定購采購流程

1、定購采購流程1、總那么11制定目的12適用范疇本公司物料、零件之訂購、采購治理業(yè)務。3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。請購規(guī)定請購的提出開立請購單。請購單應注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及本卷請購單一聯(lián)送交采購部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財務部。份請購單內(nèi)。緊急請購時，請購部門應于備注欄注明，并加蓋緊急章。請購核準權限國內(nèi)物料采購核準權限1萬元以下才者，由經(jīng)理核準。1 萬元以上，5 理核準。5萬元以上者，由總經(jīng)理核準。國外物料采購核準權限1萬元以下者，由經(jīng)理核準。1 萬元以上，5 核準。5萬元以上者，由總經(jīng)理核準。請購的撤消已開具請

2、購單，并經(jīng)核準后因各種緣故需撤消請購時，由請購知會采購部。請購部門回收各聯(lián)請購單，并加蓋撤消章。采購部門接獲通知后，趕忙停止一切采購動作。作。采購規(guī)定采購方式本公司采購方式一樣有以下幾種：集中采購通用性物料，盡量采納集中采購方式。合約采購經(jīng)常性物料，盡量采納合約采購方式，以確保貨源與價格之穩(wěn)固。一樣采購除12以外之物料，采納隨需求而采購之方式。國內(nèi)采購作業(yè)規(guī)定詢價、議價采購人員接獲核準后之請購單件的供應商作為詢價對象。購人員應送請購部門確認。價。采購議價采購交互議價之方式。議價應注意品質(zhì)、交期、服務兼顧。呈核及核準采購人員詢價、議價完成后，于請購單果，必要時附上書面說明。并依采購核準權限呈核。

3、再呈總經(jīng)理核準。訂購作業(yè)采購人員接獲經(jīng)核準之請購單后，應以訂購單形式向供商訂購物料，并以或形式確認交期。上明確注明。采購人員應操縱物料訂購交期，及時向供應商跟催交貨進度。驗收與付款依相關檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。依財務治理規(guī)定，辦理供應商付款工作。國外采購作業(yè)規(guī)定詢價、議價參照國內(nèi)采購作業(yè)方式進行。呈核及核準參照國內(nèi)采購作業(yè)方式進行。訂購作業(yè)采購部接獲核準之請購單后，應以訂購單形式向供應商購物料，并以或E-mail形式確認交期。進口事務處理依國家法規(guī)辦理進口簽證。辦理進口保險與公證。進口船務安排。進口結匯。依國家法令申辦進口稅。提供提貨文件。辦理進口報關手續(xù)。報關。公證。10退匯。附件附件GB03-1訂購單附件GB03-1期：請購單號廠編商號訂購內(nèi)容訂購單NO：日地址項物料名料訂購數(shù)單交貨日期單位金額次稱號量價數(shù)量123456合計交易條款一、 交期萬仟佰交貨拾元點承制廠商須依本訂單交期或本公司采購部以或書面調(diào)整交貨期，假設有延誤，每逾一日扣該批款的%。二、 品質(zhì)依照圖紙要求。進料檢驗：依