提升你的職業(yè)化素養(yǎng)結果思維

關于提升你的職業(yè)化素養(yǎng)結果思維第1頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四企業(yè)中常見的問題：為什么我拼命工作，領導卻總是不滿意？為什么辛苦了一年，公司對我的的評價卻是有苦勞、沒功勞？為什么每天工作忙得不可開交，卻沒有成就感？員工困惑第2頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四企業(yè)中常見的問題：管理痛苦為什么看他／她天天忙忙碌碌、但是工作卻沒有進展？為什么我得“一竿子插到底”、才能得到我想要的？為什么我要耗費如此之大的溝通成本？第3頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四為什么沒有成長？第一章結果不等式第4頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四員工：頭兒，您交給我的任務完成了呀？！老板：這不是我要的結果！真相揭秘——第5頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四做一天和尚撞一天鐘!老和尚勸告小和尚,去修煉吧!當有一天心中有眾生,撞鐘很神圣的時候,再來吧!★小和尚撞鐘是任務！★喚醒眾生是結果！第6頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四任務是一個執(zhí)行假象！完成任務不是執(zhí)行，因為你沒有結果！重要結論一：任務不等于結果！第7頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四測試案例：總經(jīng)理要秘書安排會議……我該如何完成呢？要召開一次會議，上級讓你去通知相關人員，你如何完成？第8頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四某紡織集團接了一個合同重要結論二：態(tài)度不等于結果！第9頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四職責是對工作范圍和邊界的抽象概括！沒有結果意識，職責就是一紙空文！不止是要對職責負責，更要對職責背后的結果負責！重要結論三：職責不等于結果！第10頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四舉例：上班遲到……因為……所以……銷售生產(chǎn)采購財務礦山第11頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四成功的人找方法，失敗的人找借口！問題是強者的動力，是弱者的墳墓！重要結論四：理由不等于結果！第12頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四借口種種的表現(xiàn)這不是我的錯……我以為這是他們的工作……沒有人告訴我應該怎么做呀？我實在是太忙了，沒辦法……這本來就不是我們的責任！我們一直以來都是這樣做的……這個任務我早就布置下去了，怎么能怪我呢？本來不會這樣的，我也不知道為什么......因為那個客戶太挑剔了……最近市場不景氣……員工素質(zhì)太低了……-------是別人的錯！-----怪別人！-----跟我沒有關系！-----我做不好是沒人告訴我！-----以前也沒事呀！-----是他們的責任！-----不是我做不好！-----不是我不努力！-----我的素質(zhì)還可以！-----逃避！-----不是我不做！第13頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四能力再強，需要工作績效（結果）來體現(xiàn)?？冃Э己丝荚u的是工作過程的行為和最終結果，而不是一個人的能力！茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子！

----任正非

強大的結果文化造就華為：第14頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四任務不等于結果態(tài)度不等于結果職責不等于結果理由不等于結果結論員工不做結果，企業(yè)承擔后果！第15頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四結果——生存的“底線”什么是“底線”？第16頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四總結：結果——我們生存的底線我們生存的底線是，你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結果！第17頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四什么是結果？判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷一個人是不是人才的唯一標準是結果！結果是用來交換的，是可以滿足客戶需求的一種價值！第18頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!有價值：結果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!結果具備三大要素第19頁，共22頁，2022年，5月20日，23點4分，星期四１、外包思維舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州……第20頁，共22頁，2