建筑施工之施工項目生產(chǎn)要素管理

1、建筑施工之施工項目生產(chǎn)要素管理31-7-1 施工項目勞動力管理31-7-1-1 施工項目勞動力管理的概念施工項目勞勞動力管管理是項項目經(jīng)理理部把參參加施工工項目生生產(chǎn)活動動的人員員作為生生產(chǎn)要素素，對其其所進(jìn)行行的管理理工作。其其核心是是按著施施工項目目的特點點和目標(biāo)標(biāo)要求，合合理地組組織、高高效率地地使用和和管理勞勞動力，培培養(yǎng)提高高勞動者者素質(zhì)，激激發(fā)勞動動者的積積極型與與創(chuàng)造性性，提高高勞動生生產(chǎn)率，全全面完成成工程合合同，獲獲取更大大效益。31-7-1-22 施工工項目勞勞動力組組織管理理的原則則施工項目勞勞動力組組織管理理的原則則見表331-1137。施工項目勞勞動力組組織管理理的原

2、則則 表表31-1377原則內(nèi)容兩層分離項目管理人人員以組織原原理為指指導(dǎo)，科科學(xué)定員員設(shè)崗為為標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，逐逐級聘任任上崗依據(jù)項目目承包合合同管理理勞務(wù)人員以企業(yè)為為依托，企企業(yè)適當(dāng)當(dāng)保留一一些與本本企業(yè)專專業(yè)密切切相關(guān)的的高級技技術(shù)工種種工人其余勞勞動力由由企業(yè)向向社會勞勞動力市市場招募募企業(yè)以項項目勞動動力計劃劃為依據(jù)據(jù)，按計計劃供應(yīng)應(yīng)給項目目經(jīng)理部部建筑勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)（有有木工、砌砌筑、抹抹灰、油油漆、鋼鋼筋、混混凝土、腳腳手架、模模板、焊焊接、水水暖電安安裝、飯飯金、架架線等113個作作業(yè)類別別）是施施工項目目的勞動動力可靠靠且穩(wěn)定定的來源源依據(jù)勞務(wù)務(wù)分包合合同管理理優(yōu)化配

3、置素質(zhì)優(yōu)化以平等競競爭、擇擇優(yōu)選用用的原則則，選擇擇覺悟高高、技術(shù)術(shù)精、身身體好的的勞動者者上崗以雙向選選擇、優(yōu)優(yōu)化組合合的原則則組合生生產(chǎn)班組組堅持上崗崗轉(zhuǎn)崗前前培訓(xùn)制制度，提提高勞動動者綜合合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目目規(guī)模和和施工技技術(shù)特點點，按照照合理的的比例配配備管理理人員和和各工種種工人保證施工工過程中中充分利利用勞動動力，避避免勞務(wù)務(wù)失衡、勞勞務(wù)與生生產(chǎn)脫節(jié)節(jié)組織形式優(yōu)優(yōu)化建立適應(yīng)應(yīng)項目特特點的精精干高效效的組織織形式動態(tài)管理依據(jù)和目的的以進(jìn)度計計劃與勞勞務(wù)合同同為依據(jù)據(jù)，以動動態(tài)平衡衡和日常常調(diào)度為為手段，允允許勞動動力合理理流動以達(dá)到勞勞動力優(yōu)優(yōu)化組合合以及充充分調(diào)動動作業(yè)人人員勞

4、動動積極性性為目的的管理的方法法項目經(jīng)理理部向公公司勞務(wù)務(wù)管理部部門申請請派遣勞勞務(wù)人員員的數(shù)量量、工種種、技術(shù)術(shù)能力等等要求，并并簽訂勞勞務(wù)合同同項目經(jīng)理理部向參參加施工工的勞務(wù)務(wù)人員下下達(dá)施工工任務(wù)單單或承包包任務(wù)書書，并對對其作業(yè)業(yè)質(zhì)量和和效率進(jìn)進(jìn)行檢查查考核項目經(jīng)理理部應(yīng)對對參加施施工的勞勞務(wù)人員員進(jìn)行教教育培訓(xùn)訓(xùn)和思想想管理根據(jù)施工工生產(chǎn)任任務(wù)和施施工條件件的變化化，對勞勞動力進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤平衡、協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行勞動動力補充充或減員員，及時時解決勞勞動力配配合中的的矛盾在項目施施工的勞勞務(wù)平衡衡協(xié)調(diào)過過程中，按按合同與與企業(yè)勞勞務(wù)部門門保持信信息溝通通，人員員使用和和管理的的協(xié)調(diào)按合同支

5、支付勞務(wù)務(wù)報酬，解解除勞務(wù)務(wù)合同后后，將人人員遣歸歸企業(yè)內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場31-7-1-33 施工工項目勞勞動力組組織管理理的內(nèi)容容施工項目勞勞動力組組織管理理的內(nèi)容容見表331-1138。施工項目勞勞動組織織管理的的內(nèi)容 表331-1138管理方式內(nèi)容對外包、分分包勞務(wù)務(wù)的管理理認(rèn)真簽訂訂和執(zhí)行行合同，并并納入整整個施工工項目管管理控制制系統(tǒng)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并協(xié)商商解決問問題，保保證項目目總體目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)對其保留留一定的的直接管管理權(quán)，對對違紀(jì)不不適宜工工作的工工人，項項目管理理部門擁擁有辭退退權(quán)，對對貢獻(xiàn)突突出者有有特別獎獎勵權(quán)間接影響響勞務(wù)單單位對勞勞務(wù)的組組織管理理工作，如如工資獎獎勵制度

6、度、勞務(wù)務(wù)調(diào)配等等對勞務(wù)人人員進(jìn)行行上崗前前培訓(xùn)并并全面進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)和和技術(shù)交交底工作作由項目管理理部門直直接組織織的管理理嚴(yán)格項目目內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制的執(zhí)執(zhí)行，按按內(nèi)部合合同進(jìn)行行管理實施先進(jìn)進(jìn)的勞動動定額、定定員，提提高管理理水平組織與開開展社會會主義勞勞動競賽賽，調(diào)動動職工的的積極性性和創(chuàng)造造性嚴(yán)格職工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、獎懲懲加強勞動動保護(hù)和和安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作，改善善勞動條條件，保保證職工工健康與與安全生生產(chǎn)抓好班組組管理，加加強勞動動紀(jì)律與企業(yè)勞務(wù)務(wù)管理部部門共同同管理企業(yè)勞務(wù)務(wù)管理部部門與項項目經(jīng)理理部通過過簽訂勞勞務(wù)承包包合同承承包勞務(wù)務(wù)，派遣遣作業(yè)隊隊完成承承包任務(wù)務(wù)合同中

7、應(yīng)應(yīng)明確作作業(yè)任務(wù)務(wù)及應(yīng)提提供的計計劃工日日數(shù)和勞勞動力人人數(shù)、施施工進(jìn)度度要求及及勞務(wù)進(jìn)進(jìn)退場時時間、雙雙方的管管理責(zé)任任、勞務(wù)務(wù)費計取取及結(jié)算算方式、獎獎勵與罰罰款等企業(yè)勞務(wù)務(wù)部門的的管理責(zé)責(zé)任是：包任務(wù)務(wù)量完成成，包進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、節(jié)節(jié)約、文文明施工工和勞務(wù)務(wù)費用項目經(jīng)理理部的管管理責(zé)任任是：在在作業(yè)隊隊進(jìn)場后后，保證證施工任任務(wù)飽滿滿和生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性、均均衡性；保物資資供應(yīng)、機機械配套套；保各各項質(zhì)量量、安全全防護(hù)措措施落實實；保及及時供應(yīng)應(yīng)技術(shù)資資料；保保文明施施工所需需的一切切費用及及設(shè)施企業(yè)勞務(wù)務(wù)管理部部門向作作業(yè)隊下下達(dá)勞務(wù)務(wù)承包責(zé)責(zé)任狀承包責(zé)任任狀根據(jù)據(jù)已簽訂訂的承

8、包包合同建建立，其其內(nèi)容主主要有： 作業(yè)業(yè)隊承包包的任務(wù)務(wù)及計劃劃安排 對作作業(yè)隊施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、節(jié)約約、協(xié)作作和文明明施工的的要求 對作作業(yè)隊的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)應(yīng)得的報報酬及上上繳任務(wù)務(wù) 對作作業(yè)隊的的獎罰規(guī)規(guī)定31-7-1-44 勞動動定額與與定員1勞動定定額勞動定額是是指在正正常生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，為完完成單位位產(chǎn)品（或或工作）所所規(guī)定的的勞動消消耗的數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其表表現(xiàn)形式式有兩種種：時間間定額和和產(chǎn)量定定額。時時間定額額指完成成合格產(chǎn)產(chǎn)品所必必需的時時間。產(chǎn)產(chǎn)量定額額指單位位時間內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量。二二者在數(shù)數(shù)值上互互為倒數(shù)數(shù)。（1）勞動動定額的的作用勞動定額

9、是是勞動效效率的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是勞動管管理的基基礎(chǔ)，其其主要作作用是：1）勞動定定額是編編制施工工項目勞勞動計劃劃、作業(yè)業(yè)計劃、工工資計劃劃等各項項計劃的的依據(jù)；2）勞動定定額是項項目經(jīng)理理部合理理定編、定定崗、定定員及科科學(xué)地組組織生產(chǎn)產(chǎn)勞動推推行經(jīng)濟濟責(zé)任制制的依據(jù)據(jù)；3）勞動定定額是衡衡量考評評工人勞勞動效率率的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是按按勞分配配的依據(jù)據(jù)；4）勞動定定額是施施工項目目實施成成本控制制和經(jīng)濟濟核算的的基礎(chǔ)。（2）勞動動定額水水平勞動定額水水平必須須先進(jìn)合合理。在在正常生生產(chǎn)條件件下，定定額應(yīng)控控制在多多數(shù)工人人經(jīng)過努努力能夠夠完成，少少數(shù)先進(jìn)進(jìn)工人能能夠超過過的水平平上。定定額要從從實際出

10、出發(fā)，充充分考慮慮到達(dá)到到定額的的實際可可能性，同同時還要要注意保保持不同同工種定定額水平平之間的的平衡。2勞動定定員勞動定員是是指根據(jù)據(jù)施工項項目的規(guī)規(guī)模和技技術(shù)特點點，為保保證施工工的順利利進(jìn)行，在在一定時時期內(nèi)（或或施工階階段內(nèi)）項項目必須須配備的的各類人人員的數(shù)數(shù)量和比比例。（1）勞動動定員的的作用1）勞動定定員是建建立各種種經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制的的前提。2）勞動定定員是組組織均衡衡生產(chǎn)，合合理用人人，實施施動態(tài)管管理的依依據(jù)。3）勞動定定員是提提高勞動動生產(chǎn)率率的重要要措施之之一。（2）勞動動定員方方法1）按勞動動定額定定員，適適用于有有勞動定定額的工工作，計計算公式式是：某工種的定定員人數(shù)

11、數(shù)=某工種計劃劃工程量量該工種工人人產(chǎn)量定定額計劃出出勤工日日利用率率2）按施工工機械設(shè)設(shè)備定員員，適用用于如車車輛及施施工機械械的司機機、裝卸卸工人、機機床工人人等的定定員。計計算公式式為：某機械設(shè)備備定員人人數(shù)=必須的機械械設(shè)備臺臺數(shù)每臺設(shè)設(shè)備工作作班次工人看管定定額計劃出出勤工日日利用率率3）按比例例定員。按按某類人人員占工工人總數(shù)數(shù)或與其其他類人人員之間間的合理理的比例例關(guān)系確確定人數(shù)數(shù)。如：普通工工人可按按與技術(shù)術(shù)工人比比例定員員。4）按崗位位定員。按按工作崗崗位數(shù)確確定必要要的定員員人數(shù)。如如維修工工、門衛(wèi)衛(wèi)、消防防人員等等。5）按組織織機構(gòu)職職責(zé)分工工定員，適適用于工工程技術(shù)術(shù)人

12、員、管管理人員員的定員員。31-7-2 施施工項目目材料管管理31-7-2-11 施工工項目材材料管理理概述1施工項項目材料料管理的的概念施工項目材材料管理理是項目目經(jīng)理部部為順利利完成工工程項目目施工任任務(wù)，合合理使用用和節(jié)約約材料，努努力降低低材料成成本，所所進(jìn)行的的材料計計劃、訂訂貨采購購、運輸輸、庫存存保管、供供應(yīng)、加加工、使使用、回回收等一一系列的的組織和和管理工工作。2施工項項目材料料采購供供應(yīng)施工項目材材料的采采購權(quán)主主要集中中在法人人層次上上，即一一般由企企業(yè)建立立統(tǒng)一的的材料機機構(gòu)，對對外面向向社會建建材市場場，對內(nèi)內(nèi)建立企企業(yè)內(nèi)部部材料市市場，對對各施工工項目所所需要的的主

13、要材材料、大大宗材料料實行統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃、統(tǒng)一一采購、統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)應(yīng)、統(tǒng)一一調(diào)度和和統(tǒng)一核核算，在在企業(yè)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)配置和和平衡協(xié)協(xié)調(diào)。因因而對于于項目經(jīng)經(jīng)理部來來講，施施工項目目所需材材料主要要來自企企業(yè)內(nèi)部部建材市市場。其其中：（1）施工工項目所所需主要要材料、大大宗材料料（A類類材料），以以簽訂買買賣合同同的方式式，由公公司材料料機構(gòu)供供應(yīng)；（2）工程程所需的的周轉(zhuǎn)材材料、大大型工具具等向企企業(yè)材料料機構(gòu)租租賃；（3）小型型及隨手手工具采采取支付付費用方方式，由由施工班班組在企企業(yè)內(nèi)部部材料市市場上自自行采購購；（4）經(jīng)承承包人授授權(quán)，由由項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)采購購企業(yè)供供應(yīng)計劃劃以外

14、的的材料、特特殊材料料和零星星材料（BB類、CC類材料料）等。這這些材料料的品種種應(yīng)在項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書中中有約定定。項目目經(jīng)理部部應(yīng)編制制采購計計劃，報報企業(yè)材材料主管管部門批批準(zhǔn)后，按按計劃采采購。（5）遠(yuǎn)離離企業(yè)本本部的項項目經(jīng)理理部可在在法定代代表人的的授權(quán)下下就地采采購。3施工項項目材料料管理的的任務(wù)（1）項目目經(jīng)理部部及時向向企業(yè)材材料機構(gòu)構(gòu)提交各各種材料料計劃，并并簽訂相相應(yīng)的材材料合同同，實施施材料的的計劃管管理。（2）加強強現(xiàn)場材材料的驗驗收、儲儲存保管管；建立立材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)、退退料登記記制度；監(jiān)督材材料的使使用，實實施材料料定額消消耗管理理。（3）大力力探索節(jié)節(jié)約材料料

15、、研究究代用材材料、降降低材料料成本的的新技術(shù)術(shù)、新途途徑和先先進(jìn)科學(xué)學(xué)方法，如如采用AABC分分類法、庫庫存技術(shù)術(shù)方法、價價值分析析等。（4）建立立施工項項目材料料管理崗崗位責(zé)任任制。施施工項目目經(jīng)理是是材料管管理的全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任者者；施工工項目經(jīng)經(jīng)理部主主管材料料人員是是施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理直直接責(zé)任任者；班班組料具具員在主主管材料料員業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下下，協(xié)助助班組長長組織和和監(jiān)督本本班組合合理領(lǐng)、用用、退料料。31-7-2-22 施工工項目材材料計劃劃管理1施工項項目材料料計劃的的編制依依據(jù)項目經(jīng)理部部編制的的主要材材料計劃劃的編制制依據(jù)和和內(nèi)容見見表311-1339。項目經(jīng)理部部編制的的

16、主要的的材料計計劃 表311-1339材料計劃編制依據(jù)和和內(nèi)容施工項目主主要材料料需要量量計劃項目開工工前，向向公司材材料機構(gòu)構(gòu)提出一一次性材材料計劃劃，包括括總計劃劃、年計計劃依據(jù)施工工圖紙、預(yù)預(yù)算，并并考慮施施工現(xiàn)場場材料管管理水平平和節(jié)約約措施編編制材料料需要量量以單位工工程為對對象，編編制各種種材料需需要量計計劃，而而后歸集集匯總整整個項目目的各種種材料需需要量該計劃作作為企業(yè)業(yè)材料機機構(gòu)采購購、供應(yīng)應(yīng)的依據(jù)據(jù)主要材料月月（季）需需要量計計劃在項目施施工中，項項目經(jīng)理理部應(yīng)向向企業(yè)材材料機構(gòu)構(gòu)提出主主要材料料月（季季）需要要量計劃劃應(yīng)依據(jù)工工程施工工進(jìn)度編編制計劃劃，還應(yīng)應(yīng)隨著工工程變

17、更更情況和和調(diào)整后后的施工工預(yù)算及及時調(diào)整整計劃該計劃內(nèi)內(nèi)容主要要包括各各種材料料的庫存存量、需需要量、儲儲備量等等數(shù)據(jù)，并并編制材材料平衡衡表該計劃作作為企業(yè)業(yè)材料機機構(gòu)動態(tài)態(tài)供應(yīng)材材料的依依據(jù)構(gòu)配件加工工訂貨計計劃在構(gòu)件制制品加工工周期允允許時間間內(nèi)提出出加工訂訂貨計劃劃依據(jù)施工工圖紙和和施工進(jìn)進(jìn)度編制制作為企業(yè)業(yè)材料機機構(gòu)組織織加工和和向現(xiàn)場場送貨的的依據(jù)報材料供供應(yīng)部門門作為及及時送料料的依據(jù)據(jù)施工設(shè)施用用料計劃劃按使用期期提前向向供應(yīng)部部門提出出施工設(shè)設(shè)施用料料計劃依據(jù)施工工平面圖圖對現(xiàn)場場設(shè)施的的設(shè)計編編制報材料供供應(yīng)部門門作為及及時送料料的依據(jù)據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工工具租賃賃計劃按使用期

18、期，提前前向租賃賃站提出出租賃計計劃要求按品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、需需用時間間和進(jìn)度度編制依據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計編制制作為租賃賃站送貨貨到現(xiàn)場場的依據(jù)據(jù)主要材料節(jié)節(jié)約計劃劃根據(jù)企業(yè)業(yè)下達(dá)的的材料節(jié)節(jié)約率指指標(biāo)編制制要求落實實到各有有關(guān)的分分部分項項工程施施工的技技術(shù)組織織措施中中作為向施施工班組組領(lǐng)發(fā)料料限額及及考核的的依據(jù)2施工項項目材料料計劃的的編制（1）施工工項目材材料需要要量計劃劃編制以單位工程程為對象象歸集各各種材料料的需要要量。即即在編制制的單位位工程預(yù)預(yù)算的基基礎(chǔ)上，按按分部分分項工程程計算出出各種材材料的消消耗數(shù)量量，然后后在單位位工程范范圍內(nèi)，按按材料種種類、規(guī)規(guī)格分別別匯總，

19、得得出單位位工程各各種材料料的定額額消耗量量。在此此基礎(chǔ)上上考慮施施工現(xiàn)場場材料管管理水平平及節(jié)約約措施即即可編制制出施工工項目材材料需要要量計劃劃。（2）施工工項目月月（季、半半年、年年）度材材料計劃劃編制主要內(nèi)容是是：計算算各種材材料的需需要量、儲儲備量，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡確確定材料料申請、采采購量等等。1）各種材材料需要要量確定定的依據(jù)據(jù)是：計計劃期生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；技術(shù)術(shù)組織措措施和設(shè)設(shè)備維修修計劃；上期材材料計劃劃執(zhí)行情情況分析析資料；材料消消耗定額額等。其其計算方方法是：直接計計算法。其其計算公公式如下下：某種材料需需要量（計劃劃工程量量材料消消耗定額額）2）各種材材料庫存存量、儲儲備量

20、的的確定計劃期初庫庫存量編制計計劃時實實際庫存存量期期初前的的預(yù)計到到貨量期初前前的預(yù)計計消耗量量計劃期末儲儲備量（0.550.75）經(jīng)常儲儲備量保險儲儲備量經(jīng)常儲備量量即經(jīng)濟濟庫存量量，保險險儲備量量即安全全庫存量量，詳見見31-7-22-4庫庫存管理理方法。當(dāng)當(dāng)材料生生產(chǎn)或運運輸受季季節(jié)影響響時，需需考慮季季節(jié)性儲儲備。其其計算公公式如下下：季節(jié)性儲備備量季季節(jié)儲備備天數(shù)平均日日消耗量量3）編制材材料綜合合平衡表表（表331-1140）提出計計劃期材材料進(jìn)貨貨量，即即申請量量和市場場采購量量。材料平衡表表 表表31-1400材料名稱計量單位上期實際消消耗量計劃期備注需要量儲備量進(jìn)貨量期末儲

21、備量量期初庫存量量期內(nèi)不合用用數(shù)量尚可利用資資源合計其中申請量市場采購量量材料申請采采購量材料需需要量計劃期期末儲備備量（計劃劃期初庫庫存量計劃期內(nèi)內(nèi)不合用用數(shù)量）企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不不合用數(shù)數(shù)量是考考慮庫存存量中，由由于材料料、規(guī)格格、型號號不符合合計劃期期任務(wù)要要求扣除除的數(shù)量量。尚可可利用資資源是指指積壓呆呆滯材料料的加工工改制、廢廢舊材料料的利用用、工業(yè)業(yè)廢渣的的綜合利利用，以以及采取取技術(shù)措措施可節(jié)節(jié)約的材材料等。在材料平衡衡表的基基礎(chǔ)上，分分別編制制材料申申請計劃劃和市場場采購計計劃。3材料計計劃的組組織實施施（1）做好好材料的的申請、訂訂貨采購購工作，使使所需全全部材料料從

22、品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量和供應(yīng)應(yīng)時間上上都能按按計劃得得到落實實，不留留缺口。（2）做好好計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中的檢檢查工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找找出薄弱弱環(huán)節(jié)，及及時采取取措施，保保證計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）加強強日常的的材料平平衡工作作。31-7-2-33 施工工項目現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理施工項目現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理的的內(nèi)容見見表311-1441。施工項目現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理的的內(nèi)容 表331-1141材料管理環(huán)環(huán)節(jié)內(nèi)容材料消耗定定額應(yīng)以材料料施工定定額為基基礎(chǔ)，向向基層施施工隊、班班組發(fā)放放材料，進(jìn)進(jìn)行材料料核算要經(jīng)?？伎己撕头址治霾牧狭舷亩ǘ~的執(zhí)執(zhí)行情況況，著重重于定額額與實際際用料的的差異，非非工

23、藝損損耗的構(gòu)構(gòu) 成成等，及及時反映映定額達(dá)達(dá)到的水水平和節(jié)節(jié)約用料料的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，不不斷提高高定額管管理水平平應(yīng)根據(jù)實實際執(zhí)行行情況積積累和提提供修訂訂和補充充材料定定額的數(shù)數(shù)據(jù)材料進(jìn)場驗驗收根據(jù)現(xiàn)場場平面布布置圖，認(rèn)認(rèn)真做好好材料的的堆放和和臨時倉倉庫的搭搭設(shè)，要要求做到到有利于于材料的的進(jìn)出和和存放，方方便施工工、避免免和減少少場內(nèi)二二次搬運運在材料進(jìn)進(jìn)場時，根根據(jù)進(jìn)料料計劃、送送料憑證證、質(zhì)量量保證書書或材質(zhì)質(zhì)證明（包包括廠名名、品種種、出廠廠日期、出出廠編號號、試驗驗數(shù)據(jù)等等）和產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)驗收和和質(zhì)量確確認(rèn)，做做好驗收收記錄，辦辦理驗收收手續(xù)材料的質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，要

24、要按質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范和計計量檢測測規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行驗品種種、驗型型號、驗驗質(zhì)量、驗驗數(shù)量、驗驗證件制制度要求復(fù)檢檢的材料料要由取取樣送檢檢證明報報告；新新材料未未經(jīng)試驗驗鑒定，不不得用于于工程中中；現(xiàn)場場配制的的材料應(yīng)應(yīng)經(jīng)試配配，使用用前應(yīng)經(jīng)經(jīng)認(rèn)證材料的計計量設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)具有資資格的機機構(gòu)定期期檢驗，確確保計量量所需要要的精確確度，不不合格的的檢驗設(shè)設(shè)備不允允許使用用對不符合合計劃要要求或質(zhì)質(zhì)量不合合格的材材料，應(yīng)應(yīng)更換、退退貨或讓讓步接收收（降級級使用），嚴(yán)嚴(yán)禁使用用不合格格的材料料材料儲存保保管進(jìn)庫的材材料須驗驗收后入入庫，按按型號、品品種分區(qū)區(qū)堆放，并并編號、標(biāo)標(biāo)識，建建立臺賬

25、賬材料倉庫庫或現(xiàn)場場堆放的的材料必必須有必必要的防防火、防防雨、防防潮、防防盜、防防風(fēng)、防防變質(zhì)、防防損壞等等措施易燃易爆爆、有毒毒等危險險品材料料，應(yīng)專專門存放放，專人人負(fù)責(zé)保保管，并并有嚴(yán)格格的安全全措施有保質(zhì)期期的材料料應(yīng)做好好標(biāo)識，定定期檢查查，防止止過期現(xiàn)場材料料要按平平面布置置圖定位位放置，有有保管措措施，符符合堆放放保管制制度對材料要要做到日日清、月月結(jié)、定定期盤點點、賬物物相符材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額額領(lǐng)發(fā)料料制度堅持節(jié)節(jié)約預(yù)扣扣，余料料退庫。收收發(fā)料具具要及時時人賬上上卡，手手續(xù)齊全全施工設(shè)施施用料，以以設(shè)施用用料計劃劃進(jìn)行總總控制，實實行限額額發(fā)料超限額用用料時，須須事先辦辦理手續(xù)

26、續(xù)，填限限額領(lǐng)料料單，注注明超耗耗原因，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，方可可領(lǐng)發(fā)材材料建立領(lǐng)發(fā)發(fā)料臺賬賬，記錄錄領(lǐng)發(fā)狀狀況和節(jié)節(jié)超狀況況材料使用監(jiān)監(jiān)督組織原材材料集中中加工，擴擴大成品品供應(yīng)。要要求根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條條件，將將混凝土土、鋼筋筋、木材材、石灰灰、玻璃璃、油漆漆、砂、石石等不同同程度地地集中加加工處理理堅持按分分部工程程或按層層數(shù)分階階段進(jìn)行行材料使使用分析析和核算算。以便便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，防止止材料超超用現(xiàn)場材料料管理責(zé)責(zé)任者應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場材料使使用進(jìn)行行分工監(jiān)監(jiān)督、檢檢查是否認(rèn)真真執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料手手續(xù)，記記錄好材材料使用用臺賬是否按施施工場地地平面圖圖堆料，按按要求的的防護(hù)措措施保護(hù)護(hù)材料是否按規(guī)規(guī)定

27、進(jìn)行行用料交交底和工工序交接接是否嚴(yán)格格執(zhí)行材材料配合合比，合合理用料料是否做到到工完場場清，要要求“誰做誰誰清，隨隨做隨清清，操作作環(huán)境清清，工完完場地清清”每次檢查查都要做做到情況況有記錄錄，原因因有分析析，明確確責(zé)任，及及時處理理材料回收回收和利利用廢舊舊材料，要要求實行行交舊（廢廢）領(lǐng)新新、包裝裝回收、修修舊利廢廢施工班組組必須回回收余料料，及時時辦理退退料手續(xù)續(xù)，在領(lǐng)領(lǐng)料單中中登記扣扣除余料要造造表上報報，按供供應(yīng)部門門的安排排辦理調(diào)調(diào)撥和退退料設(shè)施用料料、包裝裝物及容容器等，在在使用周周期結(jié)束束后組織織回收建立回收收臺賬，記記錄節(jié)約約或超領(lǐng)領(lǐng)記錄，處處理好經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)現(xiàn)場

28、管理理按工程量量、施工工方案編編報需用用計劃各種周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料均均應(yīng)按規(guī)規(guī)格分別別整齊碼碼放，垛垛間留有有通道露天堆放放的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)應(yīng)有規(guī)定定限制高高度，并并有防水水等防護(hù)護(hù)措施零配件要要裝入容容器保管管，按合合同發(fā)放放，按退退庫驗收收標(biāo)準(zhǔn)回回收、作作好記錄錄建立保管管使用維維修制度度周轉(zhuǎn)材料料需報廢廢時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行報報廢處理理31-7-2-44 庫存存管理方方法1ABCC分類法法這是根據(jù)庫庫存材料料的占用用資金大大小和品品種數(shù)量量之間的的關(guān)系，把把材料分分為ABBC三類類（見表表31-1422），找找出重點點管理材材料的一一種方法法。材料ABCC分類表表 表表31-1422材料分類品種數(shù)

29、占全全部品種種數(shù)（）資金額占資資金總額額（）A類51070755B類2025520255C類60700510合計100100A類材料占占用資金金比重大大，是重重點管理理的材料料，要按按品種計計算經(jīng)濟濟庫存量量和安全全庫存量量，并對對庫存量量隨時進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格盤點，以以便采取取相應(yīng)措措施。對對B類材材料，可可按大類類控制其其庫存；對C類類材料，可可采用簡簡化的方方法管理理，如定定期檢查查庫存，組組織在一一起訂貨貨運輸?shù)鹊取?定量訂訂購法是指當(dāng)材料料庫存量量內(nèi)最高高庫存（經(jīng)經(jīng)濟庫存存量安安全庫存存量）消消耗到最最低庫存存（安全全庫存量量）之前前的某一一預(yù)定的的庫存量量水平即即訂購點點時，就就按一定定

30、批量（即即經(jīng)濟訂訂購批量量又稱經(jīng)經(jīng)濟庫存存量）訂訂購補充充控制庫庫存的一一種方法法。如圖圖31-73所所示。圖31-773 定定量訂購購示意圖圖訂購點的計計算公式式如下：訂購點平平均日需需要量最大訂訂購時間間安全全庫存量量式中：訂購購時間是是指從開開始訂購購到驗收收入庫為為止的時時間。有有的材料料還包括括加工準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間。安全全庫存量量是為了了防止缺缺貨的風(fēng)風(fēng)險而建建立的庫庫存，通通常按下下式確定定：安全庫存量量平均均日需要要量平均誤誤期天數(shù)數(shù)平均誤期天天數(shù)一般般根據(jù)歷歷史統(tǒng)計計資料加加權(quán)計算算后，再再結(jié)合計計劃期到到貨誤期期的可能能性確定定。經(jīng)濟訂購批批量（即即經(jīng)濟庫庫存量）是是指某種種材料

31、訂訂購費用用和倉庫庫保管費費用之和和為最低低時的訂訂購批量量，其計計算公式式如下：經(jīng)濟訂購批批量 2年需要要量每次訂訂購費用用材料單價倉庫保保管費率率式中：訂購購費用是是指每次次訂購材材料運抵抵倉庫之之前的一一切費用用。主要要包括采采購人員員工資、旅旅差費、采采購手續(xù)續(xù)費、檢檢驗費等等。倉庫庫保管費費率是指指倉庫保保管費用用占平均均庫存費費的百分分率。倉倉庫保管管費包括括材料在在庫或在在場所需需的一切切費用。主主要指該該批材料料占用流流動資金金的利息息、占用用倉庫的的費用（折折舊、修修理費等等）、庫庫存期間間的損耗耗以及防防護(hù)費和和保險費費等。3定期訂訂購法是事先確定定好訂購購周期，如如每季、

32、每每月或每每旬訂購購一次，到到達(dá)訂貨貨日期就就組織訂訂貨，這這種方法法訂購周周期相等等，但每每次訂購購數(shù)量不不一定，見見圖311-744。圖31-774 定定期訂購購示意圖圖訂購周期的的確定，一一般先用用材料的的年需要要量除以以經(jīng)濟庫庫存量求求得訂購購次數(shù)，然然后以3365天天除以訂訂購次數(shù)數(shù)可得。每每次訂購購數(shù)量是是根據(jù)在在下次到到貨前所所需材料料的數(shù)量量減去訂訂貨時的的實際庫庫存量而而定。其其計算公公式如下下：訂購數(shù)量（訂購購天數(shù)供應(yīng)間間隔天數(shù)數(shù)）平均日日需要量量安全全庫存量量實際際庫存量量式中：供應(yīng)應(yīng)間隔天天數(shù)是指指相鄰兩兩次到貨貨之間的的間隔天天數(shù)。31-7-3 施施工項目目機械設(shè)設(shè)備

33、管理理31-7-3-11 施工工項目機機械設(shè)備備管理概概述1施工項項目機械械設(shè)備管管理的概概念施工項目機機械設(shè)備備管理是是指項目目經(jīng)理部部針對所所承擔(dān)的的施工項項目，運運用科學(xué)學(xué)方法優(yōu)優(yōu)化選擇擇和配備備施工機機械設(shè)備備，并在在生產(chǎn)過過程中合合理使用用，進(jìn)行行維修保保養(yǎng)等各各項管理理工作。2施工項項目機械械設(shè)備的的管理的的權(quán)限企業(yè)機械設(shè)設(shè)備管理理部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理項目經(jīng)經(jīng)理部使使用的機機械設(shè)備備。遠(yuǎn)離企業(yè)本本部的項項目經(jīng)理理部（事事業(yè)部式式或工作作隊式），可可由企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)，就就地解決決機械設(shè)設(shè)備來源源。項目經(jīng)理部部的主要要任務(wù)是是編制機機械設(shè)備備使用計計劃，報報企業(yè)審審批。負(fù)負(fù)責(zé)對進(jìn)

34、進(jìn)入現(xiàn)場場的機械械設(shè)備（機機械施工工分包人人的機械械設(shè)備除除外）做做好使用用中的管管理、維維護(hù)和保保養(yǎng)。3施工項項目機械械設(shè)備的的供應(yīng)渠渠道1）企業(yè)機機械設(shè)備備管理部部門從企企業(yè)自有有機械設(shè)設(shè)備中調(diào)調(diào)配；2）企業(yè)機機械設(shè)備備管理部部門從市市場上租租賃項目目所需的的機械設(shè)設(shè)備；3）企業(yè)為為施工項項目專門門購置機機械設(shè)備備，提供供給項目目經(jīng)理部部使用；4）將機械械施工任任務(wù)分包包給專業(yè)業(yè)隊伍。31-7-3-22 施工工項目機機械設(shè)備備的選擇擇1施工項項目機械械設(shè)備選選擇的依依據(jù)和原原則施工項目的的組織管管理工作作以及施施工活動動都是一一次性的的，因為為項目施施工服務(wù)務(wù)的機械械設(shè)備也也主要是是在公司

35、司內(nèi)部的的機械設(shè)設(shè)備租賃賃市場上上去選擇擇租賃，其其選擇的的依據(jù)是是：施工工項目的的施工條條件、工工程特點點、工程程量多少少及工期期要求等等。選擇擇的原則則主要是是：要適適用于項項目施工工的要求求、使用用安全可可靠、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟濟合理。2施工項項目機械械設(shè)備選選擇的方方法（1）綜合合評分法法當(dāng)有多臺同同類機械械設(shè)備可可供選擇擇時，可可以綜合合考慮它它們的技技術(shù)特性性，通過過對每種種特性分分級打分分的方法法比較其其優(yōu)劣。如如表311-1443中所所列甲、乙乙、丙33臺機械械，在用用綜合評評分法綜綜合考慮慮了133項特性性之后，選選擇得總總分最高高的甲機機用于施施工。綜合評分法法 表表31-

36、1433序號特性等級標(biāo)準(zhǔn)分甲機乙機丙機1工作效率ABC1086101082工作質(zhì)量ABC10868883使用費和維維修費ABC108681064能源耗費量量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務(wù)項目多多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC86446611安、拆、用用難易和和靈活性性ABC64264212對氣候適應(yīng)應(yīng)性ABC64242213對環(huán)境影響響ABC642444總計分?jǐn)?shù)847674（2）單位位工程量量成本比比較法機械設(shè)備使使用的成成本費用用分為可可變費用用和固定定費用兩兩大類?？煽勺冑M用用又稱操

37、操作費，它它隨著機機械的工工作時間間變化，如如操作人人員的工工資、燃燃料動力力費、小小修理費費、直接接材料費費等。固固定費用用是按一一定施工工期限分分?jǐn)偟馁M費用，如如折舊費費、大修修理費、機機械管理理費、投投資應(yīng)付付利息、固固定資產(chǎn)產(chǎn)占用費費等，租租入機械械的固定定費用是是要按期期交納的的租金。在在多臺機機械可供供選用時時，可優(yōu)優(yōu)先選擇擇單位工工程量成成本費用用較低的的機械。單單位工程程量成本本的計算算公式是是：C（R+Px）/Qxx式中 CC單位位工程量量成本；R一定定期間固固定費用用；P單位位時間變變動費用用；Q單位位作業(yè)時時間產(chǎn)量量；x實際際作業(yè)時時間（機機械使用用時間）。（3）界限限時

38、間比比較法界限時間（X0）是指指兩臺機機械設(shè)備備的單位位工程量量成本相相同時的的時間。由由方法（2）的計算算公式可可知單位位工程量量成本CC是機械械作業(yè)時時間X的的函數(shù)，當(dāng)當(dāng)A、BB兩臺機機械的單單位工程程量成本本相同，即即CaCb時，則則有關(guān)系系式：（RaPPaX0）/QaX0（RbPbX0）/QbX0解得界限時時間X00的計算算公式：X0（RRaQa-RaQb）/（PaQb-PbbQa）當(dāng)A、B兩兩機單位位作業(yè)時時間產(chǎn)量量相同，即即QaQb時，上上式可簡簡化為：X0（RRb-Ra）/（Pa-Pb）上面公式可可用圖331-775表示示。圖31-775界限限時間比比較法（a）單位位作業(yè)時時間產(chǎn)

39、量量相同時時，Qaa=Qb；（b）單位作作業(yè)時間間產(chǎn)量不不同時，QQaQb由圖33-75（aa）可以以看出，當(dāng)當(dāng)Qa=Qb時，應(yīng)應(yīng)按總費費用多少少，選擇擇機械。由由于項目目已定，兩兩臺機械械需要的的使用時時間X是是相同的的，即需要使用時時間（xx）應(yīng)完成工程程量單位時間產(chǎn)產(chǎn)量xaxxb當(dāng)xx00時，選選擇B機機械；xxx00時，選選擇A機機械。由圖31-75（bb）可以以看出，當(dāng)當(dāng)QaQb時，這這時兩臺臺機械的的需要使使用時間間不同，xxaxb。在都都能滿足足項目施施工進(jìn)度度要求的的條件下下，需要要使用時時間x，應(yīng)應(yīng)根據(jù)單單位工程程量成本本較低者者，選擇擇機械。項項目進(jìn)度度要求確確定，當(dāng)當(dāng)xx

40、x0時選擇擇B機械械；xx0時選擇擇A機械械。（4）折算算費用法法（等值值成本法法）當(dāng)施工項目目的施工工期限長長，某機機械需要要長期使使用，項項目經(jīng)理理部決策策購置機機械時，可可考慮機機械的原原值、年年使用費費、殘值值和復(fù)利利利息，用用折算費費用法計計算，在在預(yù)計機機械使用用的期間間，按月月或年攤攤?cè)氤杀镜牡恼鬯阗M費用，選選擇較低低者購買買。計算算公式是是：年折算費用用（原原值殘殘值）資金回回收系數(shù)數(shù)十殘值值利率年度機機械使用用費其中 資資金回收收系數(shù)i（1+ii）n（1i）n1式中 ii復(fù)利利率；n計利利期。31-7-3-33 施工工項目機機械設(shè)備備的合理理使用施工項目機機械設(shè)備備的合理理使

41、用的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容見表表31-1444。施工項目機機械設(shè)備備的使用用 表表31-1444內(nèi)容機械使用責(zé)責(zé)任制實行人機機固定，要要求操作作人員必必須遵守守安全操操作規(guī)程程，積極極為施工工服務(wù)提高機械械施工質(zhì)質(zhì)量，降降低消耗耗，將機機械的使使用效益益與個人人經(jīng)濟利利益聯(lián)系系起來愛護(hù)機械械設(shè)備，管管好原機機零部件件、附屬屬設(shè)備和和隨機工工具執(zhí)執(zhí)行保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行行交接班班制度，填填好運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄實行操作證證制度對操作人人員，進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考試試，確認(rèn)認(rèn)合格者者發(fā)給操操作證，持持證上崗崗實行崗位位責(zé)任制制嚴(yán)格執(zhí)行技技術(shù)規(guī)定定遵守技術(shù)術(shù)試驗規(guī)規(guī)定凡凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場場施工的的機械設(shè)設(shè)備，必必須測定定其技術(shù)術(shù)

42、性能、工工作性能能和安全全性能，確確認(rèn)合格格后才能能驗收、投投產(chǎn)使用用遵守走合合期的使使用規(guī)定定，防止止機件早早期磨損損、延長長機械使使用壽命命和修理理周期遵守寒冷冷地區(qū)冬冬季使用用機械設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)定合理組織機機械施工工根據(jù)需要要和實際際可能，經(jīng)經(jīng)濟合理理的配備備機械設(shè)設(shè)備安排好機機械施工工計劃，充充分考慮慮機械設(shè)設(shè)備的維維修時間間，合理理組織實實施、調(diào)調(diào)配組織機械械設(shè)備流流水施工工和綜合合利用，提提高單機機效率為施工機機械創(chuàng)造造良好的的現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，如如交通、照照明設(shè)施施，施工工平面布布置要適適合機械械作業(yè)要要求加強機械械設(shè)備安安全作業(yè)業(yè)，作業(yè)業(yè)前須向向操作人人員進(jìn)行行安全操操作交底底，嚴(yán)禁禁

43、違章作作業(yè)和機機械帶病病作業(yè)實行單機或或機組核核算以定額為為基礎(chǔ)，確確定單機機或機組組生產(chǎn)率率、消耗耗費用和和保修費費用加強班組組核算，按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核核和獎懲懲建立機械設(shè)設(shè)備檔案案包括原始始技術(shù)文文件，交交接、運運轉(zhuǎn)和維維修記錄錄，事故故分析和和技術(shù)改改造資料料等培養(yǎng)機務(wù)隊隊伍舉辦訓(xùn)練練班、進(jìn)進(jìn)行崗位位練兵，有有計劃、有有步驟地地培養(yǎng)提提高機械械設(shè)備管管理人員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)能能力和操操作保修修技能31-7-3-44 施工工項目機機械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)與維修修施工項目機機械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)與維修修的有關(guān)關(guān)內(nèi)容見見表311-1445。施工項目機機械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)與修理理 表表31-1455項目內(nèi)容例

44、行保養(yǎng)是由操作作人員每每日（班班）工作作前、工工作中和和工作后后進(jìn)行的的保養(yǎng)，又又稱日常常保養(yǎng)主要內(nèi)容容：保持持機械清清潔，檢檢查運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊緊固易松松脫的螺螺栓，調(diào)調(diào)整各部部位不正正常的行行程和間間隙，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行潤滑滑，采取取措施防防止機械械腐蝕定期保養(yǎng)當(dāng)機械設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到規(guī)定定的保養(yǎng)養(yǎng)定額工工時時，停停機進(jìn)行行的保養(yǎng)養(yǎng)，又稱稱強制保保養(yǎng)，一一般分為為四級一級保養(yǎng)養(yǎng)由操作作者負(fù)責(zé)責(zé)，二、三三、四級級保養(yǎng)由由專業(yè)保保養(yǎng)工（修修理工）負(fù)負(fù)責(zé)修理修理包括括零星小小修、中中修和大大修零星小修修是臨時時安排的的修理，一一般和保保養(yǎng)相結(jié)結(jié)合，不不列入修修理計劃劃，由項項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé) 其目目的是

45、：消除操操作人員員無力排排除的機機械設(shè)備備突然發(fā)發(fā)生故障障、個別別零件損損壞或一一般事故故性損壞壞，及時時進(jìn)行維維修、更更換、修修復(fù)大修和中中修列入入修理計計劃，并并由企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)按按機械預(yù)預(yù)檢修計計劃對施施工機械械進(jìn)行檢檢修 大修修是對機機械設(shè)備備進(jìn)行全全面的解解體檢查查修理，保保證各零零部件質(zhì)質(zhì)量和配配合要求求，使其其達(dá)到良良好的技技術(shù) 狀態(tài)，恢恢復(fù)可靠靠性和精精度等工工作性能能，以延延長機械械的使用用壽命 中修修是對不不能繼續(xù)續(xù)使用的的部分總總成進(jìn)行行大修，使使整機狀狀況達(dá)到到平衡，以以延長機機械設(shè)備備的大修修間隔 中修修是在大大修間隔隔期間對對少數(shù)總總成進(jìn)行行的一次次平衡修修理，對對其他

46、不不進(jìn)行大大修的總總成只執(zhí)執(zhí)行檢查查保養(yǎng)31-7-4 施施工項目目技術(shù)管管理31-7-4-11 施工工項目技技術(shù)管理理概述1施工項項目技術(shù)術(shù)管理概概念施工項目技技術(shù)管理理是項目目經(jīng)理部部在項目目施工的的過程中中，對各各項技術(shù)術(shù)活動過過程和技技術(shù)工作作的各種種要素進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理的的總稱。2施工項項目技術(shù)術(shù)管理工工作內(nèi)容容施工項目技技術(shù)管理理工作主主要包括括：技術(shù)術(shù)管理基基礎(chǔ)工作作；施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；施工工過程技技術(shù)工作作；技術(shù)術(shù)開發(fā)工工作；技技術(shù)經(jīng)濟濟分析與與評價等等內(nèi)容詳詳見圖331-776。圖31-776 施施工項目目技術(shù)管管理工作作內(nèi)容3項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術(shù)工工作要求求（1）項目目

47、經(jīng)理部部在接到到工程圖圖紙后，按按過程控控制程序序文件要要求進(jìn)行行內(nèi)部審審查，并并匯總意意見。（2）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)參與發(fā)發(fā)包人組組織的圖圖紙會審審，提出出設(shè)計變變更意見見，進(jìn)行行一次性性設(shè)計變變更洽商商。（3）在施施工過程程中，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計圖紙紙上中存存在問題題，或因因施工條條件變化化必須補補充設(shè)計計，或需需要材料料代用，可可向設(shè)計計人提出出工程變變更洽商商書面資資料。工工程變更更應(yīng)由項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。（4）編制制施工方方案。（5）技術(shù)術(shù)交底必必須貫徹徹施工驗驗收規(guī)范范、技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求。書書面資料料應(yīng)由簽簽發(fā)人和和審核人人簽字，使使用后歸歸

48、入技術(shù)術(shù)資料檔檔案。（6）項目目經(jīng)理部部應(yīng)將分分包人的的技術(shù)管管理納入入技術(shù)管管理體系系，并對對其施工工方案的的制定、技技術(shù)交底底、施工工試驗、材材料試驗驗、分項項工程檢檢驗和隱隱檢、竣竣工驗收收等進(jìn)行行系統(tǒng)的的過程控控制。（7）對后后續(xù)工序序質(zhì)量有有決定作作用的測測量與放放線、模模板、翻翻樣、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件吊裝、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、各種種基層、預(yù)預(yù)留孔、預(yù)預(yù)埋件、施施工縫等等應(yīng)進(jìn)行行施工預(yù)預(yù)檢，并并做好記記錄。（8）各類類隱蔽工工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行隱檢檢，做好好隱檢記記錄，辦辦理隱檢檢手續(xù)，參參與各方方責(zé)任人人應(yīng)確認(rèn)認(rèn)、簽字字。（9）項目目經(jīng)理部部應(yīng)按項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃和企企業(yè)的技技術(shù)措施施綱要實實施技

49、術(shù)術(shù)措施計計劃。（10）項項目經(jīng)理理部應(yīng)設(shè)設(shè)技術(shù)資資料管理理人員，做做好技術(shù)術(shù)資料的的搜集、整整理和歸歸檔工作作，并建建立技術(shù)術(shù)資料臺臺賬。31-7-4-22 施工工項目技技術(shù)管理理基礎(chǔ)工工作（1）建立立技術(shù)管管理工作作體系首先，項目目經(jīng)理部部必須在在企業(yè)總總工程師師和技術(shù)術(shù)管理部部門的指指導(dǎo)參與與下，建建立以項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為首的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和分級管管理的技技術(shù)管理理工作體體系，并并配備相相應(yīng)的職職能人員員。一般般應(yīng)根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模設(shè)項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：項目目總工程程師、主主任工程程師、工工程師或或技術(shù)員員，其下下設(shè)技術(shù)術(shù)部門、工工長和班班組長，然然后按技技術(shù)職責(zé)責(zé)和業(yè)務(wù)務(wù)

50、范圍建建立各級級技術(shù)人人員的責(zé)責(zé)任制，明明確技術(shù)術(shù)管理崗崗位與職職責(zé)、建建立各項項技術(shù)管管理制度度。（2）建立立健全施施工項目目技術(shù)管管理制度度項目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)管理應(yīng)應(yīng)執(zhí)行國國家技術(shù)術(shù)政策和和企業(yè)的的技術(shù)管管理制度度，同時時，項目目經(jīng)理部部根據(jù)需需要可自自行制定定特殊的的技術(shù)管管理制度度，并報報企業(yè)總總工程師師批準(zhǔn)。施施工項目目的主要要技術(shù)管管理制度度有：技技術(shù)責(zé)任任制度、圖圖紙會審審制度、施施工組織織設(shè)計管管理制度度、技術(shù)術(shù)交底制制度、材材料設(shè)備備檢驗制制度、工工程質(zhì)量量檢查驗驗收制度度、技術(shù)術(shù)組織措措施計劃劃制度、工工程施工工技術(shù)資資料管理理制度以以及工程程測量、計計量管理理辦法、環(huán)環(huán)

51、境保護(hù)護(hù)管理辦辦法、工工程質(zhì)量量獎罰辦辦法、技技術(shù)革新新和合理理化建議議管理辦辦法等。建立健全施施工項目目技術(shù)管管理的各各項制度度，首先先是要求求各項制制度互相相配套協(xié)協(xié)調(diào)、形形成系統(tǒng)統(tǒng)，既互互不矛盾盾，也不不留漏洞洞，還要要有針對對性和可可操作性性；其次次是要求求項目經(jīng)經(jīng)理部所所屬各單單位、各各部門和和人員，在在施工活活動中，都都必須遵遵照所制制定的有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度中的的規(guī)定和和程序安安排工作作和生產(chǎn)產(chǎn)，保證證施工生生產(chǎn)安全全順利地地進(jìn)行。（3）技術(shù)術(shù)責(zé)任制制項目經(jīng)理部部的各級級技術(shù)人人員都應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任制度度完成業(yè)業(yè)務(wù)工作作，履行行職責(zé)。其其中項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的主

52、要職職責(zé)有：1）主持項項目的技技術(shù)管理理。2）主持制制定項目目技術(shù)管管理工作作計劃。3）組織有有關(guān)人員員熟悉與與審查圖圖紙，主主持編制制項目管管理實施施規(guī)劃的的施工方方案并組組織落實實。4）負(fù)責(zé)技技術(shù)交底底。5）組織做做好測量量及其核核定。6）指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試驗驗。7）審定技技術(shù)措施施計劃并并組織實實施。8）參加工工程驗收收，處理理質(zhì)量事事故。9）組織各各項技術(shù)術(shù)資料的的簽證、收收集、整整理和歸歸檔。10）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，交交流技術(shù)術(shù)經(jīng)驗。11）組織織專家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)。31-7-4-33 施工工項目技技術(shù)管理理主要工工作（表表31-1466）施工項目技技術(shù)管理理的主要要工作 表331

53、-1146主要技術(shù)工工作摘要圖紙會審會審圖紙紙有建設(shè)設(shè)單位或或其委托托的監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位位和施工工單位三三方代表表參加由監(jiān)理單單位（或或建設(shè)單單位）主主持，先先由設(shè)計計單位介介紹設(shè)計計意圖和和圖紙、設(shè)設(shè)計特點點、對施施工的要要求。然然后，由由施工單單位提出出圖紙中中存在的的問題和和對設(shè)計計單位的的要求，通通過三方方討論與與協(xié)商，解解決存在在的問題題，寫出出會議紀(jì)紀(jì)要，交交給設(shè)計計人員，設(shè)設(shè)計人員員將紀(jì)要要中提出出的問題題通過書書面的形形式進(jìn)行行解釋或或提交設(shè)設(shè)計變更更通知書書圖紙審查查的內(nèi)容容包括：（1）是否否是無證證設(shè)計或或越級設(shè)設(shè)計，圖圖紙是否否經(jīng)設(shè)計計單位正正式簽署署（2）地質(zhì)質(zhì)勘

54、探資資料是否否齊全（3）設(shè)計計圖紙與與說明是是否齊全全（4）設(shè)計計地震烈烈度是否否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾笄螅?）幾個個單位共共同設(shè)計計的，相相互之間間有無矛矛盾；專專業(yè)之間間，平、立立、剖面面圖之間間是否有有矛盾；標(biāo)高是是否有遺遺漏（6）總平平面與施施工圖的的幾何尺尺寸、平平面位置置、標(biāo)高高等是否否一致（7）防火火要求是是否滿足足（8）建筑筑結(jié)構(gòu)與與各專業(yè)業(yè)圖紙本本身是否否有差錯錯及矛盾盾；結(jié)構(gòu)構(gòu)圖與建建筑圖的的平面尺尺寸及標(biāo)標(biāo)高是否否一致；建筑圖圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表表示方法法是否清清楚，是是否符合合制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)預(yù)埋件是是否表示示清楚；是否有有鋼筋明明細(xì)表，用用筋錨固固長度與與抗震要要求等（9）施工工圖

55、中所所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊施工工單位是是否具備備，如無無，如何何取得（10）建建筑材料料來源是是否有保保證（11）地地基處理理方法是是否合理理。建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是是否存在在不能施施工、不不便于施施工，容容易導(dǎo)致致質(zhì)量、安安全或經(jīng)經(jīng)費等方方面的問問題（12）工工藝管道道、電氣氣線路、運運輸?shù)缆仿放c建筑筑物之間間有無矛矛盾，管管線之間間的關(guān)系系是否合合理（13）施施工安全全是否有有保證（14）圖圖紙是否否符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃中提出出的設(shè)計計目標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計見34施工工組織設(shè)設(shè)計技術(shù)交底技術(shù)交底底必須滿滿足施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建建設(shè)單位位的合理理要求整個工程程施工、各各

56、分部分分項工程程、特殊殊和隱蔽蔽工程、易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故與工傷傷事故的的工程部部位 均須認(rèn)認(rèn)真作技技術(shù)交底底技術(shù)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，經(jīng)過過檢查與與審核，有有簽發(fā)人人、審核核人、接接受人的的簽字所有的技技術(shù)交底底資料，都都要列入入工程技技術(shù)檔案案由設(shè)計單單位的設(shè)設(shè)計人員員向施工工項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底底的內(nèi)容容：（1）設(shè)計計文件依依據(jù)：上上級批文文、規(guī)劃劃準(zhǔn)備條條件、人人防要求求、建設(shè)設(shè)單位的的具體要要求及合合同（2）建設(shè)設(shè)項目所所處規(guī)劃劃位置、地地形、地地貌、氣氣象、水水文地質(zhì)質(zhì)、工程程地質(zhì)、地地震烈度度（3）施工工圖設(shè)計計依據(jù)：包括初初步設(shè)計計文件，市市政部門門要求，規(guī)規(guī)劃部門

57、門要求，公公用部門門要求，其其他有關(guān)關(guān)部門（如如綠化、環(huán)環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保等）的的要求，主主要設(shè)計計規(guī)范，甲甲方供應(yīng)應(yīng)及市場場上供應(yīng)應(yīng)的建筑筑材料情情況等（4）設(shè)計計意圖：包括設(shè)設(shè)計思想想，設(shè)計計方案比比較情況況，建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)和水、暖暖、電、衛(wèi)衛(wèi)、煤、氣氣等的設(shè)設(shè)計意圖圖（5）施工工時應(yīng)注注意事項項：包括括建筑材材料方面面的特殊殊要求、建建筑裝飾飾施工要要求、廣廣播音響響與聲學(xué)學(xué)要求、基基礎(chǔ)施工工要求、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計采采用新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新工藝對對施工提提出的要要求施工項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向下級技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底底的內(nèi)容容：（1）工程程概況一一般性交交底（2）工程程特點及及設(shè)計意意圖（3）施工工方案

58、（4）施工工準(zhǔn)備要要求（5）施工工注意事事項，包包括地基基處理、主主體施工工、裝飾飾工程的的注意事事項及工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等施工項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向工長、班班組長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底應(yīng)按工程分分部、分分項進(jìn)行行交底，內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)計計圖紙具具體要求求；施工工方案實實施的具具體技術(shù)術(shù)措施及及施工方方法；土土建與其其他專業(yè)業(yè)交叉作作業(yè)的協(xié)協(xié)作關(guān)系系及注意意事項；各工種種之間協(xié)協(xié)作與工工序交接接質(zhì)量檢檢查；設(shè)設(shè)計要求求；規(guī)范范、規(guī)程程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗驗方法；隱蔽工工程記錄錄、驗收收時間及及標(biāo)準(zhǔn)；成品保保護(hù)項目目、辦法法與制度度、施工工安全技技術(shù)措施施工長向班班組長交交底，主主

59、要利用用下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書的時時候進(jìn)行行分項工工程操作作交底安全技術(shù)公公害防治治見31-66施工項項目安全全控制技術(shù)措施計計劃依據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案編制，總總公司編編制年度度技術(shù)措措施綱要要、分公公司編制制年度和和季度 技術(shù)術(shù)措施計計劃，項項目經(jīng)理理部編制制月度技技術(shù)措施施作業(yè)計計劃，并并計算其其經(jīng)濟效效果技術(shù)措施施計劃與與施工計計劃同時時下達(dá)至至工長及及有關(guān)班班組執(zhí)行行項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)匯總總當(dāng)月的的技術(shù)措措施計劃劃執(zhí)行情情況上報報技術(shù)措施施計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）加快快施工進(jìn)進(jìn)度方面面的技術(shù)術(shù)措施（2）保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施（3）節(jié)約約勞動力力、原材材料、動

60、動力、燃燃料的措措施（4）推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新新材料的的措施（5）提高高機械化化水平、改改進(jìn)機械械設(shè)備的的管理以以提高完完好率和和利用率率的措施施（6）改進(jìn)進(jìn)施工工工藝和操操作技術(shù)術(shù)以提高高勞動生生產(chǎn)率的的措施（7）保證證安全施施工的措措施施工預(yù)檢預(yù)檢是該該工程項項目或分分項工程程在未施施工前所所進(jìn)行的的預(yù)先檢檢查預(yù)檢是保保證工程程質(zhì)量、防防止可能能發(fā)生差差錯造成成質(zhì)量事事故的重重要措施施施工單位位自身進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢檢，并做做好記錄錄后，監(jiān)監(jiān)理單位位對預(yù)檢檢工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督并予以以審核認(rèn)認(rèn)證建筑工程程的預(yù)檢檢項目主主要有：（1）建筑筑物位置置線，現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水準(zhǔn)點點，坐標(biāo)標(biāo)點（包