精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件

精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱開始日期:結(jié)束日期:項(xiàng)目倡導(dǎo)者:項(xiàng)目組長:自我介紹紹個人人近照項(xiàng)目匯報報人：入司年月：公司名稱稱：所在部部門：擔(dān)任職職務(wù)務(wù)：培訓(xùn)開始始日期:手機(jī)：電子郵件件：針對公司司內(nèi)部要要求的降降本增效效戰(zhàn)略，，對公司司內(nèi)部裝裝配工序序提升裝裝配一次次合格率率的要求求，提高高公司生生產(chǎn)效率率，降低低質(zhì)量成成本。2015年度內(nèi)部部裝配每每個道序序的一次次合格率率指標(biāo)：：目前VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲聲音VoiceOfCustomer客戶的聲聲音VoiceOfProcess流程的聲聲音D1項(xiàng)目背景景DMAIC2.問題陳述述:針對D2問問題陳陳述DMAIC不合格率公司績效效指標(biāo)部門績效效指標(biāo)本項(xiàng)目貢貢獻(xiàn)度%項(xiàng)目改善善指標(biāo)目標(biāo)：一次合格格率%本項(xiàng)目與與部門關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)和和公司關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)密密切相關(guān)關(guān)。對部部門績效效指標(biāo)或公司績績效指標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)度分別別是%和%D3戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)聯(lián)本項(xiàng)目貢貢獻(xiàn)度%DMAICY的定義OP每班裝配配的一次次合格率率D5Y和和缺陷定定義DMAIC基線合格率%目標(biāo)合格率%極限目標(biāo)標(biāo)基線數(shù)據(jù)據(jù)來源:；目標(biāo)及極限目目標(biāo)設(shè)定定理由：挑戰(zhàn)自我我做到到更好合格率%D6目目標(biāo)陳述述DMAIC一、直接接財務(wù)收收益二、無形形財務(wù)收收益通過項(xiàng)目目的實(shí)施施使得項(xiàng)項(xiàng)目組成成員進(jìn)一一步了解解精益六六西格瑪瑪知識和和工具的的使用，，也進(jìn)一一步證明明了精益益六西格格瑪在大大多領(lǐng)域域的可行行性以及及對企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展所發(fā)發(fā)揮的作作用。項(xiàng)目結(jié)束束后一年年的預(yù)計財務(wù)務(wù)收益萬元。編號財務(wù)計算因子計算公式A單件節(jié)約成本B周平均產(chǎn)量C改善前一次不合格率D預(yù)計改善后一次不合格率E改善前后不合格率差值F年財務(wù)收益D6財務(wù)收益益預(yù)估DMAIC非綠帶姓姓名：非綠帶姓姓名：綠帶姓名名：非綠帶姓姓名：非綠帶姓姓名：項(xiàng)目組長長：張家豪豪每周投入入時間：倡導(dǎo)者：顧問：支持者：總體策劃劃數(shù)據(jù)分析析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)收集集D8團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員DMAICD8團(tuán)隊(duì)守則為了通過改善善項(xiàng)目指指標(biāo)，給給公司帶帶來業(yè)務(wù)務(wù)績效提提升，我我們組建建本六西西格瑪小組，我們承諾諾以下之之行為規(guī)規(guī)范項(xiàng)目會議議定于每天15:00~16:00，會議準(zhǔn)時時開始與與結(jié)束.如果某人人無法參參加會議議,小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人要于于至少1天前被告告之.會議的內(nèi)內(nèi)容事先先要以分分發(fā)議程程或以會會前會之之方式告告知與會會者.我們承諾諾準(zhǔn)時完完成所分分配之工工作.如果無法法及時完完成,小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人要于于至少1天前被告告之.每次小組組活動，，我不僅僅僅是出出席，還還要貢獻(xiàn)獻(xiàn)智慧和和汗水??！我們承諾諾專心投投入項(xiàng)目目.并盡全力力按期完完成項(xiàng)目目目標(biāo)。。六西格瑪瑪小組名稱稱:小組標(biāo)志志:組長:DMAICD9項(xiàng)項(xiàng)目計計劃時間Define定義Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制4月開始日期完成日期5月開始日期完成日期6月開始日期完成日期7月開始日期完成日期8月開始日期完成日期小組活動選題理由

項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建樹立計劃

項(xiàng)目審批

Y的MSAY的能力評價原因查找

原因篩選快贏改善X的MSA分析數(shù)據(jù)收集計劃X的現(xiàn)況分析X對Y的影響的初步分析統(tǒng)計分析改善思路方案排序方案實(shí)施效果驗(yàn)證改善措施標(biāo)準(zhǔn)化控制計劃或技術(shù)要求固化X、Y的監(jiān)控收益預(yù)估DMAIC

可行性低高財務(wù)效果&重要度高

低

60萬/年40萬/年20萬/年50%25%75%D10項(xiàng)項(xiàng)目可可行性和和財務(wù)效效果收益益預(yù)估DMAICM1Y的數(shù)據(jù)評價說明明數(shù)據(jù)說明明M1Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)驗(yàn)證MSAM2Y的現(xiàn)狀分分析用柏拉圖圖（Pareto圖）對Y（道序一一次不合合格格原原因進(jìn)行行分解）），找出出“關(guān)鍵鍵的少數(shù)數(shù)”DMAICM3OP50工藝流程程圖DMAIC結(jié)論:判斷目前前過程不能能滿足%的要求。。下一步步通過魚骨圖進(jìn)行原原因分析析M3原因查找魚魚骨圖測量材料機(jī)器設(shè)備備方法人員DMAICM4通過C&E篩選出的的X分為兩類類簡單清晰晰適合直直接改善善的X（第1類X）1.1、1.2、1.3、需要進(jìn)一一步深入入入分析析的X可量化的的X（第2類X）2.1、2.2、DMAICM9快贏措施施MAIC評審，成員：評審結(jié)果果：夾具評審審，成員員：評審結(jié)果果1：評審結(jié)果果2：評審結(jié)果3：DM9快贏措施施MAICD快贏描述述21M9快贏措施施改善前改善后1.2.1.2.解決Y措施責(zé)任人實(shí)施時間MAICD指標(biāo)名稱目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)Y一次合格率M7項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)現(xiàn)況DMAIC針對X采取快贏贏措施后后，通過過對項(xiàng)目目的持續(xù)續(xù)關(guān)注，，項(xiàng)目的的指標(biāo)近近況如下下：道序的一一次合格格率平均均水平為為%，但是仍仍然沒有有達(dá)到%的目標(biāo)值值。M9重要X匯總（可選））尺寸X1：X2：尺寸X4：X3：Y:我們將在在分析階階段進(jìn)一一步分析：：1.X對Y的影響2.分析X的現(xiàn)況3.分析X的潛在原原因DMAICA1數(shù)據(jù)收集集計劃DMAICNOX測量系統(tǒng)是否可靠?過程是否穩(wěn)定？過程能力是否滿足要求?數(shù)據(jù)收集表計劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1連續(xù)需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集表12連續(xù)需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集表23連續(xù)需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集表34連續(xù)需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證數(shù)據(jù)收集表4A1數(shù)據(jù)收集集計劃DMAICNOYXY的數(shù)據(jù)類型X的數(shù)據(jù)類型計劃使用何種工具？計劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1YX1連續(xù)連續(xù)2YX2連續(xù)連續(xù)3YX3連續(xù)連續(xù)4YX1連續(xù)連續(xù)測量指標(biāo)標(biāo)：X1開展日期期：★[樣本量]：共10個★[測量設(shè)備備]：★[檢查員]：AB★★[[分析人員員]：★[測量方法法]：重復(fù)測測量2次結(jié)論：X1的GRR。A1X的數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)性驗(yàn)證證(MSA)DMAICA1X的數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)性驗(yàn)證證(MSA)DMAIC測量指標(biāo)標(biāo)：X2開展日期：★[樣本量]：共10個★[測量設(shè)備備]：★[檢查員]：AB★★[[分析人員員]：★[測量方法法]：重復(fù)測測量2次結(jié)論：X2的GRR。A1X的數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)性驗(yàn)證證(MSA)DMAIC測量指標(biāo)標(biāo)：X3開展日期期：★[樣本量]：共10個★[測量設(shè)備備]：★[檢查員]：AB★★[[分析人員員]：★[測量方法法]：重復(fù)測測量2次結(jié)論：X3的GRR。A1X的數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)性驗(yàn)證證(MSA)DMAIC測量指標(biāo)標(biāo)：X4開展日期期：★[樣本量]：共10個★[測量設(shè)備備]：★[檢查員]：AB★★[[分析人員員]：★[測量方法法]：重復(fù)測測量2次結(jié)論：X4的GRR。通過以往往的歷史史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制制圖和過程能能力分析析如下:A2X的現(xiàn)現(xiàn)況分析析DMAIC結(jié)論：過程無無判異發(fā)發(fā)生，Cpk==A2X的現(xiàn)現(xiàn)況分析析DMAIC通過以往往的歷史史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制制圖和過程能能力分析析如下:結(jié)論：過程無無判異發(fā)發(fā)生，Cpk==A2X的現(xiàn)現(xiàn)況分析析DMAIC通過以往往的歷史史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制制圖和過程能能力分析析如下:結(jié)論：過程無無判異發(fā)發(fā)生，Cpk==A2X的現(xiàn)現(xiàn)況分析析DMAIC通過以往往的歷史史數(shù)據(jù),對每個X進(jìn)行控制制圖和過程能能力分析析如下:結(jié)論：過程無無判異發(fā)發(fā)生，Cpk==黑帶大師建建議：選選擇DOE方法進(jìn)行行分析注意一點(diǎn)點(diǎn)，由于于Y是比率，，屬于離離散型變量，做做DOE時需要進(jìn)進(jìn)行Logistic變換分析方法法評估：：有4項(xiàng)連續(xù)的的X不知道X之間是否否有交互互作用，，不適合分別別對每個個X進(jìn)行假設(shè)設(shè)檢驗(yàn)3.從工藝角角度分析析可知，，各項(xiàng)X之間是獨(dú)立的的，調(diào)整整一個X不會影響響其它X的取值Y:一次合格格率X:X1~X4H0:X1~~X4對Y沒有影響響H1:X1~~X4對Y有影響考慮會對對裝配道道序的合合格率產(chǎn)產(chǎn)生影響因素素的較多多，隨機(jī)機(jī)誤差較較大α選擇0.15結(jié)論：采用DOE的方法來來同時驗(yàn)驗(yàn)證4項(xiàng)XPS：需要對對Y進(jìn)行Logistic轉(zhuǎn)換。DMAICA3X對Y的影響分分析DMAICA7驗(yàn)證根本本原因制定DOE試驗(yàn)計劃劃：因子描述因子-1水平+1水平中心點(diǎn)水平X1X2X3X4說明1：說明2：DMAICA7驗(yàn)證根本本原因標(biāo)準(zhǔn)序運(yùn)行序中心點(diǎn)區(qū)組X1X2X3X4合格率pDOE試驗(yàn)結(jié)果果如下：：DMAICA7驗(yàn)證根本本原因?qū)OE試驗(yàn)結(jié)果果進(jìn)行分分析，由由于對裝配道序序的合格格率產(chǎn)生生影響因素素的較多多，隨機(jī)機(jī)誤差較大，因因此α選擇0.15說明1：由于三三階交互互作用很很少見，，因此只只對主效效應(yīng)和二二階交互互作用的的顯著性性進(jìn)行評評價說明2：第一次次分析先先考慮有有中心點(diǎn)點(diǎn)的模型型，評價價彎曲情情況，彎彎曲Pvalue=0..296不顯著DMAICA7驗(yàn)證根本本原因繼續(xù)簡化化模型，，I1X3的優(yōu)化設(shè)設(shè)計試驗(yàn)驗(yàn)DMAIC對DOE試驗(yàn)得出出的顯著著因子，，需要進(jìn)進(jìn)一步分分析，找找出其的的最優(yōu)因因子水平平以及允允許的公公差范圍圍I1X3的優(yōu)化結(jié)結(jié)果評價價DMAIC跟蹤結(jié)果果如下：：X3Y解決Y輸入變量XX3的加嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)改善跟蹤負(fù)責(zé)人改善實(shí)施時間一次合格率I1X3的改改善DMAIC改善后：：I1X3的改改善后Y的效果驗(yàn)證證DMAIC經(jīng)過5月份的磨磨合跟蹤蹤試驗(yàn)，，2015年6月~9月，一次次合格率率平均水水平達(dá)到到%。

一次合格率目標(biāo)值C1修改圖紙紙ChangeDrawingDMAIC圖紙更新新，增加加內(nèi)控要要求C1控控制計計劃ControlPlanDMAIC控制計劃劃更新NO過程改善點(diǎn)以前的問題描述新方法描述實(shí)施人實(shí)施日期12C3改改善措施施小結(jié)和和標(biāo)準(zhǔn)化化DMAICC7項(xiàng)目績效效跟蹤情況DMAICY1改善前狀狀態(tài)：%Y1目標(biāo)：%Y1最終實(shí)績績：%Y1目標(biāo)達(dá)成Y1%%目標(biāo)%改進(jìn)前改進(jìn)后改善后的的一次合合格率跟跟蹤情況況