系統(tǒng)集成部目標(biāo)責(zé)任書

...wd......wd......wd...上海必特軟件系統(tǒng)集成部績效考核暫行規(guī)定系統(tǒng)集成部目標(biāo)責(zé)任書Bitsoft上海必特軟件上海必特軟件ShanghaiBitsoftCo.,LTDHttp：//：〔021〕50800788：〔021〕50801339郵政編碼：201203地址：上海市張江高科技園區(qū)〔浦東軟件園〕郭守敬路498號3號樓3層上海必特軟件系統(tǒng)集成部績效考核暫行規(guī)定〔2003年度〕總則1.1指導(dǎo)思想本規(guī)定旨在調(diào)動系統(tǒng)集成部全部員工的工作積極性，增強員工的凝聚力，不斷擴大系統(tǒng)集成的市場規(guī)模。通過“三定〞〔定簽單額、定毛利額、定資金到位率〕使員工明確自身的職責(zé)和目標(biāo)，以激發(fā)員工的市場意識，實現(xiàn)系統(tǒng)集成部業(yè)績與效益跨越式開展。1.2實用范用本規(guī)定適用于本公司系統(tǒng)集成部經(jīng)理、成員及本公司其他有系統(tǒng)集成業(yè)績的員工。1.3實施時間本規(guī)定有效期：2003年1月1日—2003年12月31日?？己思?xì)則2.1考核時間每月底由系統(tǒng)集成部經(jīng)理將本部門的業(yè)績匯總，經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)后，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2考核內(nèi)容：簽單額、毛利額、資金到位率?！伯?dāng)月的業(yè)績不順延到下一個月〕每月底由系統(tǒng)集成部經(jīng)理填寫本部門，完成的“簽單額〞、“毛利額〞、“資金到位率〞報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部核準(zhǔn)?？冃Э己吮硪皇絻煞荩环萁回攧?wù)部，一份交人事部留底備案。財務(wù)部對照目標(biāo)責(zé)任書的分成比例，依據(jù)績效考核表提供的數(shù)據(jù)計算出實際獎金數(shù)。2.3系統(tǒng)集成部各類相關(guān)員的獎金的分配比例和數(shù)量由部門經(jīng)理確定。部門經(jīng)理在處理獎金分配時要增加透明度，作到公平、公正。2.4對不合理甚至不正當(dāng)?shù)莫劷鸱峙浞桨?，相關(guān)人員可以直接向公司投訴，由公司出面協(xié)調(diào)糾正。獎懲制度3.1正常情況下，系統(tǒng)集成部全體員工只領(lǐng)取基本工資。3.2考核不及格，系統(tǒng)集成部全體員工領(lǐng)取90％的基本工資。3.3假設(shè)當(dāng)年完成“三定〞目標(biāo)的兩倍或兩倍以上，那么一次性獎勵兩萬元，部門內(nèi)相關(guān)人員分配比例由部門經(jīng)理確定。3.4以上各款獎懲由主管副總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)部提供確實切數(shù)據(jù)提請公司辦公會議討論通過才能生效。3.5系統(tǒng)集成部人員原那么上不享受加班調(diào)休〔除主管副總經(jīng)理特殊安排外〕、不享受出差補貼。本規(guī)定的生效與實施步驟4.1本規(guī)定須經(jīng)董事會討論通過，總經(jīng)理公布實施。4.2本規(guī)定自公布之日起立即生效。4.3自本規(guī)定公布之日起，本公司以往公布的任何同類規(guī)定或口頭承諾立即作廢。4.4系統(tǒng)集成部在本規(guī)定公布10天內(nèi)，與公司簽定目標(biāo)責(zé)任書。上海必特軟件2002年12月6日上海必特軟件系統(tǒng)集成部目標(biāo)責(zé)任書甲方：上海必特軟件乙方：上海必特軟件系統(tǒng)集成部甲、乙雙方就若何調(diào)動系統(tǒng)集成部全體員工的工作積極性、大面積提高系統(tǒng)集成部的簽單額、在保證公司總體效益的前提下、實現(xiàn)公司效益和個人收益同步增長取得共識，并一致同意簽定本目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任人乙方經(jīng)理是本責(zé)任書的責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)任期內(nèi)本責(zé)任書的實施、落實。責(zé)任期2003年1月1日至2003年12月31日監(jiān)視與檢查3.1乙方有義務(wù)每月末向甲方報告責(zé)任目標(biāo)的實施情況，承受甲方的監(jiān)視與檢查。3.2甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在任何時間、任何地點要求乙方作臨時性或階段性匯報，乙方不得拒絕或推辭。業(yè)績考核4.1總則實行“三定〞，即“定簽單總額〞、“定毛利額〞、“定資金到位額〞。擴大部門自主權(quán)，對超“三定〞局部，按比例與公司分成。人員編制固定，編制外人員由部門自行消化、負(fù)擔(dān)。4.2每半年考核一次，時間分別為當(dāng)年的6月底和12月底。4.3考核內(nèi)容：簽單額、毛利額、資金到位率。4.4考核不及格，本部門全體人員只領(lǐng)取90％的基本工資，正常情況下本部門全體人員領(lǐng)取基本工資。4.5本年度本部門固定編制3人。4.6甲方可視具體情況，在任何時間、任何地點可對責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)展臨時性或階段性檢查，乙不得推辭或拒絕。乙方責(zé)任期目標(biāo)5.1責(zé)任期內(nèi)完成簽單額500萬元〔半年250萬元〕。5.2資金到位率80％。5.3責(zé)任期內(nèi)實現(xiàn)毛利50萬元〔半年25萬元〕。獎勵制度6.1在資金到位率到達(dá)80％的前提下，簽單定額內(nèi)毛利超額局部的70％由部門自主支配?！渤杀疽舶创吮壤?jǐn)偂?.2簽單超額局部，在資金到位率到達(dá)80％的前提下，毛利的40％由部門自主支配〔成本也按此比例分?jǐn)偂吵兄Z乙方承諾本部門堅持實事求是，增加簽單的透明度，不允許打“暗包〞或其他違規(guī)行為，決不弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，愿承受取半年乃至當(dāng)年考核獎勵之處分。本責(zé)任書一式兩份，具有同等效力，甲、乙雙方各