《項(xiàng)目管理策劃》目錄

1、本資料由項(xiàng)目部提供，在此貢獻(xiàn)出來，與大家一起學(xué)習(xí)！項(xiàng)目管理策劃目錄第1篇工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理策劃第章項(xiàng)目管理任務(wù)的及工作流程項(xiàng)目管理任務(wù)的2項(xiàng)目管理任務(wù)的描述1.2.項(xiàng)1目報(bào)批管理1.2.項(xiàng)2目前期管理1.2.項(xiàng)3目設(shè)計(jì)階段的管理1.2.施4工準(zhǔn)備階段的管理1.2.施5工階段的管理1.2.項(xiàng)6目驗(yàn)收、保修階段的管理1.2.項(xiàng)7目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理3項(xiàng)目管理工作流程第章項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目管理模式的確定2.1.設(shè)1計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包體系施2工總承包與施工分包體系項(xiàng)3目管理模式的適應(yīng)性2項(xiàng)目管理組織項(xiàng)1目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)2目管理組織與管理公司的關(guān)系項(xiàng)3目組織機(jī)構(gòu)說明3項(xiàng)目管理廉政責(zé)任

2、書項(xiàng)1目管理人員在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定.違2反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任第章人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣1人力資源配置3.1.人1力資源配置原則3.1.項(xiàng)2目管理機(jī)構(gòu)配置團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.2.團(tuán)1隊(duì)建設(shè)的目的.3.2.績2效考核3.2.系3統(tǒng)培訓(xùn)有效溝通崗位責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說明3.5.項(xiàng)1目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則3.5.項(xiàng)2目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé).3.5.采3購工程師的崗位職責(zé)3.5.建4筑工程師崗位職責(zé)3.5.結(jié)5構(gòu)工程師崗位職責(zé)3.5.土6建工程師的崗位職責(zé)3.5.暖7通工程師的崗位職責(zé)3.5.強(qiáng)8、弱電工程師的崗位職責(zé).3.5.造9價(jià)工程師的崗位職責(zé)3.5.1環(huán)

3、境0、安全工程師崗位職責(zé).3.5.文1秘1、信息、總務(wù)的崗位職責(zé).3.5.1市2政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)3.5.1計(jì)3劃、合同工程師崗位職責(zé).4第章項(xiàng)目管理過程中的組織協(xié)調(diào)1工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系4.1.建1設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式.4.1.業(yè)2主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體.4.1.三3個(gè)主體的相互關(guān)系4.1.三4元管理主體的統(tǒng)一性4.1.管5理主體之間的相互關(guān)系4.1.主6體在項(xiàng)目管理中的地位和管理目的2項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)總則4.2.項(xiàng)1目組織協(xié)調(diào)的意義4.2.項(xiàng)2目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容4.2.項(xiàng)3目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo)4.2.協(xié)4調(diào)管理的組織措施7.3.設(shè)3計(jì)過程管理7.3.設(shè)3計(jì)過程管理5.6.項(xiàng)1目環(huán)

4、境管理目標(biāo)5.6.項(xiàng)1目環(huán)境管理目標(biāo)4.2.組5織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作3項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分析4.3.項(xiàng)1目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)4.3.與2業(yè)主的工作協(xié)調(diào)4.3.與3設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)4.3.與4施工承包單位的協(xié)調(diào)4.3.施5工現(xiàn)場協(xié)調(diào)4.3.與6有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通4.3.與7工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通5第章項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段1項(xiàng)目管理目標(biāo)控制項(xiàng)1目管理目標(biāo)控制的意義項(xiàng)2目管理目標(biāo)控制的一般過程5.1.項(xiàng)3目控制系統(tǒng)2投資管理目標(biāo)控制項(xiàng)1目投資控制目標(biāo)投2資管理目標(biāo)控制的方法投3資費(fèi)用估算投4資費(fèi)用控制措施項(xiàng)5目總投資控制計(jì)劃模板3進(jìn)度管理目標(biāo)控制項(xiàng)1目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)2度

5、目標(biāo)控制的方法5.3.進(jìn)3度目標(biāo)控制措施4質(zhì)量管理目標(biāo)控制項(xiàng)1目質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)2量控制的原則質(zhì)3量控制的工作要點(diǎn)質(zhì)4量目標(biāo)控制的方法5安全管理目標(biāo)控制項(xiàng)1目安全管理控制目標(biāo)項(xiàng)2目安全管理目標(biāo)分析項(xiàng)3目安全控制方法6環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制項(xiàng)2目環(huán)境管理目標(biāo)分析3目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法第章項(xiàng)目采購與合同管理1項(xiàng)目采購中的招投標(biāo)6.1.招1投標(biāo)的規(guī)則6.1.招2標(biāo)的方法與程序6.1.評3標(biāo)的方法與程序建4設(shè)工程施工項(xiàng)目公開招投標(biāo)流程.6.1.業(yè)5主指定分包/再分包招投標(biāo)程序.2招投標(biāo)管理招1投標(biāo)管理工作內(nèi)容招2投標(biāo)管理工作的重點(diǎn)6.2.招3投標(biāo)管理工作流程3合同管理合1同管理的原則合2同管理工作內(nèi)容合

6、3同管理的方法合4同管理的流程4采購材料、設(shè)備時(shí)的考慮主1要材料、設(shè)備分類說明主2要材料、設(shè)備分類合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的）第章項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制1投資管理目標(biāo)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析7.1.編1制投資總控制計(jì)劃和成本總控制計(jì)劃7.1.合2同關(guān)系復(fù)雜7.1.投3資管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目前期投資管理目標(biāo)的控制7.2.申1請立項(xiàng)工作7.2.可2行性研究3設(shè)計(jì)階段投資管理目標(biāo)的控制7.3.建1筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評標(biāo)7.3.設(shè)2計(jì)合同管理7.3.設(shè)4計(jì)管理服務(wù)工作流程4施工階段投資管理目標(biāo)的控制7.4.施1工成本總控制計(jì)劃7.4.設(shè)2計(jì)變更洽商的費(fèi)用控制7.4.索3賠的費(fèi)用控制7.4.利4用掙值法進(jìn)行施工階

7、段的成本控制.5竣工階段投資管理目標(biāo)的控制7.5.竣1工結(jié)算7.5.配2合審計(jì)工作7.5.工3程款支付管理工作6財(cái)務(wù)報(bào)告第章項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制1項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)2項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的內(nèi)容3項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法8.3.項(xiàng)1目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)8.3.項(xiàng)2目進(jìn)度總控制計(jì)劃8.3.二3級進(jìn)度計(jì)劃8.3.三4級進(jìn)度計(jì)劃8.3.項(xiàng)5目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃8.3.進(jìn)6度計(jì)劃的檢查、落實(shí)8.3.進(jìn)7度計(jì)劃實(shí)施過程中信息交流和協(xié)商.8.3.進(jìn)8度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理第章項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的工作內(nèi)容3建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜

8、合質(zhì)量管理體系4項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任分解9.4.質(zhì)1量目標(biāo)分解到分部工程9.4.質(zhì)2量管理目標(biāo)控制責(zé)任落實(shí)9.4.質(zhì)3量問題的分析5項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制工作程序第章項(xiàng)目環(huán)境與安全管理建立項(xiàng)目環(huán)境與安全管理系統(tǒng)施工過程中涉及的環(huán)境及安全因素環(huán)境、安全因素的識(shí)別與評價(jià)識(shí)別1環(huán)境、安全因素的方法.安全2、環(huán)境因素的識(shí)別方法.施工中的環(huán)境與安全管理10.4對.1環(huán)境、安全主要責(zé)任人的檢查10.4施.2工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度.施3工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理措施.11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.2.風(fēng)險(xiǎn)1管理程序11.2風(fēng).2險(xiǎn)預(yù)測與識(shí)別11.2風(fēng).3險(xiǎn)評估

9、與分析11.2項(xiàng).4目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施保險(xiǎn)和擔(dān)保11.3.保1險(xiǎn)11.3擔(dān).2保章項(xiàng)目信息及檔案管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的信息管理12.1對.項(xiàng)1目信息管理的認(rèn)識(shí)12.1建.2設(shè)項(xiàng)目信息管理方法12.1.管3理職能信息集成12.1.項(xiàng)4目管理部信息管理工作.項(xiàng)目建設(shè)過程中的檔案管理12.1.項(xiàng)目1管理部的檔案管理規(guī)則.12.1.項(xiàng)目2管理部的檔案管理制度.13章項(xiàng)目管理報(bào)告對項(xiàng)目管理報(bào)告重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理報(bào)告體系13.2建.立1項(xiàng)目的報(bào)告體系的原則和方法13.2項(xiàng).2目的報(bào)告體系項(xiàng)目管理報(bào)告的主要類型及其內(nèi)容常.1規(guī)報(bào)告.專2題報(bào)告.評3估/分析報(bào)告特.4殊情況報(bào)告.項(xiàng)5目狀態(tài)報(bào)告.比6較報(bào)告.其.7

10、他報(bào)告.項(xiàng)目管理報(bào)告實(shí)例第章項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評價(jià)制定項(xiàng)目管理制度項(xiàng).目1管理責(zé)任制.項(xiàng).2目管理工作制度項(xiàng)目管理評價(jià)第章施工項(xiàng)目管理任務(wù)的及工作流程施工項(xiàng)目管理目標(biāo).施工項(xiàng)目管理總體思想項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解施工階段的管理內(nèi)容章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分責(zé)任分配矩陣單位總部與項(xiàng)目的關(guān)系章土建施工方案及重大技術(shù)措施施工測量土方工程防水工程鋼筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程屋面工程門窗工程樓0地面工程裝1修裝飾工程章安裝施工方案及重大技術(shù)措施給排水工程通風(fēng)工程采暖工程電氣安裝工程弱電安裝工程章施工現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備施工總平面布置.施工現(xiàn)場目前狀況施工現(xiàn)場總平面布置原則各階段施工平面

11、布置.下1結(jié)構(gòu)施工階段平面布置主2體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置19.3裝.3飾、安裝階段施工平面布置主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置生產(chǎn)1設(shè)施布置19.4生.2活設(shè)施布置施工臨時(shí)用水計(jì)算與布置施1工臨時(shí)用水量計(jì)算.2工用水布置施工臨時(shí)用電計(jì)算與布置.場1施工用電計(jì)算變2壓器選擇3工現(xiàn)場用電平面布置.施工現(xiàn)場平面管理1理原則2面管理體系3理計(jì)劃的制定4理計(jì)劃的實(shí)施章作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備人力資源配置計(jì)劃施工管理人員進(jìn)場計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及主要?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目的劃分主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑控制計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施進(jìn)度的監(jiān)控章項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理職責(zé)劃分質(zhì)量保證措施防止質(zhì)量通病措施質(zhì)量保證關(guān)鍵

12、環(huán)節(jié)控制章施工項(xiàng)目安全管理施工安全管理目標(biāo)安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任分配安全教育安全防護(hù)措施章冬雨季施工措施組織措施技術(shù)措施章施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)與甲方的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)監(jiān)理例會(huì)周圍居民和單位的協(xié)調(diào)對各分包方的管理章文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工施工環(huán)境保護(hù)管理及措施環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施衛(wèi)生防疫章工程成本管理成本管理目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖成本控制的實(shí)施章施工項(xiàng)目資料管理信息管理規(guī)劃信息管理與交流控制流程項(xiàng)目信息包含的內(nèi)容項(xiàng)目信息管理的要求信息處理信息處理結(jié)果反饋信息存檔信息的保密章施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄章工

13、程服務(wù)及保修管理措施工程保修制度保.修1的責(zé)任.保2修的時(shí)間和范圍保.3修人員行為規(guī)范.保4修措施工程回訪制度第章房地產(chǎn)投資概述第章成立房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立32.1房.地1產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序32.1有.2限責(zé)任公司的設(shè)立條件和程序.設(shè)立股份有限責(zé)任公司的條件和程序房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理第章房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和工作程序立立.1房.1地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的階段劃分立立.1.投2資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的工作程序房地產(chǎn)市場分析立立.2房.地1產(chǎn)投資的影響因素分析立立.2.市2場調(diào)查市場機(jī)會(huì)的把握房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的費(fèi)用測算立

14、立.立房.1地產(chǎn)投資項(xiàng)目費(fèi)用測算的種類.房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資構(gòu)成房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)立立市4市房1地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)市市立立市4市財(cái)2務(wù)評價(jià)基本報(bào)表市市市市市市市市市投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)案例房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資的不確定分析立立市5盈市1虧平衡分析市市市市市市市市市市市立立市5敏市2感性分析市市市市市市市市市市市市立立市5投市立資項(xiàng)目不確定性分析案例市市市市立立市5市房地4產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范市市市市市市第章房地產(chǎn)投資決策市市市市市市市市市市市市市市市房地產(chǎn)投資決策概述市房地1產(chǎn)投資決策的基本概念.房2地產(chǎn)投資決策過程的三個(gè)階段.投資決策的基本要素房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容與類型房.地1產(chǎn)投資決策的內(nèi)容

15、房地產(chǎn)投資決策的類型房地產(chǎn)投資決策的方法定.性1分析法34房3房定2量分析法房房房房房房房房房房房房第章投資開發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段房房房房房房房房房第章房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得房房房房房房房房房房開發(fā)用地的含義房地產(chǎn)投資開發(fā)用地選擇36房2房房地1產(chǎn)投資開發(fā)用地的來源房房房房房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目選址原則房地產(chǎn)投資開發(fā)用地取得的途徑36房3房土地1使用權(quán)出讓房房房房房房房房房房36房3土房2地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓房房房房房房房房房房關(guān)于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個(gè)問題投資開發(fā)中的農(nóng)地征用投資開發(fā)中的城市房屋拆遷第章房地產(chǎn)投資項(xiàng)目融資房房房房房房房房房房房房房房房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的基本概念于7房1房房地1產(chǎn)投資總額

16、的構(gòu)成房房房房房房于7房1融房2資渠道與融資方式房房房房房房房融資的原則房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的方式于7房2向房銀1行借款房房房房房房房房房房房房于7房2房發(fā)2行債券房房房房房房房房房房房房房于7房2房發(fā)于行股票房房房房房房房房房房房房房于7房2房自4有資金籌集房房房房房房房房房房房于7房2吸房5收外商投資房房房房房房房房房房房項(xiàng)目于7房2其房7他籌資渠道房房房房房房房房房房房房地產(chǎn)投資項(xiàng)目資金籌措案例第章房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和營銷服務(wù)階段.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段房地產(chǎn)營銷和服務(wù)階段第4篇研發(fā)項(xiàng)目管理策劃第章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序39.1新.1產(chǎn)品的界定.新2產(chǎn)品開發(fā)的主要方式新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序新產(chǎn)品