員工調(diào)薪方案

員工調(diào)薪方案員工調(diào)薪方案員工調(diào)薪方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月員工調(diào)薪方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整方案一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工績(jī)效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調(diào)整原則（一）按勞分配為主的原則。（二）效率優(yōu)先兼顧公平的原則。（三）員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。（四）優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則。（五）公司員工的薪酬水平不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。四、調(diào)整類別（一）新聘用的員工，公司通過(guò)面試考核其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資。（二）試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行一次薪資調(diào)整。（三）在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司對(duì)轉(zhuǎn)正員工每半年調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為10%—30%，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果確定其調(diào)薪幅度。（四）因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。五、調(diào)整方式轉(zhuǎn)正員工在職時(shí)間每滿半年后自行到人事部領(lǐng)取并填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門人員復(fù)核后，公司組織對(duì)員工從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及員工自評(píng)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為當(dāng)期薪資調(diào)整的依據(jù)。六、薪資調(diào)整流程填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部復(fù)核→組織考評(píng)→確定調(diào)薪級(jí)別→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施七、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司將從對(duì)公司文化認(rèn)可度、忠誠(chéng)度、考勤、紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作年限、專業(yè)知識(shí)及技能掌握度、實(shí)際工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)詳見《員工調(diào)薪考評(píng)表》。八、考評(píng)組織實(shí)施（一）由人事部負(fù)責(zé)組織考評(píng)活動(dòng)，通知申請(qǐng)員工的部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工進(jìn)行考評(píng)打分。（二）考評(píng)人須本著公平、公正原則進(jìn)行打分。（三）考評(píng)結(jié)果及檔案由人事部負(fù)責(zé)保管。九、考評(píng)得分判斷及結(jié)果考評(píng)結(jié)束后，人事部對(duì)所有參與考評(píng)人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及復(fù)核，確定考評(píng)最終得分及薪資調(diào)整幅度，并填寫《員工考評(píng)得分表》，報(bào)總經(jīng)理審批無(wú)誤后，人事部通知該員工最終薪資調(diào)整結(jié)果。最終考評(píng)結(jié)果得分判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)*70%+關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*20%+下屬員工分?jǐn)?shù)*10%（二）部門員工考評(píng)得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)*40%+部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*40%+關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*10%+同事分?jǐn)?shù)*10%（注：若同一職位等級(jí)有多位人員參與評(píng)分，則取考評(píng)得分的平均值。例：某部門員工考評(píng)，有其他三位關(guān)聯(lián)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分，則取該三位領(lǐng)導(dǎo)得分的平均值為最終關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)）?？荚u(píng)結(jié)果作為薪資調(diào)整的依據(jù)，其具體明細(xì)如下：，①考評(píng)得分60分以下為0級(jí)，給予降薪、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同②考評(píng)得分61-70分為1級(jí)，薪資幅度上漲10%③考評(píng)得分71-80分為2級(jí)，薪資幅度上漲15%④考評(píng)得分81-90分為3級(jí)，薪資幅度上漲20%⑤考評(píng)得分91-95分為4級(jí)，薪資幅度上漲25%⑥考評(píng)得分96-100分為5級(jí)，薪資幅度上漲30%十、其他事項(xiàng)（一）本方案由人事部負(fù)責(zé)起草并解釋（二）本方案經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行實(shí)施（三）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行十一、附表《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》《員工調(diào)薪考評(píng)表》《員工考評(píng)得分表》附表一：?jiǎn)T工調(diào)薪申請(qǐng)表日期：年月日申請(qǐng)人所屬部門職務(wù)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間上次調(diào)薪時(shí)間當(dāng)前薪資希望調(diào)整幅度10%15%20%25%30%工作描述及自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：人事部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：附表二：?jiǎn)T工調(diào)薪考評(píng)表日期：年月日被考評(píng)人：所在部門：職務(wù)：項(xiàng)目考評(píng)要素考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分不合格一般良好優(yōu)秀公共考評(píng)項(xiàng)目對(duì)公司認(rèn)可度維護(hù)公司形象，積極為公司爭(zhēng)榮譽(yù)52345對(duì)公司忠誠(chéng)度忠于公司，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，忠于職守52345團(tuán)隊(duì)精神關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作52345服務(wù)意識(shí)樂于助人，對(duì)內(nèi)、外服務(wù)周到、熱情52345考勤無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)95%以上73567紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象73567責(zé)任感積極屬行崗位職責(zé)，對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé)62456執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及跟進(jìn)程度52345學(xué)習(xí)能力善于學(xué)習(xí)，自覺提高自身的知識(shí)水平和技能52345管理崗位組織能力正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施52345管理能力員工分工合理、搭配高效62456指揮能力充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性創(chuàng)造性，指導(dǎo)下屬工作52345協(xié)調(diào)能力與有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問題52345團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高52345工作目標(biāo)完成度將上級(jí)交代的工作任務(wù)計(jì)劃分解，并按時(shí)完成73567工作效率工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好73567工作創(chuàng)新經(jīng)常提出合理化建議，并取得良好效果52345工作成本控制有效控制成本，為公司節(jié)約資金52345技術(shù)崗位專業(yè)知識(shí)具備全面的專業(yè)知識(shí)，能運(yùn)用自如1046810職務(wù)能力豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作1046810解決問題能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中遇到的技術(shù)問題2010141620節(jié)約意識(shí)節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，能為公司有效節(jié)省資源52345創(chuàng)造性能運(yùn)用所學(xué)，積極主動(dòng)改進(jìn)工作方法、技能52345后勤崗位工作配合度工作服從安排，積極主動(dòng)配合各部門工作3012182430節(jié)約意識(shí)節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，能為公司有效節(jié)省資源、減少支出1046810設(shè)備管理愛護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)備并積極維護(hù)，做好管理登記1046810考評(píng)人意見：簽名：日期：合計(jì)得分附表三：?jiǎn)T工考評(píng)得分表日期：年月日申請(qǐng)人所屬部門職務(wù)入職時(shí)間上次調(diào)薪時(shí)間部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果（見下表）姓名最終得分得分關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果（見下表）姓名最終得分得分