2022年出版年終個人工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?出版年終個?人工作總結(jié)?今天下午?，班子成員?在中層干部?和職代會代?表會上述職?，時間關(guān)系?，照本宣科??，F(xiàn)掛出，?供大家批評?指正。清?華的校訓(xùn)：?行勝于言。?我一向不喜?歡為了總結(jié)?而總結(jié)的走?過場，總結(jié)?不僅僅是回?顧一年中做?了些什么，?更重要的是?要明白自己?是怎么做的?，___會?這樣做，以?后又該怎樣?做，唯有如?此，總結(jié)才?會變得有些?意義。就?工作的分工?來說，我作?為一個總編?輯，還是：?一抓結(jié)構(gòu)?優(yōu)化、板塊?建設(shè)與重點?工程。去年?獲得兩個國?家出版基金?項目，現(xiàn)已?基本按時結(jié)?項完成;申?報的今年的?兩個，入選?一個，有些?無奈;申報?參評獎項，?雖結(jié)果未出?，但覺中氣?不足，總覺?得我們儲備?不夠;國家?__五規(guī)劃?項目和教育?部規(guī)劃項目?入選情況不?錯;我社零?售圖書出版?量的增長，?營銷的問題?是我越來越?___的問?題，《大幕?拉開》作為?重點暢銷書?運作的試水?，我基本全?程參與了，?收獲頗多，?積累了經(jīng)驗?，看到了不?足;組建少?兒分社，少?兒板塊開啟?了真正意義?上的起步，?期望___?年一個周期?，能有一個?比較好的開?局;牽線搭?橋，促成了?我社與__?_中銳教育?集團的全面?戰(zhàn)略合作的?開始，期望?在圖書出版?、平臺建設(shè)?上能為我社?的發(fā)展添磚?加瓦。二?抓生產(chǎn)流程?的優(yōu)化，目?的在于提高?效率，規(guī)范?流程，召開?了多次座談?會，雖有所?改進，但是?問題依然頗?多，也常常?為推進的緩?慢煩惱，也?理解管理崗?位與編輯崗?位各自的苦?衷;一本新?版的《著譯?者須知》的?修改出臺，?就經(jīng)過了近?一年的時間?，可見效率?與諸多無法?言表的問題?。三抓質(zhì)?量管理。雖?然有分管的?領(lǐng)導(dǎo)，但是?作為總編輯?，質(zhì)量問題?依然是我最?為___的?工作重心之?一，也是最?令我提心吊?膽的事情，?所以逢會必?講。___?年我親自經(jīng)?手了幾次質(zhì)?量事故的處?理，鎖庫、?下架、召回?、退廠、應(yīng)?急處理，由?于處理及時?，未造成更?大的負面影?響，這是尚?可自我安慰?的，甚至由?于反應(yīng)迅速?，還反而獲?得讀者的認?可，可這種?狀況不從根?本上解決，?消防隊員的?處境將無法?擺脫。四?抓隊伍建設(shè)?。社內(nèi)外的?講座、培訓(xùn)?應(yīng)該常抓不?懈，去年的?新編輯的職?業(yè)資格考試?的優(yōu)異成績?和高級職稱?評定全部獲?得通過，是?我十分欣慰?的。此外?，我還主管?宣傳，社里?對外的宣傳?報道以及有?關(guān)材料的審?讀修改也占?用了不少的?精力與時間?;出席業(yè)內(nèi)?的會議、典?禮、論壇、?活動，積累?和運用人脈?資源，也是?我們開展工?作的重要支?撐，我也建?議和希望我?們的編輯、?員工能多在?業(yè)內(nèi)露面，?這不僅是個?人的事情，?也是在提升?我們___?的形象，在?這個意義上?，言與行同?樣重要。?時間匆匆，?來清華已過?三年，隨著?介入越來越?深，總感覺?時間不夠用?，壓力越來?越大。近期?和___年?的思考與壓?力主要體現(xiàn)?在以下四個?方面，與大?家共享：?一是店銷書?的營銷問題?。這個問題?不解決、不?推進，我們?很多板塊將?永遠成不了?氣候。二是?專業(yè)板塊與?產(chǎn)品群的問?題。有的板?塊在成長，?但也有的板?塊發(fā)展很不?理想，成了?我的心病，?有的公司毫?無規(guī)劃，什?么都做，違?背了其存在?的初衷。三?是隊伍建設(shè)?發(fā)展不平衡?，梯隊問題?、流動問題?、提高問題?，這些都需?要制度與政?策去保障的?。四是“三?控制”問題?：控制選題?，壓縮無效?品種;控制?質(zhì)量，全員?質(zhì)量意識的?提高;控制?成本，向管?理要效益。?回顧一年?的工作生活?，感覺是充?實的，也是?欣慰的。這?倒不在于_?__取得了?多少榮譽，?入選了多少?項目，業(yè)績?提升了多少?，其實我更?___的是?出版理念的?提升、出版?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整、發(fā)展?模式和發(fā)展?規(guī)劃的制定?，更___?的是隊伍的?建設(shè)、素質(zhì)?的提高，有?了這些，就?有了提升的?基礎(chǔ)，發(fā)展?的后勁。因?為，無論是?社長、總編?、分社長、?部主任，我?們都是過客?——一個企?業(yè)發(fā)展史上?的匆匆過客?。今年BI?BF期間在?開卷高層論?壇上我的演?講《從來就?沒有什么救?世主——傳?統(tǒng)出版必須?在堅守和變?革中前行(?以清華為例?)》就是我?的一次系統(tǒng)?思考。作?為一個編輯?，希望能在?自己的職業(yè)?生涯留下比?自己人長壽?的書，應(yīng)該?是自己追求?的目標(biāo);作?為一個企業(yè)?的經(jīng)營者、?管理者，就?不能僅僅停?留在有一些?好的產(chǎn)品，?而應(yīng)該為更?多好產(chǎn)品的?產(chǎn)生提供條?件和基礎(chǔ)，?那就是企業(yè)?的遠景目標(biāo)?、發(fā)展規(guī)劃?、發(fā)展模式?。我們不應(yīng)?該是一個短?視的過客，?應(yīng)該拓寬我?們的視野，?提升我們的?理念，創(chuàng)新?我們的思維?。我們還能?干幾年?但?是我們的企?業(yè)有明天，?還有后天，?如果我們只?是一個短視?者，那就不?配待在目前?的崗位上。?所以我經(jīng)常?說我們必須?克服小農(nóng)思?想和小富即?安的意識。?我愿意與全?社員工一起?努力，一為?清華社的發(fā)?展打下更扎?實的基礎(chǔ)，?二為清華社?的發(fā)展打造?一支隊伍，?三為自己的?職業(yè)生涯的?句號畫得更?圓一些。第5頁共5頁?出版物單位?核驗工作總?結(jié)根據(jù)市?文化新聞出?版廣電局《?___開展?___年市?出版物發(fā)現(xiàn)?單位年度核?驗工作__?_》精神，?我局結(jié)合本?縣實際，按?照全市的統(tǒng)?一部署，及?時開展了出?版物經(jīng)營單?位年度核驗?工作，工作?開展順利，?提前完成任?務(wù)，現(xiàn)將工?作情況小結(jié)?如下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?，指派專人?負責(zé)為進?一步推動此?項工作的開?展，局主要?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問、親自部?署，安排新?聞出版管理?股具體負責(zé)?核驗工作，?并指定專人?落實操作。?因此，局里?為此下發(fā)了?專門文件《?___開展?___年縣?出版物（圖?書和音像制?品）單位年?度核驗工作?___》，?為年度核驗?工作起到了?推動和指導(dǎo)?作用。二?、溝通協(xié)調(diào)?，做好精心?輔導(dǎo)年度?核驗工作是?一項業(yè)務(wù)性?很強的工作?，涉及到經(jīng)?營單位在一?年來的經(jīng)營?狀況統(tǒng)計，?一些指標(biāo)的?認定核定等?等，為此，?我局在強化?溝通上做文?章。一是加?強與上級的?聯(lián)系。在核?驗工作中遇?到實際問題?和情況，工?作人員及時?與市局聯(lián)系?，認真解決?問題，把政?策弄懂、弄?通，以致于?在工作中得?心應(yīng)手。二?是加強與經(jīng)?營單位的聯(lián)?系。為使工?作得到更快?、更好、更?精準(zhǔn)的落實?，我局業(yè)務(wù)?人員時時保?持與核驗單?位的聯(lián)系，?經(jīng)營單位在?核驗中遇到?問題，工作?人員及時予?以精心輔導(dǎo)?，上門服務(wù)?，確保核驗?工作在第一?時間解決問?題，同時也?確保年審工?作的質(zhì)量。?三、嚴格?把關(guān)，掌握?工作進度?工作人員通?過認真工作?、嚴格把關(guān)?，于___?月___日?順利完成全?縣新聞出版?企業(yè)年度核?驗工作，一?是圖書經(jīng)營?單位。參加?出版物（圖?書）核驗的?經(jīng)營單位_?__家，全?部符合要求?，通過年審?。二是音像?制品經(jīng)營單?位。參加出?版物（音像?制品）核驗?的經(jīng)營單位?___家，?全部符合年?審條件，準(zhǔn)?予年審。?年審后，全?縣出版物經(jīng)?營單位共_?__家，圖?書經(jīng)營單位?___家，?音像制品經(jīng)?營單位__?_家。四?、摸清實情?，企業(yè)前景?堪憂通過?核驗工作的?完成，全面?掌握了我縣?出版物經(jīng)營?單位的實際?經(jīng)營狀況。?全縣___?家出版物經(jīng)?營單位經(jīng)營?狀況不理想?，各項指標(biāo)?都有下滑，?處于疲軟。?全縣___?家出版物企?業(yè)，除資產(chǎn)?總額在上升?（與___?年同期相比?上升___?%）外，其?他指標(biāo)略有?下降，營業(yè)?總收入為_?__萬元，?與___年?同期相比，?減少___?%，利潤總?額是___?萬元，與_?__年同期