什么是員工異動(dòng)管理

精品資料什么是員工異動(dòng)管理感謝閱讀流程被稱為“員工異動(dòng)管理。至于什么是員工異動(dòng)管理呢對(duì)于員工異動(dòng)管理具體又有什么辦法呢?下面就隨愛(ài)匯網(wǎng)一精品文檔放心下載起來(lái)了解下吧!員工異動(dòng)管理的基本介紹一般來(lái)講，員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)薪等均謝謝閱讀精品文檔放心下載管理。交接好工作，進(jìn)入離職流程，到人力資源部辦理任免手續(xù)。謝謝閱讀精品文檔放心下載制度。培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動(dòng)企業(yè)建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的精品文檔放心下載發(fā)展空間，同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要?，F(xiàn)在越來(lái)越多的公司為了留住和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，都大幅改進(jìn)了員工的內(nèi)部流動(dòng)程序。謝謝閱讀首先，這可以降低員工流失率。根據(jù)Recruitsoft下屬的ILogos研究中心對(duì)家大型跨國(guó)公司所做的研究，在有正式的內(nèi)感謝閱讀部流動(dòng)政策的公司，員工流失率是，在沒(méi)有這一政策的公司，員工流失率是。謝謝閱讀其次，把員工挽留下來(lái)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)梅隆金融(MellonFinancialCorp。精品文檔放心下載)的最新調(diào)查，外聘的員工和內(nèi)聘的員工相比，需要多花一倍的時(shí)間才能達(dá)到最高生產(chǎn)效感謝閱讀率?？删庉嬀焚Y料因此，企業(yè)應(yīng)該考慮建立一個(gè)員工內(nèi)部流轉(zhuǎn)的機(jī)制。謝謝閱讀精品文檔放心下載門(mén)的管理，運(yùn)行模式遵循市場(chǎng)化規(guī)則，有一套操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序。謝謝閱讀精品文檔放心下載服務(wù)系統(tǒng)，建立以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的無(wú)形市場(chǎng)。感謝閱讀澳柯瑪?shù)摹皯覎弮?nèi)聘人才交流會(huì)就是內(nèi)部人才市場(chǎng)的一個(gè)典型例子。謝謝閱讀許多才華出眾的澳柯瑪員工走上包括銷售部門(mén)經(jīng)理在內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。謝謝閱讀遺憾的是，多數(shù)企業(yè)只注重在外搜羅人才，很精力放在內(nèi)部人才發(fā)掘上。感謝閱讀實(shí)際上，與外部人才交流會(huì)相比，內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘有許多優(yōu)越之處，如節(jié)約招聘費(fèi)用、感謝閱讀程序簡(jiǎn)化、不耽誤工作進(jìn)度、激發(fā)員工潛能等，對(duì)于企業(yè)和員工是一種“雙贏的做法。精品文檔放心下載謝謝閱讀的。人才流動(dòng)信息鏈的構(gòu)造開(kāi)始于企業(yè)產(chǎn)生人才需求時(shí)，經(jīng)過(guò)招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到謝謝閱讀員工離職。完整的企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)信息鏈包括“崗位需求——資源計(jì)劃——員工招聘——績(jī)效考謝謝閱讀評(píng)——薪資福利——員工離職等六個(gè)環(huán)節(jié)的信息。感謝閱讀工作。構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈要通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)來(lái)實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀感謝閱讀到集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而將員工的信息統(tǒng)一地管理起來(lái)?？删庉嬀焚Y料人力資源部門(mén)可以對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析，為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)配提供參考。精品文檔放心下載建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度是破除內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措。謝謝閱讀讓員工內(nèi)部“跳槽既能大大挖掘員工的潛力，又能把人才穩(wěn)定在公司。謝謝閱讀感謝閱讀職員，不是讓他們被動(dòng)地等待工作變動(dòng)，而主動(dòng)給他們施展才華的機(jī)會(huì)。感謝閱讀感謝閱讀感興趣，他們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻止。謝謝閱讀索尼的員工通過(guò)內(nèi)部跳槽制度能找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高;而索尼公謝謝閱讀司則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒(méi)人才的弊端。感謝閱讀感謝閱讀取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。感謝閱讀切相關(guān)的一種內(nèi)部流動(dòng)形式。內(nèi)部跳槽的程序要盡量簡(jiǎn)單，并且整個(gè)過(guò)程為員工保密。員工可以毫無(wú)顧慮地陳述“跳槽的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部門(mén)或新的崗位。精品文檔放心下載即使未被聘上，還可以再選擇其他崗位繼續(xù)應(yīng)聘。精品文檔放心下載資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤(pán)點(diǎn)分析。謝謝閱讀謝謝閱讀員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面。精品文檔放心下載謝謝閱讀可編輯精品資料態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。要建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，周期性的人才盤(pán)點(diǎn)是很有必要的。精品文檔放心下載謝謝閱讀地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮。謝謝閱讀其次，人才盤(pán)點(diǎn)也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)感謝閱讀現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。精品文檔放心下載內(nèi)部流動(dòng)的一般流程內(nèi)部流動(dòng)一般包含以下九個(gè)步驟：第一，內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。感謝閱讀。員工自主申請(qǐng)。感謝閱讀直接上級(jí)共同考察合格者，列入職務(wù)輪換備選人員檔案，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)選任。精品文檔放心下載。部門(mén)申請(qǐng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)情況，向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。精品文檔放心下載。謝謝閱讀申請(qǐng)。第二，人力資源部進(jìn)行審核。精品文檔放心下載出的輪換人員是否符合輪換條件·綜合考慮各部門(mén)職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門(mén)輪換申請(qǐng)第三，謝謝閱讀人力資源部做出內(nèi)部調(diào)動(dòng)的報(bào)告(內(nèi)容應(yīng)包括擬輪換職位名稱、輪換原因、輪換人員數(shù)量、候感謝閱讀可編輯精品資料選人名單及情況介紹)以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的計(jì)劃。第四，上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五，員工參加新部門(mén)的面試和錄用程序。第六，人力資源部將核準(zhǔn)人員的《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》發(fā)至本人及相關(guān)部門(mén)并配齊以下材精品文檔放心下載精品文檔放心下載力資源部填寫(xiě)《人員異動(dòng)登記表》及相關(guān)人事檔案并保存。感謝閱讀第八，員工交接工作，到新部門(mén)報(bào)到。第九，人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息員工異動(dòng)管理的辦法第一章總感謝閱讀為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實(shí)感謝閱讀際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。精品文檔放心下載第三條本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職的管理。感謝閱讀第四條員工異動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。感謝閱讀異動(dòng)員工的部門(mén)要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。第二章轉(zhuǎn)正管理第一條目標(biāo)1.1謝謝閱讀員的一個(gè)重要組成部分。1.2轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次謝謝閱讀重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。精品文檔放心下載第三條3.1根據(jù)用工形式分(固定崗位的)長(zhǎng)期用工和(周期性)臨時(shí)用工兩種，簽精品文檔放心下載訂不同的勞動(dòng)合同。第四條4.1轉(zhuǎn)正手續(xù)4.1.1試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正申精品文檔放心下載可編輯精品資料請(qǐng)單》及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《新進(jìn)人精品文檔放心下載員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表》并簽署意見(jiàn)后，提交人力資源部審核報(bào)批。精品文檔放心下載4.1.2感謝閱讀續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬;4.1.3人力資源部審核報(bào)批，提交總精品文檔放心下載經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后由行政部發(fā)文通告;4.2轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平感謝閱讀等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。精品文檔放心下載4.2.2.續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。精品文檔放心下載4.3社會(huì)保險(xiǎn)4.3.1員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。謝謝閱讀因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，人力資源部會(huì)出具相關(guān)證明，不辦理人員簽字確認(rèn)。感謝閱讀第三章人員調(diào)動(dòng)管理第一條調(diào)動(dòng)目標(biāo)1.1通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源;1.2精品文檔放心下載調(diào)整公司的人感謝閱讀際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條2.1本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合的原則，鼓勵(lì)精品文檔放心下載合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條3.1員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：3.1.1晉升因公司崗感謝閱讀精品文檔放心下載秀員工以工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。3.1.2調(diào)崗因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。精品文檔放心下載第四條4.1晉升目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)感謝閱讀性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工謝謝閱讀作流程，特制定本制度?？删庉嬀焚Y料謝謝閱讀在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。精品文檔放心下載、謝謝閱讀本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存精品文檔放心下載檔。謝謝閱讀須填寫(xiě)《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，謝謝閱讀交由綜合部存檔。、員工晉升分為三種類型(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪精品文檔放心下載資晉升、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底精品文檔放心下載進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。謝謝閱讀(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。謝謝閱讀員工晉升依據(jù)(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)精品文檔放心下載部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。(2)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工謝謝閱讀作優(yōu)秀。(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。感謝閱讀(2)部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。謝謝閱讀(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。精品文檔放心下載4.1.1晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。感謝閱讀可編輯精品資料4.1.2公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。謝謝閱讀在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。謝謝閱讀4.1.3晉升流程：4.1.3.1員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名,提名者必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(學(xué)歷、謝謝閱讀總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核提交材料、感謝閱讀進(jìn)行人事評(píng)估、核查以往績(jī)效評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)等;4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)謝謝閱讀總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評(píng)估分值及感謝閱讀演講分值到總經(jīng)理處;4.1.3.5總經(jīng)理進(jìn)行審核及批準(zhǔn);4.1.3.6總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫(xiě)精品文檔放心下載《變更崗位及薪資申請(qǐng)表》提請(qǐng)總經(jīng)理審批;4.1.3.7審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，精品文檔放心下載正式給予晉升;4.1.3.8感謝閱讀并公開(kāi)表彰;4.1.3.9謝謝閱讀調(diào)崗4.2.1調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)感謝閱讀部不同部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)。4.2.2當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。謝謝閱讀公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。4.2.3精品文檔放心下載《變更崗位申請(qǐng)表》;員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理或總精品文檔放心下載監(jiān)同意后，填寫(xiě)《變更崗位申請(qǐng)表》。4.2.4感謝閱讀效檔案，填寫(xiě)《工作評(píng)估表》，連同《變更崗位申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。感謝閱讀4.2.5感謝閱讀續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)主管人員限期五天，一般職員限期三天。精品文檔放心下載可編輯精品資料4.2.6工作交接手續(xù)包括：4.2.6.1原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色;4.2.6.2原崗位工作中感謝閱讀掌握的公司文件、崗位信息;4.2.6.3原崗位工作中使用的辦公用品;4.2.6.4原崗位工作中的需保感謝閱讀密信息的轉(zhuǎn)交;4.2.7員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸謝謝閱讀其在原工作崗位好好工作。4.2.8由晉升或降職/級(jí)引起的崗位變動(dòng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。精品文檔放心下載第五條5.1基層員工在部門(mén)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門(mén)經(jīng)理或者上級(jí)總監(jiān)同意感謝閱讀謝謝閱讀資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò);5.3高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò);第四章精品文檔放心下載離職管理第一條目標(biāo)1.1離精品文檔放心下載職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛;第二條原則2.1謝謝閱讀人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰原則，保證在職員工的高素質(zhì)。謝謝閱讀第三條形式人員離職是指在職員工(含試用期員工)與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、感謝閱讀辭退等。3.1.1辭職3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗感謝閱讀位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的工作關(guān)系。3.1.1.2\o\ac(○,1)1試用期員工離職應(yīng)提前三天以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽感謝閱讀署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn);eq\o\ac(○,2)2一般正式員工辭職，應(yīng)提前七天以書(shū)面形精品文檔放心下載式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn);eq\o\ac(○,3)3部門(mén)主管感謝閱讀(科長(zhǎng))以上崗位人員離職應(yīng)提前天以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副謝謝閱讀總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.1.2辭退3.1.2.1精品文檔放心下載聘用關(guān)系的行為?？删庉嬀焚Y料符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：3.1.2.1.1員工在試用期內(nèi)被證明不感謝閱讀符合錄用條件3.1.2.1.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作精品文檔放心下載3因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，感謝閱讀不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的;3.1.2.1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度感謝閱讀的;3.1.2.1.6嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的;3.1.2.1.7員工在任職期間，未經(jīng)精品文檔放心下載批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職;3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的;3.1.2.1.9當(dāng)年事假感謝閱讀超過(guò)天的;3.1.2.1.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料3.1.2.1.11在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假精品文檔放心下載者;3.1.2.1.12當(dāng)月連續(xù)曠工3天(含3天)以上或累計(jì)曠工超過(guò)6天(含6天)者;3.1.2.1.13未經(jīng)公司感謝閱讀同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密;3.1.3自動(dòng)離職感謝閱讀3.1.3.1感謝閱讀以上的行為視為自動(dòng)離職。3.1.3.2員工自動(dòng)離職后，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人力資源部提交《辭謝謝閱讀退處分報(bào)告》，并配合相關(guān)部門(mén)清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。感謝閱讀審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。感謝閱讀第四條4.1公司所有人員的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。謝謝閱讀第五條5.1離職申請(qǐng)5.1.1辭職試用期員工提前3天提出辭職請(qǐng)求,正式員工辭職謝謝閱讀提前7天提出辭職請(qǐng)求，部門(mén)主管辭職提前天提出辭職請(qǐng)求。感謝閱讀同時(shí)向人力資源部提交書(shū)面辭職報(bào)告，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)》。精品文檔放心下載5.1.2精品文檔放心下載寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)》，部門(mén)經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)謝謝閱讀理審批。5.2離職溝通5.2.1部門(mén)主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽感謝閱讀可編輯精品資料5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)精品文檔放心下載后，由部門(mén)主管通知員工及時(shí)辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。感謝閱讀5.4工作交接5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。謝謝閱讀公司應(yīng)安排其他人員接替