2023年企管部經(jīng)理述職報告

2023企管部經(jīng)理述職報告

大家好!

忙勞碌碌，一年又逝。沉心靜思，有勝利也有失落，有缺乏也有收獲，還有一些對將來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是勝利改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)省了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于力量有限，又缺少閱歷，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順當開展，且有了點作為，詳細狀況如下：

一、學習和推動現(xiàn)場7s治理

我的日常工作就是對現(xiàn)場治理推動、監(jiān)視，使現(xiàn)場治理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進展了現(xiàn)場治理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s治理從思想上有了一個比擬清楚的熟悉和足夠的重視，隨著對7s治理的持續(xù)推動，公司的現(xiàn)場治理雖然沒有完全到達7s治理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改良，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道潔凈干凈，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機四周物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危急區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，固然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實力建立，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建立幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導(dǎo)致公司在工程資金的爭取和自身的長遠進展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報了兩項有用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評比中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評比的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號(都是國家行業(yè)級)，此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)討論中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，由于我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進展懲罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴厲性，我每天都要對車間進展檢查，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時訂正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進展表揚或嘉獎，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡潔，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會遺忘我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。

2、依據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核方法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進展了考核，評比出了先進車間和個人，事情的本身很簡潔，但主要是使各車間的工作有了清楚的思路和方向。

3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進展了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量治理體系有了進一步的理解和熟悉，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設(shè)備進展了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對公司的設(shè)備治理供應(yīng)了依據(jù)。

5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少學問，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了閱歷，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍盟教師的指導(dǎo)下，制定了各個崗位的職責，對比我的”職責，我的工作還有一些缺乏，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作規(guī)劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊急感，使人工作起來有動力，所以在今年我會特別重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫治理制度》、《現(xiàn)場治理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)治理標準的通知》，今年將制定車間治理制度、設(shè)備治理制度、部門治理制度，使公司的治理制度趨于完善。

三、對公司綜合規(guī)劃的執(zhí)行狀況的監(jiān)視根本是零，綜合規(guī)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，對于綜合規(guī)劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合規(guī)劃的監(jiān)視，應(yīng)當由更高一級的部門來進展比擬適宜。

四、7s治理方面。雖然做了一些工作，但是還有許多缺乏，物料的定置定位治理還有待進一步標準，車間更衣室還沒有建完，區(qū)域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進一步完善調(diào)整，堅持以查代訓，以期在最短時間內(nèi)使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待進展。

五、在進展內(nèi)審時，有一些預(yù)備工作做的不夠好，在內(nèi)審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進展內(nèi)審時，我肯定要吸取教訓，留意這兩方面。

六、最大的缺乏就是對公司級的數(shù)據(jù)沒有準時收集和分析，好的改良建議相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項工作做好了預(yù)備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低本錢，提高效益。

七、始終以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開闊的胸襟和境地，通過金藍盟教師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的熟悉，感覺培訓之后，思想得到了解放，境地有所提升，在今后的工作中，我肯定會提高境地，按高標準來要求自己。

八、針對制成環(huán)節(jié)的配套難問題，盡快找出解決方法，來突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成規(guī)劃提高效益的問題。

最終提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和