企業(yè)立項申請書例文

第第20頁共20頁企業(yè)立項申請書例文企業(yè)立項申請書范文【篇一： 報告模板】 （項目名稱項目立項申請報告申請部門：申請日期：目錄引

公司項目立項申請言31.3定義3項目概述3項目目標3項目實施方案3可交付成果（項目產(chǎn)品內(nèi)容）32.4.2須提交內(nèi)部的文檔32.4.4項目/產(chǎn)品成果4項目驗收方式4項目團隊組織4組織結(jié)構(gòu)4人員分工4實施計劃4風險評估及對策4工作流程及進度計劃5項目控制計劃5質(zhì)量保證計劃..5進度控制計劃..5支持條件6內(nèi)部支持65.3外部支持6預算6人員成本6設備成本6其它經(jīng)費預算6項目合計經(jīng)費預算6關(guān)鍵問題（可選）7一、引言1.1的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：項目的名稱：項目的主要承擔部門：開展背景說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。1.2定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。二、項目概述2.1項目目標2.2付諸實施的例如完全自主開展或基于某種平臺或采取合作的方式如股權(quán)合作等。2.3可交付成果（項目產(chǎn)品內(nèi)容）須提交內(nèi)部的文檔容要點如項目進度報告、項目預算執(zhí)行情況報告等等。項目/產(chǎn)品成果描述項目實施后生成的可交付的成果例如軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。2.4目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護性）指標或者技術(shù)經(jīng)濟指標。標準可能是事先得到認可的指標或測試方案也可以是得到驗收者的首肯。三、項目團隊組織組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目項目目負明團隊成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進。人員分工確定項目團隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色他們的管理水平、技術(shù)水平、項目中的分工與配置可以用列表方式說明具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。四、實施計劃4.1風險評估及對策識別或預估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風險。分析風險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應該采取的措施。指項目工在風向或政府行為等險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率以及減少風險事件的風險系數(shù)；吸納：接受一切后果可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生）也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。工程／規(guī)模／進度上的風險：驗收不能順利地完成（出現(xiàn)了延遲）用組合沒有經(jīng)驗；或者是新的行業(yè)或業(yè)務沒有經(jīng)驗；無法達到性能上的要求等；合作的風險：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標調(diào)整；外部協(xié)作單位進度延誤；市場目標或用戶發(fā)生變化；4.24.2.1適當?shù)奈淖终f明?？傮w進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。架設計或概要設計、測試、組織合作、內(nèi)部培訓、用戶培訓、安裝部署、試日期項工作任務完成的標志性事件。4.3項目控制計劃質(zhì)量保證計劃說明項目建設過程中產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量、服務質(zhì)量等等方面如何進行保證制定計劃。記錄的收集、維護和保存（記錄要保存的期限）進度控制計劃明確項目的進度監(jiān)控方式并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。書】設應許可時應根據(jù)政府公共管理的要求對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。下面是工業(yè)項目立項申請書范文希望能給大家?guī)韼椭?。工業(yè)項目立項申請書項目名稱：項目負責單位(蓋章)：二00二年三月一日目的和意義：項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：(1、項目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可能詳細地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的主要技術(shù)性能指標與同類先進技術(shù)指標的比較;5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)實施方案：(技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。)預期經(jīng)濟效益和社會效益：(成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算具體計算該方法、依據(jù)。)提交成果：(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經(jīng)濟、社會效益證明。)計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。)計劃內(nèi)容進度、時間安排備注經(jīng)費概算：(1、申請資金;2、自籌資金;3、預算支出科目、金額及計算依據(jù)。)1項目名稱：項目簡介：報告目錄第一章：總論一、項目概況二、項目業(yè)主簡介三、報告編制依據(jù)四、報告編制范圍五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標六、簡要結(jié)論第二章：項目建設背景及必要性一、項目建設背景二、項目建設必要性第三章：市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀二、市場前景分析三、本項目的優(yōu)勢第四章：建設內(nèi)容及規(guī)模一、功能定位二、建設內(nèi)容及規(guī)模一、建設地址二、建設條件第六章：項目方案設計三、規(guī)劃目標及總體思路七、綠地規(guī)劃八、建筑風格九、給水工程設計要求十、排水工程設計要求十一、電力工程設計要求十三、工程管線綜合設計要求十四、防災設計要求一、環(huán)保四、安全衛(wèi)生一、招標形式二、招標范圍四、招標信息發(fā)布五、招標工作組織一、組織管理第十章：項目實施進度一、項目工期二、項目實施進度安排三、項目實施進度表一、項目定位一、投資估算二、資金籌措第十三章：經(jīng)濟效益評價一、評價依據(jù)和原則二、評價方法三、基礎數(shù)據(jù)四、財務評價五、風險分析六、財務效益分析評價結(jié)論第十四章：結(jié)論及建議一、結(jié)論二、建議立案申請書 發(fā)改委：根據(jù)《工業(yè)和信息化部關(guān)于抓緊做好20

年中小企業(yè)公共服務平臺和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設項目申報準備工作的通知》精神結(jié)合貴_縣茶葉發(fā)展形勢打造貴_境內(nèi) 速公路沿線明_

高速、 高到 的茶?景觀長廊。貴_縣茶葉種植和生產(chǎn)基地以 和 等地為主貴_名種_茶種就在 省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重

鎮(zhèn) 村現(xiàn)申報點龍頭企業(yè)、 企業(yè)貴州

地區(qū)和貴_縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭 有限公司也落戶在 鎮(zhèn)。由貴州

有限公司牽頭建設貴_縣

茶產(chǎn)業(yè)工業(yè)?項目整合貴_縣、特別是 及 周邊地區(qū)以現(xiàn)有108小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及信息交流平臺集中展示

茶深?的茶文化歷史和發(fā)展前景創(chuàng)造貴_產(chǎn)茶大縣的資源亮點。該項目現(xiàn)特向貴州省發(fā)改委申請備案詳情如下。本建設項目承擔單位貴州 系貴_縣招商引資項目

有限公司現(xiàn)為貴_縣和

地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)是 民營科技企業(yè)有進出口經(jīng)營許可證。公司主營茶葉種植、茶葉系列產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)服務、生產(chǎn)、加工及銷售業(yè)務。貴州

公司向外攻城略地對內(nèi)苦練內(nèi)功緊緊抓住貴州綠茶大發(fā)展的歷史良機整合貴州省 產(chǎn)量、質(zhì)量和標準

資源提高茶以貴州

有限公司為核心建設貴州省 業(yè)基地。茶產(chǎn)業(yè)屬特殊產(chǎn)業(yè)覆蓋工業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工和茶產(chǎn)品精深加工）、農(nóng)業(yè)（育種和茶葉種植）、【篇三：科研立項申請書范本】計劃編號：華中師范大學科研基金項目申請書項目名稱：中學生常規(guī)解題能力男女