2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》專項(xiàng)練習(xí)12-11

2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》專項(xiàng)練習(xí)12-11單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、根《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃公安消防環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.5B.10C.15D.302、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的組織形式為( )。A.有限責(zé)任公司B.股份C.聯(lián)營(yíng)公司D.合伙制公司3、建設(shè)工程質(zhì)量控制要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確保根本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這說明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( )控制。A.全過程B.系統(tǒng)C.主動(dòng)D.全方位4、在監(jiān)理文件檔案資料中，屬于監(jiān)理報(bào)告的是( )。A.工程監(jiān)理日志B.監(jiān)理月報(bào)C.監(jiān)理人員監(jiān)理日記D.監(jiān)理工作總結(jié)5、關(guān)于EPC模式的表述，正確的選項(xiàng)是( )。A.采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備只能由工程總承包單位采購(gòu)B.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和根底設(shè)施等建設(shè)工程C.該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D.該模式條件下業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)6、控制過程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反應(yīng)方式是( )。A.書面信息反應(yīng)B.口頭信息反應(yīng)C.正式信息反應(yīng)D.非正式信息反應(yīng)7、關(guān)于ProjeCtControlling模式的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。A.ProjeCtControlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式B.ProjeCtControlling模式一般適用于中型建設(shè)工程C.ProjeCtControlling模式不能取代建設(shè)工程管理D.ProjeCtControlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合8、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)是合營(yíng)雙方共同經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行( )。A.第三方管理制B.董事會(huì)負(fù)責(zé)制C.聯(lián)合管理制D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制9、按( )模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程〞。A.平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)或施工總分包C.工程總承包D.工程總承包管理10、對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來(lái)說，投入首先涉及的是( )。A.評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)B.不同的專業(yè)領(lǐng)域C.施工有關(guān)信息資源D.傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素11、建設(shè)工程實(shí)施各個(gè)階段影響投資的程度是不同的，其中，影響最大的是( )階段。A.施工B.方案設(shè)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.初步設(shè)計(jì)12、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮權(quán)責(zé)一致的原那么，權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能損害是很大的，當(dāng)權(quán)大于責(zé)時(shí)會(huì)( )。A.影響管理人員的積極性、主動(dòng)性B.影響管理人員的創(chuàng)造性C.容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義D.使組織缺乏活力13、工程師在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且忠誠(chéng)地進(jìn)行職業(yè)效勞，表達(dá)了FIDIC道德準(zhǔn)那么中的( )。A.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任B.公正性C.正直性D.對(duì)他人的公正性14、在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，常用的組合分解方式是由( )三方面從總體上進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解。A.目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維B.結(jié)構(gòu)維、時(shí)間維、因素維C.時(shí)間維、目標(biāo)維、因素維D.目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維15、監(jiān)理工作的( )主要表達(dá)在監(jiān)理人員在掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的根底上，適時(shí)、妥帖、高效地處理有關(guān)問題，解決問題要用事實(shí)說話、用書面文字說話、用數(shù)據(jù)說話。A.科學(xué)的手段B.科學(xué)的方案C.科學(xué)的方法D.科學(xué)的思想16、監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的組織措施是( )。A.落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任制B.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度C.建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.制定進(jìn)度監(jiān)督制度17、在組織管理層次中，協(xié)調(diào)層的任務(wù)是( )。A.確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施方案B.直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容C.執(zhí)行參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力D.從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能18、管理層次中，組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員( )。A.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)卻逐層遞減B.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)卻逐層遞增C.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)也逐層遞減D.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)也逐層遞增19、建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性表現(xiàn)為( )。A.在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織B.按照自己的工作方案、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷開展工作C.在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系D.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍20、代理型CM模式的合同價(jià)( )。A.就是GMPB.就是CM費(fèi)C.是由CM單位直接向業(yè)主提出具體數(shù)額的價(jià)格D.不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計(jì)價(jià)原那么和方式21、災(zāi)難方案應(yīng)在( )付諸實(shí)施。A.嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后B.風(fēng)險(xiǎn)損失根本確定后C.嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的根底上22、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用不包括( )。A.更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)B.合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最正確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合C.保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和方案的可行性D.為決策者提供科學(xué)合理的建議23、負(fù)責(zé)工程檔案最后驗(yàn)收的是( )。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.地方城建檔案管理部門24、在EPC模式條件下，業(yè)主管理工程質(zhì)量的重點(diǎn)是( )。A.竣工階段檢驗(yàn)B.施工準(zhǔn)備期檢驗(yàn)C.施工期間檢驗(yàn)D.施工期間和竣工檢驗(yàn)25、監(jiān)理文件檔案的更改應(yīng)由原制定部門相應(yīng)責(zé)任人執(zhí)行，涉及審批程序的，由( )執(zhí)行。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.檔案管理責(zé)任人D.原審批責(zé)任人26、經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的建設(shè)工程，一般應(yīng)通過( )擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬B.招標(biāo)投標(biāo)C.有效的投資控制工作D.直接發(fā)包27、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別不包括( )。A.出資方式不同B.責(zé)任主體不同C.分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不同D.組織形式不同28、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中需要與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合可采取口頭或書面形式的是( )。A.情況介紹法B.書面協(xié)調(diào)法C.訪問協(xié)調(diào)法D.交談協(xié)調(diào)法29、在風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量方法中，相比照擬法主要是依據(jù)( )。A.客觀概率B.工程特點(diǎn)C.主觀概率D.工程內(nèi)容30、建設(shè)工程管理咨詢單位側(cè)重于負(fù)責(zé)組織和管理工程物質(zhì)流的活動(dòng)，而ProjeCtContro11ing咨詢單位只負(fù)責(zé)組織和管理工程信息流的活動(dòng)，說明兩者的( )不同。A.效勞對(duì)象B.地位C.效勞時(shí)間D.工作內(nèi)容31、當(dāng)采用建設(shè)工程組織管理( )模式時(shí)，各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的。A.工程總承包管理B.工程總承包C.設(shè)計(jì)或施工總分包D.平行承發(fā)包32、堅(jiān)持建設(shè)程序的意義不包括( )。A.科學(xué)決策，保證投資效果B.依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序C.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理D.提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果33、采用建設(shè)工程組織管理平行承發(fā)包模式首先應(yīng)( )，然后進(jìn)行分類綜合，確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝?。A.充分發(fā)揮各要素的作用B.對(duì)各要素進(jìn)行合理安排C.進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)D.合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解34、預(yù)防方案的目的在于有針對(duì)性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是( )。A.為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南B.使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)C.使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小D.降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴(yán)重性35、建設(shè)工程文件檔案資料有很強(qiáng)的( )，文件檔案資料的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而衰減，有時(shí)文件檔案資料一經(jīng)生成，就必須傳到達(dá)有關(guān)部門，否那么會(huì)造成嚴(yán)重后果。A.繼承性B.真實(shí)性C.時(shí)效性D.分散性36、注冊(cè)監(jiān)理工程師申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)時(shí)，在提出申請(qǐng)之前，應(yīng)接受申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)( )學(xué)時(shí)選修課的繼續(xù)教育。A.16B.24C.48D.837、建設(shè)工程( )階段的主要任務(wù)是協(xié)助委托單位正確地做好投資決策，防止決策失誤，力求決策優(yōu)化。A.施工安裝B.可行性研究C.施工準(zhǔn)備D.監(jiān)理決策38、屬于監(jiān)理間接本錢的是( )。A.公用設(shè)施使用費(fèi)B.監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金C.用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測(cè)工器具及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購(gòu)置費(fèi)D.用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支39、在進(jìn)行工程保險(xiǎn)后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制方案，以致增加( )。A.潛在損失和未投保損失B.隱蔽損失和未投保損失C.實(shí)際損失和未投保損失D.實(shí)際損失和潛在損失40、風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，要根據(jù)建設(shè)工程的( )，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和步驟，從而制定一個(gè)與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原那么。A.自身特點(diǎn)B.內(nèi)容C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)D.需求41、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)屬于( )階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。A.施工B.施工準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工招標(biāo)42、工程咨詢公司承當(dāng)全部或絕大局部設(shè)計(jì)工作的前提是承包商以( )方式承包工程·且承包商沒有能力自己完成工程設(shè)計(jì)。A.工程總承包B.設(shè)計(jì)或施工總分包C.平行承發(fā)包D.工程總承包管理43、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中，( )是由建設(shè)工程監(jiān)理要到達(dá)的根本目的決定的。A.效勞性B.科學(xué)性C.公正性D.獨(dú)立性44相適應(yīng)，這符合監(jiān)理規(guī)劃編制中( )的要求。A.根本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律D.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性45、按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間可將控制分為( )。A.前饋控制和反應(yīng)控制B.事前控制、事中控制和事后控制C.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制D.開環(huán)控制和閉環(huán)控制46、為了將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按( )分解。A.工程部位B.時(shí)間C.工種D.程序47、《中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循( )的原那么，擇優(yōu)選擇承包單位。A.標(biāo)準(zhǔn)有序、依法推進(jìn)B.統(tǒng)一組織、科學(xué)規(guī)劃C.公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)D.公開、公平、公正、自愿和老實(shí)信用48、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制的目的不包括( )。A.有利于提高監(jiān)理人員的積極性B.有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理C.有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制D.有利于準(zhǔn)確把握建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)49、建設(shè)工程實(shí)施各階段的工作雖是相對(duì)獨(dú)立但不是截然分開的，在內(nèi)容上有一定的聯(lián)系，這就要求在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)行全過程控制時(shí)，( )。A.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度方案B.抓好關(guān)鍵線路C.在編制進(jìn)度方案時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接D.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制50、在目標(biāo)實(shí)際值輕度偏離方案值的情況下所采取的對(duì)策是( )。