護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

1、 PAGE PAGE 4【關(guān)鍵詞】 護(hù)理人員;管理信息系統(tǒng);應(yīng)用效果護(hù)理部每年需要統(tǒng)計(jì)全院各層次護(hù)理人員的檔案資料，隨著指標(biāo)信息的增多，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作繁重，客觀性難以保證，為了進(jìn)一步提高護(hù)理管理效果及效率，我院研發(fā)了護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)，自2006年7月開(kāi)始應(yīng)用，現(xiàn)將應(yīng)用效果匯報(bào)如下。1 對(duì)象與方法1.1 對(duì)象 為我院臨床護(hù)理人員共640例，其中女631例，男9例;職稱(chēng)：初級(jí)職稱(chēng)594例，中級(jí)職稱(chēng)41例，高級(jí)職稱(chēng)5例;學(xué)歷：碩士1例，本科38例，大專(zhuān)601例;工作年限：10年以上69例，510年83例，5年以下488例。1.2 方法1.2.1 傳統(tǒng)信息管理方法 2004年7月至2006年7月

2、應(yīng)用傳統(tǒng)方法進(jìn)行信息管理，具體方法是：每年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行2次理論考試，考試的內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論和專(zhuān)科理論。年終考核的標(biāo)準(zhǔn)以理論成績(jī)和每年發(fā)表的論文數(shù)作為參考。年終時(shí)，收集所有科室人員資料，由專(zhuān)人逐一進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息。1.2.2 應(yīng)用護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)方法 2007年7月至2009年7月應(yīng)用本系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。1.2.2.1 系統(tǒng)組成 本系統(tǒng)由護(hù)理人員技術(shù)檔案、考勤情況、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量及政治部測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能考核、臨床教學(xué)、科研論文、績(jī)效考評(píng)綜合得分及業(yè)務(wù)骨干庫(kù)等13個(gè)模塊組成1，2。見(jiàn)圖1。1.2.2.2 應(yīng)用方法 參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)和本院護(hù)理業(yè)務(wù)骨干遴選標(biāo)準(zhǔn)，制定了不同職

3、級(jí)護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法，根據(jù)該辦法印制績(jī)效考評(píng)手冊(cè)，內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、各項(xiàng)考勤、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能、理論學(xué)習(xí)、臨床教學(xué)和科研工作8項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)制定相應(yīng)的評(píng)分、減分及加分標(biāo)準(zhǔn)，并附有評(píng)分細(xì)則?？?jī)效手冊(cè)護(hù)理人員人手一冊(cè)，由個(gè)人、護(hù)士長(zhǎng)和科室考核小組成員分別填寫(xiě)，每月底交總護(hù)士長(zhǎng)審校簽名。護(hù)理部每月收集所有科室人員的績(jī)效手冊(cè)，由專(zhuān)人逐一錄入到系統(tǒng)的各模塊下，由系統(tǒng)軟件對(duì)所有信息進(jìn)行量化處理。年終考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：年度成績(jī)滿(mǎn)分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以上為合格。1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 SPSS 11.5進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用2檢驗(yàn)。2 結(jié)果

4、2.1 應(yīng)用該系統(tǒng)前后進(jìn)行信息處理的時(shí)間比較 見(jiàn)表1。2.2 應(yīng)用該系統(tǒng)前后護(hù)理人員考核成績(jī)比較 見(jiàn)表2。2.3 應(yīng)用該系統(tǒng)前后護(hù)理人員差錯(cuò)發(fā)生率的比較 見(jiàn)表3。2.4 應(yīng)用該系統(tǒng)前后病人對(duì)護(hù)理人員工作滿(mǎn)意評(píng)分比較 見(jiàn)表4。表1 應(yīng)用該系統(tǒng)前后處理一位護(hù)理人員信息的時(shí)間比較 表2 應(yīng)用該系統(tǒng)前后護(hù)理人員考核成績(jī)的比較表3 應(yīng)用該系統(tǒng)前后護(hù)理人員差錯(cuò)發(fā)生率的比較表4 應(yīng)用該系統(tǒng)前后病人對(duì)護(hù)理人員工作滿(mǎn)意評(píng)分比較 例(%)3 討論3.1 應(yīng)用護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)有利于提高管理效率 在同樣的時(shí)間消耗情況下，以較少的時(shí)間做更多的事情，是提高工作效率的保證。醫(yī)院護(hù)理管理水平直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工

5、作效率，作為護(hù)理部必須重視，只有科學(xué)的管理，才能提高護(hù)理管理效率，從而提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)各方面的工作3。應(yīng)用護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)進(jìn)行護(hù)理管理后，在信息處理方面大大節(jié)省了時(shí)間，結(jié)果顯示，應(yīng)用傳統(tǒng)方法處理一份信息需要(12.51.5)min，而應(yīng)用新方法僅僅需要(1.50.5)min，應(yīng)用前后時(shí)間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，可以推斷，若處理全院護(hù)理人員的信息，每一次在時(shí)間上可以縮短7 040min。由此可見(jiàn)，應(yīng)用護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)進(jìn)行護(hù)理管理大大節(jié)省了管理者的時(shí)間，提高了護(hù)理管理的工作效率。3.2 應(yīng)用護(hù)理人員管理信息系統(tǒng)有利于提高管理質(zhì)量 由于本系統(tǒng)處處體現(xiàn)對(duì)護(hù)理人員評(píng)價(jià)客觀、公正，比如通過(guò)“考勤情況

6、”模塊可以讓所有護(hù)理人員看到上夜班多、不上夜班和少上夜班三者之間形成鮮明對(duì)比，激勵(lì)和教育作用明顯4?！皹I(yè)務(wù)工作質(zhì)量”模塊實(shí)現(xiàn)了出現(xiàn)差錯(cuò)事故即可反映，護(hù)理人員更加認(rèn)真工作，盡最大努力減少差錯(cuò)發(fā)生，效果好于開(kāi)會(huì)教育。另外，護(hù)理骨干的遴選根據(jù)政治部測(cè)評(píng)優(yōu)秀或者稱(chēng)職的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，量化護(hù)理人員工作成績(jī)、考評(píng)結(jié)果使護(hù)士通過(guò)具體數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題，促使護(hù)士之間相互比較、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和差距，更好、更客觀地評(píng)價(jià)自己和他人5。應(yīng)用此系統(tǒng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行各方面的評(píng)價(jià)，護(hù)理人員的工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，護(hù)理工作的主觀能動(dòng)性明顯提高，工作熱情飽滿(mǎn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每位護(hù)理人員工作目標(biāo)明確，護(hù)理質(zhì)量也在提高。結(jié)