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文件類型湖南大唐先一科技有限公司 -項目類型劃分規(guī)范文件控制文檔編號DTXY-RD101版本號V1.0分冊名稱第冊/共冊總頁數(shù)正文附錄編制審批生效日期湖南大唐先一科技有限公司修改變更記錄：更改條款及內(nèi)容更改人審批人更改日期目錄目的根據(jù)明確項目類型定義項目的策劃過程，規(guī)范策劃流程。范圍適用于公司策劃小組在產(chǎn)品和解決方案的策劃過程中項目類型確定的相關(guān)活動。術(shù)語產(chǎn)品和解決方案策劃過程：是指從產(chǎn)品、項目的立項申請到項目產(chǎn)品的開發(fā)計劃制定評審?fù)瓿蛇@一階段。職責(zé)――項目策劃人員負(fù)責(zé)根據(jù)項目特點對項目進(jìn)行類型識別，選擇適應(yīng)的策劃工作流程與項目工作裁減。規(guī)程說明項目與解決方案的分類公司項目類型主要有兩種，一種為產(chǎn)品開發(fā)項目；另一種為合同項目。項目分類的目的區(qū)分項目類型的目的在于確定項目在策劃階段的不同流程，以及在項目工作裁減上確定相應(yīng)的裁減內(nèi)容。不同項目類型比較項目類型劃分最關(guān)鍵也是最主要的指標(biāo)是：通用性和可復(fù)制銷售性。產(chǎn)品開發(fā)項目與合同項目在項目策劃過程中的可行性分析子過程、招投標(biāo)等有一定的區(qū)別。此外在其他幾個方面也有明顯區(qū)別，見下表項目類型發(fā)起組織通用性可銷售性是否需要簽訂合同是否有硬件產(chǎn)品開發(fā)項目新產(chǎn)品開發(fā)項目公司強(qiáng)不用不確定產(chǎn)品升級項目公司強(qiáng)不用不確定合同項目軟

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