廣東商學院成本管理會計試題答案(A)

廣東商學院試題紙學年第 學期考試時間共 120分鐘課程名稱 成本管理會計學（A卷）課程代碼020053課程班號 共_4頁-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、單項選擇題（（每題1分，共10分）1．混和成本可以用直線方程 y=a+bx模擬，其中 bx表示A、固定成本 B、單位變動成本 C、單位固定成本 D、變動成本總額2．在相關范圍內，單位產(chǎn)品固定成本將（ ）。A、隨業(yè)務量變動而呈正比例變動 B、在各種業(yè)務量水平下保持不變C、隨業(yè)務量變動而呈反比例變動 D、在不同業(yè)務量水平下各不相同3．當經(jīng)營杠桿系數(shù)為 1時，下列表述正確的是（ ）。A、固定成本為零 B、貢獻毛益為零 C、固定成本和費用為零 D、變動成本為零4．關于敏感系數(shù)說法不正確的是（ ）。A、目標值變動百分比 /參數(shù)值變動百分比 B、敏感系數(shù)越小，說明利潤對參數(shù)值的變化越不敏感C、敏感系數(shù)絕對值越大，說明利潤對參數(shù)值的變化越敏感、敏感系數(shù)為負值，表明因素的變動方向和目標值的變動方向相反5．下列有關變動成本法表述不正確的是（ ）A、期末存貨中不含固定制造費用 B、最符合收入與費用的配比原則C、稅前利潤隨生產(chǎn)量同方向變動 D、稅前利潤隨銷售量同方向變動6．下列預算中只反映實物量，不反映現(xiàn)金收支內容的是（ ）A、銷售預算 B、生產(chǎn)預算 C、制造費用預算 D、直接材料預算7．只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是（ ）的特點。A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、責任中心8．當企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力， 而且短期內又無法移作它用或市場銷售量急劇萎縮， 一般采用（ ）定價方法。A、成本加成定價法 B、貢獻式定價法 C、保本定價法 D、保利定價法9．在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是（ ）A、可分成本 B、聯(lián)合成本 C、不可延續(xù)成本 D、不可避免成本10．由于實際工時脫離標準工時而引起的工資成本差異，稱作（ ）A、工資率差異 B、生產(chǎn)密麻麻能力差異 C、生產(chǎn)成本差異 D、人工效率差異二、多項選擇題(每小題2分，共20分)1．下列屬于財務預算的是（

）。A、現(xiàn)金預算

B、采購預算

C、預計資產(chǎn)負債表

D、預計利潤表

E、銷售預算2．在

a,b,x不發(fā)生變動的前提下，產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結果是（

）。A、變動成本率上升

B、單位貢獻毛益上升

C、變動成本率下降D、安全邊際率上升

E、保本點作業(yè)率下降3．下列屬于約束性固定成本的是（

）。A、廣告費

B、職工培訓費

C、房屋設備租金

D、折舊費

E、管理人員工資4．變動成本法與完全成本法在（ ）方面是一致的。A、變動銷售費用的處理 B、管理費用的處理 C、固定制造費用處理D、直接人工處理 E、直接材料處理5．應用貢獻毛益分析法進行短期經(jīng)營決策時，可以（ ）作為決策標準。A、各備選方案提供的貢獻毛益總額 B、單位產(chǎn)品提供的貢獻毛益 C、銷售利潤率D、單位工時創(chuàng)造的貢獻毛益 E、各備選方案的銷售額超過變動成本的余額6．與財務會計相比，管理會計具有（ ）等特點。A、會計報告具法律效力 B、不受公認會計原則的約束 C、程序固定、具有強制性D、工作點側重于未來 E、服務對象側重于企業(yè)內部7．下列可視為保本狀態(tài)的有（ ）A、貢獻毛益等于固定成本 B、變動成本與固定成本相當 C、安全邊際額為零D、銷售收入線與總成本線的交點 E、銷售收入總額與成本總額相等8．下列屬于量差的是（

）。A、變動費用開支差異

B、變動制造費用效率差異

C、直接人工效率差異D、直接人工工資率差異

E、固定制造費用能力差異9．下列各等式中成立的有（A.變動成本率＋安全邊際率＝C.貢獻毛益率＋變動成本率＝E.變動成本率＋保本作業(yè)率＝

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）。

B.D.

銷售利潤率=貢獻毛益率*安全邊際率安全邊際率率＝ 1—保本點作業(yè)率10．一個價值鏈中的作業(yè)可以分成（

）四大類。A、投入作業(yè)

B、采購作業(yè)

C、生產(chǎn)作業(yè)D、產(chǎn)出作業(yè)

E、管理作業(yè)三、判斷題（10分，判斷正確得 1分，錯誤得0分）（正確用“√”表示，錯用“×”表示）（ ）1、在全面預算中生產(chǎn)預算是最關健的預算，是預算的起點，因為生產(chǎn)量決定后，才能做出直接人工和材料的預算。（ ）2、安全邊際率為 25%，表明企業(yè)經(jīng)營很安全。（ ）3、超過保本點的銷售額既為企業(yè)的利潤。（ ）4、只要各期銷售量相同，單價及成本水平不變，變動成本法的各期利潤即相等。（ ）5、在最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中，調整準備成本與儲存成本反向變化。每批產(chǎn)量越大，全年生產(chǎn)批次越多，調整準備成本越大，儲存成本越小。（ ）6、如果虧損產(chǎn)品的單價大于該產(chǎn)品的變動成本，則該虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)。（ ）7、在以時間為自變量的回歸直線預測中，若資料中的時間序列為奇數(shù)，為使修正的時間自變量為零，則X的間隔期為 1。（ ）８、根據(jù)保本圖，我們可得如下結論：在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)三角面積有所擴大，虧損區(qū)三角面積縮小，它反映盈利有所提高。（ ）９、零基預算是在基期水平的基礎上編制的。（ ）10、在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分配到有關作業(yè)，計算作業(yè)成本；然后再將作業(yè)成本分配到有關產(chǎn)品。四、簡答題（每小題 5分，共10分。）1、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變如何分類？簡述每類的特點。2、簡述利潤中心的類型及特點？五、計算題（共 50分）1．某公司在計劃年度產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品，其有關資料如下所述：產(chǎn)品名稱AB銷售單價4元2元單位變動成本2元1元預計產(chǎn)銷量15000件20000件固定成本總額40000元要求：（１）計算加權貢獻毛益率；（２）計算綜合盈虧臨界點銷售額；計算A、B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（4）計算企業(yè)的安全邊際額（ 12分）2．已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.5的平滑指數(shù)預測今年4月份的產(chǎn)銷量為22000件，1—4月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份1234總成本（元）200000198000310000300000產(chǎn)銷量（件）11000150002000021000要求：（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析； （寫出總成本公式）2）用指數(shù)平滑法預測5月份的產(chǎn)銷量；3）預測5月份的總成本。（12分）3．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價、成本水平和存貨計價方法（先進先出法）均不變。有關資料如下：項 目 單位 2007年 2008年期初存貨量件0（A）本期生產(chǎn)量件500800本期銷售量件400400期末存貨量件100（B）固定生產(chǎn)成本元100,000（C）營業(yè)利潤（按變動成本法計算）元200,000（D）要求：（1）將上表中 A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上2）計算2007年、2008年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本3）計算2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額。4）利用利潤的差額計算2008年完全成本法下的營業(yè)利潤。（12分）4．東方服裝廠生產(chǎn)一種男式西服，年生產(chǎn)能力為 10,000工時，生產(chǎn)一套西服需要 5工時，目前生產(chǎn)能力只利用了80%，西服的售價為300元/套，有關成本資料如下表：單位：元單位成本總成本生產(chǎn)成本210原材料100直接人工30變動制造費用20固定制造費用6096000銷售人員計件工資10固定銷售費用50000固定管理費用30000年初摩登百貨商場直接來廠訂貨 500套，但每套只愿出價 200元，而且必須一次全部購買，否則不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。與此同時，有一個體加工商想租用該廠的閑置生產(chǎn)能力，全年愿支付租金 4000元。生產(chǎn)經(jīng)理認為即使減少正常生產(chǎn)能力，按 200元接受500套訂貨對企業(yè)還是有利的，應該接受。銷售經(jīng)理認為正常銷售量應該保證， 不能減少。接受500套訂貨，缺少的加工能力可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每套 100元，其它費用不變。對摩登百貨的訂貨，廠長認為對方出價 200元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響正常銷售，可能造成虧損，不應接受，應該將設備出租，可獲租金。要求：1）用貢獻毛益分析法計算生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理方案增加的貢獻毛益2）說明廠長的觀點是否正確，為什么？3）誰的賬算得科學，你認為應該采用哪一個方案？（14分）一、單項選擇題（每題 1分，共10分）1、D 2、C 3、A 4、B 5、C 6、B 7、A 8、B 9、A 10、D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1、ACD2、BCDE3、CDE4、ABDE5、ADE6、BDE7、ACDE8、BCE9、BCD10、ACDE三、判斷題（10分，判斷正確得1分，錯誤得0分）1．×2．×3．×4．√5．×6．×7．√8．√9．×10．×三、簡答題（每題 5分，共10分）1、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變，進一步細分為“酌量性固定成本”和“約束性固定成本”兩類。（1 分）酌量性固定成本是指通過經(jīng)營管理者的決策行動能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、職工培訓費等。 基本特征是：（1）其發(fā)生額的大小由高層領導根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、 財力負擔來確定。2）預算其短，通常為一年。（2分）約束性固定成本又稱經(jīng)營能力成本。是指與形成企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如，固定資產(chǎn)折舊費、保險費、房屋及設備租金、不動產(chǎn)稅、管理人員薪金等。約束性固定成本的基本特征是： （1）企業(yè)經(jīng)營管理者的決策行動無法改變，其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質量。 （2）預算期較長。（2 分）2、利潤中心有自然形成的利潤中心，和人為劃分的利潤中心兩種類型。 （1 分）自然形成的利潤中心雖然是企業(yè)內部的一個責任單位， 但它既可向企業(yè)內部其他責任單位提供產(chǎn)品或勞務，獲得收入并賺取利潤，象獨立企業(yè)一樣。例如，分公司、分廠、事業(yè)部等。 （2 分）人為劃分的利潤中心一般不直接對外銷售， 只對本企業(yè)內部各責任單位提供產(chǎn)品或勞務， 但需要按“內部轉移價格”進行內部結算，實行等價交換，并確認其成本、收入和利潤。事實上，一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心。 （2 分）四、計算題（共 50分）1、（1）銷售總額＝4×15000＋2×20000100000（元）其中：A產(chǎn)品所占比重＝4×15000÷100000＝0.6B產(chǎn)品所占比重＝2×20000÷100000＝0.4加權貢獻毛益率＝50%×0.6+50%×0.4＝50%（4分）（2）綜合盈虧臨界點銷售額＝40000÷50%＝80000（元）（2分）（3）A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量＝（120000×0.6）÷4＝18000（件）（2分）B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量＝（120000×0.4）÷2＝24000（件）（2分）（4）安全邊際額＝120000－80000＝20000（元）（2分）2、解：（1）200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x（4分）(2)5月份的產(chǎn)銷量x=0.5×21000+(1-0.5)×22000=21500(件)（4分）（3）5月份的總成本y=100000+10×21500=315000(元)（4分）3、（1）A=100B=500C=100000D=200000（4分）（2）完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本：2008年：（100000÷800）×500＝62500（元）（2分）2007年：（100000÷500）×100=20000（元）（2分）（3）2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額62500—20000=42500（元）（4）2008年完全成本法下的營業(yè)利潤（2分）200000+42500=242500（元）（2分）4、方法一：1）生產(chǎn)經(jīng)理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×500—（300—160）×100—4000=2000（元）（5分）銷售經(jīng)理方案增加的貢獻毛益=（200—160）×400+（200—160—100）×100—4000=6000（元）（5分）方法二：生產(chǎn)經(jīng)理