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文檔簡介

班組管理用“小”招班組是公司的“細胞”,是公司最基層的組織。公司的全部工作,最后都要經過班組獲得落實。公司管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針,勤勞奮動。所以,搞好班組管理,是公司管理的基礎。班組與公司的關系,好像地基與大廈、海洋和航船:沒有班組作扎實基礎,公司大廈將沒法立足于柔軟的沙岸之上;有了班組厚實的浮力,公司之舟便可在市場的海洋之中披荊斬棘。而班組長是班組管理的重點。好多事實證明,班組管理的求實創(chuàng)新是重要源泉。班組管理一定從大處著眼,小處下手,用精良的“小手筆”,做出艷麗的“大文章”。但要達到這個目的,班組長一定要下一番大功夫,不如從以下幾個方面下手。1、班組定出“小規(guī)矩”。制度管理是公司管理的方法之一,班組應依據公司的經營目標和制度、標準、部門規(guī)定等與實質聯系起來,擬訂出相應的細則和舉措,以此來規(guī)范班組員工的思想和行動。2、建立“班組周之星”。在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“班組周之星”,用他們的言行舉止感化人、激勵人,在班組管理和生產活動中起楷模作用。3、展開“小比賽”。公司當前年青人居多,要把他們爭強好勝的心理運用好,時時搞些小型的勞動比賽或技術比賽,其實有第1頁共3頁時這些比賽其實不需要什么獎品,大家需要的不過一種認可和一種自己在班里地點的明確,能夠經過展板公示,這樣,不只能使技術好的員工因為激烈的認知感而主動幫助后進,在工作中發(fā)揮更大的作用,同時也促使了技術差些的員工努力向前看齊,形成互幫互幫、人人爭先的好場面,帶動了班組人員業(yè)務水平的提升。4、做好“小核算”?,F在在公司開張花費到班組、到個人,推行ABC作業(yè)成本法,班組一定進行全面的成本核算。嚴細備件、保護花費臺帳的管理和登記,經過估算、核算形成責任共負、風險共擔的格局,加強員工的“經營”意識和“危機”意識,促使員工主動節(jié)儉,降低成本。5、開好“小交流”。要想讓公司的公司文化深入班組,讓公司的決議變?yōu)閱T工的詳細行動,就一定要認識員工的思想,同時要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、快樂的氣氛。所以,班組能夠不準時的把班組人員組織在一同,經過聊天等發(fā)現員工在生產生活中的一些困難和思想顛簸,實時地予以勸告和解決;員工中發(fā)生的矛盾經過這類談心交流的形式也會被這類公正、公然的氣氛淡化。進而升華對班組建設的認識,凝集智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、和藹感、責任感,班組才會有強盛的凝集力和戰(zhàn)斗力。6、征納“小點子”。要建立班組“智囊團”,為公司、部門管理、發(fā)展獻計獻策,提合理化建議,鼓舞員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)建,也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎賞。要經過一個或幾個員工長久的提出建講和建議,帶動全部員工關懷集體,仔細察看,實現“集思廣益”的場面。第2頁共3頁近似的小管理點子好多,只需我們班組長能專心思慮探索,在實質工作中聯合自己

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