車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭

—車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭車間工作需要主動學(xué)習(xí)和把握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時定額并定期維護(hù)和優(yōu)化。工作總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回憶、檢查的文種，這確定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#0854車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫120X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20X年的生產(chǎn)任務(wù)。20X年工作總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。20X年需要改進(jìn)的：20X年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個人的長處。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。20X年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20X將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。#1089車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫2尊敬的董事長?？偨?jīng)理，我是XX年X月X日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開頭帶著全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過屢次一再研討從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因裝備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又鋪張了能源。經(jīng)過研討請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿裝備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。#618501車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫320＿＿年里，本部為掌握本錢實(shí)行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式裝備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)裝備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在裝備的移動擺放過程中，我組織員工主動協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新裝備“貝殼”機(jī)床若干臺后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新裝備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得任意觸摸開啟新裝備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新裝備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁同心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日完成全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，裝備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就開單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查裝備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查裝備的運(yùn)行情況，一有情況立刻報(bào)告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友情，我以身作則，事必躬親。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比方依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我當(dāng)機(jī)立斷地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問題，不計(jì)個人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然絢爛，凌達(dá)公司的前景仍然美妙!#618502車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫4光陰荏苒，20＿＿年以經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20＿＿年的工作情況總結(jié)如下：一、本組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化XX成立的時間不長，因其前身“X公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)定扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。二、狠抓安全管理制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20X年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。三、保證產(chǎn)品質(zhì)量伴著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對X的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗(yàn)班的同事按時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不容易放過。同時強(qiáng)化員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。四、主動參與車間改善活動制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。#618505車間班長5月總結(jié)報(bào)告開頭怎么寫5新的一年即將來臨，20＿＿年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車間主任我對我在20＿＿年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度在生產(chǎn)上為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠按時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)裝備方面每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于裝備損壞而耽擱生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時分，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)裝備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)運(yùn)用在GMP信息系統(tǒng)運(yùn)用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工有意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常運(yùn)用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分