工期管理制度

為確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)，實(shí)際進(jìn)度管理有序可控，依據(jù)城際公司、集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本項(xiàng)目工期管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)指揮工作。建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系，工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理工期崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目施工管理，督促、落實(shí)上級(jí)各類(lèi)計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)工期計(jì)劃工作會(huì)議，組織“項(xiàng)目工期計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批工期措施及方案,并督促落實(shí);組織保工期責(zé)任小組會(huì)議，分析工期生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理工期崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類(lèi)關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工作安排.(三）項(xiàng)目總工工期崗位職責(zé)項(xiàng)目總工是本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工期管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對(duì)本項(xiàng)目的工程工期和工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)工期文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。對(duì)本項(xiàng)目的工程工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（四）工程管理部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；負(fù)責(zé)制定施工方案，確保工程按期完成。（五）計(jì)劃合同部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分解工期計(jì)劃任務(wù),編制本工程現(xiàn)場(chǎng)施工月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集進(jìn)度信息，做好實(shí)物工作量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性。（六)物資設(shè)備部工期崗位職責(zé)配置足夠機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,保證機(jī)械完好，努力提高機(jī)械利用率；做好各作業(yè)隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)工種間機(jī)械使用的調(diào)度平衡工作，保證作業(yè)隊(duì)有條不紊的使用機(jī)械設(shè)備；編制材料需求計(jì)劃并保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)；按合同規(guī)定交貨期驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保書(shū)和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證.三、工期管理原則：項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)過(guò)程控制:用日計(jì)劃保證周計(jì)劃,用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)2.施工合同；3。施工方案；4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力;5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；6.施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；7。已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（二）工進(jìn)度計(jì)劃編制要求確定關(guān)鍵路線，便于實(shí)施和檢查。進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計(jì)劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工合同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施,采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、最大限度的將施明確各架子隊(duì)伍、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)，報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批及獲取業(yè)主監(jiān)理的配合和支持。各架子隊(duì)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制編制分部、分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)工程的階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制(一)施工進(jìn)度的控制理安排施工順序做到工序銜接順暢。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序和相關(guān)因素.2。根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各作業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排,合理的調(diào)節(jié)各工序之間的銜接及交替，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并以控制工程工期為關(guān)鍵線路，倒排工期優(yōu)化施工組織，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理.3。建立目標(biāo)責(zé)任制度,把工期控制與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)抓好后勤保障工作，關(guān)心職工的物積極性和勞動(dòng)熱情.4。確定每天要組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保工程順利進(jìn)行。5.每月初要根據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，主找出影響進(jìn)度的各種原因,并采取相應(yīng)對(duì)策.6。建立例會(huì)制度:每周一安排固定例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，也可邀請(qǐng)監(jiān)理參加，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施；工作例會(huì)要形成會(huì)議記要并打印成文。（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1。月計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。2?？傮w計(jì)劃的調(diào)整:每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)，將查明原因和采取的措施報(bào)業(yè)主單位施工管理部。六、工期的變更（一）工期的變更計(jì)劃必須報(bào)至上級(jí)管理部審批。(二)因自身的原因造成的工期拖延,應(yīng)采取措