新編施工員年終工作總結

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)7新編施工員年終工作總結有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道.不知不覺，新的一年又到了.迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人.想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片.也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐__太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛.如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務是資料員.負責整個工地的文件編寫、收集與整理.也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐.在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關懷…….也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求.因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗.大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞.對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式.在工程質量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗.從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現(xiàn).第二步：完工后的感慨隨著工程的結束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題.從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求.在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感.也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié).在陪同業(yè)主驗房過程中，學會了部分墻紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式.轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中.在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通.維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式.感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體__個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌；當20__年的身影遠去，20__年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲.最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

新編施工員年終工作總結「2」虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程.在這辭舊迎新之際，我部對于__年工作做一個深刻的總結.__年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業(yè)務開拓、成本控制四個方面的工作中.作為公司工程類重點發(fā)展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門建設出發(fā)，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業(yè)務為中心，擴大部門業(yè)務范圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務.經(jīng)過__年一年的磨難與奮進，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體.在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款___元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共___元，總共收回工程款___元.本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結.回顧與總結：1.部門建設，完善部門機制我部成立于__年10月，成長于__年，但它成熟于__年.為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網(wǎng)點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機制”，部門建設發(fā)展更是如此.因此，在__年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》.要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”.我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化__，把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調上來.因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立.從__年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展.2.工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)__年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中.在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務項目.在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規(guī)定，履行對甲方的承諾，在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格.在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)了__年施工零傷亡.3.積極拓展業(yè)務，擴大部門業(yè)務范圍為了更好的開拓部門業(yè)務，公司領導分派了__市博泰市政園林工程__給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務.前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）.中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務中心等等業(yè)主聯(lián)系過.截至__年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達成進一步的合作意向，__年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程.同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務中心.存在問題與不足：在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.資料機制不完善經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施.但在資料方面尚存在不少問題.建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用.由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步.現(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多.建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點之因此，我部將以__區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護服務項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序.2.人員技術專業(yè)水平參差不齊我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫.所以，我部計劃在__年實施專業(yè)技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班.基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進