2022年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共7頁(yè)2022年?倉(cāng)庫(kù)管理員?個(gè)人年終工?作總結(jié)本?人于___?年___月?___號(hào)進(jìn)?入___公?司這個(gè)大家?庭，回想這?段時(shí)間來的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，做為一?個(gè)部門的員?工，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?。只有從如?何節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，如何?使配料員的?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提高?每個(gè)配料的?操作技能水?平，減少工?作當(dāng)中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對(duì)?于工作當(dāng)中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與倉(cāng)管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?a：工作期?間主要完成?事項(xiàng)：1?)了解各倉(cāng)?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確。?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理、?及公共物料?暫存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新規(guī)?劃，使物料?都做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存管?理。2)?避免倉(cāng)管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)更新?，對(duì)于部分?倉(cāng)管沒有做?庫(kù)位表的，?要求他們對(duì)?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?都已貼上了?庫(kù)位表，做?到了不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。3?)在與采購(gòu)?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強(qiáng)了?對(duì)物料來料?規(guī)模、到料?時(shí)間的控制?，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程，?4)為了?避免貨物堆?放過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?5)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)行?除塵工作，?特別是庫(kù)存?時(shí)間超一年?以上的物料?外包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的，?全部及時(shí)放?于原包裝內(nèi)?封存，做到?防光、防塵?管理。6?)為防止在?堆碼過程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，由現(xiàn)?有的六層降?低至四層。?7)防止?物料由于陽(yáng)?光的直射，?使物料本身?的性質(zhì)發(fā)生?變異，完成?了窗戶的遮?uv工作。?8)為了?改變沒有做?到尾數(shù)管理?，對(duì)所有物?料存在兩個(gè)?，或者三個(gè)?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)管理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個(gè)尾?數(shù)，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?9)下班?后值日倉(cāng)管?員必須檢查?所有的水、?電、門、窗?關(guān)好后方可?下班。1?0)___?月___號(hào)?公司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有人?員積極配合?相關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……1?1)：為了?及時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中發(fā)?現(xiàn)的異常事?情、能把出?現(xiàn)的異常事?情第一時(shí)間?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言，?倉(cāng)管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?s，消防安?全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!1?3)、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。14?)時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6s?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前每?個(gè)月進(jìn)行一?次自盤，?16)為了?加強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控制?，所有原料?收、發(fā)物料?由一個(gè)人來?管控，1?8)生產(chǎn)車?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在盤點(diǎn)_?__號(hào)之前?各車間需把?該退的物料?退到倉(cāng)庫(kù)，?19)對(duì)?于訂單物料?報(bào)欠，請(qǐng)m?c對(duì)采購(gòu)到?料周期增加?力度跟催，?確保訂單上?線之前物料?齊套?？?之，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來?新的一年，?對(duì)過去取得?的成績(jī)，將?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?走下去，對(duì)?過去的不足?，將不懈的?努力爭(zhēng)取做?到最好，我?們將會(huì)用行?動(dòng)來證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更加?壯大，并躋?身于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行列?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為公司的發(fā)?展前景盡一?份力。感?謝公司給了?我這么一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?!感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的悉?心指教!?感謝同事給?我的支持和?鼓勵(lì)!祝?公司在新的?一年里更上?一層樓，取?得更好的業(yè)?績(jī)，好比芝?麻開花節(jié)節(jié)?高!以上?總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正，不?勝感激!第7頁(yè)共7頁(yè)?倉(cāng)庫(kù)管理員?個(gè)人年終總?結(jié)一、幾?點(diǎn)粗淺體會(huì)?（一）高?效服務(wù)，全?力做好客戶?服務(wù)工作?我們的工作?本職是服務(wù)?，服務(wù)客戶?是我們賴以?生存的主旋?律，只有做?好了客戶服?務(wù)，得到了?客戶的認(rèn)可??？蛻舨艜?huì)?真正地認(rèn)同?我們。能做?到高效服務(wù)?，對(duì)于客戶?的電話咨詢?，我都耐心?解釋并給予?解決，客戶?提到的問題?和需要，都?能及時(shí)解答?和解決。?（二）專業(yè)?學(xué)習(xí)是做好?工作的動(dòng)力?源泉我們?的工作價(jià)值?是什么？是?在工作中，?得到不斷地?提升，不斷?地去學(xué)習(xí)得?到進(jìn)步。假?如我們甘于?落后，那么?我們的價(jià)值?將會(huì)一降再?降，直到自?己都不能認(rèn)?可自己。專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?使自己的實(shí)?際操作得到?理論的支持?，理論知識(shí)?得到實(shí)際操?作的驗(yàn)證，?不斷地提升?不斷地進(jìn)步?，才真正是?我們的工作?價(jià)值。點(diǎn)的?精通，線的?發(fā)展，交織?成面的擴(kuò)張?，使自己能?夠覆蓋更大?的領(lǐng)域，才?能在各方面?不斷地提升?自己。（?三）因勢(shì)而?變，順勢(shì)而?為，全力做?好自己在?各種突發(fā)情?況和緊急中?，我迅速轉(zhuǎn)?變思路，找?準(zhǔn)自己的工?作定位，積?極和同事討?論改進(jìn)方法?。討論在工?作過程中的?問題，有一?些專業(yè)上不?懂的地方我?虛心向其他?有經(jīng)驗(yàn)的同?事請(qǐng)教，根?本點(diǎn)還是做?好自己的本?職工作。“?天下難事，?必始于易；?天下大事，?必先于細(xì)”?，從簡(jiǎn)單的?事做起從細(xì)?節(jié)入手。在?精細(xì)化管理?時(shí)代已經(jīng)悄?然而至的今?天，成大業(yè)?若烹小鮮，?做大事必重?細(xì)節(jié)。只有?從基層做起?，筑穩(wěn)根部?，不眼高手?低，不心浮?氣躁，只有?當(dāng)浮躁被扎?實(shí)所代替，?沖動(dòng)被理智?所折服，成?功才可能和?我們不期而?遇。（四?）認(rèn)真負(fù)責(zé)?是做好工作?的有力保障?你手上的?每一份工作?，都是為自?己而做，在?服務(wù)別人的?時(shí)候，你所?得到的并不?僅僅是工作?的報(bào)酬，還?有技術(shù)的鍛?煉，品質(zhì)的?提升與名譽(yù)?的提高。生?活總是會(huì)給?每個(gè)人回報(bào)?的，無論是?榮譽(yù)還是財(cái)?富，條件是?你必須轉(zhuǎn)變?自己的思想?和認(rèn)識(shí)，努?力培養(yǎng)自己?盡職盡責(zé)的?工作精神。?自己地不負(fù)?責(zé)任往往導(dǎo)?致他人的損?失和不滿，?我們要明白?到每月手上?所拿到的工?資，其實(shí)不?是公司給的?，也不是客?戶給的，而?是我們身邊?每一位盡心?盡責(zé)的同事?在為你創(chuàng)造?的財(cái)富。?（五）心態(tài)?決定一切?對(duì)環(huán)境和自?我的判斷決?定我們的行?為。我認(rèn)為?所有的工作?改變首先來?自于思想上?的轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨、?無所謂、思?想上的懶惰?這些態(tài)度對(duì)?工作是致命?的。認(rèn)識(shí)到?工作是自己?的事便不會(huì)?有懶惰的思?想。二、?工作回顧?（一）不畏?艱辛、克服?困難，全力?做好本職工?作我是_?__年__?_月___?日進(jìn)入公司?，也是我踏?入社會(huì)工作?的第一天。?面對(duì)陌生的?環(huán)境，陌生?的工作，當(dāng)?時(shí)無從下手?，充滿了迷?茫，對(duì)業(yè)務(wù)?操作是一竅?不通，連一?些最簡(jiǎn)單的?工作術(shù)語都?不懂。在公?司領(lǐng)導(dǎo)合理?安排崗位和?同事的幫助?下，很快便?對(duì)工作業(yè)務(wù)?有了一定掌?握，較好地?熟悉了入庫(kù)?操作、在庫(kù)?管理、出庫(kù)?操作等?，F(xiàn)?任馬士基系?統(tǒng)操作組長(zhǎng)?和參與三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)管理，?至今順利完?成馬士基倉(cāng)?庫(kù)100票?入倉(cāng)的系統(tǒng)?操作；完成?馬士基倉(cāng)庫(kù)?出入庫(kù)流程?圖繪制；_?__員工進(jìn)?行馬士基系?統(tǒng)培訓(xùn)；完?成核查、修?改馬士基系?統(tǒng)歷史遺留?尺寸差異；?繪制三運(yùn)倉(cāng)?庫(kù)平面草圖?；參與新秀?麗審計(jì)盤點(diǎn)?等。能準(zhǔn)確?、及時(shí)地與?客戶協(xié)調(diào)處?理異常情況?，能較好地?處理各種工?作細(xì)節(jié)和服?從上級(jí)、公?司的工作安?排和管理制?度。（二?）對(duì)本職工?作的認(rèn)識(shí)?1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的認(rèn)識(shí)：熟?悉馬士基、?三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基?本情況，包?括庫(kù)房庫(kù)區(qū)?、貨架、貨?品擺放等；?2、對(duì)流?程的認(rèn)識(shí)：?熟悉馬士基?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出?庫(kù)操作流程?和系統(tǒng)流程?、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?的操作流程?和系統(tǒng)流程?；QC流程?；增值服務(wù)?操作流程；?異常處理流?程；盤點(diǎn)流?程等；3?、對(duì)管理的?認(rèn)識(shí)：較好?地熟悉了5?S管理；倉(cāng)?庫(kù)安全管理?；庫(kù)區(qū)規(guī)劃?；貨品擺放?；成本節(jié)約?；人員安排?等；4、?對(duì)職責(zé)的認(rèn)?識(shí)：明白了?團(tuán)隊(duì)的重要?性；工作合?理安排、保?障效率的重?要性；較好?地協(xié)調(diào)本組?人員的工作?和保障準(zhǔn)確?性；對(duì)工作?能夠負(fù)責(zé)和?能夠按時(shí)順?利完成。?三、存在問?題及計(jì)劃?在過去的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，經(jīng)過自己?的努力，較?快熟悉和順?利完成崗位?規(guī)定的工作?，也使客戶?對(duì)自己有了?較高地評(píng)價(jià)?。但僅僅限?制于目前工?作崗位，對(duì)?公司其他業(yè)?務(wù)和流程幾?乎一片空白?，公司LM?S系統(tǒng)也沒?有較深入地?了解和認(rèn)識(shí)?，對(duì)物流專?業(yè)知識(shí)也有?很大的不足?。為了適?應(yīng)新形勢(shì)、?謀劃新發(fā)展?，我決心在?今后的工作?中，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、克服不?足、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、努力工?作，為新的?一年做好營(yíng)?銷工作。決?心做好以下?幾方面：?（一）虛心?學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)?在提高自身?專業(yè)素質(zhì)上?取得新突破?；通過制?定學(xué)習(xí)計(jì)劃?，做到與時(shí)?俱進(jìn)，每天?晨會(huì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)。?當(dāng)然不僅要?學(xué)習(xí)書上的?東西，而且?要學(xué)習(xí)做人?的道理，處?世的方法，?不斷增強(qiáng)服?務(wù)客戶的能?力，增強(qiáng)與?客戶溝通的?能力，增強(qiáng)?解決客戶問?題的能力，?使自己成為?一個(gè)綜合素?質(zhì)比較好的?員工。加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)，?做到___?。一、要?堅(jiān)持個(gè)人自?學(xué)，通過閱?讀物流專業(yè)?知識(shí)書刊，?利用自己的?業(yè)余時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?二、積極參?與公司各類?新知識(shí)的培?訓(xùn)，及時(shí)更?新自己的知?識(shí)，提高自?己的工作和?專業(yè)能力。?三、虛心?向同事學(xué)習(xí)?，取他人之?長(zhǎng)，補(bǔ)自己?之短。（?二）加強(qiáng)物?流管理、供?應(yīng)鏈管理知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，并在工?作中不斷應(yīng)?用這些知識(shí)?，做到理論?實(shí)際相結(jié)合?，不斷發(fā)現(xiàn)?工作的問題?，使自己和?公司能夠共?同進(jìn)步。?（三）確立?目標(biāo)，不折?扣行動(dòng)；?（四）大膽?思考，小心?求證，力求?做得更好；?在___?年，我會(huì)努?力改進(jìn)，爭(zhēng)?取做出更好?成績(jī)。為了?進(jìn)一步做好?