工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課件

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2前言工程建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋HSE管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制管理，四個(gè)方面是對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾體。而項(xiàng)目進(jìn)度管理作為中樞紐帶，能很好的將其他分支管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來(lái)，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的三贏局面。

本課件以水富煤代氣技改工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱CRGP項(xiàng)目）建設(shè)過(guò)程為實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)從項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析闡述，。通過(guò)本課件的制作，旨在使項(xiàng)目建設(shè)參與人員站在業(yè)主指揮部模式管理的角度上，了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本定義、管理原則，同時(shí)能培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本思路及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧，達(dá)到學(xué)以致用的目的。2前言工程建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋HSE管理、質(zhì)量管理、3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用√項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸目錄3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課件工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課件6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用√項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則

動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。以石化項(xiàng)目為例，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理大致可分為以下幾個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段土建施工階段設(shè)備安裝施工階段管道安裝施工階段電儀設(shè)備安裝施工階段裝置聯(lián)動(dòng)試車階段根據(jù)不同階段影響因素、控制重點(diǎn)及特點(diǎn)的不同，應(yīng)通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的控制。7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則動(dòng)態(tài)控制原理以石化項(xiàng)目為8項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則系統(tǒng)控制原理

項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分、各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容系統(tǒng)控制：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃及實(shí)施控制計(jì)劃。8項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則系統(tǒng)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)控制9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系統(tǒng)控制：9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系統(tǒng)控制：10項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則

封閉循環(huán)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過(guò)程。10項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則封閉循環(huán)控制原理11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則信息反饋控制原理信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。業(yè)主項(xiàng)目指揮部計(jì)劃、決策業(yè)主承建單位監(jiān)理單位信息信息信息11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則信息反饋控制原理業(yè)主項(xiàng)目指揮部計(jì)12項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則

彈性控制原理工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。完成某一單體工程需要的定額工期考慮人為、自然、機(jī)具、資金等因素影響的工期12項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則彈性控制原理完成某一單體工程需13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用√項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度14項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)其管理程度的逐級(jí)深入，可延伸為四個(gè)階段，即管理進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃。履行一個(gè)文員的角色，能應(yīng)用計(jì)算機(jī)等工具完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的整理、信息的收集及反饋等日常事務(wù)的管理。在進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，能篩選并分析各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的制約因素，并反饋上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供決策。在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人機(jī)具及自然等潛在的影響因素，并通過(guò)會(huì)議等手段進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。在進(jìn)度協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，能合理使用進(jìn)度管理分析工具，結(jié)合資源、成本計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施控制計(jì)劃，制定科學(xué)的時(shí)間計(jì)劃。14項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)其管15項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用√項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸15項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

在現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念中，主要側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)直接管理施工人員進(jìn)度計(jì)劃管理能力的闡述，這種管理模式雖然有其科學(xué)有效的效用，但對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目指揮部這一傳統(tǒng)管理模式而言，其功能卻大打折扣。

在業(yè)主項(xiàng)目部這一傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)主管理監(jiān)理或施工承建單位，而具體的施工進(jìn)度則由施工承建單位進(jìn)行管理，業(yè)主更多的將管理重點(diǎn)放在了施工質(zhì)量、施工安全以及施工投資等方面。

在這種管理模式中，業(yè)主、施工承建單位在進(jìn)度管理方面往往是兩線運(yùn)行。業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃或二級(jí)總控計(jì)劃是建立在業(yè)主成本計(jì)劃、物資資源計(jì)劃基礎(chǔ)上的時(shí)間計(jì)劃，施工承建單位制定的WBS分解計(jì)劃則是建立本單位成本計(jì)劃、人機(jī)具資源計(jì)劃基礎(chǔ)上的時(shí)間計(jì)劃，以上兩種計(jì)劃的制定從根本上脫離了計(jì)劃系統(tǒng)控制性原理，結(jié)果便造成既定計(jì)劃一推再推，無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

在CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，也遇到了以上提到的問(wèn)題，在一定程度上造成進(jìn)度計(jì)劃滯后。

下文將結(jié)合進(jìn)度管理基本原理及CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同階段采取的管理思路進(jìn)行闡述分析。16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用在現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中，不同階段控制重點(diǎn)不同：

●設(shè)計(jì)階段，以子項(xiàng)目組作業(yè)任務(wù)為控制重點(diǎn)，同時(shí)以物資采購(gòu)進(jìn)度推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度；

●施工初期，以物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以施工進(jìn)度推動(dòng)物資采購(gòu)進(jìn)度；

●施工中后期，分別根據(jù)施工專業(yè)的不同特點(diǎn)分別作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以施工專項(xiàng)計(jì)劃推動(dòng)分部分項(xiàng)工程的施工；

●收尾階段，以施工尾項(xiàng)的清理作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以試車進(jìn)度推動(dòng)施工進(jìn)度；

●試車階段，根據(jù)工藝流程先后順序有重點(diǎn)、有方向進(jìn)行控制。17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控18項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)已定進(jìn)度計(jì)劃潛在風(fēng)險(xiǎn)，在一定范圍內(nèi)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：

●CRGP項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為在最大程度上降低循環(huán)水冷卻塔在運(yùn)行過(guò)程中可能帶來(lái)的水霧及噪聲影響，在設(shè)計(jì)進(jìn)度允許范圍內(nèi)，及時(shí)將循環(huán)水冷卻塔設(shè)計(jì)位置進(jìn)行了調(diào)整；

●CRGP項(xiàng)目施工階段，由于受原始地質(zhì)條件限制，有效調(diào)整施工工期，新增地質(zhì)強(qiáng)夯施工工序；

●CRGP項(xiàng)目試車階段，空分裝置試車中噪音超標(biāo)，特新增消音器系統(tǒng)，使原定空分試車時(shí)間后延。18項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)已定進(jìn)度計(jì)劃潛19項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆制定CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法及考核細(xì)則：

●明確各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間、填報(bào)質(zhì)量、計(jì)劃跟蹤執(zhí)行情況、未完成計(jì)劃原因分析及所采取的糾偏措施；

●周月滾動(dòng)計(jì)劃填報(bào)表格合理涵蓋月度計(jì)劃目標(biāo)、前后兩周WBS計(jì)劃分解、上周計(jì)劃執(zhí)行情況反饋、下周計(jì)劃分解、下周計(jì)劃執(zhí)行控制措施及制約因素、責(zé)任人等內(nèi)容。（如下表所示）單位工程專業(yè)施工組序號(hào)月計(jì)劃目標(biāo)上周計(jì)劃執(zhí)行情況反饋本周計(jì)劃WBS分解控制措施制約因素責(zé)任人煤氣化土建1**********************************設(shè)備2**********************************19項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆制定計(jì)劃“糾偏跟蹤單”：

●明確未完成計(jì)劃糾偏措施等內(nèi)容；◆制定計(jì)劃“調(diào)整聯(lián)系單”：

●明確未完成計(jì)劃調(diào)整原因及調(diào)整后詳細(xì)情況；組別序號(hào)未完成項(xiàng)節(jié)點(diǎn)糾偏措施計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任組別責(zé)任人備注設(shè)計(jì)1*****************************************采購(gòu)2*****************************************施工3*****************************************20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制21項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系統(tǒng)控制：21項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系22項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃封閉循環(huán)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制流程：22項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃封閉循23項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息反饋控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)度計(jì)劃信息反饋管理流程：投資控制組周月計(jì)劃、信息初版是是否否是設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組進(jìn)度管理員施工管理組周月計(jì)劃、信息初版子項(xiàng)目組周月計(jì)劃、信息物資采購(gòu)組進(jìn)度管理員各子項(xiàng)目組長(zhǎng)投資控制組組長(zhǎng)施工管理組組長(zhǎng)投資控制組周月計(jì)劃、信息終版進(jìn)度協(xié)調(diào)組進(jìn)度協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)否否信息反饋施工進(jìn)度周月計(jì)劃、信息終版信息反饋信息反饋23項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息反饋24項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

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