公司員工獎懲制度

公司員工獎懲制度梓豪公司獎懲制度總則為增強公司員工的主人翁責任感，鼓勵其自律性、積極性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，結(jié)合公司實際，特制定本制度公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公共財產(chǎn)，學習和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)員工應(yīng)當自覺接受公司及所屬部門的管理公司獎懲以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，獎勵上堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主；處罰上堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則公司各級領(lǐng)導(dǎo)有幫助和引導(dǎo)員工學習了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，糾正員工的違規(guī)違紀行為的義務(wù)對員工的獎勵和違規(guī)違紀的懲處要以事實為依據(jù)、公平公正、寬嚴適度、及時到位無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用公司員工對他人的獎勵或處罰不當有建議權(quán)，對本人的處罰不當有申訴權(quán)第一部分獎勵第一條對于有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績的在改進公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ椆芾恚?jié)約公司資財和能源，提高管理成效、經(jīng)濟效益等方面有突出業(yè)績的在改進公司經(jīng)營管理，開拓市場，擴大銷售或項目建設(shè)等方面做出較大貢獻的在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)改進等行動并取得顯著成效的提出合理化建議或?qū)嵤┖侠砘ㄗh取得顯著效果的在保護公司財產(chǎn)，預(yù)防或挽救重大責任事故有功，使本公司利益免受重大損失的1符合公司有關(guān)專項制度中的獎勵規(guī)定必須給予獎勵的公司領(lǐng)導(dǎo)認為或基層建議應(yīng)當給予獎勵的第二條獎勵可分為月度獎、季度獎以及年度獎，分別以每月、每季度、每年度為評定周期第三條評獎種類、范圍及獎勵標準如下表：獎勵類型類別評選范圍行政獎勵入職3個月以上的正式操作工3月度質(zhì)量控制獎個月）優(yōu)秀班組獎特殊貢獻獎月）入職3個月以上的正式操作工3季度入職3個月以上的正式操作工入職3個月以上的正式員工6662經(jīng)濟獎勵50通報表揚通報表揚3+1天數(shù)的，于次月發(fā)放上月全勤獎?wù)埣僖惶旒耙詢?nèi)不扣，遲到早退3次按一天算，累積50%，3優(yōu)秀員工獎：公司正式一線操作工按照相應(yīng)的車間績效考核制度按部門人員總數(shù)的15%比例評選月度優(yōu)秀員工獎；每季度末在本季度優(yōu)秀員工中按20%評選季度優(yōu)秀員工獎；每年度末再在本年度優(yōu)秀員工中按20%評選季度優(yōu)秀員工獎工作時間不達相應(yīng)要求者不參加評獎若月度、季度或年度未有員工達到獲評標準的則本月度、季度或年度優(yōu)秀員工獎空缺不評；原則上同一班組不得同時有兩人及兩人以上同時參與評獎質(zhì)量控制獎：評選對象為公司正式一線質(zhì)量檢驗員，參照技質(zhì)部質(zhì)量檢驗人員管理考9520%評獎若月度、季度或年度未有員工達到獲評標準的則本月度、季度或年度質(zhì)量控制獎空缺不評；分第一條中滿足條款的一線員工進行評獎若本月無員工達到此評獎標準，此獎項空缺不評評選金點子獎：對獎勵部分第一條中滿足、條款的一線員工進行評獎若本月無員工達到此評獎標準，此獎項空缺不評第二部分處罰第一條對于有下列行為之一的員工給予處分和經(jīng)濟處罰：違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，上班時聽歌、看電視、嬉戲打鬧，未按要求完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的；3玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失的；工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；揮霍浪費公司資財，使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；犯有其他嚴重錯誤的第二條員工違規(guī)違紀行為根據(jù)情節(jié)輕重和對公司或他人造成損害的程度，分為輕微、一般、較重、嚴重四類第三條對員工違規(guī)違紀行為的教育與處理分為：公開批評、警告、嚴重警告、記過、解除勞動合同五種，并結(jié)合經(jīng)濟處罰第四條輕微違規(guī)違紀行為，是指員工容易受客觀因素影響而發(fā)生的情節(jié)輕微的違反未經(jīng)請假遲到、早退、或班中短時出廠；會議或培訓中無故遲到、擅自早退等；頻、看小說、玩手機等；上班中講粗話、臟話、吵鬧喧嘩、聚眾閑談、打搞嬉鬧；匯報；亂停車輛、亂擺亂放周轉(zhuǎn)架和其他轉(zhuǎn)運工具等；狀態(tài)下不關(guān)水龍頭、電燈、電腦、風扇等；對來訪者不聞不理、態(tài)度生硬；對來賓有不敬行為第五條首次出現(xiàn)輕微違紀，一般適用公開批評的教育方式，并在當事人寫出認識和1050定的從其規(guī)定第六條一般違規(guī)違紀行為，是指員工在一定周期內(nèi)重復(fù)輕微違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)、影響相對較重的違規(guī)違紀行為員工有下列情形之一的，屬一般4違規(guī)違紀行為：1．23班替班一天等；勞保用品；通道等，且均未發(fā)生事故或產(chǎn)生危害結(jié)果；未經(jīng)批準帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)；上、下班次間未按正常規(guī)定交接、隱瞞工作失誤，但尚未造成公司經(jīng)濟損失；在履行工作職責方面有輕度失誤，造成公司經(jīng)濟損失在千元以下或有一定負面影響；事；對同事惡意攻擊或誣陷、偽證，搬弄是非，挑起事端；管理人員語言粗魯、謾罵或侮辱下屬第七條首次出現(xiàn)一般違紀行為適用警告處分，并在當事人寫出認識和保證基礎(chǔ)上，視情節(jié)和認識態(tài)度處以50元至元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定第八條較重違規(guī)違紀行為，是指員工多次重復(fù)輕微違規(guī)違紀行為和重復(fù)一般違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)、影響較重的違規(guī)違紀行為員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀行為：32休、頂班替班兩天；保管且未產(chǎn)生危害結(jié)果；設(shè)施等，且均未發(fā)生事故或產(chǎn)生危害結(jié)果；5部門或管理者要求不嚴、管理不善，造成工人在工作中嚴重受傷或釀成傷害事故；而蓄意獲取成績、榮譽和個人私利；負面影響；司外打架斗毆；下班，但未經(jīng)許可不等候交替、先行下班的；竊取公司或他人財物的；采用不當手段謀取私利，侵占、貪污或收受賄賂情節(jié)輕微的第九條首次出現(xiàn)較重違紀行為適用嚴重警告處分，視情節(jié)和認識態(tài)度處以元至元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定第十條嚴重違規(guī)違紀行為，是指員工反復(fù)違反一般違規(guī)違紀行為或重復(fù)較重違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)嚴重、影響嚴重的違規(guī)違紀行為員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀行為：32惡劣影響；以上經(jīng)濟損失或形成惡劣影響；破壞、私拿、浪費公司財物、假公濟私、價值在千元以上的；出資培訓證件為其他企業(yè)服務(wù)；損失的；身自由，不聽勸阻的；利用病、傷、事假在外從事有收入的活動，經(jīng)教育不改的；6偽造或盜用公司印章，利用公司名義招搖撞騙，損害公司名譽；商品等擅自出售、出租、出借、贈予、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人第十一條首次出現(xiàn)嚴重違紀者，如認錯態(tài)度好，有好的教育預(yù)期，適用記過處分，并由當事人寫出檢討和保證，處以元至元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定，情況嚴重的可并追加績效考核降等和職務(wù)降級第十二條以上行為適用公司專項制度進行處罰的，按專項制度執(zhí)行以上未能列舉的行為，根據(jù)情節(jié)和影響程度志所列情形進行比較，參照執(zhí)行第十三條半年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為或一年受到三次及次以上“記過”處分或首次出現(xiàn)情節(jié)特別嚴重、影響特別惡劣的規(guī)違紀行為，給公司或同事造成極大的負面影響或損失，適用解除勞動合同處分，并可處以元至元的罰款第十四條員工對造成直接經(jīng)濟損失負有直接責任的，應(yīng)責令其賠償，但每月的賠償額不得超過國家有關(guān)規(guī)定對有侵占、貪污、挪用公款和盜竊、索賄受賄的，應(yīng)依法全額追繳其違規(guī)違紀款額并賠償利息損失第十五條處理違規(guī)違紀員工，應(yīng)按照人事管理權(quán)限和“誰用工、誰負責、誰處理”的原則進行，實行分級、分類管理對輕微違紀和一般違紀，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由各部門直接處理，由部門負責人簽發(fā)，結(jié)果報綜合部對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司中、高層管理人員違規(guī)違紀的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由綜合部負責調(diào)查，提出處理建議報總經(jīng)理室批準，由總經(jīng)理簽發(fā)對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司中層以下管理人員違規(guī)違紀的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由部門和綜合部負責調(diào)查，提出處理建議報綜合部審核，由分管副總簽發(fā)對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司職員、員工違規(guī)違紀的，由檢查單位提供證據(jù)或線索，由所在部門或綜合部負責進行調(diào)查，提出處理建議報綜合部審核，擬給予嚴重警告、記過處分的報分管副總批準、簽發(fā)；擬給予解除勞動合同的，請公司法律顧問斟酌并征求總經(jīng)理的意見，確認后報總理批準、簽發(fā)7第