生產(chǎn)與運營管理計劃管理

畢德春生產(chǎn)與運行管理遼東學院信息技術(shù)學院信息管理系生產(chǎn)與運營管理計劃管理第1頁第4章計劃管理綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第2頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第3頁1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架生產(chǎn)與運營管理計劃管理第4頁工業(yè)工程領(lǐng)域常見決議問題接收訂單，市場預(yù)測…技術(shù)準備(設(shè)計、工藝、工裝…)制訂主生產(chǎn)計劃制造資源準備入庫發(fā)貨生產(chǎn)監(jiān)控(進度、質(zhì)量…)安排生產(chǎn)物料準備(采購、配送…)第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.1制造企業(yè)基本工作流程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第5頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架長久資源計劃1.綜合生產(chǎn)計劃4.主生產(chǎn)計劃7.物料需求計劃9.詳細作業(yè)計劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計劃成品裝配計劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報生產(chǎn)進度匯報例外事件匯報生產(chǎn)績效匯報長久3.預(yù)測中期短期生產(chǎn)與運營管理計劃管理第6頁計劃管理五個層次計劃分為五個層次：經(jīng)營規(guī)劃（3-5年）生產(chǎn)規(guī)劃（1年）資源計劃主生產(chǎn)計劃（1-3月）粗能力需求計劃物料需求計劃（1-3月） 能力需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃（周） 采購作業(yè)計劃計劃執(zhí)行物料需求計劃

(MRP)粗能力計劃

(RCCP)主生產(chǎn)計劃能力需求計劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計劃

(R

P)生產(chǎn)規(guī)劃投入產(chǎn)出控制經(jīng)營規(guī)劃第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第7頁綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)綱領(lǐng)）：主要是依據(jù)企業(yè)所擁有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做決議性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標確實定，綜合生產(chǎn)計劃以假定產(chǎn)品為計劃對象）

1月2月3月24型產(chǎn)量1000015000028型產(chǎn)量300003000030000

總計400004500050000某自行車廠綜合生產(chǎn)計劃第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第8頁主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule）：主要是確定每一詳細產(chǎn)品在每一詳細時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量。包含進行產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排等。主生產(chǎn)計劃以詳細產(chǎn)品為計劃對象。主生產(chǎn)計劃（MPS）—24型產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次1月2月3月123412341234C型產(chǎn)量160016002400240032003200D型產(chǎn)量150015001500150022502250225022503000300030003000E型產(chǎn)量400400600600800800累計產(chǎn)量10000150000生產(chǎn)與運營管理計劃管理第9頁例：某企業(yè)生產(chǎn)各種油漆，油漆需求是含有季節(jié)性，通常第3季度是需求高峰。此企業(yè)現(xiàn)有庫存250萬加侖，所希望期末庫存為300萬加侖。該企業(yè)每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供產(chǎn)品數(shù)量為200萬加侖。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第10頁需求預(yù)測季度1234累計需求30085015003503000成本成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位產(chǎn)品庫存成本0.3元單位產(chǎn)品正常生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元生產(chǎn)能力計劃季度1234正常生產(chǎn)450450750750加班生產(chǎn)909015090外協(xié)生產(chǎn)200200200200第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第11頁計劃方案計劃期1計劃期2計劃期3計劃期4未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90090外協(xié)201802002正常生產(chǎn)╳4500450加班生產(chǎn)╳90090外協(xié)╳20002003正常生產(chǎn)╳╳7500750加班生產(chǎn)╳╳1500150外協(xié)╳╳20002004正常生產(chǎn)╳╳╳4500450加班生產(chǎn)╳╳╳90090外協(xié)╳╳╳11090200需求30085015006502703570第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第12頁機器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金原材料毛坯零件部件主生產(chǎn)計劃制成加工組裝總裝品種數(shù)量出產(chǎn)期相關(guān)需求獨立需求物料需求計劃（MaterialsRequirementsPlanning）：主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃確保主生產(chǎn)計劃所要求最終產(chǎn)品所需全部物料及其它資源及時供給。

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)與運營管理計劃管理第13頁產(chǎn)成品組件2組件

31組件

32組件

33組件3

(assembly)組件1第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計劃層次獨立需求相關(guān)需求生產(chǎn)與運營管理計劃管理第14頁2需求預(yù)測生產(chǎn)與運營管理計劃管理第15頁需求產(chǎn)品生命周期競爭者行為商業(yè)周期用戶偏好隨機影響用戶購置行為時間輸出反饋企業(yè)努力輸入廣告推銷努力商業(yè)信譽產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計信用政策產(chǎn)品質(zhì)量第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運營管理計劃管理第16頁商業(yè)周期需求

復蘇

高漲衰退

蕭條

時間第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運營管理計劃管理第17頁產(chǎn)品生命周期需求導入期

成長久成熟期

衰退期

時間第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運營管理計劃管理第18頁預(yù)測方法定量預(yù)測方法定性預(yù)測方法德爾菲法部門主管集體討論法用戶調(diào)查法銷售人員意見聚集法因果模型時間序列模型一次指數(shù)平滑法移動平均法二次指數(shù)平滑法加法模型乘法模型時間序列平滑模型時間序列分解模型第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第19頁1.選擇不一樣領(lǐng)域教授2.經(jīng)過問卷取得初步預(yù)測3.對結(jié)果進行總結(jié)并反饋給教授，同時附上新問題4.再次總結(jié)，提煉預(yù)測結(jié)果，在此基礎(chǔ)上深入提出新問題5.重復步驟4，將最終止果反饋給全部教授第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法Delphi法教授A教授B教授X決策對象觀點A觀點B觀點X教授A教授B教授B方案A方案C此過程需要循環(huán)幾次，直至可能一致或放棄生產(chǎn)與運營管理計劃管理第20頁時間序列：同一現(xiàn)象在不一樣時間上相繼觀察值排列而成數(shù)列形式上由現(xiàn)象所屬時間和詳細數(shù)值兩部分組成年份、季度、月份或其它任何時間形式描述社會經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展狀態(tài)、趨勢和結(jié)果；掌握發(fā)展改變規(guī)律性；對發(fā)展方向和速度進行預(yù)測。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第21頁長久趨勢（T）是時間序列隨時間改變而逐步增加或降低長久改變之趨勢。季節(jié)變動（S）是時間序列在一年中或固定時間內(nèi)，展現(xiàn)出固定規(guī)則變動。

循環(huán)變動（C）是指沿著趨勢線如鐘擺般地循環(huán)變動，又稱景氣循環(huán)變動

。不規(guī)則變動（I）是指在時間序列中因為隨機原因影響所引發(fā)變動。

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法時間序列組合成份生產(chǎn)與運營管理計劃管理第22頁趨勢成份季節(jié)成份周期成份隨機成份實際改變第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第23頁年份水災(zāi)面積(hm2)年份水災(zāi)面積(hm2)年份水災(zāi)面積(hm2)1950240019672198415820195178301968219852299019524240196920219863104019538620197057201987249201954299019702505019883290019551343019723070019892936019563130197327200199018180195717210197425550199124910195822360197524830199232980195933810197627490199321100196038130197729850199430430196137850197840170199523455196220810197924650199611963168701980261101997335141964422019812569019981423619651363019822070019662198316090生產(chǎn)與運營管理計劃管理第24頁循環(huán)變動C（Cyclical）不規(guī)則變動I（Irregular）季節(jié)變動S（Seasonal）長久趨勢T（Trend）生產(chǎn)與運營管理計劃管理第25頁對下一期預(yù)測值被平均期間數(shù)本期實際發(fā)生值第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法簡單移動平均法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第26頁月份實際銷量n=3時預(yù)測銷量n=4時預(yù)測銷量12022132342421.3352522.67226272423.3372625.3324.758252625.59262625.75102825.6726112726.3326.2512292726.50第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第27頁加權(quán)移動平均法第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法例：FIFA國家排名規(guī)則加權(quán)移動平均法每年一次排名，排名之日前推4年，全部比賽對應(yīng)積分，兼顧區(qū)域、對手、比賽性質(zhì)、時間等原因。12個月內(nèi)比賽，系數(shù)為1，12-24個月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.5。24-36個月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.3，36-48個月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.2生產(chǎn)與運營管理計劃管理第28頁加權(quán)移動平均法第i期實際需求移動平均參考周期數(shù)t+1期需求預(yù)測第k個參考期權(quán)重系數(shù)普通而言，因為越靠近數(shù)據(jù)，越有參考價值第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第29頁月份實際銷量n=3時預(yù)測銷量權(quán)重系數(shù)120A1

=1

/6221A2

=2

/6323A3

=3/642421.83=（20×1+21×2+23×3）÷652523.17=（21×1+23×2+24×3）÷662724.33=（23×1+24×2+25×3）÷672625.83=（24×1+25×2+27×3）÷682526.17=（25×1+27×2+26×3）÷692625.67=（27×1+26×2+25×3）÷6102825.67=（26×1+25×2+26×3）÷6112726.83=（25×1+26×2+28×3）÷6122927.17=（26×1+28×2+27×3）÷6第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第30頁例：某農(nóng)機企業(yè)某年1月至12月某種農(nóng)具銷售量如表。試用一次移動平均法預(yù)測第二年1月銷售量，分別取N=3，N=5，計算各月一次移動平均數(shù)。由計算結(jié)果可見，MSE3>MSE5，故選取N=5，預(yù)測第二年1月該農(nóng)具銷售量為448件。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法一次移動平均數(shù)生產(chǎn)與運營管理計劃管理第31頁月份數(shù)t實際銷售量Yt一次移動平均數(shù)MtN=3N=5預(yù)測銷售量誤差平方預(yù)測銷售量誤差平方1423235834344445405160055274121322564294691600437647426467168143916985024611681452250094804527844661961038446972254737921114274557844463611244643025644444194482883611215第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第32頁二次移動平均預(yù)測法一次移動平均法當用來預(yù)測一組含有趨勢數(shù)據(jù)時預(yù)計值往往比實際值偏低（或偏高）。二次移動平均是在對實際值進行一次移動平均基礎(chǔ)上，再進行一次移動平均。二次移動平均建立直線趨勢（Xt+T=at+btT）預(yù)測模型第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第33頁例：已知某商品連續(xù)12個月市場需求量如表所表示，試用二次移動平均法預(yù)測5個月后市場需求量。（取N=5）分別計算當前時期t=12一次移動平均數(shù)Mt（1）和二次移動平均數(shù)Mt（2）。得：M12（1）=74，M12（2）=68第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第34頁時期數(shù)t需求量Yt一次移動平均數(shù)

二次移動平均數(shù)150

250

353

456

559

66254

76556

86859

971621074651177685912807162746568第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第35頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第36頁對下一期預(yù)測值本期實際發(fā)生值平滑常數(shù)，0<<1.0第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法指數(shù)平滑法在實際經(jīng)濟活動中，最新觀察值往往包含著最多關(guān)于未來情況信息。所以更為切合實際方法是對各期觀察值依時間次序加權(quán)。指數(shù)平滑法正是適應(yīng)于這種要求，經(jīng)過某種平均方式，消除歷史統(tǒng)計序列中隨機波動，找出其中主要發(fā)展趨勢。依據(jù)平滑次數(shù)不一樣，有一次指數(shù)平滑、二次指數(shù)平滑、三次指數(shù)平滑和高次指數(shù)平滑之分，但高次極少用。指數(shù)平滑法最適適用于進行簡單時間序列分析和中、短期預(yù)測。生產(chǎn)與運營管理計劃管理第37頁一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑值計算公式平滑系數(shù)，且01。一次指數(shù)平滑法預(yù)測模型（本期平滑值作為下期預(yù)測值）第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第38頁例：凱文開了一家餐館，每七天開七天，賓客盈門，所以，他決定再開一家分店。過去凱文總是憑借自己直覺預(yù)測天天客流量。為了提升預(yù)測精度，凱文決定先比較移動步長為3周移動平均法、平滑系數(shù)分別為=0.7、=0.3指數(shù)平滑法預(yù)測精度。過去3周實際客流量及上一周預(yù)測客流量以下表所表示：天天客流量周周日周一周二周三周四周五周六實際量上3周138183182188207277388上2周143194191200213292401上周157196204193226313408預(yù)測量上周155191192198204286396第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第39頁A.用以下方法預(yù)測下一周天天客流量：移動步長為3周移動平均法；平滑系數(shù)為=0.7指數(shù)平滑法；平滑系數(shù)為=0.3指數(shù)平滑法。B.已知下一周天天實際客流量以下表所表示：周天天客流量周日周一周二周三周四周五周六實際量160204197210215300421請基于一周數(shù)據(jù)評定一下三種預(yù)測方法，你將提議凱文采取哪種預(yù)測方法比較適當？第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第40頁用三種預(yù)測方法預(yù)測結(jié)果以下表所表示天天客流量周日周一周二周三周四周五周六3周步長146191192194215294399=0.7156195200195219305404=0.3156193196197211294400MAD天天客流量平均偏差周日周一周二周三周四周五周六3周1413516062210.9=0.741031645178.27=0.341211446218.93用平均絕對偏差作為衡量預(yù)測誤差標準，比較三種預(yù)測方法效果第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第41頁用一次指數(shù)平滑法預(yù)測時，預(yù)測值能夠描述實際值改變趨勢，但預(yù)測值總是滯后于實際值：當實際值呈上升趨勢時，預(yù)測值總是低于實際值；當實際值呈下降趨勢時，預(yù)測值總是高于實際值。比較不一樣平滑系數(shù)對預(yù)測影響，當出現(xiàn)趨勢時，取較大α得到預(yù)測值與實際值比較靠近。預(yù)測值依賴于平滑系數(shù)α選擇。普通而言：α較小則預(yù)測穩(wěn)定性很好，α較大則響應(yīng)性很好。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法小結(jié)生產(chǎn)與運營管理計劃管理第42頁月份實際銷量(百臺)預(yù)測銷量(百臺)（n=3）120.00221.00323.00424.0021.83525.0023.17627.0024.33726.0025.83825.0026.17926.0025.671028.0025.671127.0026.831229.0027.17WMA4=(0.5A1+A2+1.5A3)/3=21.83第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第43頁平滑系數(shù)與初始值確定指定或預(yù)計方法有兩種：當初間序列項數(shù)較多時，初始值對最終預(yù)測結(jié)果影響相對小一些，能夠指定第一項值為初始值，即S0(1)=X1；當初間序列項數(shù)較少時，初始值大小對最終預(yù)測結(jié)果影響就不容忽略，通常是選取前幾項平均值作為初始值。起到一個調(diào)整器作用。假如值大，則預(yù)測值受近期影響大?？啥囗椷x擇幾個值進行試算，用對過去數(shù)據(jù)預(yù)測均方誤差S來作為選取準則。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第44頁例：利用下表數(shù)據(jù)利用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我國平板玻璃月產(chǎn)量進行預(yù)測（取α=0.3，0.5，0.7）。并計算均方誤差（標準誤）選擇使其最小α進行預(yù)測。時間序號實際觀察值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.71980.011980.021980.031980.041980.051980.061980.071980.081980.091980.101980.111980.121981.01123456789101112203.8214.1229.9223.7220.7198.4207.8228.5206.5226.8247.8259.5

—203.8206.9213.8216.8218.0212.1210.8216.1213.2217.3226.5—203.8209.0230.0226.9223.8211.1209.5219.0212.8219.8233.8—203.8211.0224.2223.9221.7205.4207.1222.1211.2222.1240.1第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第45頁α=0.3，α=0.5，α=0.7時，均方誤差分別為：MSE=287.1，MSE=297.43，MSE=233.36。其中，MSE=233.36值最小，所以可選α=0.7作為預(yù)測時平滑常數(shù)。1981年1月平板玻璃月產(chǎn)量預(yù)測值為：0.7×259.5+0.3×240.1=253.68

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第46頁二次指數(shù)平滑法當初間序列變動呈線性趨勢時，可采取二次指數(shù)平滑法。二次指數(shù)平滑法是在一次指數(shù)平滑基礎(chǔ)上再進行一次指數(shù)平滑。參考一次指數(shù)平滑值計算，二次指數(shù)平滑值可采取下式計算：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第47頁線性趨勢二次平滑預(yù)測模型若時間序列含有線性趨勢變動，并預(yù)測未來亦按此趨勢變動，則能夠建立線性趨勢預(yù)測模型：Xt+T=at+btTat、bt預(yù)計式：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第48頁例：已知某商品最近12個月國際市場需求量，取平滑系數(shù)=0.3，試用二次指數(shù)平滑法預(yù)測6個月之后國際市場需求量。解：先計算出各一次和二次指數(shù)平滑值列。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第49頁某商品需求量及指數(shù)平滑值單位：萬噸月份市場需求量一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值tYtSt（1）St（2）150505025250.650.1834749.5249.9845149.9649.9754949.6749.8864849.1749.6775149.7249.6884046.848.8294847.1648.32105248.6148.41115149.3348.68125952.2349.75第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第50頁當初間序列變動展現(xiàn)為二次曲線趨勢時，則需要用三次指數(shù)平滑法進行預(yù)測。三次指數(shù)平滑法是在二次指數(shù)平滑基礎(chǔ)上再進行一次指數(shù)平滑。參考一次指數(shù)平滑值和二次指數(shù)平滑值計算，三次指數(shù)平滑值采取下式計算：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法三次指數(shù)平滑法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第51頁若時間序列含有二次曲線趨勢變動，并預(yù)測未來亦按此趨勢變動，則能夠建立二次曲線趨勢預(yù)測模型：Xt+T=at+btT+ctT2at、bt、ct預(yù)計式：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法三次指數(shù)平滑法預(yù)測模型生產(chǎn)與運營管理計劃管理第52頁例：某地域近年來國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資總額列于下表，試用三次指數(shù)平滑法預(yù)測固定資產(chǎn)投資總額。（取=0.3）固定資產(chǎn)投資總額及指數(shù)平滑值單位：億元年份時期數(shù)投資總額一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值三次指數(shù)平滑值YtYtSt（1）St（2）St（3）1990120.0421.3721.7721.891991220.0620.9821.5321.781992325.7222.421.7921.781993434.6126.0623.0722.171994551.7733.7826.2823.41995655.9240.4230.5325.541996780.6552.4937.1129.0119978131.1176.0748.834.9519989148.5897.8363.5143.52199910162.67117.2879.6454.3511232.26151.77101.2868.43第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第53頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運營管理計劃管理第54頁3綜合生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)與運營管理計劃管理第55頁市場需求預(yù)測制訂初步候選方案?企業(yè)生產(chǎn)外部條件?企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件初步計劃計劃是否可行同意計劃YN方案比較利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存…線性規(guī)劃法銷售收入利潤分析法量本利分析法……處理非均勻需求策略

生產(chǎn)能力外部協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)準備工作銷售及利潤指標……確定經(jīng)營目標利潤、市場擁有率…第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第56頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計線生產(chǎn)量累計線經(jīng)過改變能力應(yīng)對需求波動計劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第57頁需求/產(chǎn)量時間需求速率改變生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降利用庫存調(diào)整方式應(yīng)對需求波動計劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第58頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計線生產(chǎn)量累計線累計需求量>累計生產(chǎn)量累計生產(chǎn)量>累計需求量庫存外協(xié)庫存需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變計劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第59頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求波動情況下混合綜累計劃策略庫存量第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第60頁季節(jié)性銷售波動示意圖能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量時間（月）數(shù)量（件）示例：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計劃編制概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第61頁例：已知H企業(yè)年上六個月滿足需求量生產(chǎn)安排，為實現(xiàn)此進度安排,請采取四種不一樣生產(chǎn)計劃方案進行選擇。需求與工作天數(shù)庫存1月2月3月4月5月6月總計預(yù)測需求180015001100900110016008000每個月工作天數(shù)221921212220125期初庫存400件安全庫存月需求預(yù)測量25%第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第62頁費用數(shù)據(jù)材料成本$100.00/件庫存成本$1.50/件·月缺貨損失 $5.00/件·月分包成本 $20.00/件招聘與培訓成本$200.00/人解聘費用$250.00/人單位產(chǎn)品加工時間5小時/件正常人工成本（天天8小時）$4.00/小時加班人工成本（1.5倍正常人工費用）$6.00/小時第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第63頁總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測量18001500110090011001600安全庫存（.25*需求預(yù)測量）450375275225275400生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存-期初庫存）18501425100085011501725期末庫存（期初庫存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測量）450375275225275400第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第64頁方案1：增、解聘工人——在需求量大時應(yīng)多雇傭工人，在需求小時能夠淘汰工人。這種做法不一定永遠可行，如對技術(shù)要求高工種普通不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時能夠雇傭到。另外，工人隊伍不穩(wěn)定也會引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問題方案2：庫存調(diào)整——在正常工作時間內(nèi)用固定人數(shù)工人進行生產(chǎn)，以滿足最小預(yù)測需求量。就是經(jīng)過庫存來調(diào)整生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當需求不足時，因為生產(chǎn)率不變，庫存就會積累起來。當需求過大時，將利用庫存來滿足需求，庫存就會降低。計劃3：外包——維持正常工人不變，需求不能滿足部分采取外包處理，風險是客戶有可能被他人拿走。計劃4：加班加點——在正常工作時間內(nèi)用固定人數(shù)工人進行生產(chǎn),加班完成其余生產(chǎn)需求量。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第65頁方案1：增、解聘工人1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量（依據(jù)表）18501425100085011501725所需生產(chǎn)時間（生產(chǎn)需求量×5小時/件）925071255000425057508625每個月工作天數(shù)221921212220每人每個月工時（工作天數(shù)×8小時/天）176152168168176160所需人數(shù)（生產(chǎn)時間÷每人每個月工時）534730253354新增工人數(shù)（假定時初工人數(shù)=1月份53）0000821招聘費（新增工人數(shù)×$200）0000160042005800解聘人數(shù)0617500解聘費（解聘人數(shù)×$250）0150042501250007000正常人工成本（所需生產(chǎn)時間×$4）3700028500017000230034000160000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第66頁方案2：庫存調(diào)整1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008-276-32412720每個月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間(工作天數(shù)×8小時/天×40人)704060806720672070406400實際生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時間÷5小時/件）140812161344134414081280需求預(yù)測量（依據(jù)表）18001500110090011001600期末庫存（期初庫存+實際產(chǎn)量-需求預(yù)測量）8-276-32412720400缺貨損失（缺貨件數(shù)×$5）013801600001540安全庫存（依據(jù)表）450375275225275400（正數(shù)）多出庫存（期末庫存-期初庫存）0001874450庫存費用(多出庫存×$1.50）000280.5667.50948正常人工成本（實際生產(chǎn)量×$4）281602432026880268802816025600160000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第67頁方案3：外包1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量（依據(jù)表）18501425100085011501725每個月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間(工作天數(shù)×8小時/天×25人)440038004200420044004000實際生產(chǎn)量（可用時間÷5小時/件）880760840840880800分包件數(shù)（生產(chǎn)需求量-實際產(chǎn)量）97065516010270925分包成本（分包件數(shù)×$20）1940013300320020054001850060000正常人工成本（可用生產(chǎn)時間×$4）176001520016800168001760016000100000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第68頁方案4：加班1月2月3月4月5月6月總和期初庫存40000177554792每個月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間（工人38人）668857766384638466886080固定生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時間÷5小時/件）133811551277127713881216需求預(yù)測量（依據(jù)表）18001500110090011001600加班前庫存量（期初庫存+固定生產(chǎn)-需求預(yù)測量）-62-345177554792408加班生產(chǎn)件數(shù)623450000加班成本（$30/件）1860103500000安全庫存450375275225275400（正數(shù)）多出庫存（加班前庫存量-安全庫存）0003295178庫存費用000494776121282正常人工成本26752231042553625536267522432015第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第69頁成本方案1：增、解聘工人方案2：庫存調(diào)整方案3：外包方案4：加班新聘5800000解聘7000000多出庫存094801282缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本16000016000010000015172800162488160000165492四種計劃方案比較方案3費用最小選擇方案3第1節(jié)綜合生產(chǎn)計劃│綜合生產(chǎn)計劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計劃制訂案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第70頁第2節(jié)主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第71頁1主生產(chǎn)計劃分解生產(chǎn)與運營管理計劃管理第72頁第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架2.1.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架長久資源計劃1.綜合生產(chǎn)計劃4.主生產(chǎn)計劃7.物料需求計劃9.詳細作業(yè)計劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計劃成品裝配計劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報生產(chǎn)進度匯報例外事件匯報生產(chǎn)績效匯報長久3.預(yù)測中期短期生產(chǎn)與運營管理計劃管理第73頁計劃管理五個層次計劃分為五個層次：經(jīng)營規(guī)劃（3-5年）生產(chǎn)規(guī)劃（1年）資源計劃主生產(chǎn)計劃（1-3月）粗能力需求計劃物料需求計劃（1-3月） 能力需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃（周） 采購作業(yè)計劃計劃執(zhí)行物料需求計劃

(MRP)粗能力計劃

(RCCP)主生產(chǎn)計劃能力需求計劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計劃(RP)生產(chǎn)規(guī)劃投入產(chǎn)出控制經(jīng)營規(guī)劃第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架2.1.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架生產(chǎn)與運營管理計劃管理第74頁電視機生產(chǎn) 第一年 第二年季度 J1 J2 J3 J4 J1 J2 J3 J4

便攜式 800 900 1000 900 850 950 1050 950臺式 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 主生產(chǎn)計劃 周 月份便攜式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 10 11 12規(guī)格101 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 30 30 30109 25 25 25 30 30 30128 100 100 100 50 50 50臺式209237綜合生產(chǎn)計劃第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架2.1.2由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生指令性生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第75頁2主生產(chǎn)計劃故事演示生產(chǎn)與運營管理計劃管理第76頁訂貨意向商務(wù)溝通當然能夠，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？我們先來看個故事第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程親愛夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯，能夠嗎？”生產(chǎn)與運營管理計劃管理第77頁發(fā)出訂單訂單確定沒問題，我會準備好。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程

6個人，我們七點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看能夠嗎？生產(chǎn)與運營管理計劃管理第78頁安排晚飯計劃主生產(chǎn)計劃MPS(MainProductionSchedule)第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第79頁ERP中BOM（BillOfMaterial）結(jié)構(gòu)確定菜譜晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第80頁原材料清單ERP中BOM展開毛需求啤酒5瓶番茄(拌)6個番茄(炒)4個雞蛋(炒)6只雞蛋(湯)4只生鴨1只料酒1瓶共用物料第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程共用物料生產(chǎn)與運營管理計劃管理第81頁庫存存貨檢驗只有2個雞蛋第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程貨物名稱采購量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5購貨清單ERP中凈需求量或采購計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第82頁ERP中采購詢價雞蛋怎么賣？一元錢一個,8元錢10個第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第83頁我需要8個/8元，買10個/8元，適當？按經(jīng)濟批量采購第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第84頁驗貨、換貨這有一個破了，請給我換一個第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第85頁安排工藝路線洗切炒煮第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第86頁安排工作中心第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第87頁確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第88頁產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第89頁緊急訂貨第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下。兒子事一定要辦！生產(chǎn)與運營管理計劃管理第90頁能否并單兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點半左右回來第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第91頁緊急采購好，好，必定讓您滿意訂單確認第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程雞蛋又不夠了，快聯(lián)絡(luò)小販送來生產(chǎn)與運營管理計劃管理第92頁采購委外單跟催，檢驗、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款這是您要烤鴨。請在單上簽一個字第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程我訂烤鴨怎么還沒有送來？生產(chǎn)與運營管理計劃管理第93頁成本核實，盈利分析第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出此次請客共用去254元！生產(chǎn)與運營管理計劃管理第94頁現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會從存款中劃撥給你資金….親愛，今天晚餐使我們現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第95頁預(yù)測發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這么感情投資晚宴還會經(jīng)常舉行…能夠考慮，你就全權(quán)處理吧！我們烤箱太小了，是否能夠換一個更大一點？第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第96頁妻子怎么工作？第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃分解過程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第97頁（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點計算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時候/怎么做？開始做…需要買什么？？購置…客戶訂單需求預(yù)測MPSMasterproductionscheduleMRPMaterialRequirementPlanningBOMBillOfMaterials物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫…計劃訂單…采購訂貨…到貨入庫…用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供給什么第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃故事演示2.2.2MPS\BOM\MRP生產(chǎn)與運營管理計劃管理第98頁3主生產(chǎn)計劃作用生產(chǎn)與運營管理計劃管理第99頁市場需求生產(chǎn)能力第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.1市場需求與生產(chǎn)能力之間怎樣平衡？生產(chǎn)與運營管理計劃管理第100頁數(shù)量時間負荷能力數(shù)量時間需求計算結(jié)果能力調(diào)整后結(jié)果第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.1市場需求與生產(chǎn)能力之間怎樣平衡？負荷能力生產(chǎn)與運營管理計劃管理第101頁MPS銷售預(yù)測客戶訂單地域倉庫內(nèi)部協(xié)作訂單用戶定制需求庫存供給情況設(shè)備能力勞動力生產(chǎn)周期資金占用供給沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.2沖擊吸收器生產(chǎn)與運營管理計劃管理第102頁需求供應(yīng)溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）是確定每一個詳細產(chǎn)品在每一個詳細時間段生產(chǎn)計劃。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.3承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第103頁生產(chǎn)計劃基本數(shù)據(jù)工作路線工作中心物料能力檢驗計劃生產(chǎn)設(shè)備物料清單生產(chǎn)工具第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.4主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)起源生產(chǎn)與運營管理計劃管理第104頁RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYES確保MPS是現(xiàn)實可行，需求量和需求時間是屬實，能力是能夠滿足第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃作用2.3.4主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)起源主生產(chǎn)計劃制訂流程生產(chǎn)與運營管理計劃管理第105頁4主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念生產(chǎn)與運營管理計劃管理第106頁計劃展望期是主生產(chǎn)計劃所覆蓋時間范圍，即計劃時間跨度。計劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品總提前期。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.1展望期計劃展望期或總提前期累計提前期（采購＋加工）總裝提前期預(yù)測時區(qū)計劃時區(qū)需求時區(qū)生產(chǎn)與運營管理計劃管理第107頁第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.2提前期提前期是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束時間。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計劃和采購計劃主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進行維護（直接維護或依據(jù)工藝路線生成）。排隊時間加工時間等候時間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時間累計提前期準備時間采購提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計提前期總提前期生產(chǎn)與運營管理計劃管理第108頁時段表示用來分時間段顯示時間單位，把年、季、月、周、日、小時等不一樣時間跨度劃分時段目標是實現(xiàn)“優(yōu)先級計劃”時段能夠按天天、每七天、每個月或每季來表示。時段越短，計劃表示就越詳細，生產(chǎn)活動表示也越詳細。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.3時段（TimePeriod）生產(chǎn)與運營管理計劃管理第109頁為了保持生產(chǎn)計劃相對穩(wěn)定性，產(chǎn)品計劃期劃分為3個時區(qū)：時區(qū)1：產(chǎn)品總裝提前期時間跨度，即從產(chǎn)品加工開始到產(chǎn)品裝配完工時間跨度；時區(qū)2：在產(chǎn)品累計提前期時間跨度內(nèi)，超出時區(qū)1以外時間跨度為時區(qū)2，即采購提前期；時區(qū)3：在總提前期時間跨度內(nèi)，超出時區(qū)2以外時間跨度第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.4時區(qū)（TimeZone）生產(chǎn)與運營管理計劃管理第110頁表示時區(qū)中若干時間點，在這些時間點上計劃編制政策和過程要發(fā)生改變。主要時界普通有：需求時界（DemandTimeFence，DTF）：時區(qū)1與時區(qū)2分界點，在此時界之前必須確定物料需求計劃時界（PlanningTimeFence，PTF）：時區(qū)2與時區(qū)3分界點，在此時界之前必須確定計劃

第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.4時界（TimeFence）生產(chǎn)與運營管理計劃管理第111頁某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上時區(qū)分布關(guān)系第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.4時界（TimeFence）生產(chǎn)與運營管理計劃管理第112頁時區(qū)需求確定依據(jù)計劃情況計劃變動代價計劃變動條件時區(qū)1實際訂單已下達及執(zhí)行變動代價極大變動需企業(yè)決議層決定時區(qū)2實際訂單與市場預(yù)測綜合考慮，能夠取二者最大值已確認及下達變動代價較大數(shù)量變動需企業(yè)決議層決定，計劃員可在許可范圍內(nèi)調(diào)整計劃日期時區(qū)3預(yù)測為主，可取預(yù)測值未確認，計劃代價小或無代價允許計劃員進行數(shù)量及時間變動第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.5時區(qū)與時界對計劃影響生產(chǎn)與運營管理計劃管理第113頁生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測區(qū)間（無訂單區(qū)）確認用戶訂單銷售預(yù)測和可承諾能力計劃期（周）Items工程BOM通用BOM和專用BOMFamily計劃BOM計劃時間欄PTF說明：計劃時間欄（Planningtimefence）限制計算機軟件系統(tǒng)自動地在特定時間上向MPS增加計劃下達訂單。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念2.4.6主生產(chǎn)計劃時間分區(qū)生產(chǎn)與運營管理計劃管理第114頁5主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念生產(chǎn)與運營管理計劃管理第115頁均衡策略(Levelingstrategy)追蹤策略(Chasestrategy)批量策略(Lotsizing)滾動計劃(Rollingplan)第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃編制策略2.5.1主生產(chǎn)計劃編制策略概述生產(chǎn)與運營管理計劃管理第116頁第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃編制策略2.5.2主生產(chǎn)計劃編制策略示例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第117頁第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│主生產(chǎn)計劃編制策略2.5.2主生產(chǎn)計劃編制策略示例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第118頁主生產(chǎn)計劃周號：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)批量方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250

產(chǎn)品按日混批方法單位：日最終品目期間一二三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C5050505050生產(chǎn)與運營管理計劃管理第119頁4粗能力計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第120頁長久資源計劃1.綜合生產(chǎn)計劃4.主生產(chǎn)計劃7.物料需求計劃9.詳細作業(yè)計劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計劃成品裝配計劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報生產(chǎn)進度匯報例外事件匯報生產(chǎn)績效匯報長久3.預(yù)測中期短期第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.1粗能力計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第121頁工作中心-表明計劃下達，能力核實，成本核實單位

一組設(shè)備一條生產(chǎn)線一群人能力定義工時/機時/效用于能力需求計劃，詳細工序計劃和成本計劃第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.1粗能力計劃生產(chǎn)與運營管理計劃管理第122頁例：某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評定后確認接收，由PMC部門負責計劃，客戶訂單明細表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.2粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第123頁1、產(chǎn)品別、機械別負荷產(chǎn)品制程使用機械標準工時/個負荷（工時）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙、丙表示各制程使用加工機械＊機械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺＊機械能力（單機）=25(天)×8(小時/天)×90%=180(小時)基準能力:甲機械=3×180=540(H)乙機械=1×180=180(H)丙機械=2×180=360(H)第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.2粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第124頁2、機械別、制程別負荷機械產(chǎn)品制程負荷（H）負荷累計（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.2粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第125頁負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整，負荷、生產(chǎn)能力累計表A、乙負荷超出乙正常能力（242-180=62H）；B、為確保交期，必須安排乙加班62H（負荷能力調(diào)整）100200300400500600540(能力)360(負荷)180242(負荷)135(負荷)360(能力)甲（3臺）乙（1臺）丙（2臺）第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.2粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第126頁例：某產(chǎn)品A對應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計劃、工藝路線文件見圖、表。零件D、G、H、I為外購件，不消耗內(nèi)部生產(chǎn)能力，不用在能力計劃中考慮。第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.3粗能力計劃案例AB（1）D（1）G（1）H（1）I（1）C（2）E（1）F（1）H，I，D，G為外購件“（）”為需要數(shù)量產(chǎn)品A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)與運營管理計劃管理第127頁產(chǎn)品A主生產(chǎn)計劃周期12345678910項目A25252020202030303025產(chǎn)品A工藝路線項目工序號工作中心單件加工時間生產(chǎn)準備時間平均批量單件準備時間單件總時間A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.3粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第128頁分別計算單件產(chǎn)品A對各工作中心能力需求。對工作中心15，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A需要2件C和1件E，且項目C工序10和項目E工序20在工作中心15上加工，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對工作中心15得到能力需求為：2×0.14＋1×0.26＝0.54（定額工時/件）將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對全部工作中心需求分別計算出來，得產(chǎn)品A能力清單。產(chǎn)品A能力清單工作中心單件加工時間單件生產(chǎn)準備時間單件總時間100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.03760.1776250.060.00700.0670300.090.02000.1100累計1.050.12331.1833第2節(jié)主生產(chǎn)計劃│粗能力計劃2.4.3粗能力計劃案例生產(chǎn)與運營管理計劃管理第129頁項目計劃周期總計關(guān)鍵工作中心12345678910302.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.191514.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74105.985.984.784.784.784.787.177.177.175.98總工時29.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46產(chǎn)品A粗能力需求計劃依據(jù)產(chǎn)品A能力清單和主生產(chǎn)計劃，計算出產(chǎn)品A粗能力需求（總工時＝周計劃量×單件總時