倉庫員的工作總結5篇

第第頁倉庫員的工作總結5篇

倉庫員的工作總結篇1

20**年在公司領導和同事的援助和關懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整風光貌面貌一新。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從收購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。

而我自身的學識、技能和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌控方法積累閱歷。我著重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀測、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌控技巧。在各級領導和同事的援助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐煩援助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的援助和引領下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作立場。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長援助他人。公司的領導都很關懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡約,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中需要要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯涌現(xiàn)。入庫實時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，非常狀況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極協(xié)作各部門的領料工作，實時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題實時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題實時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有劇烈的時間觀念，凡事實時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的非常性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確掌控產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料需要實時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能實時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減削到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給收購部提供精確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與收購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

3、協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的糜費。

4、完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

第四，加強安全管理，著重防火、防潮安全工作。

平常著重強調倉管員的防火安全意識，要求需要掌控各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20**年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、部分工作不夠細致，不夠深入;

4、制造性的工作思路還不是許多。

20**年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供須要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、加強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感恩。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時聽從工作安排，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作技能和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫員的工作總結篇2

時間飛逝,彈指之間,20**年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對收購原材料、到各部門材料的運用更應加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

*昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻需要面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20**年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20**

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

時間飛逝,彈指之間,20**年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對收購原材料、到各部門材料的運用更應加以掌握?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

*昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻需要面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，

達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20**年的工作做如下簡要回顧和總結：

二、回首20**

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯涌現(xiàn)。入庫實時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，非常狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;erp錄入不夠實時，爭取09年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20**年將重新進行規(guī)劃。

4、積極協(xié)作財務部和收購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務技能。

三、展望20**

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20**年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，減削資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不論是否需要、不論那個部門運用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料運用管理提供參考依據(jù)。

⑶、仔細執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的協(xié)作,合理運用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用糜費等現(xiàn)象。

2、加強掌握基礎工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，實時核算出各部門所運用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、實時指出各部門存在糜費現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再涌現(xiàn)糜費現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、

審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運用各項物料，日常工作中，節(jié)省運用、并時刻留意員工在運用物料過程中是否存在糜費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺實時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門運用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象,實時查找緣由，運用是否合理,實時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在焦灼的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理運用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理技能上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保收購部、生產(chǎn)部及銷售部能實時了解物料庫存狀況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與實時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做

到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極協(xié)作收購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的糜費，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)

劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，徑直把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話，即減削不須要的工作流程，又能實時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財務、收購等部門提供更實時的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務!

假如公司采用這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)實時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導予以一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)

先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20**年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!

倉庫員的工作總結篇3

轉瞬間已至12月，進入公司至今，已有兩個月的時間，回首這兩個月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這幾個月的工作狀況，做簡要總結：

1、工作收獲：

(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果。

(2)工作適應力逐步加強。

(3)踏實的工作立場：我堅持工作踏實，任勞任怨，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中涌現(xiàn)任何紕漏。

2、工作中存在的不足：

工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作由于不夠細心，從而糜費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人肯定會認真、認真、再認真來完成每項工作。

3、需要努力的方向及感想：

盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中轉變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

接下來的工作計劃：

會依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

感謝領導的栽培和予以學習的機會，感謝同事們的每一次援助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己上心做好每一件事，盼望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更盼望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依靠部門經(jīng)理，不再依靠同事們，不辜負培育我援助我，讓我成長起來的人!

同時也盼望公司能建立起更完善的各項制度，讓公司和員工共同成進步步!

倉庫員的工作總結篇4

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

一、流程規(guī)劃

1.完善部門組織架構圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標準

4.新增《倉庫管理職務說明書》

5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓/6s工作

1.對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)

2.在職教育(工作立場，敬業(yè)精神，協(xié)作性，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)

1.張貼部門組織架構圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準

4.張貼標語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)