2022年公司財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共12頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人年終工作?總結(jié)【一?】時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結(jié)，按說(shuō)，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為_(kāi)__集?團(tuán)子公司的?___公司?，財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財(cái)務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來(lái)了。財(cái)務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步??；仡櫦?將過(guò)去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用，?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?（2）國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?，突然接受?檢查，但_?__財(cái)政局?還是對(duì)公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái)，評(píng)?給最高分的?一家公司。?（3）按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?（1）按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。（2?）正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?（3）在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?（4）作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。公司?財(cái)務(wù)個(gè)人年?終工作總結(jié)?【二】各?部門同事的?大力支持配?合下，財(cái)務(wù)?部以強(qiáng)烈的?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，出?色完成了財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)日?常工作，較?好地配合了?各分公司及?合作方的業(yè)?務(wù)工作，及?時(shí)準(zhǔn)確地為?公司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)政府部?門提供財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。當(dāng)然?，在完成工?作的同時(shí)也?還存在一些?不足。下?面向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)一下?財(cái)務(wù)部__?_年度的工?作：一、?主要工作?1、反映，?是財(cái)務(wù)工作?的基本職能?之一。財(cái)務(wù)?工作人員必?須對(duì)公司發(fā)?生的每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通?過(guò)不同的方?式、方法進(jìn)?行規(guī)范記錄?，反映在憑?證、帳簿和?報(bào)表中，以?備隨時(shí)查閱?。我公司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)對(duì)?日常工作流?程熟練掌握?，能做到條?理清晰、帳?實(shí)相符。從?原始___?的取得到填?制記帳憑證?、從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到憑?證的裝訂和?保存都達(dá)到?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。做到?全面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的反?映。2、?核算，這也?是財(cái)務(wù)工作?的基本職能?。核算包括?成本核算、?工資核算、?費(fèi)用核算等?等。在成本?核算上能夠?結(jié)合我公司?特點(diǎn)，在生?產(chǎn)成本上，?按實(shí)際發(fā)出?原材料計(jì)算?成本，按先?進(jìn)先出法進(jìn)?行結(jié)轉(zhuǎn)，比?較適合本公?司的生產(chǎn)產(chǎn)?品。在工資?核算上，采?用計(jì)件制，?有效的加快?了生產(chǎn)率和?員工的工作?績(jī)效。在費(fèi)?用核算上，?采取分部門?核算，隨時(shí)?都可以查出?每個(gè)部門每?個(gè)月實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用，?加強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，節(jié)?省了開(kāi)支。?3、監(jiān)督?，是財(cái)務(wù)工?作的另一項(xiàng)?基本職能。?首先是每個(gè)?部門每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的合?法性、和理?性進(jìn)行監(jiān)督?，保證企業(yè)?不受不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?，更不能無(wú)?意的為一些?工作人員創(chuàng)?造犯錯(cuò)誤的?氛圍。在這?方面，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按有?關(guān)制度執(zhí)行?，鐵面無(wú)私?從不放過(guò)任?何不合理事?情；其次是?對(duì)公司整體?資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)?督，定期進(jìn)?行固定資產(chǎn)?盤點(diǎn)、存貨?盤點(diǎn)、庫(kù)存?現(xiàn)金余額盤?點(diǎn)等，以保?證公司財(cái)產(chǎn)?不受侵害。?4、報(bào)表?，對(duì)不同時(shí)?期或階段的?經(jīng)營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析。財(cái)務(wù)部?能夠按著月?、季和年通?過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)輔助?說(shuō)明進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)。?5、管理?，是財(cái)務(wù)工?作的一項(xiàng)重?要職能。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?管理和決策?提供準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，公司財(cái)?務(wù)部能夠隨?時(shí)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和其他?部門要求提?供的數(shù)據(jù)資?料；其次是?參與公司管?理和決策，?對(duì)公司存在?的不合理現(xiàn)?象，財(cái)務(wù)部?已經(jīng)提出合?理化建議，?大部分已被?采納。二?、其它工作?1、通過(guò)?___年度?一般納稅人?年檢和工商?年檢工作。?2、通過(guò)?___年度?稅務(wù)匯算清?激工作，無(wú)?不合理費(fèi)用?列支。3?、清理盤點(diǎn)?公司資產(chǎn)，?對(duì)原材料報(bào)?廢進(jìn)行了合?理的處理。?三、存在?問(wèn)題1、?有關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行力?度不夠。?2、財(cái)務(wù)各?人員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平一般。?3、財(cái)務(wù)部?的管理職能?沒(méi)有充分發(fā)?揮。4、?管理高層對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)比?較欠缺。?四、解決方?法1、首?先確定制度?和規(guī)定的適?用性和可執(zhí)?行性，如有?障礙，向執(zhí)?行部門提出?，然后堅(jiān)決?執(zhí)行到底。?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)，通?過(guò)考試取得?職稱和學(xué)歷?，并與績(jī)效?掛鉤，逐步?提高自我。?3、參與?管理，參與?公司的重大?經(jīng)營(yíng)決策，?來(lái)充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部的管?理職能。?五、幾點(diǎn)感?想1、工?作方法及工?作效率至關(guān)?重要，充分?體驗(yàn)到事半?功倍和事倍?功半的差距?。2、凡?事都要付諸?熱心，相信?耐力無(wú)所不?能。3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神非常重要??？傊?在這一年的?工作中，有?成績(jī)和喜悅?，也有不足?之處，但我?們會(huì)在今后?的工作中不?斷努力、不?斷改進(jìn)。我?確信公司財(cái)?務(wù)部是一個(gè)?團(tuán)結(jié)、高效?的工作團(tuán)體?，每位成員?都能夠獨(dú)擋?一面，我有?信心協(xié)同財(cái)?務(wù)部全體人?員與公司共?同走向輝煌?！公司財(cái)?務(wù)個(gè)人年終?工作總結(jié)【?三】__?_年以來(lái)，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞___?集團(tuán)公司年?初職代會(huì)的?工作中心，?在為全公司?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，并?通過(guò)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)和財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制制度?的建設(shè)，站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好會(huì)計(jì)?核算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、___集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳；從?資金計(jì)劃的?安排，到結(jié)?算中心的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位會(huì)計(jì)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?___軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的___?年度三套會(huì)?計(jì)決算的編?制后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求著手進(jìn)?行了___?年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊的初始?化工作。對(duì)?會(huì)計(jì)科目、?核算項(xiàng)目、?部門的設(shè)置?，會(huì)計(jì)報(bào)表?的格式等均?按照新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?規(guī)定，并針?對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)?核算和報(bào)表?編制中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如設(shè)置“制?造”明細(xì)科?目，并按該?科目的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)行了?明細(xì)核算、?歸集和分配?，費(fèi)用的具?體開(kāi)支情況?現(xiàn)已一目了?然；規(guī)范“?應(yīng)交稅金”?科目的核算?，如對(duì)增值?稅明細(xì)項(xiàng)目?的月末結(jié)轉(zhuǎn)?、個(gè)人所得?稅的科目統(tǒng)?一、現(xiàn)金流?量項(xiàng)目的規(guī)?范化；對(duì)收?下屬分公司?的管理費(fèi)用?由以前沖減?管理費(fèi)用改?為沖減制造?費(fèi)用，這樣?使管理費(fèi)用?和銷售毛利?率的反映更?為合理、恰?當(dāng)；在配合?固定資產(chǎn)實(shí)?物管理部門?對(duì)固定資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，按照《固?定資產(chǎn)分類?與代碼》對(duì)?固定資產(chǎn)編?制了固定資?產(chǎn)卡片類別?代碼，并在?此基礎(chǔ)上，?完成了__?_固定資產(chǎn)?管理模塊的?初始化工作?。___集?團(tuán)總公司要?求在今年_?__月份全?面正式運(yùn)行?___財(cái)務(wù)?軟件，而本?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)部在__?_月份就完?全甩掉金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)，?正式運(yùn)行_?__，結(jié)束?了長(zhǎng)達(dá)半年?之久的兩套?財(cái)務(wù)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前_?__軟件已?正式與礦部?相鏈接，并?運(yùn)行良好。?三、制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?___集團(tuán)?司企字[_?__]__?_號(hào)文《_?__下達(dá)〈?___集團(tuán)?___年多?經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?方案〉__?_》和__?_司字[_?__]__?_號(hào)文《_?__下達(dá)_?__分公司?多樣化經(jīng)營(yíng)?二00__?_暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃__》，?財(cái)務(wù)部對(duì)有?關(guān)考核指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，下發(fā)了_?__年財(cái)務(wù)?計(jì)劃和可控?費(fèi)用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過(guò)程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?，實(shí)行剛性?考核。財(cái)務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會(huì)上通?報(bào)，針對(duì)每?一季度電話?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎(jiǎng)?金；對(duì)于其?他可控性費(fèi)?用也是實(shí)行?指標(biāo)考核，?對(duì)于超支部?分堅(jiān)決不予?核銷。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而___集?團(tuán)總公司銷?售價(jià)格制訂?相對(duì)遲緩，?本集團(tuán)公司?資金一度吃?緊。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩；?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，合?理地安排融?資進(jìn)度與額?度，并針對(duì)?工商銀行借?款利率上浮?的情況，選?擇相對(duì)利率?更低的農(nóng)村?信用聯(lián)社貸?款，以及通?過(guò)向___?集團(tuán)總部結(jié)?算中心臨時(shí)?借款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過(guò)以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)公?司工作人員?差旅費(fèi)開(kāi)支?行為、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，制定?了《___?集團(tuán)工作人?員差旅費(fèi)開(kāi)?支規(guī)定》。?為提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部制?定了《__?_集團(tuán)會(huì)計(jì)?報(bào)告競(jìng)賽考?評(píng)辦法》，?對(duì)各母子公?司的會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高了?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開(kāi)展?每周一次的?交流會(huì)，解?決上周工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置下?周的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)會(huì)計(jì)?行為，使會(huì)?計(jì)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的會(huì)計(jì)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、制定財(cái)務(wù)?部各工作，?并進(jìn)行自我?評(píng)定為明?確財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)人員各崗?位的職責(zé)權(quán)?限、工作分?工和紀(jì)律要?求，制定了?會(huì)計(jì)人員崗?位職責(zé)，同?時(shí)要求各崗?位會(huì)計(jì)人員?根據(jù)本崗位?的職責(zé)要求?，進(jìn)行工作?總結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)定?，對(duì)各自的?工作提出建?議、作出打?算，并對(duì)自?己的崗位寫?出每月工作?規(guī)程備忘錄?。這樣，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部核?算監(jiān)督，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?七、開(kāi)展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法法規(guī)?的自查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?配合各級(jí)主?管部門的稽?查與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的___?年至___?年的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)，對(duì)?審計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)地進(jìn)?行了整改，?事后進(jìn)行了?交流，提高?了會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)技能?。下半年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作：1、?做好上半年?和第三季度?的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析工作，?及時(shí)提出為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的財(cái)?務(wù)控制可行?性措施或建?議。配合_?__集團(tuán)總?部進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支。2?、為更好地?加強(qiáng)資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)_?__集團(tuán)總?部結(jié)算中心?的工作計(jì)劃?安排，做好?本公司結(jié)算?中心的統(tǒng)收?統(tǒng)支和結(jié)算?軟件的培訓(xùn)?與___工?作。3、?繼續(xù)制定和?完善各項(xiàng)和?內(nèi)部控制制?度，如管理?制度、固定?資產(chǎn)財(cái)務(wù)管?理制度、會(huì)?計(jì)人員崗位?考評(píng)辦法等?。4、_?__集團(tuán)總?部財(cái)務(wù)處要?求在全集團(tuán)?范圍內(nèi)推行?全面預(yù)算管?理，本公司?是先行試點(diǎn)?單位，因此?財(cái)務(wù)部要積?極配合做好?這方面的工?作。5、?做好年終財(cái)?務(wù)決算的各?項(xiàng)前期準(zhǔn)備?工作，工作?中遇到不能?解決的問(wèn)題?，及時(shí)反映?，以求得到?及時(shí)解決。?并注重與_?__集團(tuán)總?部財(cái)務(wù)處、?分部、本公?司等各有關(guān)?部室的溝通?，更好地提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。6?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?知識(shí)、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度和?國(guó)家有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)合會(huì)?計(jì)人員考評(píng)?辦法，逐步?提高會(huì)計(jì)人?員的專業(yè)知?識(shí)、技能和?職業(yè)判斷能?力。第12頁(yè)共12頁(yè)公司?財(cái)務(wù)個(gè)人年?終總結(jié)時(shí)?光荏苒，2?00___?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結(jié)，按說(shuō)，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為_(kāi)__集?團(tuán)子公司的?___公司?，財(cái)務(wù)部是?柯萊公司的?關(guān)鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財(cái)務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部的綜?合工作能力?相比200?___年又?邁進(jìn)了一步??；仡櫦?將過(guò)去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將200?___年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個(gè)方面一?、費(fèi)用成本?方面的管理?規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?