薪酬與績(jī)效考核管理辦法(財(cái)務(wù)部)

1、薪酬與效考方案薪酬與績(jī)效考管理辦（財(cái)務(wù)部）第一章總則第一條 為理順人員酬分配關(guān)系評(píng)價(jià)人員的行為 和績(jī)效充分調(diào)動(dòng)大人員的積極性和創(chuàng)造性合公司實(shí) 際情況，特制定本辦。第二條 本辦法適用管轄范圍內(nèi)的公司全體人員。第二章 基薪的確定與薪酬額管理第三條 人員的基薪所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人 力資源部下達(dá)的預(yù)算額和相關(guān)政策在考慮工齡工資加班 工資和年終花紅后合制定經(jīng)管的經(jīng)理復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù) 中心。第四條 人員基薪經(jīng)務(wù)中心審定后，報(bào)人力資源部審 批。第五條 公司部門月工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確 定：公司部門度工資發(fā)放額 = 經(jīng)人力資源部審定 該公司財(cái)人員基薪90% + 工齡工資 + 加班工資第六條 在年終工

2、資額清算時(shí)有財(cái)務(wù)部門工資余額 的支配權(quán)。第三章 工作績(jī)效考核第七條 考核原則1、客觀、公正。、出工作實(shí)績(jī)。、部門績(jī)效和個(gè)人效相結(jié)合：部門績(jī)效占 個(gè)人 績(jī)效占 。4、縱向逐考核：以直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核為主， 金部和管理部的專業(yè)核作為補(bǔ)充。頁(yè)腳內(nèi)薪酬與效考方案第八條 部門考核的容與方法部門績(jī)效考核的內(nèi)容括公司業(yè)績(jī)務(wù)績(jī)效管理績(jī)效 和周邊績(jī)效 4 個(gè)部分；考核法采用定量考核與定性考核相 結(jié)合。實(shí)施考核時(shí)公司業(yè)任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效由財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)評(píng)分，周邊績(jī)效所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分。具體內(nèi)容：比如詳見(jiàn)表 參考。表 1 財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核內(nèi)容與考評(píng)法指標(biāo)考目或法公司業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)告完成及

3、時(shí) 財(cái)信息有效財(cái)監(jiān)督情況財(cái)信息準(zhǔn)確稅處理效果資金供應(yīng)及時(shí)和效 臨任務(wù)完成情 預(yù)算控制情況財(cái)費(fèi)用控制部門合作滿意度促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)完成定期及時(shí)、真實(shí)地提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)重大盤虧 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 按期完成總部和上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 嚴(yán)格審核各部門費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)完成 部門間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需

4、要陳述的部門重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。 第九條 部門負(fù)責(zé)人效考核的內(nèi)容與方法部門負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)包括直接上級(jí)滿意度作計(jì)劃完 成情況內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通務(wù)管理制度執(zhí)行情況團(tuán)建 設(shè)以及出勤情況等考核法除出勤率為定量考核外其他指 標(biāo)全部采用定性考核實(shí)施考核時(shí)，第 2 項(xiàng)所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，其 他各項(xiàng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)考。頁(yè)腳內(nèi)薪酬與效考方案詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下表 。表 2 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人效考核的內(nèi)容考評(píng)方法序指 直接上級(jí)滿意度標(biāo)考方直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象積極與所在單位協(xié)調(diào)配合月度工作計(jì)劃制定與完成情況 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)稅務(wù)、

5、金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通 重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況部門出勤率個(gè)人出勤率臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)所在單位反映合理評(píng)價(jià) 是否按月制定工作計(jì)劃，并組織完成 積極行事財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生 部門內(nèi)部配合工作積極高 直接上級(jí)依據(jù)外部單位反映合理評(píng)價(jià) 直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià) 部門實(shí)出勤天數(shù) 部門應(yīng)出勤天數(shù) 個(gè)人實(shí)出勤天數(shù) 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) 直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。第十條 人員績(jī)效考的內(nèi)容與方法人員績(jī)效考核的內(nèi)容括直接上級(jí)滿意度職工作完成的規(guī) 范性本職工作完成及時(shí)性本工作完成的正確性團(tuán)隊(duì) 合

6、作精神業(yè)務(wù)間的調(diào)與溝通以及出勤情況等考核方法除 出勤率為定量考核外他標(biāo)全部采用定性考核詳細(xì)內(nèi)容 見(jiàn)下表 。人員績(jī)效考核由所在務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核需報(bào)財(cái) 務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)。表 3 一財(cái)會(huì)人員效考核的內(nèi)容考評(píng)方法序指標(biāo)考方直接上級(jí)滿意度 本職工作完成的規(guī)范性 本職工作完成的及時(shí)性 本職工作完成的正確性 團(tuán)隊(duì)合作精神直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象是否按財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作本職工作出錯(cuò)次數(shù)，有無(wú)重大差錯(cuò)，是否造成重要影響 積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高頁(yè)腳內(nèi)業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通 個(gè)人出勤率 臨時(shí)任務(wù)完成情況薪酬與效考方案內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與

7、溝通是否主動(dòng)和有效 個(gè)人實(shí)出勤天數(shù) 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù) 直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開(kāi)票、收人員的績(jī)效考核比照人員進(jìn)行。 新進(jìn)入公司而未滿試期的人員不參加此考核。 第十一條 考核等的劃分與釋義?？己嗽u(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀格本格合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分， 具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系表 。表 評(píng)等級(jí)定義等定部得優(yōu) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù) 期計(jì)劃 目或崗位 職責(zé)分工要求計(jì) 劃目或崗位職責(zé) / 分工要求所涉及的各 個(gè)方面都取得特別出 色的成績(jī)。合實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 目或崗位職 責(zé)工要求，在

8、計(jì)劃 / 目 標(biāo)或崗位職責(zé) 分要求 所涉及的主要方面都取得 比較出色的成績(jī)?；?實(shí)際表現(xiàn)基本 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 目或崗位 職責(zé) 分工要 求，在主要方 面有明顯不足 或失誤。 不格 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá) 到預(yù)期計(jì)劃 目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求， 在很多方面失 誤或主要方面 有重大失誤。 以個(gè)得 在對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考時(shí)，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在以下第十二條 部門、責(zé)人及一般人員的績(jī)效考核評(píng)分表 見(jiàn)附件 。第十三條 績(jī)效考核行按月考核，按月兌現(xiàn)。 第十四條 績(jī)效考結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績(jī)效考核果如對(duì)考核結(jié)果有異議可在一周 之內(nèi)向自己的直接上提出申訴評(píng)人的直接上級(jí)應(yīng)在一 周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回考評(píng)人對(duì)直

9、接上級(jí)的答復(fù)仍不滿意 時(shí)，可在一周內(nèi)向財(cái)中心管理部反映。第十五條 考核結(jié)的運(yùn)用。月度的績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)頁(yè)腳內(nèi)薪酬與效考方案月基薪的 30% 掛鉤考核。第四章 薪酬的計(jì)算與發(fā)放第十六條 人員的應(yīng)工資按以下公式計(jì)算確定： 個(gè)人應(yīng)得資 = 基70% + 績(jī)效工資 + 齡工資 加班工資專項(xiàng)獎(jiǎng)罰其中效工資依據(jù)門月度工資總額扣減財(cái)會(huì)人員基薪 總額的 工齡工資加班工資專項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的額并結(jié)合 個(gè)人績(jī)效考評(píng)分計(jì)算定。第十七條 人員的出資料由財(cái)務(wù)部門直接提供效考 核及專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資料經(jīng)理審核簽字后于每月 日前報(bào)財(cái)務(wù) 心管理部，經(jīng)確認(rèn)蓋后統(tǒng)一下發(fā)。第十八條 公司人員工資仍維持由行管部計(jì)算的體制 不變，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積

10、金、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅等 各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納與生基地其他正式員工同等辦理。 資金部和管理部所屬會(huì)人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé) 計(jì)算和發(fā)放。第五章 附則第十九條 本辦法明確的事項(xiàng)，參照公司人力資源管 理制度執(zhí)行。第二十條 人員發(fā)違法亂紀(jì)行為，由其直接上級(jí)提出 處罰建議，不受此制限制。第二十一條 本辦由人力資源部解釋和修訂，自發(fā)布 之日起實(shí)施。附表 財(cái)務(wù)部門效考核表單位名稱：考核月度：指標(biāo)計(jì)實(shí)評(píng)頁(yè)腳內(nèi)薪酬與效考方案1.2-1.01.0 0.99-0.8 0.6 以下公司業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí) 任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效財(cái)信息有 財(cái)監(jiān)督情況財(cái)信息準(zhǔn)確 稅處理效資金供應(yīng)及時(shí)有 臨任務(wù)完成情 預(yù)算控制情 財(cái)費(fèi)用控

11、周邊部門合作滿意度 績(jī)效總評(píng)得加權(quán)平均計(jì) 部門認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)（備注：本表周邊績(jī)效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核頁(yè)腳內(nèi)附表 2薪酬與效考方案財(cái)務(wù)部門責(zé)人績(jī)效考表單位名稱：考核人姓名：考核月度：序指標(biāo)評(píng)1.2 1.0 0.6直接上級(jí)滿意度）積極與所在單位協(xié)調(diào)配合月度工作計(jì)劃制定與完成情況） 公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況（） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（）稅務(wù)、金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通 重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況）個(gè)人出勤率部門出勤率）臨時(shí)任務(wù)完成情況（）總評(píng)得加權(quán)平均計(jì)個(gè)人薪酬計(jì)算系數(shù) 部得分 個(gè)人總評(píng)得分 被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)：（備注：本表第 2 項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核附表 財(cái)會(huì)人員效考核表頁(yè)腳內(nèi)單位名稱：薪酬與效考方案考核人姓名：考核月度：序指標(biāo)評(píng)1.2 1.0 0.8 0.6直接上級(jí)滿意度） 本職工作完成的規(guī)范性（ 本職工作