2022年公司生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)

第13頁(yè)共16頁(yè)2022年?公司生產(chǎn)部?門(mén)年終總結(jié)?時(shí)光似水?，光陰如梭?，在繁忙充?實(shí)的工作中?，送走了豐?收的___?年。回顧?過(guò)去的一年?，本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下，?主要從事車?間生產(chǎn)一線?的管理工作?。一年來(lái)，?我盡職盡責(zé)?做了各項(xiàng)工?作，工作技?能、管理潛?力得到進(jìn)一?步提升，我?十分珍惜公?司給了我發(fā)?揮作用的平?臺(tái)和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)如?下：一、?工作計(jì)劃細(xì)?，部門(mén)協(xié)作?強(qiáng)。在從?事車間生產(chǎn)?一線的管理?工作中，我?在公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)經(jīng)理的支?持下，在工?作開(kāi)展前，?仔細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)，?制定了各項(xiàng)?工作的計(jì)劃?目標(biāo)、工作?步驟，確保?在工作中，?能做到忙而?不亂，緊張?而又有秩序?。與各班組?帶班長(zhǎng)之間?能很好地溝?通協(xié)調(diào)，集?合中層管理?人員的力量?，更好地協(xié)?調(diào)管理生產(chǎn)?，抓住環(huán)節(jié)?，明確員工?的工作職責(zé)?，從而提高?工作效率。?車間生產(chǎn)全?年完成四件?套產(chǎn)品數(shù)量?達(dá)___套?，配五件套?___套，?毯子與窗簾?___條。?這些業(yè)績(jī)的?取得，與公?司高層的正?確指引是分?不開(kāi)的，與?公司各部門(mén)?的管理人員?的通力合作?也是分不開(kāi)?的。二、?管理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和?諧。在生?產(chǎn)管理中，?我們接觸到?的更多的是?來(lái)自各方的?員工，由于?文化背景、?社會(huì)閱歷等?因素影響，?員工素質(zhì)高?低不一，工?作生活中，?磨擦在所難?免，這給我?們管理帶來(lái)?必須的難度?，我深知，?要切實(shí)搞好?工作，務(wù)必?堅(jiān)持一手抓?生產(chǎn)，一手?抓思想。在?平時(shí)的工作?中，我十分?___員工?的思想，與?普通員工打?成一片，不?卑不亢，直?面員工們的?工作、生活?動(dòng)態(tài)（范本?），與各班?組的負(fù)責(zé)人?常交流溝通?狀況，及時(shí)?關(guān)心員工的?疾苦與困惑?，給員工實(shí)?實(shí)在在的幫?忙和指點(diǎn)，?幫忙員工樹(shù)?立正確的人?生觀，明示?為人處世的?道理，只有?付出，才有?回報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提升?員工的工作?熱誠(chéng)。在工?作中，我注?意自我表率?，要求員工?做到的，我?和其他管理?人員一樣，?首先從自我?做起，從不?擅自遲到或?早退，或在?工作場(chǎng)所做?與工作不相?關(guān)的事。誠(chéng)?懇對(duì)待每一?位同事，不?偏心眼，公?正無(wú)私，以?理服人，讓?員工們明白?：公司與員?工的利益是?一致的！我?在工作中注?重講信譽(yù)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)的?事情我堅(jiān)定?去做，不能?做的不輕易?許諾，理解?的事情不論?多難都要想?法完成。因?此，盡管我?們生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但獎(jiǎng)?懲公正合理?，員工們?cè)?心理上是折?服的。一?年來(lái)，我們?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明指導(dǎo)?下，啟用了?多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與并?豐富職工業(yè)?余生活，建?立了同事之?間的友愛(ài)關(guān)?系，使職工?漸漸感到公?司這個(gè)大家?庭的溫暖，?和諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍已?在逐步構(gòu)成?。我們的目?標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有關(guān)?心，員工之?間有愛(ài)心，?團(tuán)隊(duì)合作有?決心，大家?對(duì)收入有信?心！三、?學(xué)習(xí)無(wú)止境?，提升我做?起回顧過(guò)?去，我們盡?管取得了不?少成績(jī)，但?也看到一些?存在的問(wèn)題?。員工的素?質(zhì)有高低，?時(shí)有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，我?們?cè)诠芾碇?，要使員工?的思想教育?常規(guī)化，盡?量防患于未?然；生產(chǎn)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)定?狀況出現(xiàn)，?亟需完善每?道工藝流程?的規(guī)范培訓(xùn)?、督查監(jiān)理?等機(jī)制；生?產(chǎn)工藝上，?要不斷學(xué)習(xí)?新事物，動(dòng)?腦筋采取更?科學(xué)的方法?，改善生產(chǎn)?流程，節(jié)約?開(kāi)支；在如?何穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方面?，要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，提?出合理化的?策略，力求?進(jìn)一步提升?公司的凝聚?力。學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提升?我做起，我?相信，只有?認(rèn)識(shí)分析存?在的問(wèn)題，?才能更好的?解決問(wèn)題。?在新的一年?里，我愿在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，嚴(yán)?格要求自己?，持續(xù)一顆?用心的心態(tài)?，與公司上?下齊心協(xié)力?，為公司發(fā)?展?fàn)畲笞髫?獻(xiàn)。公司?生產(chǎn)部門(mén)年?終總結(jié)（二?）回顧_?__年來(lái)一?年的忙碌與?付出，我部?門(mén)緊跟公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃，?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，貫徹實(shí)?施績(jī)效考核?，落實(shí)管理?責(zé)任制。在?生產(chǎn)部各位?同事的同心?協(xié)力下做出?了一定成績(jī)?，現(xiàn)將本部?門(mén)今年完成?的工作情況?做以下總結(jié)?：一、自?CMD內(nèi)部?審核通過(guò)以?來(lái)，生產(chǎn)部?門(mén)圍繞體系?做了以下工?作：1、?按CMD要?求，以工藝?文件為準(zhǔn)，?重新對(duì)各類?隨工單進(jìn)行?整改。2?、每月底制?定月生產(chǎn)計(jì)?劃，完成情?況都較好。?3、在倉(cāng)?管和質(zhì)檢的?協(xié)作下，生?產(chǎn)人員都能?做到在完成?每月生產(chǎn)計(jì)?劃的同時(shí)認(rèn)?真填寫(xiě)質(zhì)量?記錄。在?質(zhì)量管理體?系中，生產(chǎn)?部的職責(zé)是?：1、基?礎(chǔ)設(shè)施和工?作環(huán)境；?2、生產(chǎn)和?服務(wù)提供；?3、標(biāo)識(shí)?和可追溯性?控制。生?產(chǎn)部的質(zhì)量?目標(biāo)是：?1、成品一?次交驗(yàn)合格?率達(dá)到__?_%，今后?三年內(nèi)每年?遞增___?%；2、?產(chǎn)品故障率?≤___%?。生產(chǎn)部門(mén)?嚴(yán)格按照體?系要求做好?工作環(huán)境、?標(biāo)識(shí)和可追?溯性、生產(chǎn)?和服務(wù)提供?的相關(guān)工作?，同時(shí)也希?望各部門(mén)也?能嚴(yán)格按照?體系要求開(kāi)?展工作。?二、生產(chǎn)管?理：1.?合理安排生?產(chǎn)___?年生產(chǎn)部力?挑重任，克?服了人員流?動(dòng)大、生產(chǎn)?任務(wù)重、原?材料到貨不?及時(shí)等困難?，根據(jù)公司?的銷售情況?，以及原材?料實(shí)際采購(gòu)?情況，合理?進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今年?1-___?月份完成二?氧化碳激光?機(jī)生產(chǎn)__?_臺(tái)；高頻?電灼治療儀?生產(chǎn)___?臺(tái)；紅光治?療儀生產(chǎn)_?__臺(tái)。每?個(gè)月均完成?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)。?2.人員?管理方面：?由于本部?門(mén)生產(chǎn)任務(wù)?重且人員長(zhǎng)?期流動(dòng)，給?生產(chǎn)管理帶?來(lái)極大的壓?力，就是在?這種壓力的?推動(dòng)下，本?部門(mén)還是堅(jiān)?持對(duì)各個(gè)崗?位進(jìn)行簡(jiǎn)單?崗前、崗中?培訓(xùn)，保證?新員工能夠?盡快___?。在過(guò)去?的一年中生?產(chǎn)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下做出?了一定成績(jī)?也存在一些?問(wèn)題，主要?有：生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?：各崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂，?主要有各類?工具擺放不?整齊，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較?差等情況。?生產(chǎn)原材料?，輔料用品?等生產(chǎn)成本?方面沒(méi)有進(jìn)?行合理控制?，出現(xiàn)了消?耗浪費(fèi)過(guò)大?的情況。?從生產(chǎn)部整?體情況來(lái)看?我部門(mén)有以?下建議：?穩(wěn)定人員，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，除了生?產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部?控制外，還?望質(zhì)檢部能?夠嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，努?力使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量邁?向一個(gè)新臺(tái)?階。定期安?排員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，在過(guò)?去很長(zhǎng)一段?時(shí)間里由于?招聘的多批?次，生產(chǎn)任?務(wù)重，我部?門(mén)雖然針對(duì)?新員工做了?簡(jiǎn)單的崗前?培訓(xùn)，但沒(méi)?有進(jìn)行系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，很?多新員工對(duì)?IS090?01內(nèi)部審?核不是很了?解，希望公?司多___?相關(guān)培訓(xùn)。?各部門(mén)應(yīng)該?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神，?不能各自為?陣，只顧自?己的團(tuán)體不?考慮其它部?門(mén)，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?的力量。?公司生產(chǎn)部?門(mén)年終總結(jié)?（三）尊?敬的總經(jīng)理?、辛勤的管?理人員、各?位主管、各?位員工：?大家好！?今天我非常?榮幸受公司?的委托作年?度生產(chǎn)總結(jié)?報(bào)告?，F(xiàn)就?去年的工作?總結(jié)如下：?去年是我?們公司具有?挑戰(zhàn)性的一?年，在承受?多方面的壓?力。在各外?協(xié)單位的支?持下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在座?各位主管、?員工的共同?努力下完成?了公司的各?項(xiàng)工作。為?此，我代表?公司向大家?表示衷心的?感謝！下?面就___?年的工作情?況我向大家?報(bào)告如下：?1、去年?我們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)過(guò)?渡中完成了?生產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)監(jiān)?控和車間環(huán)?境的改善。?2、工價(jià)?問(wèn)題基本上?我們做到在?合乎情理之?中，堅(jiān)持以?人為本、定?點(diǎn)定量、確?保工人日工?資達(dá)到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員工?薪金進(jìn)一步?提高。促進(jìn)?了員工之間?相互幫助，?自由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也有?較大的增長(zhǎng)?率，在車間?各主管的精?心管理下，?月產(chǎn)量提升?幅度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量有?了提高。?４、規(guī)范管?理，日日提?升。生產(chǎn)例?會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召?開(kāi)、建立各?部門(mén)的培訓(xùn)?例會(huì)制度，?給管理人員?的一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?總結(jié)了過(guò)?去好的一面?，其實(shí)我們?也存在很多?不足。從各?個(gè)部門(mén)也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過(guò)關(guān)?、節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律性?薄弱，還有?很多沒(méi)按照?公司制度去?做。有很多?待去改善和?完善的地方?。明年我?們的管理將?從以下幾方?面著手，使?其進(jìn)一步完?善：一、?現(xiàn)場(chǎng)１０S?管理全年?班組按照１?０S管理的?要求，持續(xù)?不斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改善?和提升。?①車間生產(chǎn)?線由于流動(dòng)?性大，不易?控制，為此?，流水線利?用業(yè)余時(shí)間?每月至少_?__次以上?的整頓。?②制作各種?適宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境。?③實(shí)施1?0S管理看?板的更新，?使其更具實(shí)?效性；二?、成本控制?與改善1?、成本管理?改善對(duì)各?項(xiàng)成本指標(biāo)?進(jìn)行了修訂?，加強(qiáng)焊錫?絲，錫條等?控制。為了?讓成本更具?可控化，班?組將成本指?標(biāo)分解到個(gè)?人，讓組員?都參與到成?本管理中去?，建立成本?目視管理看?板，實(shí)施崗?位成本投入?產(chǎn)出報(bào)表。?2、做好?節(jié)約、消耗?控制培養(yǎng)?員工節(jié)約意?識(shí)，減少浪?費(fèi)。要求從?小事、實(shí)際?做起、提高?資源的有效?利用。三?、產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)量?缺陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控制?手段有待提?高，方法需?要改進(jìn)；為?此要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，做?好外協(xié)入庫(kù)?產(chǎn)品檢驗(yàn)和?不良品統(tǒng)計(jì)?。做好半成?品檢驗(yàn)工作?，做好抽檢?、巡檢工作?，加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制。?還要提高品?控部門(mén)的監(jiān)?督、檢查力?度，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)作?用。此外，?加強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的培?養(yǎng)，給品控?部的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，從?而完善我們?的品控管理?制度。2?、工藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?，做到工藝?的及時(shí)調(diào)整?與更新，做?好生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?。②班組明?晰工藝流程?，開(kāi)展工序?之間質(zhì)量承?諾和服務(wù)活?動(dòng)。四、?安全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)與?宿舍管理?1、安全管?理加強(qiáng)員?工的安全意?識(shí)，目的是?想以此杜絕?人的不安全?行為、環(huán)境?的不安全因?素、物的不?安全狀態(tài)，?以避免安全?事故的發(fā)生?，為此，車?間將開(kāi)展了?形式多樣的?安全活動(dòng)，?2、設(shè)備?、工裝、完?成部分工位?工器具的改?造與更新。?車間加強(qiáng)統(tǒng)?一化、一體?化要求，及?時(shí)做好員工?工裝后勤服?務(wù)工作。?3、宿舍管?理對(duì)員工?的宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為了?迎按新員工?的到來(lái)，我?們將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給員?工創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生活?環(huán)境。五?、___建?設(shè)1、制?度完善圍?繞精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)容?，建立健全?班組各項(xiàng)管?理制度，形?成班組制度?文件匯編。?設(shè)定明確的?質(zhì)量、安全?目標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)量?、損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)，?使工價(jià)更加?合理，進(jìn)一?步完善計(jì)件?人員的改革?，能計(jì)件的?盡量計(jì)件制?，不能計(jì)件?的，盡可能?量化或保底?計(jì)時(shí)制。此?外，做好各?部門(mén)和員工?的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?制度。2?、精益推進(jìn)?班組從明?年開(kāi)始，進(jìn)?行精益班組?的創(chuàng)建。班?組實(shí)行月度?計(jì)劃、總結(jié)?制，圍繞“?精益”二字?，在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工藝?、培訓(xùn)、安?全、設(shè)備、?成本、物流?、學(xué)習(xí)型_?__建設(shè)等?方面要不斷?創(chuàng)新、改善?，力求信息?傳遞簡(jiǎn)便化?、準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化。抓?好車間一線?管理的管理?水平，從識(shí)?人、知人、?用人、育人?、留人做好?開(kāi)展各類的?培訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上半?年管理提升?到一個(gè)新的?水平。生?產(chǎn)主管管理?規(guī)范化，主?要是從物料?的領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單、?不良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一化?。六、崗?位技能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了營(yíng)?造學(xué)習(xí)的氛?圍，加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)、1?0S學(xué)習(xí)，?操作技能、?工藝學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)生產(chǎn)?的需要。?七、外協(xié)管?理加強(qiáng)與?外協(xié)單位的?交流與合作?，以雙方共?贏、長(zhǎng)期合?作為出發(fā)點(diǎn)?，提高外協(xié)?單位加工產(chǎn)?品的質(zhì)量與?效益。以?上幾方面將?是生產(chǎn)部_?__年實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理提?升的主要內(nèi)?容，我們將?全面___?學(xué)習(xí)，以提?高生產(chǎn)效率?、降低浪費(fèi)?、提升質(zhì)量?效益、增強(qiáng)?個(gè)人和__?_適應(yīng)性為?主要目標(biāo)，?充分挖掘全?體組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素質(zhì)?、管理水平?和勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同事、?各位員工，?路漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希望?___年我?們?cè)谛碌囊?年里，改變?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，立足?本職，認(rèn)真?工作。有新?的希望、新?的進(jìn)步。我?們有決心、?有信心在_?__年使生?產(chǎn)部的各項(xiàng)?管理工作再?創(chuàng)新佳績(jī)，?為公司的改?革與發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！在此?，預(yù)祝全體?員工新年快?樂(lè)，身體健?康，工作順?利！謝謝?大家！公?司生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)（?四）尊敬?的蔡總、各?位同事：?大家好！我?代表生產(chǎn)部?一百五十余?名員工對(duì)本?部門(mén)___?年工作予以?總結(jié)，請(qǐng)予?審議：時(shí)?光似箭、歲?月如梭。伴?著圣誕節(jié)日?的歡樂(lè)氣氛?，我們即將?迎來(lái)新的一?年。在過(guò)去?的一年中生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門(mén)的密切配?合與部門(mén)全?體員工的共?同努力下順?利的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?在此，我對(duì)?生產(chǎn)部一年?來(lái)的工作做?以總結(jié)，同?時(shí)也祈愿我?們公司明年?更美好。?一、工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?過(guò)去的一?年里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)過(guò)?程中面臨三?、四產(chǎn)品型?號(hào)的多變，?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸索?。截止__?_年___?月___日?共完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品4?0kk

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?三四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3kk?

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.為?到達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門(mén)合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用有?限的資源，?及時(shí)滿足客?戶的交期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面在今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務(wù)的情況下?兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良率?達(dá)到___?%，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)良?率達(dá)到__?_%。我堅(jiān)?信只要每個(gè)?員工在提高?產(chǎn)品意識(shí)情?況下，全力?的投入在生?產(chǎn)每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會(huì)?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去的一?年里，各設(shè)?備比較良好?，并沒(méi)有因?為設(shè)備的問(wèn)?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面在每年?的年初和年?末，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的時(shí)候情?況下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)管?理帶了了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動(dòng)下本?部門(mén)還是堅(jiān)?持對(duì)新近員?工的崗前崗?中培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本勝?任輪換崗位?工作，在這?我要感謝行?政部對(duì)員工?的教育和工?程部的技術(shù)?培訓(xùn)和車間?的各班長(zhǎng)，?的鼎力支持?才始的我部?門(mén)有了如今?的良好局面?。5、安?全生產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，我?部門(mén)將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?隨時(shí)做到各?車間員工的?安全知識(shí)教?育，監(jiān)督和?排除各車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績(jī)，但?也還存在較?多的問(wèn)題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1）、?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）、缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意思，在?我們計(jì)件和?沒(méi)有品管的?巡檢下，有?時(shí)候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空地?帶，班和班?之間誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管的?局面。而且?有的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3）、缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：由?于我部門(mén)全?體計(jì)件化以?后，在瞬速?增產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)程?質(zhì)量記錄。?產(chǎn)品在整個(gè)?制造中過(guò)程?中，如何完?整記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理體系所要?求的，些我?們所做，做?我們所寫(xiě)。?記我們所做?的還差較遠(yuǎn)?！2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?張感缺乏，?在這方面我?們?cè)诓邉澮?下整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)?施有效的激?勵(lì)措施，不?斷的提高員?工的綜合數(shù)?字，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于之?前我們沒(méi)有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在飛?正常成本增?加時(shí)，如工?具損耗率搞?，物料使用?質(zhì)量過(guò)剩，?員工裝配及?存放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識(shí)不?強(qiáng)。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，始員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?三、從公?司整體方面?，我有一幾?點(diǎn)建議

?1、建立健?全的工作質(zhì)?量職責(zé)制度?。對(duì)公司每?個(gè)部門(mén)和員?工都明確規(guī)?定各部門(mén)和?個(gè)人在工作?中的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來(lái)形?成一個(gè)嚴(yán)密?的控制體系?。2、因?公司員工的?流動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和歸?屬感補(bǔ)強(qiáng)，?長(zhǎng)期以來(lái)必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率，因此?建議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)雖然?___年有?所收獲，但?是自身的不?足之處也暴?露無(wú)疑：?1.雖然年?輕充滿干勁?，但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在處?理___和?一些新問(wèn)題?上存在著較?大的欠缺。?2.跟不?上客戶在訂?單上的運(yùn)作?需求，還缺?乏主動(dòng)與他?們的溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達(dá)?。這些個(gè)人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期想象比?較常見(jiàn)。?___年度?工作規(guī)劃?1．加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?繼續(xù)提高。?針對(duì)自己?的崗位，重?點(diǎn)是深入學(xué)?習(xí)智能交通?相關(guān)業(yè)務(wù)及?研發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高解?決問(wèn)題的能?力。2．?竭盡全力完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分溝?通，過(guò)程受?控，在生產(chǎn)?上更大的力?度，牢記速?度、___?的執(zhí)行，以?健康愉快的?心態(tài)積極主?動(dòng)地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3．完善自?身素質(zhì)。?新的一年，?要毫不動(dòng)搖?為成為一個(gè)?品德好、素?質(zhì)高、能力?強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)?、善思考、?會(huì)辦事的聰?明人而努力?。工作保?持長(zhǎng)久的熱?情和積極性?，更需要有?“不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”的?精神。所以?這今年來(lái)我?一直堅(jiān)持做?好自己能做?好的事，一?直做積累，?一步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的向?著我的目標(biāo)?前行。最?后，我想說(shuō)?不管在哪里?工作，做什?么工作，態(tài)?度和心態(tài)很?重要，遇事?把心放寬，?才能更好的?處理和解決?面對(duì)的問(wèn)題?，從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，不?斷的去豐富?充實(shí)自己，?客觀的面對(duì)?自己的不足?，更好的去?改進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有美?好的明天！?在公司不?斷的發(fā)展中?，我的工作?能力和個(gè)人?能力都得到?了很大的提?高，這是我?一直以來(lái)不?斷的成長(zhǎng)得?到的成果，?也和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同事?幫助是分不?開(kāi)的，相信?自己在以后?的工作中一?定會(huì)做到最?好。公司的?發(fā)展和自己?的發(fā)展息息?相關(guān)，這一?點(diǎn)覺(jué)悟我還?是有的，所?以我會(huì)一直?堅(jiān)持努力的?工作下去，?我相信我自?己一定能夠?順利的完成?公司給我的?工作。雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。五、?來(lái)年工作計(jì)?劃___?年，伴隨著?三年發(fā)展規(guī)?劃的深入推?進(jìn)和不斷的?設(shè)備更新企?業(yè)步伐的加?快，將迎來(lái)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新?的高峰?，F(xiàn)?將對(duì)于明年?的工作計(jì)劃?如下：1?、

加強(qiáng)本?職工作，技?能學(xué)習(xí)使自?己本職工作?能力得進(jìn)一?步提高于加?強(qiáng)。2、?

樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀念?，加強(qiáng)自身?文化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。3、

?工作中做到?積極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事，?結(jié)合不同的?工作環(huán)境及?個(gè)人脾氣、?性格做好一?線工作配合?，使各種人?際關(guān)系更加?融洽和諧。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下而求?索，在來(lái)年?中，我將加?強(qiáng)自主管理?的意識(shí)，勇?于開(kāi)拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。也將會(huì)?遇到很多困?難，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下、?同事的幫助?下、自己的?努力下，我?將不斷提升?自己的工作?技能水平和?個(gè)人文化素?質(zhì)，為公司?建設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。第16頁(yè)共16頁(yè)?公司電工技?師個(gè)人工作?總結(jié)一、?自覺(jué)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，努?力提高個(gè)人?素質(zhì)沒(méi)有?堅(jiān)定真確的?政治方向，?就不會(huì)有積?極向上的指?導(dǎo)思想。為?了不斷提高?自己的政治?思想素質(zhì)，?這幾年來(lái)我?一直非常關(guān)?心國(guó)家大事?，___國(guó)?內(nèi)外形勢(shì)，?結(jié)合形勢(shì)變?化對(duì)企業(yè)的?影響進(jìn)行分?析，并把這?種思想付諸?實(shí)際行動(dòng)到?生產(chǎn)過(guò)程中?去，保證自?己在思想和?行動(dòng)上始終?與黨和企業(yè)?保持一致。?同時(shí)，也把?這種思想帶?入工作和學(xué)?習(xí)中，不斷?追求自身進(jìn)?步。有人說(shuō)?：一個(gè)人要?成才，必須?得先做人，?此話有理。?這也就是說(shuō)?：一個(gè)人的?事業(yè)要想得?到成功，必?須先要學(xué)會(huì)?怎樣做人!?特別是干我?們這項(xiàng)技術(shù)?性很強(qiáng)的工?作的，看事?要用心、做?事要專心、?學(xué)習(xí)要虛心?。容不得有?半點(diǎn)馬虎和?出錯(cuò)。所有?首先工作態(tài)?度要端正，?要有良好地?職業(yè)素養(yǎng)，?對(duì)工作要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，虛心聽(tīng)取?別人的指點(diǎn)?和建議，要?團(tuán)結(jié)同事、?禮貌待人，?服務(wù)熱情。?二、端正?工作態(tài)度，?起好帶頭作?用自從進(jìn)?入公司參加?工作開(kāi)始，?我就從事所?有了所有的?機(jī)電事務(wù)，?包括所有基?建時(shí)期的安?全和質(zhì)量的?監(jiān)督巡查。?我深知機(jī)電?管理工作在?建設(shè)期間的?重要性，特?別是含有大?部分隱形的?電器基礎(chǔ)設(shè)?施與工程，?要隨時(shí)監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題就必須?解決問(wèn)題，?決不能草草?了事，否則?后患無(wú)窮且?再無(wú)法根除?，這就擺機(jī)?我們作機(jī)電?管理的面前?是一種考驗(yàn)?和責(zé)任。作?為我是一位?機(jī)電班班長(zhǎng)?和一名電工?技師，身上?的責(zé)任和重?擔(dān)我義不容?辭。因此，?在平時(shí)的工?作中，我不?僅要求自己?班組成員在?監(jiān)督巡查時(shí)?，要認(rèn)真仔?細(xì)，做到一?絲不茍，而?且自己還深?知打鐵還須?自身硬的道?理。我對(duì)我?自己做出了?這樣一些嚴(yán)?格要求：一?要在遇到臟?累苦險(xiǎn)的工?作時(shí)搶在工?人前頭干，?而且要比工?人干的多、?下得力;二?要在遇到技?術(shù)性難題是?挺身而出，?盡自己最大?的努力攻克?技術(shù)難關(guān);?我始終堅(jiān)持?以盡我最大?努力做好每?件事，以公?司利益為重?。包括建成?后的生產(chǎn)過(guò)?程中，有時(shí)?是搶時(shí)間爭(zhēng)?分奪秒地處?理了極大小?小的電氣設(shè)?備故障有幾?十起，為公?司贏取了寶?貴的生產(chǎn)時(shí)?間，為公司?的發(fā)展打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，為公司?創(chuàng)造經(jīng);我?認(rèn)為既然自?己是一名技?師，那么在?業(yè)務(wù)水平等?諸多方面就?要比一般工?人要強(qiáng)一些?。在公司分?配任務(wù)時(shí)，?在一般工人?完成起來(lái)比?較困難的任?務(wù)時(shí)，自己?要主動(dòng)踴躍?承擔(dān)，更不?能與工人推?諉扯皮，要?做出師者風(fēng)?范，勇挑重?擔(dān)。平時(shí)我?不僅是這樣?要求自己的?，在實(shí)踐中?，我也是按?這些要求去?做的。所以?我的這些表?現(xiàn)也深深受?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?一致好評(píng)，?發(fā)揮了我作?為一名技師?應(yīng)有的作用?，樹(shù)立了一?名技師應(yīng)有?的良好形象?。三、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高技術(shù)?水平長(zhǎng)到?老，學(xué)不了?這句話是我?的座右銘。?科學(xué)技術(shù)不?斷發(fā)展的今?天，一天不?學(xué)，就被落?后。特別是?電氣自動(dòng)化?這一塊，沒(méi)?有誰(shuí)能百分?百的什么都?精通完了