人力資源管理試習(xí)題20XX

人力資源管理試習(xí)題 20XX人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。分享了人力資源管理試題給大家參考！一、單項選擇題．下面（B）不屬于內(nèi)部招聘的方法A.員工推薦B.人才才g聘會C.發(fā)布職位公告 D.人力資源技能清單．招聘的基本程序是（C）①招聘準(zhǔn)備 ②招聘評估③招聘信息的發(fā)布 ④人員選拔⑤錄用決策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②．人員招聘的直接目的是（ D）A.為企業(yè)做宣傳B.招聘最優(yōu)秀的人才C.為企業(yè)做人才儲備 D.招聘到企業(yè)所需要的人才．工作分析的方法不包括下列哪一種（D）A.工作日志法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.職業(yè)傾向測試.人才招聘會較適合于招聘（D）類型的人才A.高層管理者B.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級人才．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A的方法A.筆試B.面試C.評價中心D.心理測驗．影響招聘效果的外部因素之一是 （C）A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化 C.外部勞動力市場供求狀況D.企業(yè)的發(fā)展階段．用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（C）A.人力資源成本預(yù)算的角度B.所需人員學(xué)歷的高低C.部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D.申請對象的薪酬水平．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)金（A）A.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月的工資B.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月50%的工資C.根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月25%的工資D.不需支付補(bǔ)償金10.中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定：勞動合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過（C）日A．15B．30C．60D．6個月二、多項選擇題.根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為（AC）幾種A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司．招聘的基本原則是（ ABCD）A.能級對應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)．招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ AD）A.工作分析B.制訂招聘計劃C.制定招聘策略D.人力資源規(guī)劃．面試考官的人員一般由（ ABC）組成A.人力資源部員工 B.用人部門主管C.獨立評選人D.高校教師．編制筆試題目應(yīng)遵循（ ABCD）原則A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實用性強(qiáng)．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ AB）幾種A.個人面試B.集體面試C.壓力面試D.行為描述性面試．工作分析信息的主要來源是（ ABC）A.崗位任職者提供的信息 B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場觀察C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D.工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有( BC)A.為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應(yīng)新工作C.提高員工的忠誠度D.招聘成本較高．人員甄選錄用計劃的內(nèi)容主要包括( ABCD)A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對象D.錄用費用預(yù)算．勞動合同的主要內(nèi)容有(ABCDE)A.勞動合同期限和工作內(nèi)容 B.勞動保護(hù)和勞動條件C.勞動報酬和勞動紀(jì)律 D.勞動合同終止的條件E違反勞動合同的責(zé)任三、簡答題1、請寫出公司的招聘流程(15分)。答：招聘計劃程序、計劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序2、請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。答：崗位職責(zé)：1、招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補(bǔ)充計劃目標(biāo) ;2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實培訓(xùn)計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊伍及培訓(xùn)手冊;3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、TOC\o"1-5"\h\z提供人力資源成本分析報表 ;4、績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作 ;5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人力行政問題 ;6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料 ;7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)