2022年酒店經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?酒店經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?___年?已悄然謝幕?，___酒?店在這一年?也發(fā)生重大?的突破與轉(zhuǎn)?變，作為飯?店中的普通?一員，在平?穩(wěn)中感受變?化、在變化?中感受創(chuàng)新?、在創(chuàng)新中?感受發(fā)展，?在發(fā)展中感?受壓力，這?一年對(duì)于我?和我所在的?行政部都有?不可磨滅的?記憶與不可?復(fù)制的意義?，在日常管?理工作、企?業(yè)文化建設(shè)?、人力資源?、質(zhì)量檢查?、保安及外?協(xié)等各項(xiàng)工?作中收獲頗?多，其中所?經(jīng)歷和完成?的每一項(xiàng)工?作都成為今?后得以進(jìn)步?的動(dòng)力，并?為___年?的工作奠定?良好基礎(chǔ)，?今天在這里?對(duì)個(gè)人和行?政部的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)略總?結(jié)，并向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事匯報(bào)一下?___年工?作思路，希?望各位給予?指正。一?、___年?工作總結(jié)?回顧___?年全年工作?，可謂得失?兼具，做為?飯店的股東?及監(jiān)理會(huì)成?員，我所從?事的工作和?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?也使自己的?責(zé)任感與使?用感日益增?強(qiáng)，在進(jìn)入?酒店開展工?作之前，我?對(duì)這一行業(yè)?可以說是了?解很少，在?到酒店后短?短半年時(shí)間?內(nèi)，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助與協(xié)?助下，我自?己和部門工?作都取得長(zhǎng)?足進(jìn)步，當(dāng)?然在這半年?時(shí)間內(nèi)也發(fā)?生了不少問?題，但這也?正為我的工?作和個(gè)人成?長(zhǎng)提供足以?依托的經(jīng)驗(yàn)?與資本，對(duì)?個(gè)人與部門?工作進(jìn)行總?結(jié)與分析，?特把___?年工作總結(jié)?如下。1?、工作成績(jī)?描述⑴在?半年中部門?工作取得明?顯進(jìn)步，在?規(guī)范化管理?和制度化建?設(shè)上取得重?要成績(jī)；?⑵外協(xié)工作?取得重要突?破，為酒店?打造良好外?部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?奠定基礎(chǔ)；?⑶人力資?源工作取得?進(jìn)展，從人?員選聘、員?工培訓(xùn)到人?力資源科學(xué)?管理與調(diào)配?上取得重要?進(jìn)展；⑷?質(zhì)檢工作取?得進(jìn)展，質(zhì)?量檢查體系?已基本建立?；⑸行政?部工作為飯?店整體工作?運(yùn)營(yíng)提供基?礎(chǔ)性支持，?與各部門聯(lián)?系緊密，為?飯店發(fā)展共?同努力。?2、工作失?誤總結(jié)⑴?時(shí)間短在部?門內(nèi)部管理?中還存在有?些不規(guī)范的?地方，使工?作整體效果?受到一些影?響；⑵注?重工作質(zhì)量?與效率，強(qiáng)?調(diào)嚴(yán)格管理?，對(duì)員工生?活___度?不夠，今后?工作中會(huì)再?加強(qiáng)與員工?的溝通，保?證更好地達(dá)?到工作要求?；⑶培訓(xùn)?工作缺乏系?統(tǒng)性，在_?__年注意?改進(jìn)；3?、個(gè)人優(yōu)勢(shì)?分析⑴具?有較強(qiáng)的親?和力，具備?一定的管理?基礎(chǔ)，樂于?承受工作壓?力，并能較?快地適應(yīng)工?作環(huán)境；?⑵具有較強(qiáng)?的學(xué)習(xí)能力?，可以在較?短時(shí)間內(nèi)對(duì)?新的知識(shí)融?會(huì)貫通，并?運(yùn)用于實(shí)際?工作中；?⑶具有協(xié)調(diào)?控制能力、?擅長(zhǎng)溝通，?對(duì)管理工作?把控能力較?強(qiáng)；⑷工?作細(xì)致性較?強(qiáng)，善于從?細(xì)節(jié)處開展?工作，對(duì)工?作大有進(jìn)益?；4、個(gè)?人劣勢(shì)分析?⑴因?yàn)閺?事酒店業(yè)時(shí)?間較短，可?能在專業(yè)性?上會(huì)有所缺?乏；⑵對(duì)?自身性格所?具有缺點(diǎn)的?控制與把握?應(yīng)進(jìn)一步提?升，應(yīng)加工?作中加強(qiáng)優(yōu)?勢(shì)發(fā)揮，盡?量規(guī)避劣勢(shì)?，完善自身?工作行為。?二、__?_年工作計(jì)?劃展望充?滿挑戰(zhàn)的_?__年，有?許多計(jì)劃正?待我們一一?去實(shí)施實(shí)現(xiàn)?，所以在_?__年開端?之時(shí)，有必?要對(duì)工作進(jìn)?行一個(gè)全面?的設(shè)計(jì)與規(guī)?劃，在此特?將部門計(jì)劃?向各位進(jìn)行?通報(bào)，以期?大家對(duì)我的?計(jì)劃進(jìn)行建?議與修正，?并在計(jì)劃執(zhí)?行過程中得?到各位的指?導(dǎo)與幫助。?1、總體?工作計(jì)劃描?述一個(gè)基?本原則：以?飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)?展為基本原?則，一切工?作圍繞這一?原則逐步開?展。兩項(xiàng)?重要工作：?人力資源管?理工作的提?升與外協(xié)工?作的有效開?展；三個(gè)?核心環(huán)節(jié)：?培訓(xùn)工作與?經(jīng)營(yíng)管理工?作緊密結(jié)合?、適崗人員?的招聘與選?拔、安全工?作的穩(wěn)步提?升；2、?___年具?體工作計(jì)劃?⑴明確自?身職責(zé)，樹?立工作形象?，為酒店發(fā)?展奉獻(xiàn)心力?。做為酒店?股東和監(jiān)理?會(huì)成員之一?，我對(duì)酒店?的感情與所?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?已不僅僅是?做為一個(gè)行?政部負(fù)責(zé)人?所應(yīng)盡到的?職責(zé)，在_?__年我和?我所在部門?將嚴(yán)格按照?酒店領(lǐng)導(dǎo)要?求、將每項(xiàng)?工作落實(shí)到?最細(xì)之處，?協(xié)助總經(jīng)理?開展落實(shí)每?一項(xiàng)政策措?施，在酒店?取得良好業(yè)?績(jī)同時(shí)也使?自身得到長(zhǎng)?足進(jìn)步。?⑵人力資源?管理工作：?___年行?政部將把人?員的招聘與?培養(yǎng)做為重?要的人力資?源管理工作?之一，從建?