也要避免大量資金的閑置浪費現(xiàn)象，從而保證企業(yè)的正常運營。對應收帳款的管理，

8、首要就是制定催款的激勵機制和制度，改善中小企業(yè)普遍存在應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢的情況，保證企業(yè)資金迅速回籠，避免企業(yè)呆死帳的形成。從存貨的管理上看，企業(yè)要制定相應的庫存管理制度，加大對庫存的管理力度，在保證生產(chǎn)正常進行的同時盡量減少庫存，既可以避免造成大量庫存資金，同時能減少資產(chǎn)大量浪費或流失的現(xiàn)象。（三）要重視和加強企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)會計電算化水平要想加強企業(yè)信息化建設水平，首先就要改變我國大多數(shù)中小企業(yè)財務管理以財務核算為主要傳統(tǒng)模式。而導致企業(yè)財務管理模式落后的主要主要原因之一就是管理者本身缺乏專業(yè)培訓，導致企業(yè)管理水平停留在計劃經(jīng)濟時代。因此企業(yè)在不僅要形式上注重信息化建設，更要將會計

9、電算化工作落到實處。企業(yè)財務部門在購置電腦、財務軟件等硬件設施的同時，更要注重財務人員自身水平的提高，使企業(yè)對財務軟件的應用不能僅僅停留在財務核算的水平之上，要建立自己的微機網(wǎng)絡和財務分析系統(tǒng)，將企業(yè)財務流程和業(yè)務流程融為一體，將各項業(yè)務信息進行分析比較，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展降低風險，用科學的分析工具對企業(yè)的財務工作進行科學管理。（四）建設一支高素質(zhì)的財務人員隊伍目前我國中小企業(yè)的財務工作主要以傳統(tǒng)的記帳功能、核算功能和統(tǒng)計功能為主，財務人員缺乏通過數(shù)據(jù)進行財務深度分析的能力，而對現(xiàn)代企業(yè)來講，財務分析能力是企業(yè)財務管理的一個重要方面。而提升企業(yè)財務分析能力的前提就是要有一支高素質(zhì)的財務人員隊伍。因此企業(yè)要加強對財務人員的定期培訓和考核工作，推行持證上崗制度，使財務人員不斷掌握新知識、新技能和新政策。規(guī)劃財務人員的職業(yè)生涯，制定相