某地產(chǎn)區(qū)域供應商管理體系

第三篇 供應商管理目 錄一、支持性文件目錄二、基礎(chǔ)知識三、工作流程四、相關(guān)表單一、 支持性文件序號文件名稱文件編號版本發(fā)布單位1供應商管理流程YYDC-LC-CG-001A/0集團公司2供應商考察作業(yè)指引YYDC-ZY-CG-006A/0集團公司3供應商復評作業(yè)指引YYDC-ZY-CG-007A/0集團公司4天津區(qū)域事業(yè)部供應商考察作業(yè)試行天津區(qū)域指引5天津區(qū)域供應商數(shù)據(jù)庫試用天津區(qū)域文件說明1、集團文件明確了供應商管理工作的整體流程，并制定了考察和評估作業(yè)指引，各項目公司參照執(zhí)行。2、根據(jù)區(qū)域公司實際情況，對供應商考察和評估的部分表單進行了調(diào)整。3、與海歐II標準化管理對接，建立了區(qū)域供應商標準數(shù)據(jù)庫，使用方法附后。二、基礎(chǔ)知識供應商分類供應商分級資格預審實地考察供應商考察實施主體過程評估供應商評履約評估估后期評估供應商數(shù)據(jù)庫

1、供貨類；2、供貨安裝； 3、施工類；4、服務類1、戰(zhàn)略；2、優(yōu)秀；3、合格；4、不合格；5、待定級/已合作；6、試用/正合作；7、備選/已考察/未合作；8、待考察指對供應商的基本信息進行搜集、核實、篩選，包括但不限于供應商的獨立履行義務能力、公司規(guī)模、資質(zhì)資信、業(yè)務區(qū)域等信息，確定下一步實地考察的意向供應商范圍。依據(jù)供應商行業(yè)屬性和項目需求，對意向供應商采取到廠考察、項目考察、人員考察、合作情況考察中的一種或多種方式深入全面了解供應商。★采購工作小組是供應商考察的實施部門，根據(jù)考察內(nèi)容，主要組織部門如下：1、涉及施工類、材料類、勘察、檢測類供應商的考察由工程管理部組織，其它采購小組成員參與；2、涉及到設(shè)計、設(shè)計咨詢等服務類供應商的考察由設(shè)計部組織；其它采購小組成員參與；3、涉及到工程造價咨詢類等服務類的供應商的考察， 由經(jīng)濟合同部組織，其它采購小組成員參與。★聯(lián)合采購及區(qū)域戰(zhàn)略類供應商考察工作由合同部牽頭組織。在合作過程中由開發(fā)項目根據(jù)實際情況，直接對供應商的服務情況進行評估，關(guān)注合作過程的問題預警、改善和提高。項目入住滿三個月，經(jīng)濟合同部會同項目對供應商進行評估，注重目標的達成程度，作為評定等級的依據(jù)。項目入住滿兩年，經(jīng)濟合同部會同項目對供應商進行評估，從客戶使用用度出發(fā)，收集客服和物業(yè)公司的反饋意見。1、由經(jīng)濟合同部負責建立與維護， 包括信息檢索模塊和綜合信息模塊。項目使用時可從公司網(wǎng)絡驅(qū)動器中查閱。2、采購工作小組應將入圍單位的《供應商調(diào)查表》重要的企業(yè)資質(zhì)文件、供應商復評記錄及時傳遞給經(jīng)濟合同部進行信息整理。3、經(jīng)濟合同部負責將整理后的供應商基本信息、復評信息等錄入供應商數(shù)據(jù)庫，并對已錄入部分的供應商基本情況和資質(zhì)文件進行定期更新。三、工作流程1、供應商考察1）資格預審主責部門：采購工作小組（項目）2）實地考察主責部門：采購工作小組（項目）（3） 免考察2、供應商推薦入圍范文吧 //jsfw8./3、審批形式1）會議紀要