公司崗位職責(zé)說明書大全

-標(biāo)題董事長崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)召集股股東會(huì)，并并向股東東會(huì)報(bào)告告工作。執(zhí)行股東會(huì)會(huì)的各項(xiàng)項(xiàng)決議。制定增加或或減少注注冊資本本的方案案。擬訂公司合合并、分分立、變變更公司司組織形形式和解解散方案案。審定公司部部門崗位位機(jī)構(gòu)的的設(shè)置。審定公司的的基本管管理制度度。提名公司總總裁、副副總裁、高高層管理理人員的的聘用人人選，確確定薪資資待遇或或解聘，并并報(bào)董事事會(huì)審批批和備案案。審定總裁、副副總裁提提出的各各項(xiàng)戰(zhàn)略略發(fā)展計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)。定期審閱公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其它它重要報(bào)報(bào)表，掌掌控財(cái)務(wù)務(wù)狀況。簽署重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同。處理其他由由董事會(huì)會(huì)決定的的重大事事項(xiàng)。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題董事長秘書書助理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)起草股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，整整理會(huì)議議內(nèi)容文文件，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)。負(fù)責(zé)組織起起草董事事長的重重要講話話及工作作會(huì)議的的主報(bào)告告。負(fù)責(zé)整理、收收集公司司各階段段工作總總結(jié)和其其它正式式文件。協(xié)助董事長長做好日日常接待待、來信信、來訪訪等有關(guān)關(guān)事宜。協(xié)助董事長長做好日日常管理理工作，及及時(shí)承辦辦公司高高層遞交交董事長長批閱的的請示、報(bào)報(bào)告和計(jì)計(jì)劃等，并并按批示示的意見見及時(shí)下下達(dá)、處處理。負(fù)責(zé)安排董董事長出出席公司司工作會(huì)會(huì)議及各各項(xiàng)重要要活動(dòng)。負(fù)責(zé)管理好好董事長長所需的的各種文文件和資資料。完成董事長長交辦的的其它事事務(wù)。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總裁崗位職職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次領(lǐng)導(dǎo)公司的的經(jīng)營和和日常管管理工作作、組織織和實(shí)施施股東會(huì)會(huì)及董事事會(huì)各項(xiàng)項(xiàng)決議；；參與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。組織編制年年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”。負(fù)責(zé)組織編編寫各項(xiàng)項(xiàng)投資計(jì)計(jì)劃書和和投資方方案書。負(fù)責(zé)公司的的中層團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、規(guī)范范內(nèi)部管管理。制定公司部部門崗位位機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案和各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。審批公司招招聘的管管理人員員和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。審定公司各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度。審定公司工工資獎(jiǎng)金金提成分分配方案案。審定各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任方案并并組織實(shí)實(shí)施。審批以公司司名義發(fā)發(fā)出的各各項(xiàng)文件件。召集并組織織召開總總裁、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作。不定期參加加各部門門、項(xiàng)目目處、分分公司的的專題會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)工作、聽聽取匯報(bào)報(bào)。不定期與第第一線員員工溝通通與交流流，不定定期參加加公司組組織的團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)。主持公司的的全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議。負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的建建設(shè)，搞搞好社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系，樹樹立公司司良好的的社會(huì)形形象。定期向董事事長或董董事會(huì)匯匯報(bào)公司司的發(fā)展展現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、收入入現(xiàn)狀、開開支計(jì)劃劃。學(xué)習(xí)先進(jìn)的的管理方方法，完完善管理理體系，確確?！皠?chuàng)新機(jī)機(jī)制是根根本，科科學(xué)發(fā)展展是核心心，員工工得實(shí)惠惠為目標(biāo)標(biāo)”的企業(yè)業(yè)文化得得到最好好的體現(xiàn)現(xiàn)。完成董事會(huì)會(huì)決議的的其它工工作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總裁秘書助助理崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次按總裁要求求，起草草關(guān)于公公司綜合合性的報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表、總總結(jié)、計(jì)計(jì)劃、決決議等文文件公函函。負(fù)責(zé)組織起起草總裁裁的重要要講話及及工作會(huì)會(huì)議的主主報(bào)告。負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)資料料的收集集，了解解市場和和本企業(yè)業(yè)營銷管管理狀況況，組織織專題調(diào)調(diào)研，為為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)好參謀謀。負(fù)責(zé)總裁辦辦公會(huì)議議以及總總裁召開開的專題題會(huì)議的的準(zhǔn)備，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄。負(fù)責(zé)起草會(huì)會(huì)議紀(jì)要要及會(huì)議議決定事事項(xiàng)的傳傳達(dá)、催催辦落實(shí)實(shí)與信息息反饋。協(xié)助總裁做做好行政政管理工工作，及及時(shí)承辦辦各部門門遞交總總裁批閱閱的請示示、報(bào)告告等，并并按批示示的意見見及時(shí)處處理。負(fù)責(zé)總裁在在文件、報(bào)報(bào)告、信信函等公公文的指指示及日日常交辦辦事項(xiàng)的的傳達(dá)、催催辦落實(shí)實(shí)與信息息反饋。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總總裁出席席會(huì)議、重重要活動(dòng)動(dòng)的安排排。負(fù)責(zé)公文的的發(fā)送、傳傳遞、催催辦以及及公司發(fā)發(fā)文和對對內(nèi)發(fā)行行文的審審核。協(xié)助總裁做做好日常常接待、來來信、來來訪等有有關(guān)事宜宜。負(fù)責(zé)為總裁裁管理好好日常用用的各種種文件和和資料。完成總裁交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題副總裁（行行政人事事）崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次協(xié)助總裁工工作。主管公司行行政和經(jīng)經(jīng)營工作作。參與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，參參與編制制公司年年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”。不定期參與與各部門門、項(xiàng)目目處、分分公司的的專題會(huì)會(huì)議和部部門例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)工作，聽聽取匯報(bào)報(bào)，及時(shí)時(shí)處理應(yīng)應(yīng)急事項(xiàng)項(xiàng)。組織、監(jiān)督督公司各各項(xiàng)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃的實(shí)施施。按時(shí)向總裁裁提交公公司發(fā)展展現(xiàn)狀報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃報(bào)告。負(fù)責(zé)分管部部門的隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和工作作指導(dǎo)。協(xié)助總裁建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化，搞搞好社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系，樹樹立公司司良好的的社會(huì)形形象。協(xié)助總裁對對公司運(yùn)運(yùn)作與各各職能部部門管理理，監(jiān)督督各項(xiàng)管管理制度度的制定定和實(shí)施施。負(fù)責(zé)企業(yè)形形象宣傳傳活動(dòng)，指指導(dǎo)分管管部門的的開展業(yè)業(yè)務(wù)工作作。負(fù)責(zé)分管部部門年度度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的完成成。管理好分管管部門的的各項(xiàng)日日常事務(wù)務(wù)，處理理分管部部門重大大突發(fā)事事件。完成上級(jí)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題副總裁（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)）崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次協(xié)助總裁工工作。主管工程信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)研研發(fā)與建建設(shè)。參與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，參參與編制制公司年年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”。不定期參與與工程信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部的專專題會(huì)議議和部門門例會(huì)，總總結(jié)工作作，聽取取匯報(bào)，及及時(shí)處理理應(yīng)急事事項(xiàng)。組織、監(jiān)督督公司對對工程信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃和和計(jì)劃的的實(shí)施。按時(shí)向總裁裁提交工工程信息息網(wǎng)絡(luò)部部發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀報(bào)告告、發(fā)展展計(jì)劃報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)分管部部門的隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和工作作指導(dǎo)。協(xié)助總裁建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化，搞搞好社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系，樹樹立公司司良好的的社會(huì)形形象。監(jiān)督各項(xiàng)工工程信息息網(wǎng)絡(luò)部部管理制制度的制制定和實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)分管部部門年度度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的完成成。管理好分管管部門的的各項(xiàng)日日常事務(wù)務(wù)，處理理分管部部門重大大突發(fā)事事件。完成上級(jí)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總工（技術(shù)術(shù)）崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)公司的的全面技技術(shù)管理理工作。主管公司技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作。參與編寫、審審定重大大工程的的項(xiàng)目投投標(biāo)文件件、項(xiàng)目目規(guī)劃。主持組織對對重大監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目業(yè)務(wù)的的洽談、監(jiān)監(jiān)理大綱綱（監(jiān)理理規(guī)劃）、投投標(biāo)文件件的審定定。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)務(wù)部門、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司執(zhí)執(zhí)行制度度的監(jiān)督督檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)理、招招標(biāo)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。對公司項(xiàng)目目監(jiān)理、招招標(biāo)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大技術(shù)問問題，負(fù)負(fù)責(zé)組織織研討并并提出解解決方案案。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目進(jìn)行巡巡檢，及時(shí)處處理項(xiàng)目目中存在在的問題題。審批公司的的技術(shù)文文件。監(jiān)督工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)組織公公司的技技術(shù)交流流、專題題研討以以及對外外的技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)。完成總裁交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總裁辦主主任崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司年度度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的編制制。負(fù)責(zé)制定對對部門、崗崗位、績績效情況況監(jiān)察的的規(guī)劃。負(fù)責(zé)對部門門、崗位位、績效效體系的的審核確確認(rèn)。審查公司和和各部門門制定的的相關(guān)制制度。負(fù)責(zé)組織對對各項(xiàng)制制度實(shí)施施的監(jiān)察察。負(fù)責(zé)組織建建立制度度建設(shè)工工作小組組，進(jìn)行行制度編編寫、修修訂、診診斷。組織召開總總裁辦會(huì)會(huì)議，對對監(jiān)察范范圍內(nèi)的的重大事事件進(jìn)行行研討和和處理。監(jiān)督各部門門工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門重大大事情。負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司各種種會(huì)議決決議的實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)項(xiàng)制度實(shí)實(shí)施過程程監(jiān)察，對對監(jiān)察范范圍內(nèi)的的相關(guān)事事件進(jìn)行行處理。負(fù)責(zé)監(jiān)察工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、提提成的計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)對管理理人員作作為不作作為的監(jiān)監(jiān)察，提提出晉升升、降級(jí)級(jí)、解聘聘的決策策意見。負(fù)責(zé)對各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司的的組織變變更和設(shè)設(shè)立提出出決策意意見。負(fù)責(zé)總裁辦辦工作年年終總結(jié)結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)部門日日常費(fèi)用用開支的的審核。負(fù)責(zé)監(jiān)察文文件的簽簽發(fā)。負(fù)責(zé)匯總公公司年度度綜合性性資料，編編寫公司司年度總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃等綜合合性文稿稿。負(fù)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理、工作作指導(dǎo)、任任務(wù)分配配、業(yè)績績考評。負(fù)責(zé)定期組組織召開開公司例例會(huì)。協(xié)助總裁開開展經(jīng)營營管理工工作。負(fù)責(zé)對工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題和和突發(fā)事事件的處處理提出出監(jiān)察意意見。督促各部門門、項(xiàng)目目處、分分公司加加強(qiáng)文化化建設(shè)，督督促公司司形象宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。督促公司網(wǎng)網(wǎng)站對團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)、員工工風(fēng)采、會(huì)會(huì)議風(fēng)采采、項(xiàng)目目風(fēng)采、業(yè)業(yè)績風(fēng)采采、公司司新聞、獲獲獎(jiǎng)信息息、公益益活動(dòng)等等信息的的錄入。學(xué)習(xí)先進(jìn)的的管理方方法，完完善管理理體系，確確?！皠?chuàng)新機(jī)機(jī)制是根根本，科科學(xué)發(fā)展展是核心心，員工工得實(shí)惠惠是目標(biāo)標(biāo)”的企業(yè)業(yè)文化得得到最好好的體現(xiàn)現(xiàn)。完成公司交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總裁辦考考評監(jiān)察察員崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)制定公公司考評評年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”。參與考評制制度的制制定、修修改。負(fù)責(zé)對考評評的過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察，確確保公正正、公平平的完成成績效考考評。負(fù)責(zé)處理考考評申訴訴。對考評中的的主體進(jìn)進(jìn)行評定定，對作作為不作作為的人人員提出出獎(jiǎng)懲和和解聘意意見。對日?？荚u評進(jìn)行抽抽查，確確保日常?？荚u的的公正、公公平。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目、部門門、團(tuán)體體考評過過程進(jìn)行行監(jiān)察。根據(jù)監(jiān)察的的結(jié)果對對員工的的工資、晉晉升、降降級(jí)、解解聘、調(diào)調(diào)配提供供建議。學(xué)習(xí)先進(jìn)的的管理方方法，完完善管理理體系，確確?！皠?chuàng)新機(jī)機(jī)制是根根本，科科學(xué)發(fā)展展是核心心，員工工得實(shí)惠惠是目標(biāo)標(biāo)”的企業(yè)業(yè)文化得得到最好好的體現(xiàn)現(xiàn)。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題總裁辦職職責(zé)監(jiān)察察員崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)制定公公司職責(zé)責(zé)監(jiān)察年年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”。參與部門、崗崗位職責(zé)責(zé)的制定定、修改改。負(fù)責(zé)對各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司已已通過的的年度“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”進(jìn)行整整理和匯匯總，并并監(jiān)督行行政人事事部存檔檔。負(fù)責(zé)對部門門職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)履行過過程進(jìn)行行監(jiān)察。監(jiān)察各部門門工作情情況，監(jiān)監(jiān)察不作作為的各各部門、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司的的懲罰和和解散。監(jiān)察崗位人人員工作作情況，監(jiān)監(jiān)察崗位位人員作作為不作作為的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲和解解聘。監(jiān)察公司高高管的作作為不作作為，對對高管的的不良工工作狀態(tài)態(tài)向公司司提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議。負(fù)責(zé)處理各各部門、崗崗位人員員的申訴訴。根據(jù)監(jiān)察情情況對部部門的評評優(yōu)、評評獎(jiǎng)、員員工的年年終獎(jiǎng)提提供決策策建議。學(xué)習(xí)先進(jìn)的的管理方方法，完完善管理理體系，確確?！皠?chuàng)新機(jī)機(jī)制是根根本，科科學(xué)發(fā)展展是核心心，員工工得實(shí)惠惠是目標(biāo)標(biāo)”的企業(yè)業(yè)文化得得到最好好的體現(xiàn)現(xiàn)。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)組織本本部門年年度行政政人事“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的編制制。負(fù)責(zé)組織編編制公司司的規(guī)章章制度、員員工手冊冊，協(xié)助助總裁進(jìn)進(jìn)行部門門職責(zé)和和崗位職職責(zé)的設(shè)設(shè)置與調(diào)調(diào)整。根據(jù)國家有有關(guān)財(cái)政政、財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)，監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)工作。監(jiān)督人員考考勤、績績效考核核、優(yōu)秀秀員工考考核、創(chuàng)創(chuàng)收考核核、崗位位考核。負(fù)責(zé)建立員員工綜合合考評體體系，對對員工的的轉(zhuǎn)正、培培訓(xùn)和晉晉升進(jìn)行行審核。負(fù)責(zé)組織對對員工進(jìn)進(jìn)行公司司制度的的培訓(xùn)、教教育。督導(dǎo)公司制制度在各各部門的的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)公司人人員資質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)資質(zhì)的的申請、年年審、管管理。領(lǐng)導(dǎo)公司工工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼的年審審。領(lǐng)導(dǎo)工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼、公安安、勞保保、社保保、建設(shè)設(shè)主管等等單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)政府主主管部門門、協(xié)會(huì)會(huì)、兄弟弟單位的的關(guān)系維維護(hù)和工工作配合合。負(fù)責(zé)組織編編寫公司司品牌推推廣宣傳傳計(jì)劃和和組織執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)與與懲罰：：提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案，核準(zhǔn)準(zhǔn)各部門門獎(jiǎng)懲方方案的實(shí)實(shí)施，執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲決決定。負(fù)責(zé)本部門門工作年年終總結(jié)結(jié)。負(fù)責(zé)部門日日常費(fèi)用用開支的的審核。定期組織檢檢查各部部門崗位位規(guī)范化化開展工工作。負(fù)責(zé)公司文文件的簽簽發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司用章的的審核。負(fù)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理、工作作指導(dǎo)、任任務(wù)分配配、業(yè)績績考評。負(fù)責(zé)定期組組織例會(huì)會(huì)。負(fù)責(zé)公司突突發(fā)事件件的處理理。負(fù)責(zé)組織公公司資金金的收取取。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部副總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次協(xié)助總經(jīng)理理的工作作。協(xié)助制訂公公司的規(guī)規(guī)章制度度、員工工手冊，協(xié)協(xié)助總裁裁進(jìn)行部部門職責(zé)責(zé)和崗位位職責(zé)的的設(shè)置與與調(diào)整。根據(jù)國家有有關(guān)財(cái)政政、財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)，參參與編制制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)分析析，監(jiān)督督財(cái)務(wù)工工作。監(jiān)督人員考考勤、績績效考核核、優(yōu)秀秀員工考考核、創(chuàng)創(chuàng)收考核核、崗位位考核。協(xié)助建立員員工綜合合考評體體系。協(xié)助對員工工進(jìn)行公公司制度度的培訓(xùn)訓(xùn)、教育育。參與政府主主管部門門、協(xié)會(huì)會(huì)、兄弟弟單位的的關(guān)系維維護(hù)和工工作配合合。協(xié)助檢查各各部門崗崗位規(guī)范范化開展展工作。負(fù)責(zé)公司品品牌推廣廣宣傳計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)引導(dǎo)各各項(xiàng)目處處、分公公司開展展人員考考評工作作，對項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司的的考評進(jìn)進(jìn)行抽查查核實(shí)。負(fù)責(zé)公司突突發(fā)事件件的處理理。負(fù)責(zé)組織公公司資金金的收取取。監(jiān)督公司人人員資質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)資質(zhì)的的申請、年年審、管管理。監(jiān)督公司工工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼的年審審。監(jiān)督工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼、公安安、勞保保、社保保、建設(shè)設(shè)主管等等單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)。對工作中出出現(xiàn)的重重大問題題與突發(fā)發(fā)事件第第一時(shí)間間向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，及時(shí)時(shí)提出處處理方案案。依據(jù)公司的的文化內(nèi)內(nèi)涵，加加強(qiáng)部門門文化建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)對外外進(jìn)行公公司形象象宣傳活活動(dòng)，樹樹立公司司良好的的社會(huì)形形象和口口碑。審查公司網(wǎng)網(wǎng)站對團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)、員工工風(fēng)采、會(huì)會(huì)議風(fēng)采采、項(xiàng)目目風(fēng)采、業(yè)業(yè)績風(fēng)采采、公司司新聞、獲獲獎(jiǎng)信息息、公益益活動(dòng)等等信息的的錄入。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部人事事經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)制定人人才招聘聘計(jì)劃、培培訓(xùn)計(jì)劃劃、戶外外團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)計(jì)劃劃、制度度編制規(guī)規(guī)劃。制定人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫規(guī)規(guī)劃，制制定規(guī)范范的人才才培養(yǎng)、考考查選拔拔工作程程序。負(fù)責(zé)組織年年度考核核工作及及獎(jiǎng)懲工工作。負(fù)責(zé)組織員員工培訓(xùn)訓(xùn)，協(xié)助助各業(yè)務(wù)務(wù)部門完完成業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)人事計(jì)計(jì)劃組織織招聘工工作，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、入職職、轉(zhuǎn)正正、晉升升、調(diào)入入、辭退退、辭職職、調(diào)出出、停薪薪留職員員工的審審核，負(fù)負(fù)責(zé)員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)配的審審核。負(fù)責(zé)組織人人員晉升升考評小小組。按照有關(guān)政政策，結(jié)結(jié)合同行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司實(shí)際制制定本公公司工資資、獎(jiǎng)金金、提成成、勞保保、社保保福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、提提成、勞勞保、社社保、福福利及各各種津貼貼報(bào)表的的審核，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)對工資資的計(jì)算算和發(fā)放放。負(fù)責(zé)宣傳和和解釋公公司人事事管理制制度，并并處理人人事管理理方面的的質(zhì)疑。負(fù)責(zé)公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、編寫寫工作和和修改工工作。負(fù)責(zé)對管理理制度執(zhí)執(zhí)行中的的意見收收集及合合理性、科科學(xué)性的的調(diào)研與與論證工工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展不同同階段，定定期進(jìn)行行制度診診斷，找找出制度度的弊端端及誤區(qū)區(qū)，并提提出整改改方案使使制度不不斷完善善。監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助公司各各部門制制定與總總公司相相應(yīng)的各各項(xiàng)管理理制度。負(fù)責(zé)定期組組織召開開例會(huì)。負(fù)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理、工作作指導(dǎo)、任任務(wù)分配配、業(yè)績績考評。負(fù)責(zé)公司專專家顧問問關(guān)系的的維護(hù)。負(fù)責(zé)管理專專家顧問問團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)國家政政府的相相關(guān)法律律法規(guī)，國國內(nèi)外先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)踐，及及時(shí)以書書面形式式上報(bào)，對對公司管管理制度度不斷進(jìn)進(jìn)行再造造和創(chuàng)新新。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部人事事助理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次協(xié)助制定人人才招聘聘計(jì)劃。協(xié)助制定人人才儲(chǔ)備備庫規(guī)劃劃，制定定規(guī)范的的人才培培養(yǎng)、考考查選拔拔工作程程序。協(xié)助組織年年度考核核工作及及獎(jiǎng)懲工工作。負(fù)責(zé)員工招招聘、入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉晉升、調(diào)調(diào)入、辭辭退、辭辭職、調(diào)調(diào)出、停停薪留職職，協(xié)助助各部門門員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配。負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)對工工資的計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)依照合合同給員員工購買買醫(yī)療、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)。協(xié)助宣傳和和解釋公公司人事事管理制制度，并并處理人人事管理理方面的的質(zhì)疑。配合有關(guān)部部門做好好事故調(diào)調(diào)查、分分析處理理和上報(bào)報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織人人事合同同的簽定定、管理理。負(fù)責(zé)建立人人才儲(chǔ)備備信息庫庫，負(fù)責(zé)責(zé)公司人人才信息息分析。負(fù)責(zé)編寫公公司年、季季、月度度人事綜綜合情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告。參與員工作作為不作作為、員員工人事事事故調(diào)調(diào)查處理理，提出出處理意意見。負(fù)責(zé)組織公公司員工工月、季季、年度度考核。組織公司各各項(xiàng)評獎(jiǎng)獎(jiǎng)、評優(yōu)優(yōu)活動(dòng)。定期或不定定期抽查查公司工工作紀(jì)律律執(zhí)行情情況，及及時(shí)考核核。參與作為不不作為的的監(jiān)察工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對考考評結(jié)果果給予公公示。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部培訓(xùn)訓(xùn)師崗位位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)制定企企業(yè)在職職人員培培訓(xùn)和注注冊資格格繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。編寫員工培培訓(xùn)課程程，讓公公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)范化化。協(xié)助業(yè)務(wù)部部門做好好崗前培培訓(xùn)與技技能、業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合公司運(yùn)運(yùn)營情況況，負(fù)責(zé)責(zé)人員晉晉升、戶戶外拓展展培訓(xùn)等等計(jì)劃編編寫和組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)觀察，收收集各部部門中的的情報(bào)，根根據(jù)情報(bào)報(bào)編寫提提高員工工綜合能能力的培培訓(xùn)課程程。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過過程中的的各種培培訓(xùn)器材材的保管管。完成上級(jí)交交辦的其其它事務(wù)務(wù)。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部辦公公室主任任崗位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)本部門門年度行行政人事事“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的編寫寫。負(fù)責(zé)公司辦辦公室日日常工作作的管理理。負(fù)責(zé)公司行行政章、業(yè)業(yè)務(wù)章、合合同章等等章的管管理和使使用。負(fù)責(zé)辦公用用品的預(yù)預(yù)算、管管理，制制定公司司合理利利用、節(jié)節(jié)約管理理的機(jī)制制。協(xié)助、審定定各部門門、項(xiàng)目目處、分分公司制制定行政政管理制制度。負(fù)責(zé)員工給給假的初初審和登登記。負(fù)責(zé)公司日日常的事事務(wù)接待待。負(fù)責(zé)組織公公司大事事記編寫寫及公司司重要文文件匯編編。組織做好公公司品牌牌推廣宣宣傳實(shí)施施。參與擬訂和和完善公公司行政政、后勤勤管理制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)前臺(tái)、后后勤工作作的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)食堂財(cái)財(cái)務(wù)成本本，人員員，物質(zhì)質(zhì)采購管管理，負(fù)負(fù)責(zé)宿舍舍管理，不不定期檢檢查宿舍舍情況。負(fù)責(zé)公司的的車輛管管理、維維護(hù)和保保養(yǎng)，及及對司機(jī)機(jī)的教育育管理工工作。負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理。負(fù)責(zé)公司物物資和辦辦公用品品的采購購、保管管、發(fā)放放和廢舊舊物資處處理。負(fù)責(zé)公司所所購物品品的管理理，辦理理好入庫庫、出庫庫手續(xù)，做做到先進(jìn)進(jìn)先出。協(xié)助業(yè)務(wù)部部門的招招標(biāo)、投投標(biāo)與業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓工作。負(fù)責(zé)各政府府主管部部門、協(xié)協(xié)會(huì)的工工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備備、記錄錄、紀(jì)要要的編寫寫與傳達(dá)達(dá)。負(fù)責(zé)辦公室室的形象象管理和和公共環(huán)環(huán)境管理理。負(fù)責(zé)公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)，代表表公司與與物業(yè)部部門交涉涉，管理理公司用用水、用用電情況況。負(fù)責(zé)處理公公司離職職人員的的相關(guān)手手續(xù)。負(fù)責(zé)各類通通知的發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)公司所所有人員員的福利利待遇處處理及居居住證、社社保的辦辦理。參與擬訂和和完善員員工手冊冊。負(fù)責(zé)組織公公司團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展不同同階段，制制定資質(zhì)質(zhì)增減規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)定期組組織召開開部門例例會(huì)。督促公司網(wǎng)網(wǎng)站對團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)、員工工風(fēng)采、會(huì)會(huì)議風(fēng)采采、項(xiàng)目目風(fēng)采、業(yè)業(yè)績風(fēng)采采、公司司新聞、獲獲獎(jiǎng)信息息、公益益活動(dòng)等等信息的的錄入。負(fù)責(zé)公司人人員資質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)資質(zhì)申申請的監(jiān)監(jiān)督和管管理。負(fù)責(zé)公司工工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼的年審審。負(fù)責(zé)工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、企企業(yè)代碼碼、公安安、勞保保、社保保、建設(shè)設(shè)主管等等單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部資質(zhì)質(zhì)管理專專員崗位職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)公司人人員資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)資質(zhì)的的申請。根據(jù)國家各各部委對對資質(zhì)管管理的要要求負(fù)責(zé)責(zé)資質(zhì)的的年審與與續(xù)期注注冊。負(fù)責(zé)查找政政府關(guān)于于資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊管理的的信息。負(fù)責(zé)查找資資質(zhì)申請請、年審審與續(xù)期期注冊管管理的法法律法規(guī)規(guī)。負(fù)責(zé)資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊的人員員達(dá)標(biāo)條條件準(zhǔn)備備。負(fù)責(zé)資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊的業(yè)績績達(dá)標(biāo)條條件準(zhǔn)備備。負(fù)責(zé)資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊的綜合合達(dá)標(biāo)條條件準(zhǔn)備備。負(fù)責(zé)資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊上報(bào)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)資質(zhì)申申請、年年審與續(xù)續(xù)期注冊冊的文件件上報(bào)。負(fù)責(zé)組織人人員資質(zhì)質(zhì)考試、考考試培訓(xùn)訓(xùn)、資質(zhì)質(zhì)換證和和繼續(xù)教教育。負(fù)責(zé)組織資資質(zhì)申請請、年審審與續(xù)期期注冊過過程中的的公關(guān)工工作。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部行政政助理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次轉(zhuǎn)接總機(jī)電電話，專專接和傳傳達(dá)專號(hào)號(hào)電話信信息。收發(fā)傳真、信信件和報(bào)報(bào)刊。協(xié)助“資質(zhì)質(zhì)管理專專員”網(wǎng)上收收集政府府對監(jiān)理理、招標(biāo)標(biāo)、造價(jià)價(jià)的有關(guān)關(guān)資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)的信信息和政政策。負(fù)責(zé)網(wǎng)上收收集對公公司發(fā)展展有利的的信息，并并整理、分分類、登登記、上上報(bào)。負(fù)責(zé)電子傳傳真和公公司郵箱箱、電話話業(yè)務(wù)信信息的日日常整理理、分類類、登記記、上報(bào)報(bào)。接待來訪客客人，并并通報(bào)相相關(guān)部門門。打印、復(fù)印印文件和和管理各各種表格格文件。負(fù)責(zé)標(biāo)書的的出售，文文件費(fèi)收收取。協(xié)助招標(biāo)部部的項(xiàng)目目報(bào)名登登記。承辦員工考考勤和外外出登記記。安排約會(huì)、會(huì)會(huì)議室及及差旅預(yù)預(yù)定。保管前臺(tái)放放置的各各類資料料和物品品。更新和管理理員工通通訊地址址和電話話號(hào)碼等等聯(lián)系方方式。協(xié)助公司的的安全保保衛(wèi)工作作。協(xié)助組織公公司活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)嚴(yán)防公公司重要要信息通通過前臺(tái)臺(tái)泄密。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次制定網(wǎng)絡(luò)管管理工作作計(jì)劃和和網(wǎng)絡(luò)管管理有關(guān)關(guān)辦法。制訂計(jì)算機(jī)機(jī)管理的的各種規(guī)規(guī)章制度度及必要要的操作作規(guī)程。負(fù)責(zé)機(jī)房、公公司局域域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備及及軟件的的正常運(yùn)運(yùn)行，維維護(hù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通暢。負(fù)責(zé)公司辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)及及更新、維維護(hù)。負(fù)責(zé)所有已已申請域域名的維維護(hù)和管管理，并并注冊申申請公司司需要的的各類各各項(xiàng)域名名。負(fù)責(zé)各類服服務(wù)器的的安全監(jiān)監(jiān)控和日日常管理理，及時(shí)時(shí)排除各各種故障障，確保保服務(wù)器器正常運(yùn)運(yùn)行。全面規(guī)劃局局域網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)分配策策略，負(fù)負(fù)責(zé)局域域網(wǎng)網(wǎng)地地址分配配。負(fù)責(zé)服務(wù)器器和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)軟件的的安裝、維維護(hù)、調(diào)調(diào)整及更更新。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)備備份和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)備份，計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資料料的整理理和歸檔檔。負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)及及外圍設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)公司電電話網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通暢，與與對口單單位良好好聯(lián)系。負(fù)責(zé)建立和和維護(hù)公公司信息息BaooMi制制度，保保證公司司jimmi信息息不技術(shù)術(shù)性泄漏漏。負(fù)責(zé)監(jiān)督各各部門網(wǎng)網(wǎng)站業(yè)務(wù)務(wù)信息、技技術(shù)信息息的更新新。負(fù)責(zé)組織對對團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)、員員工風(fēng)采采、會(huì)議議風(fēng)采、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)采采、業(yè)績績風(fēng)采、公公司新聞聞、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)信息、公公益活動(dòng)動(dòng)等信息息的錄入入，充分分發(fā)揮公公司網(wǎng)站站新媒體體的宣傳傳作用。協(xié)助業(yè)務(wù)部部門完成成客戶、專專家資料料的收集集、整理理、錄入入。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。集體2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部檔案案崗位職職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次參與制定《檔檔案資料料管理制制度》。負(fù)責(zé)檔案室室的衛(wèi)生生、器材材、防火火、防盜盜管理。負(fù)責(zé)編制資資料分類類目錄、資資料目錄錄表、資資料借閱閱登記表表、資料料提取登登記表等等表格。負(fù)責(zé)歸檔文文件的分分類、目目錄登記記。負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)務(wù)部門文文字檔案案編號(hào)整整理、缺缺失登記記。負(fù)責(zé)合同的的存檔、管管理。負(fù)責(zé)檔案提提取、借借閱的登登記和歸歸檔處理理。負(fù)責(zé)廢舊資資料的整整理、登登記、處處理。完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部形象象策劃崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)編寫公公司年度度形象策策劃計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)收集部部門、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司形形象策劃劃需求，并并進(jìn)行分分析。負(fù)責(zé)形象策策劃機(jī)構(gòu)構(gòu)和方案案的選擇擇。負(fù)責(zé)形象策策劃的管管理。負(fù)責(zé)公司大大事記編編寫及公公司重要要文件匯匯編。負(fù)責(zé)做好公公司品牌牌推廣宣宣傳實(shí)施施。參與擬訂和和完善員員工手冊冊。完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部后勤勤人員崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次后勤人員分分為食堂堂人員和和公司司司機(jī)。食堂人員負(fù)負(fù)責(zé)食堂堂物資采采購和每每日工作作餐的配配給。食堂人員負(fù)負(fù)責(zé)食堂堂和辦公公區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、花草草維護(hù)。司機(jī)負(fù)責(zé)公公司車輛輛使用、維維護(hù)和管管理。司機(jī)協(xié)助公公司各部部門及食食堂的服服務(wù)工作作。司機(jī)負(fù)責(zé)公公司門窗窗、電路路、后勤勤電器、辦辦公家具具設(shè)備的的日常維維護(hù)、保保養(yǎng)、采采購。司機(jī)負(fù)責(zé)公公司的日日常安全全與保衛(wèi)衛(wèi)。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)組織公公司年度度財(cái)務(wù)“工作計(jì)計(jì)劃”和“工作目目標(biāo)”的編制制。全面負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作。組織編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，財(cái)務(wù)務(wù)分析。負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)政政策和財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度的的實(shí)施和和運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)人員工工資的確確定、審審核、扣扣除核算算。負(fù)責(zé)組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，審審核會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，負(fù)責(zé)責(zé)向主管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告工作作，及時(shí)時(shí)組織編編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和和結(jié)算。負(fù)責(zé)審核會(huì)會(huì)計(jì)記賬賬、出納納記賬，會(huì)會(huì)計(jì)、出出納財(cái)務(wù)務(wù)月盤底底。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審審計(jì)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員、項(xiàng)項(xiàng)目處、分分公司的的財(cái)務(wù)工工作。制定各部門門的成本本費(fèi)用、專專項(xiàng)資金金和流動(dòng)動(dòng)資金定定額，尤尤其應(yīng)做做好對銷銷售費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用、管管理費(fèi)用用的控制制。組織財(cái)務(wù)人人員，每每月開展展財(cái)務(wù)分分析工作作，考核核經(jīng)營成成果，分分析經(jīng)營營管理、日日常工作作中存在在的問題題，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出建建議。負(fù)責(zé)組織財(cái)財(cái)務(wù)人員員做好會(huì)會(huì)計(jì)核算算，正確確、及時(shí)時(shí)、完整整地記賬賬、算賬賬、報(bào)賬賬，及時(shí)時(shí)提供真真實(shí)會(huì)計(jì)計(jì)核算資資料。負(fù)責(zé)做好資資金管理理，組織織會(huì)計(jì)、出出納按規(guī)規(guī)定程序序、手續(xù)續(xù)及時(shí)做做好資金金回籠，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬賬、存款款，保證證日常合合理開支支需要的的供給。負(fù)責(zé)與財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、金融融部門的的聯(lián)系，協(xié)協(xié)助總裁裁處理好好與這些些部門的的關(guān)系，及及時(shí)掌握握財(cái)政、稅稅務(wù)動(dòng)向向。參與重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議的的研究、審審查，負(fù)負(fù)責(zé)支付付款審核核。監(jiān)督應(yīng)收款款的催收收工作，監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)部門資資金回收收，加快快資金回回籠。根據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度，嚴(yán)格格掌握費(fèi)費(fèi)用開支支，嚴(yán)格格執(zhí)行費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷制度、物物資審批批權(quán)限。負(fù)責(zé)定期組組織召開開財(cái)務(wù)例例會(huì)。完成上級(jí)交交辦的其其它工作作。編制/日期期2008..12審核/日期期2008..12批準(zhǔn)/日期期修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期期2009..03..06標(biāo)題行政人事部部會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)編號(hào)號(hào)頁碼碼共1頁修改改第1次負(fù)責(zé)核簽、編編制會(huì)計(jì)計(jì)憑證，整整理保管管財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)檔案案。負(fù)責(zé)登記保保管各種種明細(xì)賬賬、總分分類賬。負(fù)責(zé)編制工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、提提成、勞勞保、社社保、福福利及各各種津貼貼報(bào)表。負(fù)責(zé)定期對對賬，如如發(fā)現(xiàn)差差異，查查明差異異原因，處處理結(jié)賬賬時(shí)有關(guān)關(guān)的賬務(wù)務(wù)調(diào)整事事宜。參與會(huì)計(jì)制制度的制制定。負(fù)責(zé)編制、修修訂會(huì)計(jì)計(jì)表單，編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告、報(bào)報(bào)表，負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告的編編寫。負(fù)責(zé)具體執(zhí)執(zhí)行資金金預(yù)算及及控制預(yù)預(yù)算內(nèi)的的經(jīng)費(fèi)支支出，管管理往來來賬、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、每月月計(jì)提核核算稅金金、費(fèi)用用、折舊舊等費(fèi)用用項(xiàng)目。負(fù)責(zé)稅收核核算、日日常稅款款計(jì)繳、發(fā)發(fā)票及收收據(jù)管理理、社保保基金管管理以及及與稅務(wù)務(wù)部門的的溝通。負(fù)責(zé)與公司司、個(gè)人人、