2022年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?超市年終工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃_?__年對(duì)百?信超市而言?是步入發(fā)展?快車道的一?年吧，在大?學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭?虧為盈之后?，公司基本?上實(shí)現(xiàn)每店?均贏利的目?標(biāo)，而且_?__年公司?還計(jì)劃至少?要開(kāi)發(fā)兩家?能夠保證盈?利的門(mén)店。?這是公司短?期的計(jì)劃。?當(dāng)然，我?們也有著長(zhǎng)?期的計(jì)劃和?打算。對(duì)我?們超市公司?而言，近三?年的目標(biāo)是?，在實(shí)行獨(dú)?立核算的前?提下，在_?__年超市?的年凈利潤(rùn)?要達(dá)到__?_萬(wàn)左右，?要將公司建?設(shè)為溫州本?土最頂尖的?超市公司之?一。能否?實(shí)現(xiàn)這一目?標(biāo)，是和董?事長(zhǎng)的大企?業(yè)家的風(fēng)范?是分不開(kāi)的?，包括董事?會(huì)給骨干配?股，以及對(duì)?超市公司發(fā)?展的全力支?持和把關(guān)，?所以說(shuō)老板?的高度決定?企業(yè)的高度?，如果沒(méi)有?董事長(zhǎng)的眼?光，超市公?司可能不會(huì)?獲得如此的?發(fā)展。在?此，我作為?公司總經(jīng)理?，首先也要?向董事會(huì)表?示誠(chéng)摯的感?謝，感謝董?事會(huì)給了我?們超市公司?全體人員這?樣的一個(gè)發(fā)?展的機(jī)會(huì)。?所以，在_?__年，公?司全體人員?還要一如既?往地鼓足干?勁，力爭(zhēng)上?游，確保公?司整體目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。下?面我就__?_年的超市?公司的工作?總結(jié)及__?_年超市公?司的年度計(jì)?劃與工作重?點(diǎn)，作一個(gè)?簡(jiǎn)單陳述：?第一部分?：___年?度工作總結(jié)?一、__?_年度營(yíng)運(yùn)?績(jī)效分析：?___年?度是公司比?較關(guān)鍵的一?年，由于我?們前期對(duì)大?學(xué)城的銷售?分析估計(jì)不?足，到__?_年___?月份為止，?短短半年多?時(shí)間，我們?的虧損額就?接近___?萬(wàn)元。但是?，在門(mén)店員?工的共同努?力下，從_?__年下半?年開(kāi)始，大?學(xué)城開(kāi)始扭?虧為盈。在?這一過(guò)程中?，我們走得?十分艱辛，?但門(mén)店員工?并沒(méi)有因此?而放棄努力?，最終，公?司仍實(shí)現(xiàn)凈?利潤(rùn)___?萬(wàn)元。通過(guò)?對(duì)___年?度的銷售指?標(biāo)分析在公?司三個(gè)門(mén)店?的管理過(guò)程?中，蟠鳳店?的成本控制?和指標(biāo)完成?方面是做的?比較好的，?蟠鳳店在這?一塊值得獎(jiǎng)?勵(lì);大學(xué)城?的物料費(fèi)的?控制不是很?到位，需要?改善，但總?體管理方面?，尤其是在?經(jīng)過(guò)調(diào)整后?，自___?年___月?份開(kāi)始，得?到明顯改善?;梧慈店在?指標(biāo)完成及?成本控制方?面是做得比?較差的，但?目前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店，?這里不作過(guò)?多分析。?二、企業(yè)發(fā)?展方面_?__年度原?計(jì)劃開(kāi)發(fā)便?利店___?家，標(biāo)超_?__家。?在便利店開(kāi)?發(fā)過(guò)程中，?在經(jīng)過(guò)桐社?店的操作過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?公司還不具?備多渠道擴(kuò)?張的能力。?所以最終我?們選擇了加?大力量經(jīng)營(yíng)?標(biāo)超這一塊?，暫時(shí)退出?便利店的擴(kuò)?張計(jì)劃。?在___年?，我們開(kāi)發(fā)?了德政店和?三溪店兩家?標(biāo)超。德政?店已于__?_年底開(kāi)業(yè)?，從目前的?經(jīng)營(yíng)情況來(lái)?看，會(huì)略有?贏利，但對(duì)?公司的影響?力還是有一?定的效果的?。三溪店?預(yù)計(jì)會(huì)在_?__年__?_月或者_(dá)?__月開(kāi)業(yè)?。雖然_?__年度我?們成功拿下?兩家標(biāo)超，?但相對(duì)于梧?慈店的規(guī)模?來(lái)看，顯然?兩家的標(biāo)超?目前的規(guī)模?，還只能達(dá)?到梧慈店的?規(guī)模，所以?就目前企業(yè)?擴(kuò)張方面來(lái)?看，我們還?要加大力度?，從各個(gè)方?面，進(jìn)一步?加速企業(yè)的?發(fā)展。在?這一過(guò)程中?，我們也認(rèn)?識(shí)到根據(jù)實(shí)?力，務(wù)實(shí)地?發(fā)展的重要?性，對(duì)選址?及開(kāi)發(fā)方面?進(jìn)行了慎重?的考慮，將?穩(wěn)健、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、開(kāi)?拓作為公司?未來(lái)發(fā)展的?方針，將郊?區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)?的標(biāo)超或大?超納入公司?重點(diǎn)發(fā)展的?規(guī)劃，因?yàn)?實(shí)踐證明，?在溫州標(biāo)超?這一塊，還?是有巨大的?潛力可以挖?掘的。所以?我們的目標(biāo)?很明確，極?力發(fā)展標(biāo)超?，包括吞并?或與人合作?經(jīng)營(yíng)一些地?址較好但對(duì)?方經(jīng)營(yíng)不善?的超市，方?法有多種，?相信_(tái)__?年在企業(yè)開(kāi)?發(fā)方面，會(huì)?得到一個(gè)很?好的發(fā)展。?三、加強(qiáng)?了對(duì)營(yíng)運(yùn)企?劃的管理?___年度?，在公司各?層管理人員?群策群力的?努力下，我?們對(duì)門(mén)店的?形象、營(yíng)運(yùn)?流程以及動(dòng)?線設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的規(guī)?范，并加強(qiáng)?了門(mén)店店長(zhǎng)?的責(zé)任管理?范疇，加強(qiáng)?了門(mén)巡制度?的落實(shí)。?___年度?對(duì)會(huì)員管理?這一塊進(jìn)行?了有效推廣?，并對(duì)公司?的營(yíng)運(yùn)方針?進(jìn)行了重新?定位，將低?價(jià)、實(shí)惠的?概念宣導(dǎo)給?我們的顧客?，在這個(gè)過(guò)?程中，除中?百公司的產(chǎn)?品，我們沒(méi)?有辦法做好?價(jià)格形象之?外，其它商?品均已根據(jù)?市場(chǎng)進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)整?，目前公司?的價(jià)格形象?有所好轉(zhuǎn)，?然后結(jié)合門(mén)?店氛圍的布?置，使公司?的銷售較去?年有了極大?的提升(_?__年銷售?___萬(wàn)，?較___年?___萬(wàn)的?銷售提升了?___%)?。在促銷?費(fèi)用有了一?定的提高的?情況下，加?強(qiáng)了對(duì)門(mén)店?成本的控制?，各項(xiàng)成本?支出較__?_年有了明?顯的改善，?無(wú)論是蟠鳳?店還是大學(xué)?城店，這也?是相同門(mén)店?經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效?較以往有了?較大提升的?原因之一。?___年?營(yíng)運(yùn)企劃方?面明顯不足?的地方也很?多，將在_?__年的工?作計(jì)劃中，?提出改善意?見(jiàn)。五、?采購(gòu)部采?購(gòu)部在營(yíng)業(yè)?外收入方面?和毛利率控?制方面基本?達(dá)到公司要?求：__?_年采購(gòu)毛?利率能夠提?高同時(shí)還能?保持一定的?價(jià)格形象，?是因?yàn)橛胁?分高毛利商?品通過(guò)與廠?家(如塑料?制品、日化?用品)直接?采購(gòu)，毛利?率提高了一?到二倍以上?。但是采購(gòu)?部在商品結(jié)?構(gòu)上仍不是?很理想，所?以采購(gòu)部一?定要改變思?維，主動(dòng)尋?找并優(yōu)化商?品結(jié)構(gòu)，要?把采購(gòu)的力?度進(jìn)一步推?進(jìn)。采購(gòu)?部在與供應(yīng)?商的合作與?溝通過(guò)程中?，掌握了一?定的水準(zhǔn)，?但有些時(shí)候?展現(xiàn)靈活度?不夠，缺乏?大企業(yè)的氣?度，相信慢?慢也會(huì)得到?提高。_?__年度采?購(gòu)部還是公?司需要加大?力度進(jìn)行改?革和創(chuàng)新的?部門(mén)，所以?在這一塊我?們還是會(huì)繼?續(xù)投入更多?的精力進(jìn)去?。六、行?政監(jiān)察管理?部門(mén)__?_年___?月份，自行?政部經(jīng)營(yíng)_?__過(guò)來(lái)之?后，行政工?作才開(kāi)始步?入正軌，對(duì)?門(mén)巡及監(jiān)察?管理有所加?強(qiáng)，包括對(duì)?行政管理制?度進(jìn)行了相?應(yīng)的規(guī)范，?員工溝通及?員工福利方?面也進(jìn)行了?一些調(diào)整，?行政常規(guī)工?作基本上比?較到位。?但行政創(chuàng)新?方面的工作?還不夠強(qiáng)，?一些制度化?體系的東西?還不能夠全?面實(shí)施，所?以在___?年度，對(duì)公?司行政工作?還是會(huì)進(jìn)一?步加強(qiáng)。?七、財(cái)務(wù)部?財(cái)務(wù)控制?方面基本上?還可以，對(duì)?我這邊工作?的幫助性很?大。財(cái)務(wù)?部的服務(wù)意?識(shí)較前有所?改善，但還?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)，包括?全局觀念等?。八、各?個(gè)門(mén)店工作?總結(jié)1、?學(xué)子家園?在學(xué)子家園?經(jīng)營(yíng)策略上?，因?yàn)開(kāi)_?_年的定位?較高，使得?學(xué)子家園有?學(xué)生的心中?成了價(jià)格高?的代名詞，?在這種情況?下，公司進(jìn)?行了價(jià)格調(diào)?整，并將毛?利較高的日?化用品、塑?料制品從臺(tái)?州直接采購(gòu)?的策略，結(jié)?果不僅重塑?了商場(chǎng)的價(jià)?格形象，同?時(shí)也在其它?的方面提升?了毛利率。?更為重要的?是，采購(gòu)部?成功地運(yùn)用?到了德政店?的開(kāi)辦過(guò)程?之中。同時(shí)?因?yàn)殇N售的?提升，在費(fèi)?用上面，采?購(gòu)部有了更?多的談判籌?碼，總的利?潤(rùn)反而提升?很多。_?__年度，?在董事會(huì)建?議下，公司?對(duì)大學(xué)城的?會(huì)員發(fā)展進(jìn)?行了一定的