業(yè)務(wù)計劃管理程序

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沈陽維電電子程序文件 版號:AAT:ISO/QS9000

公司業(yè)務(wù)打算的編制與治理操縱程序

共3頁WHSY－4.1PD－002 第1頁目的建立短期或長期目標(biāo)，并通過各部門的努力趕超世界同行業(yè)先進(jìn)水平,實現(xiàn)公司總的方針與目標(biāo)。適用范疇本程序適用于公司各部門制定的業(yè)務(wù)打算和目標(biāo)。術(shù)語基準(zhǔn)確定一種用于確定專門過程和產(chǎn)品“最佳”樣板的技術(shù)。職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理、副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)組織各部門制定業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與打算；施；負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與打算的實現(xiàn)狀況。理報告。程序與要求生產(chǎn)工程部、材料部、人力資源與培訓(xùn)部和財務(wù)部等部門策劃并確定每個部門的短期和長期進(jìn)展目標(biāo)與打算，制定正式的全面的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與打算。要與期望，在調(diào)查分析了競爭對手或世界最佳公司產(chǎn)品性能和質(zhì)量之后，并以此為基礎(chǔ)來確定短期和長期的進(jìn)展目標(biāo)與打算。（但不限于此）與市場有關(guān)的問題；財務(wù)策劃及成本；增長推測；工廠/設(shè)施打算；目標(biāo)成本；人力資源開發(fā)；研究與開發(fā)打算；推測銷售額；質(zhì)量目標(biāo)；顧客中意打算；WHSY沈陽維電電子程序文件版號:AAT:ISO/QS9000公司業(yè)務(wù)打算的編制與治理操縱程序共3頁WHSY－4.1PD－002第2頁關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運行能力指標(biāo)；健康安全及環(huán)境問題。市場項目開發(fā)部和產(chǎn)品工程部應(yīng)每月及時調(diào)查與收集國內(nèi)外同行業(yè)各準(zhǔn)和趕超目標(biāo)。所有的信息應(yīng)給予定性和定量化，最好以數(shù)據(jù)的形式顯現(xiàn)，以便于分析和比較。產(chǎn)品工程部應(yīng)就產(chǎn)品的研究與開發(fā)打算和改進(jìn)產(chǎn)品性能進(jìn)行策劃定短期與長期的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與實施打算，采取有效的計策和措施打算，明確措施的負(fù)責(zé)人和實施進(jìn)度。生產(chǎn)工程部應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運行能力指標(biāo)進(jìn)行施，明確措施負(fù)責(zé)人和實施進(jìn)度。質(zhì)量部應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)和顧客中意度進(jìn)行策劃進(jìn)展目標(biāo)與實施打算。務(wù)進(jìn)展目標(biāo)和實施打算。策劃，并制定短期和長期的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與實施打算。期的業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)與實施打算。進(jìn)展目標(biāo)與實施打算。/標(biāo)與實施打算。應(yīng)保留存檔。審批后由資料室公布各有關(guān)部門執(zhí)行。WHSY沈陽維電電子程序文件版號:AAT:ISO/QS9000公司業(yè)務(wù)打算的編制與治理操縱程序共3頁WHSY－4.1PD－002第3頁行進(jìn)監(jiān)控與治理，對未按打算實