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部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：：職位：所在部門：：評(píng)估期間：：自評(píng)部部分1、季度工工作計(jì)劃劃完成情情況總結(jié)結(jié)：本季度工作作計(jì)劃計(jì)劃完成情情況1122334455662、本季度度工作總總述：（由由員工填填寫，可可另附季季度工作作報(bào)告）直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)以下為考評(píng)評(píng)人打分分標(biāo)準(zhǔn)：：不令人滿意意(600分以下下)員工的績(jī)效效表現(xiàn)與與公司要要求相差差很大，公公司需要要加大對(duì)對(duì)該員工工的管理理力度低于目標(biāo)要要求(660-880)員工計(jì)劃完完成情況況沒(méi)有達(dá)達(dá)到公司司的預(yù)期期，該員員工應(yīng)該該在上司司的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定詳細(xì)的的績(jī)效提提高方案案符合目標(biāo)要要求(880-990)該崗位員工工計(jì)劃完完成情況況基本達(dá)達(dá)到公司司對(duì)崗位位要求高于目標(biāo)要要求(990以上上)該崗位員工工處在此此水平時(shí)時(shí)績(jī)效效表現(xiàn)是是杰出的的,其其工作各各方面都都具有代代表性1、計(jì)劃完完成情況況考評(píng)表表：（滿滿分1000分）填寫評(píng)語(yǔ)計(jì)劃劃完成情情況得分分：（由由直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)）2、KPII指標(biāo)考考評(píng)表：：KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)考評(píng)得得分：（由由直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)）3、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建議議：人力力資源部部考評(píng)匯匯總表1、人力資資源部績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)匯總表表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情情況考評(píng)評(píng)KPI指標(biāo)標(biāo)考評(píng)總分100%綜綜合考評(píng)評(píng)得分2、人力資資源部建建議：注：人力資資源部需需將考評(píng)評(píng)結(jié)果反反饋給被被考評(píng)人人簽名名表

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