2022年財務(wù)人員個人工作總結(jié)范文工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?財務(wù)人員個?人工作總結(jié)?范文工作總?結(jié)光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。“務(wù)實?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，下?面本人查找?問題其一?、年初至今?，財務(wù)部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進(jìn)行管理?；其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__；其?四、忽略了?團(tuán)隊管理，?與各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部門?之間缺乏溝?通；其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠；以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務(wù)部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭先進(jìn)?”，時值潤?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個人的榮辱?，作為財務(wù)?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點將放?在加強倉庫?管理與財務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計劃與思?路向大會作?一匯報一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度；部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強責(zé)任?考核；內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實強化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對分?管內(nèi)容加強?責(zé)任考核力?度,做到獎?罰分明;

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二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度；今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?,通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點,?一方面將對?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓(xùn)?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，

會?議之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團(tuán)隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用作?為財務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財?務(wù)工作人員?，也是財務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團(tuán)?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使；在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導(dǎo)放?心”；五?、加大各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能；今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù)；六?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?；我知道?合理高效的?財務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?沈科學(xué)習(xí)、?向車間的老?師傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好保?本點與規(guī)模?效益、銷售?定價分析等?等，量化分?析具體的財?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財務(wù)信?息支持；?七、加強應(yīng)?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運行質(zhì)量,?合理控制資?金的使用?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務(wù)?的一個主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫存管理上?進(jìn)行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向,使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下,財務(wù)部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作；?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎金的?核算工作?今年公司對?各部門都簽?訂了責(zé)任合?同，我財務(wù)?部將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)?真地按照責(zé)?任合同嚴(yán)格?審核結(jié)算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?；以上工?作是我財務(wù)?部下半年的?主要工作，?還有與集團(tuán)?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財務(wù)的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭?先進(jìn)”，這?不是句空話?，號角之聲?響起我們就?要付諸與行?動，利用團(tuán)?隊精神集思?廣益，財務(wù)?條線所有人?員重點思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實施成?本控制上做?