項目管理軟件自考試卷（含答案）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程項目管理軟件及應用 練習二一、單項選擇題.(1分/題)1當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個 AA智能標簽 B快捷菜單 C項目向?qū)?D屏幕提示2在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA不能分配 B分配不足 C分配過度 D已被分配3在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是CA工具欄 B菜單欄 C工作區(qū)

2、域 D輸入欄4根據(jù)實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對應？BA開始 B按比例 C結(jié)束 D投入比導向5下列限制類型中時間彈性程度最低的是 DA不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務在完成后會變成 BA關(guān)鍵任務 B非關(guān)鍵任務 C摘要任務 D周期性任務7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是 CA行政日歷 B24小時日歷 C標準日歷 D夜班日歷8Microsoft Project中用戶文件的擴展名是 DAmpt Bbak Cexe Dmpp9若任務15必須在任務1

3、7完成之前完成，則任務15和任務17的相關(guān)性是 CAFS BSS CFF DSF10某任務的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示 AA預估工期 B平均工期 C樂觀工期 D悲觀工期11如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加 CA說明 B智能標簽 C備注 D超鏈接12泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為 CA100% B400% C800% D1000%13打開組合視圖的操作是 AA窗口/拆分 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡圖 D視圖/表14有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改 DA大綱結(jié)構(gòu)

4、B顏色和位置 C域名和編號 D字體和字號1511,12,13,14任務的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進行資源調(diào)配的任務是 AA11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 BA平均工期 B預期工期 C工時 D單位17摘要任務的開始時間和完成時間取決于 CA摘要任務本身的開始時間和完成時間B最晚開始的子任務的開始時間和最早結(jié)束的子任務的完成事件C最早開始的子任務的開始時間和最晚結(jié)束的子任務的完成時間 D項目開工的時間和竣工的時間18Microsoft Project中的一個資源可以設置多重費率，這些費率是 D

5、AAB BABC CABCD DABCDE19如果比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是BA原始計劃準確，實際操作不當 B原始計劃不準確 C記錄信息有誤 D沒有建立中期計劃20Microsoft Project既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為 AA建立了比較基準 B建立了中期計劃 C采用了盈余分析法 D采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、多選題(2分/題)1Microsoft Project中的項目向?qū)ОˋBCDA任務 B資源 C跟蹤 D報表 E日歷2下列選項中屬于項目的有BCDEA書籍和報刊 B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C建筑

6、物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標準包括ABCEDA可交付成果 B有明確的開始和結(jié)束時間 C耗時容易評估 D成本容易評估 E工作可以獨立安排4成功的項目管理包括的主要階段有ABCDEA制訂計劃 B跟蹤計劃 C管理項目 D報告項目 E結(jié)束項目5在Microsoft Project的項目跟蹤中，需設置ABCA比較基準 B中期計劃 C完成百分比 D工期 E資源三、名詞解釋題項目為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力WBS工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡圖顯示任務之間相關(guān)性的圖表，任務由框或節(jié)點表示，而任務相關(guān)性由連接框的線條表示

7、。延隔時間表示前置任務的完成時間和后續(xù)任務的開始時間之間的延遲。關(guān)鍵任務處于關(guān)鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務。四、填空題(1分/空)1如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了 只讀 密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了 打開 密碼。2任務A必須在任務B開始之前完成，則任務A是任務B的 前置 任務，任務B是任務A的 后續(xù)任務 。3某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成 子任務 ，如果將任務做升級操作則該任務變成 摘要任務 。4任務甲使用投入比導向計算日程，則甲任務的類型是 固定單位 ，任務乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不

8、增加也不減少，則乙任務的類型是 固定工期 。5工期為0的任務是 里程碑任務 ，定期重復性進行的任務是 周期任務 。五、簡答題(6分/題)1簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎，可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。從項目模板開始：Microsoft Project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2簡述項目管理的9大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管

9、理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。 使用“資源圖表”視圖查看 資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。 在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”

10、階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務”、“具有估計工期的任務”、“未完成的任務”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多

11、資源篩選工具來跟蹤項目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。六、論述題(15分/題)1某廠房基礎工程在用Microsoft Project制定項目計劃后，發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進行評估。削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設備費用等來實現(xiàn)。減少任務的工時：任務的成本與任務的工時成正比，適當減少工時，可以降低任務的費用。減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方

12、案應從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。減少加班替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務。減少任務的固定成本。刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。2008年10月湖北省高等教育自學考試工程項目管理軟件及應用 試卷一、單項選擇題.(1分/題)1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（ D ）A. 1個 B.2個 C。3個 D。4個2、項目管理中的項目三角形是指：（ A ） A.時間范圍和費用 B.工期質(zhì)量和資金 C.時間質(zhì)量和成本 D.質(zhì)量范圍和工期3、為了加強安全性，Microsoft Project提供了加密保

13、存文件功能，有“保護密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設某文件只設定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ） A.既得閱讀又可修改 B.閱讀和修改具有隨機性 C.不可閱讀更不可修改 D.可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設定任務相關(guān)性的域名是（ A ） A.前置任務 B.工期 C.開始時間 D.完成時間5、在Microsoft Project中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（ C ） A.甘特圖、網(wǎng)絡圖等各種視圖技術(shù) B.視圖、報表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡圖、關(guān)鍵路徑法 D.WBS、人物相關(guān)性、資源調(diào)配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（

14、 B ） A.開始 B.按比例 C.完成 D.工期7、Microsoft Project網(wǎng)絡視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務在網(wǎng)絡圖視圖的任務方框中表示為（ D ） A深色橫條 B兩條相交的對角線 C背景為黑色 D單條對角線8、在Microsoft Project中，任務優(yōu)先級的最高級別為（ B ）A500 B1000 C10000 D無窮大9、Microsoft Project提供的基準日歷類型有（ C ）A兩種 B三種 C四種 D五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？ （ A ）A詳細甘特圖 B甘特圖 C資源工作表視圖 D組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任

15、務設置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A) A越晚越好 B不得晚于。開始 C不得晚于。完成 D必須完成于12、Microsoft Project資源費率中的每次使用成本是指 (C) A建筑機械的租金 B工人的加班費 C運輸費 D水電費13、任務7與任務8的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務8在任務7完成后的三天開始，則將任務8的前置任務設置為(B) A7FS3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務屬于(B) A里程碑任務 B摘要任務 C周期性任務 D子任務15、設定材料資源單位的域是 ( B ) A

16、資源名稱 B材料標簽 C組 D標準費率16、如果基準比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（ B ）A記錄信息有誤 B原始計劃不準確 C變化大于計劃 D原始計劃準確，實際操作不當17、關(guān)鍵路徑上的任務在完成后會變成 (B)A關(guān)鍵任務 B非關(guān)鍵任務 C摘要任務 D周期性任務18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是(C)A行政日歷 B24小時日歷 C標準日歷 D夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴展名是(A)Ampt Bbak Cexe Dmpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計劃是(C)A一個 B十個 C十一個

17、D無數(shù)二、多選題(2分/題)21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE ) A編制組織功能 B 視圖查看功能 C 篩選功能 D 動態(tài)跟蹤功能 E報表生成功能22 、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ） A目錄索引幫助 B office助手 C項目向?qū)?D智能標簽 E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務的方法有（ ABC ） A工期為0 B項目向?qū)?C任務信息表 D 資源信息表 E 網(wǎng)絡圖24、下列資源中屬于工時資源的有（ BCE ）A水電 B 攪拌機 C電工 D 砼 E 項目經(jīng)理25、Microsoft

18、Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ） A甘特圖視圖 B網(wǎng)絡圖 C 資源工作表 D詳細甘特圖 E日程功能三、名詞解釋(3分/題)26.任務相關(guān)性兩個任務之間的關(guān)系，即其中一個任務要依賴與另一個任務的開始或結(jié)束時間來得以開始或結(jié)束。27.項目管理在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。28.比較基準是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在Microsoft Project中，每個項目最多可以有11個項目比較基準計劃。29.投入比導向當向任務增加資源或從任務中刪除資源時，Microsoft Project不會更改任務總工時，而是

19、根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務工期。30.前置任務必須在另一個任務開始或完成之前開始或完成的任務稱之為前置任務。四、填空題(1分/空)31Microsft Project共有三個版本：標準、專業(yè)版、服務器版。32Microsft Project模板文件格式 MPT ，用戶文件格式MPP 。33Project任務類型：固定工期、 固定工時 、 固定單位 。34Project提供的基準日歷類型除夜班日歷、24小時日歷、還有 標準日歷 和 行政日歷 。35項目的特征是 獨特性 、 一次性 。五、簡答題(6分/題)36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。Microsoft Project中

20、在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類?！肮r資源”是為了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備?！安牧腺Y源”是用于完成項目中任務的供應品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。37用Project在建立項目計劃時，應輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應該輸入以下類型的信息：任務：具有開頭和結(jié)尾的活動。項目由任務組成。工期：完成任務所需的活動工作時間的總范圍。任務相關(guān)性：兩個鏈接任務之間關(guān)系的性質(zhì)。資源：用來完成項目任務的人員、設備和材料。成本：任務、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。38如何用“PERT分析”功能進行工期的預估？單擊工具欄中“COM加載項”按鈕，彈出“COM加載項”對話框，選中“PERT分析”。 工具欄中出現(xiàn)“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。 在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。 返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。39簡述Microsft Project在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要