2022年公司總出納個(gè)人總結(jié)

第2頁共9頁2022年?公司總出納?個(gè)人總結(jié)?今天是我們?公司全體員?工的好日子?，后任會(huì)計(jì)?一職，從今?年___月?份開始任公?司總出納一?職至今，自?參加工作以?來有將近_?__年的時(shí)?間，可謂說?是以廠為家?起早貪黑，?一個(gè)月沒有?完整的休過?___天假?期，但是工?作有苦也有?甜，有對有?錯(cuò)，有功勞?也有過錯(cuò)。?現(xiàn)將我這兩?年以來的工?作給領(lǐng)導(dǎo)和?同事們回報(bào)?一下，一?、在擔(dān)任會(huì)?計(jì)期間，由?于是剛建廠?，各方面的?條件也有限?，接任時(shí)已?有兩任會(huì)計(jì)?任職，好多?東西沒有經(jīng)?手過也不了?解內(nèi)情，加?上以前的遺?留問題，工?作起來也比?較棘手，特?別是當(dāng)時(shí)人?員也不固定?，人手不足?，一直是一?兼多職。在?做好本職的?日常業(yè)務(wù)工?作的同時(shí)，?還要干其他?相關(guān)的工作?。大家知道?狹義的會(huì)計(jì)?其基本工作?就是管好公?司的錢和物?不受損失，?堅(jiān)持日常財(cái)?務(wù)收支管理?。也是公司?財(cái)務(wù)管理工?作的重中之?重，加強(qiáng)收?支管理，既?是緩解資金?供需矛盾，?公司發(fā)展的?需要，也是?貫徹執(zhí)行勤?儉辦事的體?現(xiàn)，首先?嚴(yán)格遵守公?司費(fèi)用報(bào)銷?流程及公司?財(cái)務(wù)制度和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，在到公?司工作以后?就深深的感?覺到會(huì)計(jì)工?作就是個(gè)惡?水缸，不論?是誰不論是?什么事都倒?扣到財(cái)務(wù)上?，最主要的?是在費(fèi)用報(bào)?銷上，由于?嚴(yán)格按照費(fèi)?用報(bào)銷流程?和財(cái)務(wù)制度?而得罪不少?人，有些人?為此耿耿于?懷在以后的?工作中找各?種理由來為?難，甚至說?難聽話，工?作起來總感?覺是孤軍奮?戰(zhàn)舉步維艱?。其次是?在原料和物?品出入庫方?面，堅(jiān)持公?開、公平、?公正和實(shí)事?求是的原則?，特別是在?原料的購進(jìn)?時(shí)，記得當(dāng)?時(shí)還沒有大?型地磅，只?能以小地磅?抽取平均值?來稱重?cái)?shù)量?，由于有些?人徇私舞弊?不堅(jiān)持原則?而導(dǎo)致原料?月底虧損。?當(dāng)我查明原?因了解情況?后，打破以?前的以原料?供應(yīng)商指定?抽取并且爛?包半包不抽?取和只稱一?兩次搞形式?裝裝樣子的?稱重方法，?變?yōu)椴煌瑢?次爛包半包?一律隨機(jī)抽?取，并且每?次每車不低?于___次?及以上的抽?取稱重，這?樣從源頭上?杜絕了原料?不按實(shí)際入?庫和缺斤少?兩的問題，?結(jié)果這樣做?損害了很多?人的利益，?使工作一度?陷入僵局，?對內(nèi)得不到?工作上的支?持，對外和?原料供應(yīng)商?常常發(fā)生矛?盾，有時(shí)還?受到供應(yīng)商?的威脅和恐?嚇，甚至和?當(dāng)時(shí)的采購?人員因不以?身作則代替?原料保管去?過磅而鬧到?當(dāng)眾摔碗的?地步，二?、在擔(dān)任公?司出納期間?，由于時(shí)間?也比較短，?對整個(gè)公司?的基本情況?也不太了解?，對公司的?財(cái)務(wù)制度和?出納工作流?程的認(rèn)識不?夠，一直沒?有完全進(jìn)入?狀態(tài)。大家?知道一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)是?一個(gè)公司的?經(jīng)濟(jì)命脈，?貫穿整個(gè)公?司的方方面?面，可謂是?牽一發(fā)而動(dòng)?全身，如果?有一個(gè)地方?出問題都就?會(huì)影響整個(gè)?公司，這就?要求我在以?后的工作中?更應(yīng)該堅(jiān)持?原則實(shí)事求?是，一絲不?茍的做到賬?帳、賬實(shí)、?賬表相符、?賬薄整齊，?及時(shí)準(zhǔn)確地?錄入數(shù)據(jù)的?同時(shí)，嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)保?密制度。認(rèn)?認(rèn)真真、兢?兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)?持以自律為?本，以廉潔?奉公為起點(diǎn)?，處理“自?律”與“他?律”的關(guān)系?，時(shí)刻以反?面教材警示?自己，嚴(yán)格?做到“自重?、自省、自?警、自勵(lì)。?顧全大局，?服從分工，?切實(shí)履行崗?位職責(zé)，踏?踏實(shí)實(shí)做好?自己的本職?工作，不短?學(xué)習(xí)，取長?補(bǔ)短，相互?交流工作經(jīng)?驗(yàn)，把財(cái)務(wù)?工作服務(wù)生?產(chǎn)落到實(shí)處?.。作為?公司的一員?

感謝公司?給了我發(fā)展?的平臺(tái)，在?新的一年里?我會(huì)戒驕戒?躁，不斷努?力，在自己?的崗位上一?如既往，創(chuàng)?造更大的價(jià)?值。以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新的?挑戰(zhàn)，為促?進(jìn)公司的更?好更穩(wěn)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?一份微弱的?力量，與公?司一起發(fā)展?壯大。謝?謝大家！第9頁共9頁?公司總經(jīng)理?___年工?作總結(jié)范文?___年?是公司行政?在黨委和工?會(huì)的協(xié)調(diào)配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)“?精、細(xì)、實(shí)?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?各項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。公司全?年生產(chǎn)尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產(chǎn)值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實(shí)?。完成上述?指標(biāo)，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和對?環(huán)境的保護(hù)?是公司得以?生存發(fā)展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識;堅(jiān)?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時(shí)整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?14001?環(huán)境管理體?系要求，公?司加大了環(huán)?保投入，環(huán)?境糾紛賠償?額比上年下?降了___?%，同時(shí)，?為了實(shí)現(xiàn)工?業(yè)廢水“三?年內(nèi)達(dá)到零?排放”的目?標(biāo)，在相關(guān)?部門通力配?合下，完成?了《工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告的評審?修訂工作，?并列入國家?的（范本）?環(huán)保治理_?__項(xiàng)目。?2、整合?“兩大體系?”，提升企?業(yè)形象。?“質(zhì)量是生?命線，環(huán)境?是健康源”?，這句話深?植于每個(gè)員?工心中。_?__年，公?司堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過iso9?001—_?__質(zhì)量管?理體系和i?so140?01—__?_環(huán)境管理?體系認(rèn)證后?，從年初就?著手兩個(gè)體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊》?，并于__?_月份發(fā)布?實(shí)施，通過?一段時(shí)間的?運(yùn)行后，于?___月份?進(jìn)行了內(nèi)部?審核，對查?出的___?個(gè)不符合項(xiàng)?和___個(gè)?觀察項(xiàng)進(jìn)行?了評審整改?。在___?月下旬__?_中質(zhì)協(xié)對?公司質(zhì)量環(huán)?境管理體系?監(jiān)督審核后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?兩大管理體?系認(rèn)證證書?，從而進(jìn)一?步提升了公?司形象。?3、堅(jiān)持技?改不停步，?擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)?效益。為?了降低能源?消耗，擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模，?促進(jìn)生產(chǎn)長?周期運(yùn)行，?公司堅(jiān)持技?改不停步，?向技改要效?益。___?年公司共投?資___余?萬元，運(yùn)用?新技術(shù)、新?設(shè)備、新材?料、新工藝?分別對一、?四車間冰機(jī)?冷卻系統(tǒng)、?尿素合成塔?、循環(huán)機(jī)等?___個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達(dá)到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長周?期安全運(yùn)行?。通過技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?_萬元，可?創(chuàng)利潤__?_萬元，尿?素日產(chǎn)由上?年的___?噸增加到_?__噸。通?過技改，降?耗、增產(chǎn)效?果十分明顯?，___年?全年___?次打破日產(chǎn)?記錄，__?_次打破月?產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，夯?實(shí)發(fā)展基矗?。(1)?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。20?0___年?，公司面對?生產(chǎn)原、燃?、材料價(jià)格?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起，加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時(shí)，嚴(yán)?格按照體系?要求，緊緊?圍繞“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一主?題，堅(jiān)持每?天對產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查，決不讓?不合格品流?入市常經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)品一級品?率達(dá)到__?_%，優(yōu)等?品率達(dá)到_?__%,合?格品率為_?__%。?(2)完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度。制度?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。公司?發(fā)展至今，?一是抓住機(jī)?遇，靠靈活?機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴(yán)格的?制度管理。?___年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施辦法?》、《企業(yè)?方針目標(biāo)管?理辦法》、?《市場營銷?管理辦法》?，修訂了《?勞動(dòng)用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時(shí)還?要求中層以?上管理人員?在每個(gè)月末?的辦公會(huì)上?就公司經(jīng)營?、管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動(dòng)全體管?理人員對制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?逗硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)之?以情、曉之?以理”的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺?行動(dòng)。(?3)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?__年，公?司進(jìn)一步對?資金使用實(shí)?行分級計(jì)劃?、分層把關(guān)?，總經(jīng)理嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用，同時(shí)，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是對銀行?貸款及時(shí)采?取先還后貸?，避免了貸?款的逾期;?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實(shí)行?了定額管理?，原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅(jiān)?持每周一對?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?，編制銷售?周報(bào)表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。四是由?于___年?尿素價(jià)格持?續(xù)上漲，公?司利潤逐月?上升，公司?強(qiáng)化資本運(yùn)?營管理，通?過科學(xué)論證?，先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運(yùn)營?正常，投資?回報(bào)前景看?好。五是資?金及時(shí)支付?，利用辦公?信息自動(dòng)化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準(zhǔn)確、及?時(shí)、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。(?4)推行辦?公自動(dòng)化，?提高工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，公?司在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維護(hù)?管理的同時(shí)?，加快了計(jì)?算機(jī)信息化?工程的進(jìn)程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設(shè)備管?理、銷售管?理、采購管?理、庫存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)管理、人?力資源管理?、辦公自動(dòng)?化和財(cái)務(wù)接?口管理等模?塊，并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做，少費(fèi)?紙張少用墨?”，逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化辦?公。___?年___月?，公司通過?了___市?信息產(chǎn)業(yè)局?___的信?息化工程驗(yàn)?收，使公司?的工作效率?和工作質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)了新的?跨躍。(?5)切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?___年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)處全力以?赴，認(rèn)真做?好庫房管理?工作，及時(shí)?掌握庫房物?資數(shù)量的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購，?對采購市場?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實(shí)用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購物資的?質(zhì)量。始終?堅(jiān)持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進(jìn)銷?差率。通過?努力，20?0___年?供應(yīng)處全面?完成了年初?提出的計(jì)劃?，外購物資?按時(shí)到貨率?達(dá)到了__?_%，一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)到___?%，進(jìn)銷差?率>___?%。(6?)抓住市場?，調(diào)整營銷?策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價(jià)?格，___?年公司認(rèn)真?對全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢，制?定切實(shí)可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場銷售變化?情況，適時(shí)?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價(jià)在同行?業(yè)中長期處?于較高價(jià)位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個(gè)?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司根據(jù)年?初制訂的培?訓(xùn)計(jì)劃和各?部門工作實(shí)?際，認(rèn)真_?__開展了?中層以上管?理人員企業(yè)?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)培訓(xùn)，全?公司班長以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)，高級工?、中級工培?訓(xùn)，iso?9001質(zhì)?量管理體系?、iso1?4001環(huán)?境管理體系?整合培訓(xùn)和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)，以?及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系的培?訓(xùn)等___?項(xiàng)培訓(xùn),培?訓(xùn)內(nèi)容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)管理、?營銷管理、?勞動(dòng)保護(hù)、?民-主管理?、檔案管理?、化工專業(yè)?技術(shù)、安全?消防知識、?以及企業(yè)文?化建設(shè)等。?通過培訓(xùn)，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?6、實(shí)施?___，追?求財(cái)富最大?化。面對?市場經(jīng)濟(jì)的?飛速發(fā)展，?我國加入w?to，市場?競爭愈來愈?激烈，這也?給工業(yè)企業(yè)?帶來嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。公司?作為一個(gè)高?耗能的化工?企業(yè)，如何?在激烈的市?場競爭中贏?得優(yōu)勢，圍?繞200_?__年追求?財(cái)富最大化?這一目標(biāo)，?抓住發(fā)展契?機(jī)，以求實(shí)?的精神，扎?實(shí)的工作作?風(fēng)，靈活的?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?不斷強(qiáng)化_?__水平和?質(zhì)量，進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，實(shí)施多?品種、多元?化的經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略，先?后出資控股?機(jī)械公司、?農(nóng)資公司、?車用天然氣?公司、精達(dá)?化工有限公?司，以及參?股經(jīng)營了江?津佳禾燃?xì)?有限公司、?___開元?化工有限公?司。目前這?些公司(除?精達(dá)公司外?)運(yùn)營正常?，發(fā)展前景?較好，為提?高我公司的?綜合競爭實(shí)?力奠定了基?矗7、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動(dòng)?“三個(gè)文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基矗?___年，?在公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?黨政工齊抓?共管，將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量,緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明處室、?文明班組、?文明科室、?安全合格班?組活動(dòng);廣?泛開展了工?會(huì)系統(tǒng)建家?活動(dòng);廣泛?開展了多種?形式的勞動(dòng)?競賽活動(dòng);?廣泛開展了?形式多樣的?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動(dòng);廣泛開?展了多種形?式的員工喜?聞樂見、寓?教于樂的文?化、體育、?娛樂活動(dòng)。?對外樹立了?良好的企業(yè)?形象，對內(nèi)?極大地增強(qiáng)?了企業(yè)對員?工的凝聚力?，同時(shí)極大?地鼓舞和調(diào)?動(dòng)了員工生?產(chǎn)(工作)?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績，而?且政治文明?、精神文明?建設(shè)也成績?斐然。公司?繼續(xù)保持了?江津