大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課件(-36張)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)我們出身平凡，但希望能夠通過自己的努力，去獲得成功，進(jìn)而去改變這個(gè)社會(huì)。我們既不拼爹，也不拼干爹，我們爭(zhēng)取在選擇和努力之間找一個(gè)平衡點(diǎn)，思考怎么樣做的更好。

我們出身平凡，但希望能夠通過自己的努力，去獲得成功，進(jìn)而去改但是，現(xiàn)實(shí)告訴我們——只有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常常由于對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、管理等各種風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，而中途潰敗。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為5%左右，而在失敗案例中，又以缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)排在首位，即對(duì)創(chuàng)業(yè)前景過于樂觀，而對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。這就要求高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)實(shí)告訴我們——只有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常常由被問及阿里巴巴成功的原因，馬云說：“我創(chuàng)業(yè)10多年來最大的心得體會(huì)是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊兀泻芏嗟臇|西你是沒辦法學(xué)的。但失敗卻是可以學(xué)習(xí)的。”被問及阿里巴巴成功的原因，馬云說：風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性它有兩個(gè)要素：（1）一個(gè)是結(jié)果的“不確定性”。（2）一個(gè)是失敗或虧損的“可能性”。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源(1)創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性。如：資金、勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。(3)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性。一但把握不準(zhǔn)，后果難以設(shè)想。另一方面，機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)與利用取決于創(chuàng)業(yè)者主體的悟性。(3)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性。(4)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別是消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多，使創(chuàng)業(yè)充滿各種潛在危機(jī)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課件(-36張)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷（推廣）風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)（資金）風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)畢業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料來源：搜狗百科中國(guó)畢業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料來源：搜狗百科創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)案例創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來源：1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來源：1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫市場(chǎng)營(yíng)銷（推廣）風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。市場(chǎng)營(yíng)銷（推廣）風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)推廣的風(fēng)險(xiǎn)案例大學(xué)生小鳳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是IT電商類，即在網(wǎng)上銷售昂貴綠色蔬菜水果。她的這些產(chǎn)品倡導(dǎo)無公害和綠色，即沒有農(nóng)藥、沒有化肥，售價(jià)是市面上普通水果的兩三倍以上。在公司成立之初，為了擴(kuò)大知名度，她花了10萬元做廣告。而且，這些廣告投放平臺(tái)并不是傳統(tǒng)媒體，也不是新媒體，而是公交車的拉手上。這廣告投放與其潛在顧客群體獲悉信息的渠道完全不符，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對(duì)此，黃李昌用“緣木求魚”來形容她?！百I得起高端果蔬的人，還會(huì)經(jīng)常去坐公交車嗎？中山150萬常住人口中，有私家車的將近，80萬人，廣告投放的嚴(yán)重錯(cuò)位，等于到樹上去捕魚?！笔袌?chǎng)推廣的風(fēng)險(xiǎn)案例大學(xué)生小鳳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是IT電商類，即在網(wǎng)上市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來源1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來源1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在公司運(yùn)營(yíng)過程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷策略。2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)案例管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理風(fēng)險(xiǎn)來源1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會(huì)局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來越大。管理風(fēng)險(xiǎn)來源1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠(chéng)信力、決策力、管理力、創(chuàng)新力、社交力、理財(cái)力閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的財(cái)務(wù)（資金）風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。資金風(fēng)險(xiǎn)案例財(cái)務(wù)（資金）風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短結(jié)合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。3、制定還款計(jì)劃，謹(jǐn)慎負(fù)債；利用舉債加速企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低收賬款項(xiàng)，保證企業(yè)信譽(yù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信大學(xué)生怎樣對(duì)待未知的風(fēng)險(xiǎn)要懂法增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)要注意管理上的風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生怎樣對(duì)待未知的風(fēng)險(xiǎn)要懂法要懂法了解相關(guān)的法律、法規(guī)。近年來為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府先后出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境正在得到不斷改善，大學(xué)生應(yīng)該了解這些政策，充分利用好這些政策。創(chuàng)業(yè)要在法制的環(huán)境下進(jìn)行，以免觸及紅線。要懂法了解相關(guān)的法律、法規(guī)。近年來為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)其次，要控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。如果企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在項(xiàng)目選擇上不要過于盲目。很多創(chuàng)業(yè)者由于創(chuàng)業(yè)前對(duì)所選項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與分析不夠，眼光放得不夠遠(yuǎn)，只考慮到眼前的利潤(rùn)，而沒有分析未來行業(yè)的現(xiàn)狀，使原本的朝陽行業(yè)，由于分析不足而走向了沒落，最終只能淪落到倒閉的下場(chǎng)。這就要求大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，不懂的地方可以找專家、前輩咨詢，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上選擇項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，千萬不要想當(dāng)然。在創(chuàng)業(yè)初期不要期望值過高，不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地。

增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)其次，要控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。如果企業(yè)生學(xué)習(xí)和提高管理能力。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的案例是很多的。創(chuàng)業(yè)者對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策尤其要慎重，決策一旦失誤就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。企業(yè)在管理過程中一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的力量在企業(yè)中起決定性的作用，可以說一個(gè)企業(yè)是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除了有英明的領(lǐng)導(dǎo)之外，團(tuán)隊(duì)的力量是不可小覷的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在人才的選拔上存在著很大的弊端，剛走出校園的學(xué)生，第一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是來自周邊的好友，每個(gè)人都是初來乍到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)都是邊做邊摸索。因此，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取學(xué)生時(shí)代管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不足，做到用最先進(jìn)、最科學(xué)的管理方法管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)和提高管理能力。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)一高僧問一青年：＂一根魚竿和一筐魚，你選哪個(gè)？＂青年說：＂我要一筐魚。＂高僧一高僧問一青年：＂一根魚竿和一筐魚，你選哪個(gè)？＂

青年說：＂我要一筐魚。＂

高僧搖頭笑道：‘’施主膚淺了，授人以魚，不如授人以漁，這個(gè)道理你懂嗎？魚你吃完就沒了，魚竿你可以釣很多魚，可以用一輩子?。?/p>

青年說：＂我要一筐魚之后把它賣了，可以買很多魚竿。然后把魚竿出租給別人，收租金...或優(yōu)選好的魚竿做為實(shí)物資本投資給專業(yè)釣魚人參股，按經(jīng)營(yíng)周期持續(xù)拿分紅……＂

高僧：＂……＂轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)一高僧問一青年：＂一根魚竿和一筐魚，你選哪在領(lǐng)英常春藤校園活動(dòng)中，LinkedIn領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)年輕人的5個(gè)建議在領(lǐng)英常春藤校園活動(dòng)中，LinkedIn領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽很多看似平凡的努力，都是一個(gè)積聚能量和準(zhǔn)備的過程，都是一個(gè)厚積的過程，缺一不可很多看似平凡的努力，都是一個(gè)積聚能量和準(zhǔn)備的過程，都是一個(gè)厚對(duì)于你，對(duì)于你這樣的年輕人，最重要的不是看未來的10年，更重要的是把握好當(dāng)下。當(dāng)你迷茫發(fā)呆的時(shí)候，捧起一本書來。發(fā)呆是在浪費(fèi)時(shí)間，但是，讀書是在增長(zhǎng)知識(shí)。對(duì)于你，對(duì)于你這樣的年輕人，最重要的不是看未來的10年，更重當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我把握住了，做出了相對(duì)正確的決定。人生中真的不需要太多的決定和太多的變化，但是，幾次最重大的決定會(huì)非常重要。

當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我把握住了，做出了相對(duì)正確的決定。人生中真有了最好的知識(shí)不夠，你要變的能說會(huì)道，能影響別人，有了好的溝通還不夠，要