為什么說IE(工業(yè)工程)無處不在？這次終于講透了

為什么說IE（工業(yè)工程）無處不在？這次終于講透了！精益生產(chǎn)|智能制造工業(yè)工程）個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)階段到結(jié)束階段（較為完整的產(chǎn)品生命周期）IE（個(gè)人總結(jié)，不）1、市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部或者銷售部進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，開始立項(xiàng)（一般會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全局管理）開發(fā)一款新產(chǎn)品。從市場(chǎng)需求到新產(chǎn)品的特性部署，需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)化，這個(gè)叫做可能IE理與預(yù)測(cè)技術(shù)（加分項(xiàng)，QFD（加分項(xiàng)。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：這個(gè)階段現(xiàn)在有個(gè)理念叫做，面向制造的設(shè)計(jì)，甚至已經(jīng)提出面向再制造的設(shè)計(jì)。這個(gè)階段考驗(yàn)的主要是制造執(zhí)行人員對(duì)于前期設(shè)計(jì)最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的想象能力以及價(jià)值分析能力。在設(shè)計(jì)階段通常還要進(jìn)行設(shè)計(jì)失效模式分析DFMEA。有的公司比較大有自己專屬的工藝部門，但是嚴(yán)格來講，他們是IEIE2D3D工程制圖、識(shí)圖能力（必須項(xiàng)，制造技術(shù)基礎(chǔ)（必須項(xiàng)DFMEA編寫（必須項(xiàng)，價(jià)值工程知識(shí)（加分項(xiàng)。3.工時(shí)報(bào)價(jià):此階段由于產(chǎn)品未實(shí)際生產(chǎn)過，只能根據(jù)圖面進(jìn)IE需要的技能是：工時(shí)研究（必須項(xiàng)4.接收訂單預(yù)測(cè)：收到客戶的需要做的主要包括投資回報(bào)分析，產(chǎn)能規(guī)劃，人力治工具需求規(guī)劃。IE（必須項(xiàng)（必須項(xiàng)1、當(dāng)接收到客戶訂單預(yù)測(cè)之后，一些要求比較高的客戶會(huì)對(duì)工廠進(jìn)行審核，以確定工廠是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足客戶產(chǎn)量的需求，以及工廠的質(zhì)量管控IE體（加分項(xiàng)2IE（必須項(xiàng)3、第一版標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就相當(dāng)重要，需要通過IE需要的技能是：工時(shí)研究（必須項(xiàng)，方法研究（必須項(xiàng)。4、工廠布局：如果是一個(gè)全新IEIE需要的技能是：工廠布局（必須項(xiàng)5、第一版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單：在工時(shí)、環(huán)境SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單，有的地方叫WI，workinstruction）了。SOPEXCEL表格。IE需要的技能是：線平衡分析（必須項(xiàng)，工站布置（必須項(xiàng)，人因工程（加分項(xiàng)6、試生產(chǎn)階段：人、機(jī)、料、法、環(huán)都到位了之后，就要要密切的跟蹤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常狀況，然后去推動(dòng)異常問題的解決。這個(gè)時(shí)候溝通能力就很重要了（不是之前不重要，是這時(shí)候開始溝通能力就相當(dāng)重要了。在試生產(chǎn)的末端，需結(jié)合客戶交貨需求進(jìn)行產(chǎn)能爬坡規(guī)劃，通過與客戶協(xié)調(diào)，最終達(dá)成對(duì)工廠最有利的交貨IE需要的技能是：強(qiáng)大的溝通能力（必須項(xiàng)ECRS改善手法（必須項(xiàng)，QC分析工具（加分項(xiàng)，6sigma分析加分項(xiàng)7、在整個(gè)試生產(chǎn)過程中report8D在此階段還需要進(jìn)行生產(chǎn)失效模式分析（PFMEA)。IE需要（必須項(xiàng)、PFMEA編寫（必須項(xiàng)。量產(chǎn)階段1、量產(chǎn)階段：這個(gè)階段雖然沒有新產(chǎn)品導(dǎo)入階段這么多事情了，但是還會(huì)有很多異常情況發(fā)生。這些可以參照試生產(chǎn)階段。量產(chǎn)階段比試生產(chǎn)更加穩(wěn)定了，那么也多出來很多其他需求，比如對(duì)于瓶頸的改善（因?yàn)樵嚠a(chǎn)階段異常太多，很難找出瓶頸；對(duì)于物料供應(yīng)的節(jié)奏控制；對(duì)IE需要的技能是：試生產(chǎn)階段技能，瓶頸定位能力：線平衡分析（必須項(xiàng)，瓶頸定位能力：仿真分析（加分項(xiàng)-SP（加分項(xiàng)EOQ分析（加分項(xiàng)2、量產(chǎn)階段除保證生產(chǎn)穩(wěn)定之外，還需進(jìn)行的另一項(xiàng)costTPM來進(jìn)行效率與品質(zhì)提升，降低直接生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；通過拉動(dòng)式生產(chǎn)來降低在制品與庫存成本。IE需要的能力是：價(jià)值工程知識(shí)（加分項(xiàng)，IE七大手法相關(guān)知識(shí)（必須項(xiàng)，八大浪費(fèi)相關(guān)知識(shí)（必須項(xiàng)，TPM相關(guān)知識(shí)（必須項(xiàng)，拉動(dòng)式生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)（加分項(xiàng)。結(jié)束生產(chǎn)階段結(jié)束生產(chǎn)階段：這個(gè)階段有啥好講的?。拷Y(jié)束生產(chǎn)不是一件簡(jiǎn)單的事情，但是很多企業(yè)說不生產(chǎn)某種產(chǎn)品就不生產(chǎn)了。這個(gè)是存在很大問題的，比如以前產(chǎn)品賣出去EndofLife日期，以及之前生產(chǎn)所用的固資處理等等問題。這個(gè)公司層MORE延伸閱讀來看看視頻中的老工程師怎么說？工業(yè)工程介紹工業(yè)工程IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IEIE。傳統(tǒng)IE是通過時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生IE（operationsequence，由于人類的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各IE（JIIE）1959IEAIIE1955年IE是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行