工程項目承發(fā)包模式

工程項目承發(fā)包模式工程項目承發(fā)包模式工程項目承發(fā)包模式V:1.0精細整理，僅供參考工程項目承發(fā)包模式日期：20xx年X月工程承發(fā)包的方式有多種，適用于不同情況，項目業(yè)主可以根據(jù)自己的管理能力和經(jīng)驗、工程項目的具體情況和自己的意愿選擇有利于自己進行項目管理，大道節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量和降低風險的發(fā)包方式。目前流行的工程項目承發(fā)包基本模式為平行發(fā)包模式、設(shè)計、施工總分包模式、施工總承包模式和工程項目總承包模式等四大種類。平行發(fā)包模式:適合邊設(shè)計邊施工、涉及行業(yè)較廣的項目。優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主節(jié)省投資。由于項目的細分減少了工作的不確定性從而可減少承包商對風險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用。缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。設(shè)計、施工總分包模式:一個項目的建設(shè)全過程或某個階段的全部工作,讓一家承包單位負責組織實現(xiàn)。優(yōu)點：(1)利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位和一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。(2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。(3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。(4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。缺點:(1)建設(shè)周期較長。由于設(shè)計圖樣全部完成后才能進行施工總包的招標，不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。(2)總包報價較高。對于規(guī)模較大的建設(shè)工程來說，通常只有大型承建單位才具有總包的資格和能力，所以競爭相對不甚激烈；另一方面，對于分包出去的工程內(nèi)容，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。施工總承包管理模式(MC):業(yè)主與某個具有豐富施工經(jīng)驗的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織和管理。優(yōu)點：（1）工程設(shè)計和施工節(jié)省大量時間。（2）由于有MC公司的介入，其所提供的管理經(jīng)驗提高決策的可執(zhí)行性和對項目更好更全面的管理。缺點：對MC承包管理單位要求高，其應(yīng)具有各種能力：咨詢能力、設(shè)計能力、施工能力、采購能力、管理能力等。具有扎實的基礎(chǔ)、有實力雄厚的人材隊伍、可以比較容易地解決設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。工程項目總承包模式：對業(yè)主來說,項目管理、投資控制、進度控制和合同管理均較有利,但因為有此能力的承包商相對較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風險大,合同價也較高,質(zhì)量控制較難。對承包商來說,雖然風險較大,但利潤也很可觀。優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)系大大簡化，監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。(2)建設(shè)周期短。由于設(shè)計和施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。

缺點：(1)招標發(fā)包工作難度大。合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單