三三整理考核辦法

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------綜采二隊(duì)“三三整理”實(shí)施方案為推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化安全管理在現(xiàn)場(chǎng)、崗位落實(shí) 6S標(biāo)準(zhǔn)，保證安全健康，減少浪費(fèi)，提高效率逐漸養(yǎng)成全員的、全過(guò)程中整潔安全習(xí)慣。在作業(yè)前、班中和交接班前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進(jìn)行整理 確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)始終處于最佳安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，礦決定在采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三三整理”以強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，做到每個(gè)人經(jīng)營(yíng)好自己的崗位，每個(gè)人管好自己的崗位，自我檢測(cè)自己的崗位。具體規(guī)定如下：一、整理內(nèi)容環(huán)境整理、隱患整理、情緒整理、控制節(jié)奏（一）環(huán)境整理：1、空間、平面、安全距離、安全出口、安全通道暢通無(wú)阻，設(shè)備、物料、人員符合定置管理要求。2、對(duì)設(shè)備、設(shè)施檢查、清掃，發(fā)現(xiàn) “異常”及時(shí)處理，保持完好。3、檢查工具、材料、備件正確歸位、擺放有序。4、各類牌版、標(biāo)志懸掛整齊、清潔。5、對(duì)環(huán)境、雜物、淤泥、積水、粉塵、處理清掃，消除 “異常”，工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生達(dá)到光亮、整潔。（二）隱患整理1、由跟班干部、班長(zhǎng)、安監(jiān)員聯(lián)合確認(rèn)，進(jìn)行危險(xiǎn)及危害辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、出現(xiàn)“異?！奔皶r(shí)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際能現(xiàn)場(chǎng)處理的必須處理，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的嚴(yán)重問(wèn)題要向隊(duì)、礦匯報(bào)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、對(duì)下一步現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)想，對(duì)下一步作業(yè)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù)，提前做好心理準(zhǔn)備，有備無(wú)患。（三）情緒整理1、個(gè)人清潔、站位、行為規(guī)范、對(duì)他人情緒、站位和行為進(jìn)行整理。2、個(gè)人和他人裝束與裝備整潔及佩戴整理。3、稍事休息、調(diào)整、克服疲勞狀態(tài)。4、回頭看，想前段作業(yè)、操作行為及結(jié)果、找差距、查隱患、在下一步工作中落實(shí)整改和糾正。5、辨識(shí)、確認(rèn)、預(yù)想一下作業(yè)或操作應(yīng)注意、應(yīng)處理的部位、行為和其它事項(xiàng)。6、整理好環(huán)境、清掃好設(shè)備設(shè)施、整理好著裝、配具，達(dá)到要求后報(bào)告，整理完畢達(dá)到精神飽滿、心情愉快地聽(tīng)指令，按規(guī)程進(jìn)行下步工作。（四）控制節(jié)奏按正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制 使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程有條不紊的進(jìn)行。二、整理次數(shù)、方法和時(shí)間每小班至少整理三次，即在接班后整理15分鐘，班中整理一次，整理時(shí)間不少于10分鐘，交班前整理15分鐘。生產(chǎn)作業(yè)必須遵守作業(yè)時(shí)間，不得貪點(diǎn)延時(shí)。凡涉及安全的事項(xiàng)必須采取臨時(shí)措施。整理時(shí)間服從整理質(zhì)量、整理不合格、不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。三、整理標(biāo)準(zhǔn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 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,心情舒暢。2、裝束整齊、工具符合要求，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。3、回憶上一段動(dòng)作和做法是否有違章或問(wèn)題，根據(jù)工作進(jìn)展和所處現(xiàn)場(chǎng)情況，想想下一段工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，進(jìn)行班中安全確認(rèn)。4、針對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)危害因素，對(duì)安全注意事項(xiàng)互相提醒。5、及時(shí)贊揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)工作中因意見(jiàn)不合引起的氣憤或焦急---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------要通過(guò)商量、討論、疏導(dǎo)取得統(tǒng)一或諒解，使情緒轉(zhuǎn)向愉悅。6、穩(wěn)定情緒，堅(jiān)持做好下一步工作的決心，遇有難點(diǎn)請(qǐng)他人支持毫不客氣地援助他人，遇有需領(lǐng)導(dǎo)支持或需請(qǐng)示報(bào)告的必須報(bào)告。四、考核辦法（一）職責(zé)1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是本單位“三三整理”管理的第一責(zé)任者。2、跟班干部是“三三整理”現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任者。3、班工長(zhǎng)是“三三整理”現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的第一責(zé)任者。4、安監(jiān)員是“三三整理”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的第一責(zé)任者5、各級(jí)管理人員通過(guò)走動(dòng)巡查對(duì)“三三整理”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、所有井下從業(yè)人員是“三三整理”落實(shí)的主體，要懂內(nèi)容、會(huì)操作。（二）考核辦法1、科室聯(lián)合檢查1）由安監(jiān)科牽頭，組織對(duì)各單位“三三整理”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況集中檢查。2）由安監(jiān)科負(fù)責(zé)月底對(duì)“三三整理”記錄卡進(jìn)行統(tǒng)一檢查并進(jìn)行匯總。2、基層單位自檢區(qū)隊(duì)每月組織一次自檢自查，每月 30日前報(bào)安監(jiān)科。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、實(shí)施辦法1、由跟班干部下達(dá)整理指令，班工長(zhǎng)帶頭整理。跟班干部不按規(guī)定下達(dá)整理指令、按違章指揮處罰。2、安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整理活動(dòng)和效果。3、各級(jí)各類檢查人員及帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督整理過(guò)程， 檢查整理效果。4、不按規(guī)定整理、不按標(biāo)準(zhǔn)整理的，由安監(jiān)員強(qiáng)制停產(chǎn)進(jìn)行整理并按照《不安全不生產(chǎn)規(guī)定》予以處罰，由此造成事故的要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。5、建立整理、檢查責(zé)任制。1）每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)人員按分工負(fù)責(zé)相應(yīng)地點(diǎn)、部位、區(qū)域進(jìn)行整理工作。2）班工長(zhǎng)、跟班干部負(fù)責(zé)當(dāng)班整理檢查所有工作。3）安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督各整理過(guò)程、整理結(jié)果，同跟班干部，班工長(zhǎng)和整理人員進(jìn)行“三人連鎖”簽字。6、按照邊干邊整理、隨干隨整理、特殊崗位特殊整理的原則，結(jié)合崗位特點(diǎn)、專業(yè)要求進(jìn)行整理。7、整理必須做到經(jīng)?；?jiān)持好、成習(xí)慣。8、克服重生產(chǎn)、搶任務(wù)或急躁、麻痹、疲勞、緊張狀態(tài)、創(chuàng)造平穩(wěn)、平常、平和心態(tài)的工作環(huán)境。9、管理人員、指揮人員和監(jiān)督檢查人員在進(jìn)行檢查時(shí)， 要耐心幫助、心平氣和的對(duì)待問(wèn)題、解決問(wèn)題。要以理服人、忌訓(xùn)斥和橫加指責(zé)。10、員工整理完畢后，由當(dāng)班跟班隊(duì)干、班工長(zhǎng)、安監(jiān)員逐一確認(rèn)共---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------同填寫三三整理檢查表并簽字后，方可開(kāi)工生產(chǎn)。六、獎(jiǎng)罰制度1、每次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中檢查均與該單位行政正職、現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員獎(jiǎng)金掛鉤，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)三三整理未執(zhí)行或整理不到位， 每次處罰行政正職