人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)

1、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、人力資源部部長(zhǎng)指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2人力資源制制度建立立與規(guī)范范報(bào)告公司所有人人力資源源制度30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)應(yīng)公司的的發(fā)展需需要3各公司人力力成本分分析報(bào)告告分析分子公公司人力力成本20見計(jì)算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益4內(nèi)部滿意度度見部

2、門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部長(zhǎng)指標(biāo)標(biāo)計(jì)算方方法說明明表指標(biāo)一：季季度工作作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分本季度工作作總結(jié)30工作改進(jìn)建建議與下下季度工工作計(jì)劃劃30公司人力資資源招聘聘工作、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)、考核核工作總總結(jié)20公司員工發(fā)發(fā)展建議議、文化化建設(shè)建建議20總計(jì)100指標(biāo)二：人人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報(bào)告告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分執(zhí)行結(jié)果是是否理想想30建議是否有有效30解決方案是是否可操操作20發(fā)現(xiàn)問題是是否及時(shí)時(shí)2

3、0總計(jì)100指標(biāo)三：各各公司人人力成本本分析報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分人力成本分分析提出出問題的的針對(duì)性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學(xué)性30建議與改善善思路30總計(jì)1003、人力資資源部部部長(zhǎng)能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分核心能力解決問題的的能力20計(jì)劃和組織織能力20決策能力20影響能力20團(tuán)隊(duì)發(fā)展20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以以身作則則30工作熱情能能主動(dòng)考考慮問題題并主動(dòng)動(dòng)提出解解決辦法法20嚴(yán)守期限，達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)20關(guān)心員工成成長(zhǎng)及員員工工作作效率一五注重協(xié)作發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神一五合計(jì)100人力資

4、源部部部門助助理績(jī)效效考核指指標(biāo)1、人力資資源部部部門助理理指標(biāo)表表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)30見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作作的總結(jié)結(jié)與分析析，對(duì)下下階段工工作的設(shè)設(shè)想與計(jì)計(jì)劃2工資與獎(jiǎng)金金差錯(cuò)次次數(shù)要求每季度度對(duì)工資資核算、審審核匯總總以及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放計(jì)算的的人為出出錯(cuò)次數(shù)數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)由公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源經(jīng)理提提供帳目目表單保證公司工工資按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)發(fā)放3員工保險(xiǎn)、福福利計(jì)算算差錯(cuò)次次數(shù)要求每季度

5、度對(duì)員工工保險(xiǎn)、福福利計(jì)算算人為出出錯(cuò)次數(shù)數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)人力資源部部經(jīng)理工工作記錄錄保證員工福福利工作作開展順順利4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部門助理理指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法說明表表指標(biāo)一：季季度工作作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分公司薪酬激激勵(lì)、保保險(xiǎn)福利利工作總總結(jié)40本季度工作作總結(jié)30工作改進(jìn)建建議與下下季度工工作計(jì)劃劃30總計(jì)1003、人力資資源部部部門助理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)

6、目能力類型權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織織25決策能力20準(zhǔn)確性25評(píng)估一五創(chuàng)新能力一五合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問問題，主主動(dòng)提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作一五是否要求自自己以身身作則一五合計(jì)100人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦績(jī)效效考核指指標(biāo)1、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦指標(biāo)表表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)質(zhì)量公司人員信信息管理理、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理、人人力資源源部?jī)?nèi)部部文檔管管理質(zhì)量量40以人力資源源部經(jīng)理理認(rèn)定為為準(zhǔn)內(nèi)部文檔保證人力資資源部文

7、文檔、各各類信息息管理有有序、合合理、準(zhǔn)準(zhǔn)確2各公司人力力成本分分析報(bào)告告分析分子公公司人力力成本40見計(jì)算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法說明表表指標(biāo)二：人人力成本本分析報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分人力成本分分析提出出問題的的針對(duì)性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學(xué)性30建議與改善善思路30總計(jì)1003、人力資資源部業(yè)

8、業(yè)務(wù)主辦辦能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團(tuán)隊(duì)合作20傾聽10準(zhǔn)確性20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示25是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作20處理問題是是否全面面周到20是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任10合計(jì)100人力資源部部業(yè)務(wù)主主辦（考考核）績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦（考核核）指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度人員招招聘報(bào)告告按部門經(jīng)理理要求進(jìn)進(jìn)行人員員招聘具具體工作作，并分分析公司司人員招招聘情況況40見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交

9、交報(bào)告對(duì)公司招聘聘工作分分析并提提交改善善建議2考核工作執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量按公司考核核制度組組織考核核工作準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)、結(jié)果果處理無無差錯(cuò)40季度績(jī)效考考核表內(nèi)部文檔保證人力資資源部考考核工作作有序、準(zhǔn)準(zhǔn)確3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦（考核核）指標(biāo)標(biāo)計(jì)算方方法說明明表指標(biāo)一：季季度人員員招聘報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分員工招聘計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況30人員招聘情情況、崗崗位設(shè)置置情況分分析、崗崗位工作作分析40建議與改善善思路

10、30總計(jì)1003、人力資資源部業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦（考核核）能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30書面溝通20效率20傾聽20準(zhǔn)確性10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)50是否遵守上上級(jí)批示示20做事效率是是否高10是否及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作10是否虛心好好學(xué)，要要求上進(jìn)進(jìn)10合計(jì)100人力資源部部培訓(xùn)中中心主任任績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)1、人力資資源部培培訓(xùn)中心心主任指指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)評(píng)價(jià)季度工作完完成情況況，包括括數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)40見計(jì)算方

11、法法說明表表本崗位提交交報(bào)告對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃劃工作的的總結(jié)與與分析，對(duì)對(duì)下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2培訓(xùn)內(nèi)外部部資源建建立報(bào)告告內(nèi)部：培養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)部講講師外部：尋找找優(yōu)秀的的、符合合公司需需要的培培訓(xùn)師資資合作并并建立良良好關(guān)系系25見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告尋找、培養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)外部部資源，做做好培訓(xùn)訓(xùn)的前提提工作3培訓(xùn)制度制制定與完完善報(bào)告告根據(jù)實(shí)際需需要逐步步制定培培訓(xùn)制度度并不斷斷完善一五見計(jì)算方法法說明表表本崗位提交交報(bào)告促進(jìn)培訓(xùn)的的制度化化和完善善4內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源部匯總總?cè)肆Y源部部提高內(nèi)部服服務(wù)質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)

12、內(nèi)部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部培培訓(xùn)中心心主任指指標(biāo)計(jì)算算方法說說明表指標(biāo)一：培培訓(xùn)工作作季度評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分培訓(xùn)效果分分析30有針對(duì)性的的、切合合實(shí)際的的公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)建議30本季度培訓(xùn)訓(xùn)工作整整體回顧顧20下季度培訓(xùn)訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃20總計(jì)100指標(biāo)二：培培訓(xùn)內(nèi)外外部資源源建立報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分內(nèi)部資源情情況40外部資源情情況40建議20總計(jì)100指標(biāo)三：培培訓(xùn)制度度制定與與完善報(bào)報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分培訓(xùn)制度的的可行性性40培訓(xùn)制度執(zhí)執(zhí)行跟進(jìn)進(jìn)情況40改進(jìn)建議20總計(jì)1003、人力資資源部培培訓(xùn)中心心主任能

13、能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(1000%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力20計(jì)劃和組織織20反饋和培訓(xùn)訓(xùn)20影響能力10溝通能力30合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任30是否關(guān)注公公司長(zhǎng)期期的發(fā)展展方向及及長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神20是否關(guān)心員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)及員工工工作效效率10是否要求自自己以身身作則一五合計(jì)100人力資源部部培訓(xùn)中中心業(yè)務(wù)務(wù)主辦績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)1、人力資資源部培培訓(xùn)中心心業(yè)務(wù)主主辦指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)號(hào)說明權(quán)重(1000%)計(jì)算方法信息來源考核目的1培訓(xùn)檔案管管理質(zhì)量量部門內(nèi)部基基礎(chǔ)資料料、培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理有效效、合理理40季度績(jī)效考考核表檔案資料和和日常工工作部門的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作管管理2各子公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)情況的的匯總、分分析及總總結(jié)質(zhì)量量子公司上報(bào)報(bào)培訓(xùn)情情況處理理的及時(shí)時(shí)性、有有效性、針針對(duì)性以以及改進(jìn)進(jìn)建議40季度績(jī)效考考核表本崗位提交交報(bào)告促進(jìn)子公司司培訓(xùn)的的提高3內(nèi)部滿意度度見部門滿意意度調(diào)查查表和子子公司滿滿意度調(diào)調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)